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摘要：在新时代的背景之下，伴随着经济基础、社会条件以及外部因素等各个层面形成的深入转变，企业的 思想政治工作面临着角度的转型问题，以及展现的特征。推进企业完备现代企业机制，这是中央对于企业改革 的崭新标准，是强化企业活力以及竞争力，提升经济发展品质的有效路径之一。基于此，本文主要研究的主题 是新时代背景之下企业思想政治工作的创新，对企业思想政治工作的相关文献进行了收集和分析，结合了自身 创新性的见解和看法，以期通过本文的研究，丰富在新时代背景之下企业思想政治工作创新的理论研究，为后续的 研究提供理论借鉴。
关键词：思想政治工作;指导;沟通
企业是全面建设小康社会的主要力量，更是中国特色 社会主义的重要基础。思想政治工作是企业的优良传统以 及政治优势，更是企业改革稳定的有力保障，也是中国特 色现代企业机制的主要特点。在2001年，颁布了有关于国 有企业思想政治工作的管理意见，这充分说明了企业是推 行国家现代化，保障人民群众主要利益的核心力量，对于强化 新时代背景之下企业思想政治工作提出了精确的标准，也 为新时代背景之下企业思想政治工作提出了崭新的挑战。 现阶段，企业的环境发生了重要转变，强化企业改 革，多元化企业工作人员，职工思想理念的转变，务必要 强化企业思想政治工作的创新，进而强化企业思想政 治工作的活力及动力。可是在现阶段，企业思想政治工作 当中还存在着较多的问题，尤其是一些地方的企业，不同程度 地存在着忽略政治工作的问题。如何保障思想政治工作的合理 实施，强化企业思想政治工作责任感显得尤为重要。
一、做到“三个结合”，用诚心走近职工
创建“幸福和谐企业”，就是要给职工一个当面说话的平台，把职工反映的问题解决好。一是做到“开门纳言”与“现场调研”相结合。把倾听职工的声音、把握职工的诉求作为创建“幸福和谐企业”的重要内容，通过召开职工代表恳谈会、深入基层调研等形式，全面了解基层班组和职工的所想所需所求。针对职工反映的热点难点问题，组织展开全面调研和专项调研，通过调研，及时了解了情况、掌握了信息、找准了问题，为公司科学、准确决策提供了有价值的依据。二是做到“交流研讨”与“工作部署”相结合。把调研中发现的基层班组和职工反映的现实问题作为第一手资料及时传递给党政领导班子及相关责任部门。对于重要关键事项，工会形成建议提案，提请党委会专题研究形成决议，严格抓好工作部署及督导落实。在资金异常紧张情况下，完成30余项职工期盼解决的共性问题，职工获得感和归属感明显增强。三是做到“信息反馈”与“闭环管控”相结合。做好“调查研究、汇总梳理、解决问题、跟踪落实”闭环管理，对于工会职责范围内的事，尽心竭力、全力以赴地办好;对于工会职责范围之外的事，积极向分管负责人、有关部门反映，帮助沟通、协调解决;对于公司政策范围内难以解决的问题，及时向上级汇报，并把相关情况在一定范围内进行反馈说明，确保职工反映的问题有回音、有着落。
二、依托“三个平台”，用贴心联结职工
创建“幸福和谐企业”，就是要解决好交流渠道畅通的问题，实现无障碍、零距离的沟通。一是依托线上沟通交流平台。利用网络平台与职工进行“键对键”交流，把职工当面不好说、不敢说的问题反映出来，通过“键对键”拉近了公司与职工的距离，实现企业与职工之间的良好互动，最大程度地调动职工参与管理、自主管理的积极性。二是依托思想动态信息收集平台。设立基层信息联络员，建立职工思想动态收集报送及处理反馈机制。每月对一线职工思想动态进行摸底统计，并对各类意见建议进行分类整理、梳理汇总，列出重点项目清单逐一研究，在月度、季度工作中推进落实，切实做到听实话、真办事、办实事，拉近了企业与职工的距离。三是依托阳光管理公开平台。坚持“凡事经得住推敲、能公开”的原则，突出“决策层的重大决策和执行层的工作过程”两个层面的公开，从职工关注的焦点问题入手，利用职工代表组长联席会、电子展示屏等载体形式，将职工关心的公司重大改革发展决策、职称评聘等热点问题及时进行公开发布，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
三、重视与职工人员柔性沟通
信息时代，信息传播渠道多、传播速度快、传播范围广，思想政治工作者像过去那样靠对某些信息的单边控制做工作已行不通，你懂的知识和道理职工不一定比你懂的少，在这种情况下，平等、互动的柔性沟通已成为更为有效的方式。只有通过柔性沟通，才能切实达成对问题一致认识，才能切实激发出内在动力。要真正实现柔性沟通，思想政治工作者还注意做到以下几点：减弱接触硬度。思想政治工作者如果明显带着要教育谁说服谁的意图，以冷冰冰、硬梆梆的说教态度做职工思想工作，就容易产生先发排斥反应，增加沟通难度。只有尽量做到自然接近、同命运接近、亲情接近、帮助接近，努力减弱接触的硬度，增强接触的柔度，问题才能容易解决。降低站位高度。如果思想政治工作者以领导者、家长、智者的身份去做工作，那么职工就容易会产生厌烦抵触情绪，有了这种情绪，思想工作便难以进入。为此，思想政治工作者降低站位高度，让职工有平等的感觉，这样也就容易沟通。扩展影响力度。柔性沟通能否成功，还取决于思想政治工作者本身是否具有好的人格魅力，强的工作能力和大的断事魄力。为此，思想政治工作者要加强这些方面的修养，如此柔性沟通才能搞得更好。在开展思想政治工作中，必须紧紧抓住与职工工作和生活息息相关的问题，结合大家的思想实际，注重实效找准结合点，着力发挥思想政治工作作用。只有深入下去，方能随时发现和掌握职工的所想、所思、所盼，积极运用个别指导和柔性沟通，做好新形势下的职工思想政治工作，为企业的改革发展提供强有力的思想政治保障，才能使职工心情舒畅的走進工厂、走向工作岗位，心甘情愿的奉献岗位，真正构建与企业同呼吸、共命运、心连心的共同体，为企业的改革发展发挥聪明才智。
参考文献
[1]太原钢铁（集团）有限公司杜杰.努力实现企业思想政治工作新飞跃[N].科学导报，2020-11-13（B03）.
[2]祁霞.加强交流与沟通，促进石油企业的思想政治工作[J].化工管理，2020（32）：7-8.
[3]张涛.融媒体环境下企业思想政治工作的新路径[J].中国地市报人，2020（11）：105.
关键词：思想政治工作;指导;沟通
企业是全面建设小康社会的主要力量，更是中国特色 社会主义的重要基础。思想政治工作是企业的优良传统以 及政治优势，更是企业改革稳定的有力保障，也是中国特 色现代企业机制的主要特点。在2001年，颁布了有关于国 有企业思想政治工作的管理意见，这充分说明了企业是推 行国家现代化，保障人民群众主要利益的核心力量，对于强化 新时代背景之下企业思想政治工作提出了精确的标准，也 为新时代背景之下企业思想政治工作提出了崭新的挑战。 现阶段，企业的环境发生了重要转变，强化企业改 革，多元化企业工作人员，职工思想理念的转变，务必要 强化企业思想政治工作的创新，进而强化企业思想政 治工作的活力及动力。可是在现阶段，企业思想政治工作 当中还存在着较多的问题，尤其是一些地方的企业，不同程度 地存在着忽略政治工作的问题。如何保障思想政治工作的合理 实施，强化企业思想政治工作责任感显得尤为重要。
一、做到“三个结合”，用诚心走近职工
创建“幸福和谐企业”，就是要给职工一个当面说话的平台，把职工反映的问题解决好。一是做到“开门纳言”与“现场调研”相结合。把倾听职工的声音、把握职工的诉求作为创建“幸福和谐企业”的重要内容，通过召开职工代表恳谈会、深入基层调研等形式，全面了解基层班组和职工的所想所需所求。针对职工反映的热点难点问题，组织展开全面调研和专项调研，通过调研，及时了解了情况、掌握了信息、找准了问题，为公司科学、准确决策提供了有价值的依据。二是做到“交流研讨”与“工作部署”相结合。把调研中发现的基层班组和职工反映的现实问题作为第一手资料及时传递给党政领导班子及相关责任部门。对于重要关键事项，工会形成建议提案，提请党委会专题研究形成决议，严格抓好工作部署及督导落实。在资金异常紧张情况下，完成30余项职工期盼解决的共性问题，职工获得感和归属感明显增强。三是做到“信息反馈”与“闭环管控”相结合。做好“调查研究、汇总梳理、解决问题、跟踪落实”闭环管理，对于工会职责范围内的事，尽心竭力、全力以赴地办好;对于工会职责范围之外的事，积极向分管负责人、有关部门反映，帮助沟通、协调解决;对于公司政策范围内难以解决的问题，及时向上级汇报，并把相关情况在一定范围内进行反馈说明，确保职工反映的问题有回音、有着落。
二、依托“三个平台”，用贴心联结职工
创建“幸福和谐企业”，就是要解决好交流渠道畅通的问题，实现无障碍、零距离的沟通。一是依托线上沟通交流平台。利用网络平台与职工进行“键对键”交流，把职工当面不好说、不敢说的问题反映出来，通过“键对键”拉近了公司与职工的距离，实现企业与职工之间的良好互动，最大程度地调动职工参与管理、自主管理的积极性。二是依托思想动态信息收集平台。设立基层信息联络员，建立职工思想动态收集报送及处理反馈机制。每月对一线职工思想动态进行摸底统计，并对各类意见建议进行分类整理、梳理汇总，列出重点项目清单逐一研究，在月度、季度工作中推进落实，切实做到听实话、真办事、办实事，拉近了企业与职工的距离。三是依托阳光管理公开平台。坚持“凡事经得住推敲、能公开”的原则，突出“决策层的重大决策和执行层的工作过程”两个层面的公开，从职工关注的焦点问题入手，利用职工代表组长联席会、电子展示屏等载体形式，将职工关心的公司重大改革发展决策、职称评聘等热点问题及时进行公开发布，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
三、重视与职工人员柔性沟通
信息时代，信息传播渠道多、传播速度快、传播范围广，思想政治工作者像过去那样靠对某些信息的单边控制做工作已行不通，你懂的知识和道理职工不一定比你懂的少，在这种情况下，平等、互动的柔性沟通已成为更为有效的方式。只有通过柔性沟通，才能切实达成对问题一致认识，才能切实激发出内在动力。要真正实现柔性沟通，思想政治工作者还注意做到以下几点：减弱接触硬度。思想政治工作者如果明显带着要教育谁说服谁的意图，以冷冰冰、硬梆梆的说教态度做职工思想工作，就容易产生先发排斥反应，增加沟通难度。只有尽量做到自然接近、同命运接近、亲情接近、帮助接近，努力减弱接触的硬度，增强接触的柔度，问题才能容易解决。降低站位高度。如果思想政治工作者以领导者、家长、智者的身份去做工作，那么职工就容易会产生厌烦抵触情绪，有了这种情绪，思想工作便难以进入。为此，思想政治工作者降低站位高度，让职工有平等的感觉，这样也就容易沟通。扩展影响力度。柔性沟通能否成功，还取决于思想政治工作者本身是否具有好的人格魅力，强的工作能力和大的断事魄力。为此，思想政治工作者要加强这些方面的修养，如此柔性沟通才能搞得更好。在开展思想政治工作中，必须紧紧抓住与职工工作和生活息息相关的问题，结合大家的思想实际，注重实效找准结合点，着力发挥思想政治工作作用。只有深入下去，方能随时发现和掌握职工的所想、所思、所盼，积极运用个别指导和柔性沟通，做好新形势下的职工思想政治工作，为企业的改革发展提供强有力的思想政治保障，才能使职工心情舒畅的走進工厂、走向工作岗位，心甘情愿的奉献岗位，真正构建与企业同呼吸、共命运、心连心的共同体，为企业的改革发展发挥聪明才智。
参考文献
[1]太原钢铁（集团）有限公司杜杰.努力实现企业思想政治工作新飞跃[N].科学导报，2020-11-13（B03）.
[2]祁霞.加强交流与沟通，促进石油企业的思想政治工作[J].化工管理，2020（32）：7-8.
[3]张涛.融媒体环境下企业思想政治工作的新路径[J].中国地市报人，2020（11）：105.