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海尔集团团委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕团中央、团山东省委和团青岛市委的工作部署,深入学习贯彻团十八大和团十八届二中、三中全会精神,牢固树立“全团大抓基层”的工作理念,聚焦共青团主责主业,落实全面从严治团,落实加强基层组织建设工作要求,团结带领广大团员青年承接海尔集团战略,深化“海尔蓝中团旗红”团建品牌,有力促进了海尔共青团引领力、组织力、服务力的全面协同和提升。
坚持党建带团建,以团支部建在小微上为主线,扎实推进团组织建设。一是海尔集团探索物联网时代“人单合一”下的团建模式,实现小微发展到哪里,支部就建设到哪里,实现团的工作全覆盖。团委现下设19个基层团委,两个团总支,67个基层团支部,团员3322名。二是紧扣海尔团建“三个引领”模式,即支部建在小微上,发挥战斗堡垒作用,带领小微创业发展,实现行业引领;团员作用体现在创客带头上,实现先锋表率引领;团委创新平台制度建设上,实现团建创新引领,为创业小微引爆引领提供坚强有力的组织保障。日日顺电商物流团支部通过团支部和团员引领作用,成为物联网场景物流首家独角兽企业,2019年被评为“全国五四红旗团支部”。
加强团干部建设,不断优化团组织考核评价体系和驱动机制。集团团委每个季度召开基层团组织经营效果会议,通过基础团务工作、创新创效工作、宣传工作、团员推优工作4个维度进行评价考核。抓两头、促中间,每季度对排序前20%的二级团委进行正向激励,对排序后20%的二级团委进行检查并限期要求整改,打造一支业务能力强、素质过硬的团干部队伍。
推进团建信息化,持续提升海尔团建品牌美誉度及党员满意度。一是依托海尔共青团园地线上平台,各基层团委基础团务工作及考核资料实现线上提报、线上评价,通过系统平台对基层团建工作进行即时检查。二是稳妥有序推进智慧团建工作,建立一级集团团委、二级基层团委、三级团支部的三级系统管理员队伍,同时加强对三级管理员的业务培训及动态管理,实现集团网络化团建工作有效并联协同,共同保障目标达成。同时,制定了明确的集团智慧团建管理平台事前、事中、事后的工作流程,实现团干部、团员100%规范录入,团员组织关系转接的100%动态化管理,实现智慧团建工作的“三个零”目标,即零延误、零差错、零遗漏。
坚定企业青年员工的理想信念。集团党委高度重视团员青年工作,集团党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏共13次在五四青年节寄语海尔青年,激励青年把自己的梦想融入海尔创物联网生态品牌梦想之中,融入到中国梦之中,青年就是海尔集团的生力军、主力军。2019年,张瑞敏同志再次出席海尔纪念五四运动100周年大会并寄语青年要坚定“人单合一”,攻坚链群生态,成为物联网时代引爆引领者,更加坚定了广大团员青年将个人梦想融入企业发展的信念,有力激发了广大团员青年加速实现链群引爆的创客活力。
搭建团员青年自我价值实现平台,让每位青年员工成为自己的CEO。一是深化政治性、先进性、群众性、安全性的“四性”主题活动平台,开展“青春梦、海尔梦、中国梦”主题活动,引领海尔青年将个人发展与企业发展紧密联系在一起,在为用户创造价值的同时也实现了企业与个人价值。二是为团员青年搭建了“我的用户我创造、我的增值我分享”的成才平台,以导师带徒活动、青工技能大赛、创客赋能公开课等为载体,提升青年员工的技能水平与工作能力。仅2019年,海尔就有3名青年服务兵创客荣获“第八届全国家电服务业职业技能竞赛”前三名。三是组织开展争创“人单合一团员先锋”表彰激励机制,营造人人创新创业创优氛围,让海尔“创新创業”的“双创”精神薪火相传。2019年度,累计表彰团员先锋138名。
打造团组织赋能青年创客平台,引领团员争当创客先锋。一是聚焦集团从制造产品到孵化创客的平台化转型,团组织积极引导青年员工从执行者转变为创客。依托海尔生态产业资源及开放的社会资源,提供“众包、众筹、众扶、众创”的“双创”服务模式,为广大青年创客提供“双创”定制化服务,提供更优质的孵化加速服务,实现孵化的内外部创业企业达到300多家,创业成功率达到48%。“海创汇”已经在全球11个国家建立了28个创业基地,平台上创业项目达到4000+,项目总估值达到1000亿,已孵化出3个上市公司、两个独角兽、12个瞪羚项目。二是积极发挥桥梁作用,探索“团企合作”模式。2014年与团青岛市委建立首个青岛市青年创新创业孵化基地,2018年开放海尔创客实验室资源,为全国高校青年创客提供全生态的资源交互服务。截至目前,已在60多家高校建立创业培训基地,直接培训大学生2.1万多人。三是选树优秀青年创客典型,发挥典型引领带动作用。2019年海尔再次涌现出一大批优秀创客。
创新“共青团+社群”模式,构建服务青年的触点网络。搭建青年自发起、自组织、自运转的团青社群,依托篮球社群、足球社群、羽毛球社群、联谊交友社群、创客社群、公益志愿社群这六大社群,满足青年在创业、社交、婚恋、文体活动、公益志愿等多层次的需求,提升服务青年的广度、深度、温度,增强了青年的归属感和活力。成功举办第十二届集团青年创客篮球赛、第十一届集团青年创客羽毛球赛。
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协同整合内部平台小微、外部生态资源,打造服务青年的链群。针对大龄单身青年联谊交友的需求,建立单身青年信息数据库,创新搭建线上、线下相融合的青年联谊交友平台,线上依托ihaier建立“海尔共青团”青年交友社群;线下组织形式多样的青年联谊主题活动,为青年创客搭建展现个人风采、扩大交友范围的平台。
海尔集团从1995年开始捐建希望小学,从2011年开始,海尔每年投入600万元,以一年20所的规模在全国援建希望小学。截至2019年底,海尔集团累计投入1.1亿余元,援建了305所海尔希望小学和1所希望中学,成为援建希望小学最多的企业。海尔首创物联网公益模式,通过搭建开放共享的公益生态圈,构建希望小学网、公益触点网、公益社群网三网融合的公益体系,为已援建的海尔希望小学提供常态化回访与精准帮扶,为改善贫困地区的教学条件及乡村儿童美好教育作出积极的贡献。海尔集团用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元。
全面提升组织力,创新团建模式,不断夯实企业团建基础
坚持党建带团建,以团支部建在小微上为主线,扎实推进团组织建设。一是海尔集团探索物联网时代“人单合一”下的团建模式,实现小微发展到哪里,支部就建设到哪里,实现团的工作全覆盖。团委现下设19个基层团委,两个团总支,67个基层团支部,团员3322名。二是紧扣海尔团建“三个引领”模式,即支部建在小微上,发挥战斗堡垒作用,带领小微创业发展,实现行业引领;团员作用体现在创客带头上,实现先锋表率引领;团委创新平台制度建设上,实现团建创新引领,为创业小微引爆引领提供坚强有力的组织保障。日日顺电商物流团支部通过团支部和团员引领作用,成为物联网场景物流首家独角兽企业,2019年被评为“全国五四红旗团支部”。
加强团干部建设,不断优化团组织考核评价体系和驱动机制。集团团委每个季度召开基层团组织经营效果会议,通过基础团务工作、创新创效工作、宣传工作、团员推优工作4个维度进行评价考核。抓两头、促中间,每季度对排序前20%的二级团委进行正向激励,对排序后20%的二级团委进行检查并限期要求整改,打造一支业务能力强、素质过硬的团干部队伍。
推进团建信息化,持续提升海尔团建品牌美誉度及党员满意度。一是依托海尔共青团园地线上平台,各基层团委基础团务工作及考核资料实现线上提报、线上评价,通过系统平台对基层团建工作进行即时检查。二是稳妥有序推进智慧团建工作,建立一级集团团委、二级基层团委、三级团支部的三级系统管理员队伍,同时加强对三级管理员的业务培训及动态管理,实现集团网络化团建工作有效并联协同,共同保障目标达成。同时,制定了明确的集团智慧团建管理平台事前、事中、事后的工作流程,实现团干部、团员100%规范录入,团员组织关系转接的100%动态化管理,实现智慧团建工作的“三个零”目标,即零延误、零差错、零遗漏。
不断强化引领力,聚焦集团战略,带领团员围绕企业发展大局建功立业
坚定企业青年员工的理想信念。集团党委高度重视团员青年工作,集团党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏共13次在五四青年节寄语海尔青年,激励青年把自己的梦想融入海尔创物联网生态品牌梦想之中,融入到中国梦之中,青年就是海尔集团的生力军、主力军。2019年,张瑞敏同志再次出席海尔纪念五四运动100周年大会并寄语青年要坚定“人单合一”,攻坚链群生态,成为物联网时代引爆引领者,更加坚定了广大团员青年将个人梦想融入企业发展的信念,有力激发了广大团员青年加速实现链群引爆的创客活力。
搭建团员青年自我价值实现平台,让每位青年员工成为自己的CEO。一是深化政治性、先进性、群众性、安全性的“四性”主题活动平台,开展“青春梦、海尔梦、中国梦”主题活动,引领海尔青年将个人发展与企业发展紧密联系在一起,在为用户创造价值的同时也实现了企业与个人价值。二是为团员青年搭建了“我的用户我创造、我的增值我分享”的成才平台,以导师带徒活动、青工技能大赛、创客赋能公开课等为载体,提升青年员工的技能水平与工作能力。仅2019年,海尔就有3名青年服务兵创客荣获“第八届全国家电服务业职业技能竞赛”前三名。三是组织开展争创“人单合一团员先锋”表彰激励机制,营造人人创新创业创优氛围,让海尔“创新创業”的“双创”精神薪火相传。2019年度,累计表彰团员先锋138名。
打造团组织赋能青年创客平台,引领团员争当创客先锋。一是聚焦集团从制造产品到孵化创客的平台化转型,团组织积极引导青年员工从执行者转变为创客。依托海尔生态产业资源及开放的社会资源,提供“众包、众筹、众扶、众创”的“双创”服务模式,为广大青年创客提供“双创”定制化服务,提供更优质的孵化加速服务,实现孵化的内外部创业企业达到300多家,创业成功率达到48%。“海创汇”已经在全球11个国家建立了28个创业基地,平台上创业项目达到4000+,项目总估值达到1000亿,已孵化出3个上市公司、两个独角兽、12个瞪羚项目。二是积极发挥桥梁作用,探索“团企合作”模式。2014年与团青岛市委建立首个青岛市青年创新创业孵化基地,2018年开放海尔创客实验室资源,为全国高校青年创客提供全生态的资源交互服务。截至目前,已在60多家高校建立创业培训基地,直接培训大学生2.1万多人。三是选树优秀青年创客典型,发挥典型引领带动作用。2019年海尔再次涌现出一大批优秀创客。
持续提高服务力,满足青年需求,提升团员青年的凝聚力和活力
创新“共青团+社群”模式,构建服务青年的触点网络。搭建青年自发起、自组织、自运转的团青社群,依托篮球社群、足球社群、羽毛球社群、联谊交友社群、创客社群、公益志愿社群这六大社群,满足青年在创业、社交、婚恋、文体活动、公益志愿等多层次的需求,提升服务青年的广度、深度、温度,增强了青年的归属感和活力。成功举办第十二届集团青年创客篮球赛、第十一届集团青年创客羽毛球赛。
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协同整合内部平台小微、外部生态资源,打造服务青年的链群。针对大龄单身青年联谊交友的需求,建立单身青年信息数据库,创新搭建线上、线下相融合的青年联谊交友平台,线上依托ihaier建立“海尔共青团”青年交友社群;线下组织形式多样的青年联谊主题活动,为青年创客搭建展现个人风采、扩大交友范围的平台。
探索创新物联网公益模式,搭建开放共享的公益生态圈
海尔集团从1995年开始捐建希望小学,从2011年开始,海尔每年投入600万元,以一年20所的规模在全国援建希望小学。截至2019年底,海尔集团累计投入1.1亿余元,援建了305所海尔希望小学和1所希望中学,成为援建希望小学最多的企业。海尔首创物联网公益模式,通过搭建开放共享的公益生态圈,构建希望小学网、公益触点网、公益社群网三网融合的公益体系,为已援建的海尔希望小学提供常态化回访与精准帮扶,为改善贫困地区的教学条件及乡村儿童美好教育作出积极的贡献。海尔集团用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元。