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2011年,国内汽车市场需求出现萎缩,通货膨胀,生产上升,同行间的恶性竞争等不利因素,致使汽车零部件生产中小企业的成长与发展面临生存危机和挑战.本文笔者通过目前内陆汽车零部件中小企业存在的问题进行分析,提出内陆汽车零部件中小企业只有通过全面践行精益六西格玛管理模式,以此提升质量和经营管理水平,以期实现提升核心跨越式发展的战略目标.