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【摘要】在当前的环境下，企业竞争越来越激烈，并且经济环境并不容乐观。企业如果想在这样的环境下发展，就要加强对企业的经济管理。如何加强并且创新企业的经济管理，一直是一个被讨论的话题。本文从企业经济管理的现状入手，通过分析当前企业经济管理过程中的不足，给出一定的建议与对策，希望对企业加强经济管理提供一定的帮助。
一、企业经济管理
企业的经济管理是将企业制定战略目标、设置组织机构职能、内部控制、人力资源以及改进生产等一系列因素包涵在内的一个管理体系，是企业围绕自己的战略目标，引入相关的管理体系，通过对企业相关的经济项目的管理去实现企业经济利润的最大化。在当前的经济形势下，市场竞争特别激烈，并且全球经济在经济危机的笼罩之下，一片低迷。企业如果想走出困境，在激烈的竞争当中脱颖而出，就要积极的加强自身的经济管理，通过经济管理来增强企业的效益，增强企业的竞争力。
随着我国的经济转型，市场机制已经逐步向开放式的竞争机制发展，这就要求企业加强建立以市场为主体的，开放型管理体制。并且要转变企业的发展模式，由过去传统的粗放型模式向集约型转变，走科技创新的道路。这些都要求企业建立一个完整的经济管理体系，并且对其进行强化与创新。
二、我国企业经济管理现状
（一）管理体制不健全
管理体制不健全问题是当前大部分企业的通病，由于我国企业在近些年来才进行了转型，目前普遍都处于还未完全转型完成的局面。许多企业的管理仍然采用旧有的管理体制与思想，甚至采用旧有的管理制度，管理体制不够健全。许多企业虽然也有相关的管理规章与制度，但是缺少相关的执行机制，导致了相关的管理制度不能顺利的实施。还有的企业管理制度实施的不彻底，也导致了企业的管理不能顺利的进行。
（二）人力资源管理不善
人力资源的管理也是近些年来才开始兴起的一个新的管理科目，许多企业的人力资源管理都存在着一定的问题。比如员工的流动速度过快，许多刚刚参加完培训不久的员工就流失或者在工作岗位上工作时间不长就离开企业。再比如缺乏相关的监督机制。现代人力资源讲究的是对员工的监督，通过对员工的监督，来提高员工工作的积极性。还有就是缺乏相应的绩效评估与激励机制。绩效评估与激励机制是整个人力资源管理中最为核心的部分，没有合适的绩效评估与激励机制，就不能对人力资源进行有效地管理。
（三）企业内部控制不足
当前许多企业都很重视外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了对企业的内部控制。其实，加强对企业的内部控制才是从核心加强企业竞争力最好的办法。许多企业就是因为内部控制不足，才在管理上存在着一定的偏差和错误，造成了决策的失误。
（四）生产计划不周
许多企业并没有详细的生产计划。没有详细的生产计划的做法是行不通的，一个企业，想要加强对生产的控制，最重要的条件之一就是制定详细的生产计划，没有生产计划指导的生产活动，注定要偏离市场需求，或造成供不应求，或造成货物积压，资金不能有效的回拢。
三、如何强化与创新企业的经济管理
（一）健全管理体制
管理体制的健全是强化企业经济管理重要的一个环节，只有加强对企业管理体制的健全，才能建立强而有效地管理体制，才能将整个企业的管理纳入管理体制之下，通过管理体系来加强对企业经济的管理。健全有效地管理体制是企业发展最重要的保障。
（二）加快思想观念的转变，确立经济管理新思维
针对当前许多企业都存在着比较落后的思想观念，要想转变管理方式，必须要先从管理思想的转变开始。首先，企业的领导要加强学习，加强对新的管理理念的学习，以及对新的管理界动态的额掌握，随时用科学的管理理念来充实自己，培养自己新的经营意识。同时企业的管理层也要加强对相关专业知识的学习，通过专业知识的学习来增强自己的专业技能。还要加强对工人的教育与学习，通过对工人的培训，来让工人了解到经济管理的重要性，自觉地配合相关的管理活动。要通过一系列的方法与手段，来加快思想观念的转变，确立经济管理的新思维。
（三）加强人力资源管理
1.以人为本。人力资源的管理要求企业一人为本，注重从感情上管理员工，理解与尊重员工，建立与员工平等的关系，并且加强对员工稳定性的培养，避免员工过快的流失，给予员工稳定的待遇。
2.建立有效地绩效考核机制与激励机制。企业员工需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产。有效地绩效考核机制与激励机制不仅能够让员工体会到公平感，还有利于激发员工的工作热情与积极性。要结合企业的实际情况，主动为员工提供创新的基础条件和环境，这不仅是对员工能力的信任与尊重，更是对员工的肯定，让员工参与到企业相关的技术与生产创新中来，充分的表达自己的思想观念，充分利用物质与精神相结合的方法，来激发员工工作的积极性。
3.建立有效地监督机制。光有激励机制还是不够的，这就要求建立有效地监督机制，来监督员工，避免员工惰性带来的负面影响。
（四）对经济管理制度进行创新
传统的经济管理制度也存在着一定的不足，企业要根据自身的特点，找出传统的经济管理制度在自己企业应用上的不足，及时的发现问题，解决问题，通过经济管理制度的创新，合理的安排生产计划，来更好地实现企业的效益。
四、总结
加强企业的经济管理是当前企业界不断讨论的话题，只有加强对企业的经济管理才能够提高企业的经济效益。要想通过经济管理来提升企业效益就要对经济管理体制进行强化和创新，通过优化管理体制、加强企业内部控制与人力资源的优化、加强管理制度的创新等一系列方法，来提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]孙建华，李斌，等.基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究[J].重庆大学学报，2005（6）.
[2]丁锋，董铁东.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理，2007（5）.
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010（06）.
（责任编辑：唐荣波）
一、企业经济管理
企业的经济管理是将企业制定战略目标、设置组织机构职能、内部控制、人力资源以及改进生产等一系列因素包涵在内的一个管理体系，是企业围绕自己的战略目标，引入相关的管理体系，通过对企业相关的经济项目的管理去实现企业经济利润的最大化。在当前的经济形势下，市场竞争特别激烈，并且全球经济在经济危机的笼罩之下，一片低迷。企业如果想走出困境，在激烈的竞争当中脱颖而出，就要积极的加强自身的经济管理，通过经济管理来增强企业的效益，增强企业的竞争力。
随着我国的经济转型，市场机制已经逐步向开放式的竞争机制发展，这就要求企业加强建立以市场为主体的，开放型管理体制。并且要转变企业的发展模式，由过去传统的粗放型模式向集约型转变，走科技创新的道路。这些都要求企业建立一个完整的经济管理体系，并且对其进行强化与创新。
二、我国企业经济管理现状
（一）管理体制不健全
管理体制不健全问题是当前大部分企业的通病，由于我国企业在近些年来才进行了转型，目前普遍都处于还未完全转型完成的局面。许多企业的管理仍然采用旧有的管理体制与思想，甚至采用旧有的管理制度，管理体制不够健全。许多企业虽然也有相关的管理规章与制度，但是缺少相关的执行机制，导致了相关的管理制度不能顺利的实施。还有的企业管理制度实施的不彻底，也导致了企业的管理不能顺利的进行。
（二）人力资源管理不善
人力资源的管理也是近些年来才开始兴起的一个新的管理科目，许多企业的人力资源管理都存在着一定的问题。比如员工的流动速度过快，许多刚刚参加完培训不久的员工就流失或者在工作岗位上工作时间不长就离开企业。再比如缺乏相关的监督机制。现代人力资源讲究的是对员工的监督，通过对员工的监督，来提高员工工作的积极性。还有就是缺乏相应的绩效评估与激励机制。绩效评估与激励机制是整个人力资源管理中最为核心的部分，没有合适的绩效评估与激励机制，就不能对人力资源进行有效地管理。
（三）企业内部控制不足
当前许多企业都很重视外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了对企业的内部控制。其实，加强对企业的内部控制才是从核心加强企业竞争力最好的办法。许多企业就是因为内部控制不足，才在管理上存在着一定的偏差和错误，造成了决策的失误。
（四）生产计划不周
许多企业并没有详细的生产计划。没有详细的生产计划的做法是行不通的，一个企业，想要加强对生产的控制，最重要的条件之一就是制定详细的生产计划，没有生产计划指导的生产活动，注定要偏离市场需求，或造成供不应求，或造成货物积压，资金不能有效的回拢。
三、如何强化与创新企业的经济管理
（一）健全管理体制
管理体制的健全是强化企业经济管理重要的一个环节，只有加强对企业管理体制的健全，才能建立强而有效地管理体制，才能将整个企业的管理纳入管理体制之下，通过管理体系来加强对企业经济的管理。健全有效地管理体制是企业发展最重要的保障。
（二）加快思想观念的转变，确立经济管理新思维
针对当前许多企业都存在着比较落后的思想观念，要想转变管理方式，必须要先从管理思想的转变开始。首先，企业的领导要加强学习，加强对新的管理理念的学习，以及对新的管理界动态的额掌握，随时用科学的管理理念来充实自己，培养自己新的经营意识。同时企业的管理层也要加强对相关专业知识的学习，通过专业知识的学习来增强自己的专业技能。还要加强对工人的教育与学习，通过对工人的培训，来让工人了解到经济管理的重要性，自觉地配合相关的管理活动。要通过一系列的方法与手段，来加快思想观念的转变，确立经济管理的新思维。
（三）加强人力资源管理
1.以人为本。人力资源的管理要求企业一人为本，注重从感情上管理员工，理解与尊重员工，建立与员工平等的关系，并且加强对员工稳定性的培养，避免员工过快的流失，给予员工稳定的待遇。
2.建立有效地绩效考核机制与激励机制。企业员工需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产。有效地绩效考核机制与激励机制不仅能够让员工体会到公平感，还有利于激发员工的工作热情与积极性。要结合企业的实际情况，主动为员工提供创新的基础条件和环境，这不仅是对员工能力的信任与尊重，更是对员工的肯定，让员工参与到企业相关的技术与生产创新中来，充分的表达自己的思想观念，充分利用物质与精神相结合的方法，来激发员工工作的积极性。
3.建立有效地监督机制。光有激励机制还是不够的，这就要求建立有效地监督机制，来监督员工，避免员工惰性带来的负面影响。
（四）对经济管理制度进行创新
传统的经济管理制度也存在着一定的不足，企业要根据自身的特点，找出传统的经济管理制度在自己企业应用上的不足，及时的发现问题，解决问题，通过经济管理制度的创新，合理的安排生产计划，来更好地实现企业的效益。
四、总结
加强企业的经济管理是当前企业界不断讨论的话题，只有加强对企业的经济管理才能够提高企业的经济效益。要想通过经济管理来提升企业效益就要对经济管理体制进行强化和创新，通过优化管理体制、加强企业内部控制与人力资源的优化、加强管理制度的创新等一系列方法，来提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]孙建华，李斌，等.基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究[J].重庆大学学报，2005（6）.
[2]丁锋，董铁东.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理，2007（5）.
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010（06）.
（责任编辑：唐荣波）