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摘要：本文将对我国中小企业财务管理存在的问题进行分析和研究，总结出导致中小企业财务管理问题的因素及中小企业进行财务管理的必要性；最后，通过实例归纳总结，对中小企业财务管理的健全和完善提出相应的可行有效的解决对策。
关键词：中小企业；财务问題分析；对策建议
一、中小企业财务管理概述
1.中小企业的界定
中小企业的界定并不是一个绝对的概念，更多地来说是与集团大企业的比较，中小企业在人员数量上是比较少的，资产也没有集团大企业那么可观雄厚，发展经营情况也不如大企业那么乐观良好。我国经过多次调整，界定中小企业的标准在不断变化，而我国主要是根据企业人员数量与企业收益来界定的，并且每个行业有不一样的标准.
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）中小企业资金不足，融资难
企业必须有足够的资金支持继续运营和不断地扩大发展，防止资金断流导致破产倒闭。资金不充裕，融资难是阻碍中小企业发展的重要问题，因此筹集资金是中小企业应当首先解决的问题。
（二）管理模式不合理
有相当一部分中小企业还停留在传统的管理模式，即公司的大股东同时又是决策管理者。这种不合理的管理模式会导致过度集权，带给公司的负面影响往往高于正面影响。在这种管理体制下，如果决策管理层思想觉悟不够高，在做出公司决策时往往容易陷于盲目武断，导致投资决策失利的可能性很高。同时，许多中小企业的管理层忽略财务管理的重要性，没有将财务管理理念结合到企业管理中，认为财务管理就是把公司的账目核算正确即可，使财务信息没有发挥出真正的作用。另外，企业管理层没有具体细分职能部门，在公司规模扩大，人手不足的时候，会计部门做着行政部门的工作，行政部门有时兼任审计部门，导致内部职能混乱。
（三）财务控制薄弱，缺乏科学性
财务控制薄弱，缺乏科学性也是中小企业常见的财务管理问题之一。例如对现金管理不够严格，应收账款周转率不高，资金回收周期过长，这也是导致企业资金不足的重要原因之一。再者是存货比重过高。在月末的时候，与大型企业对比往往中小企业的存货比重偏高，存货周转次数也并不理想。这意味着企业存货积压，增加成本同时又浪费资源，资金使用效率不高。
（四）内部控制不严格
中小企业内部控制不严格主要表现为财务管理基础相对单薄，企业没有设立内部控制部门或者是内部控制部门不严谨。首先，我国中小企业财务部门不够透明，企业没有建立相应的考核监管机制，以导致财务部门内部人员相互推诿，降低财务工作的效率性；再者，我国中小企业没有制定完善合理的财务预算机制，以至于在企业进行重要的财务活动决策时，无法提供更为精准、完美的数据来支持决策，例如有的企业在进行投资时，初期的预算跟实操数据误差较大，这对企业来说就是一种大的损失；再者，大部分中小企业的财务人员没有较强的法律意识与财务观念，这对企业在财务控制工作中是一种潜在的威胁。
（五）优秀财务人员的稀缺
首先，我国中小企管理者需要明确一点，财务部门作为企业最重要的一个部门之一，对财务人员的工作态度及能力要求是要很严格的，但是我国中小企业的财务人员现状就是岗位素质不够专业，而且中小企业的财务人员往往身兼数职，财务人员基本上都只能完成一些日常财务事务，无法处理更深层次的财务问题；其次，很多中小企业管理者在财务管理过程中，都是把财务重任交与身边的亲信，而这类人往往没有接受过系统性和专业性的财务知识教育，容易导致财务部门管理混乱等情况。
三、改善中小企业财务管理的对策与建议
（一）加强企业自身管理，提高企业竞争力
提高企业的综合竞争力是解决中小企业财务管理问题的有效方法。中小企业可根据自身所在的行业，吸取国内外丰富的经验和技术，提高企业的综合竞争力。
2.创新是第一生产力。创新对于中小企业来说更加重要，抓住创新这一生产力，才能脱颖而出。创新不仅能够抓住发展的机遇，更加能够节省公司的成本。创新技术薄弱的中小企业，可以积极地与科技公司进行商务合作，达到互利共赢的目的。
（二）科学投资决策，降低投资风险
首先就必须做好前期工作准备，注重信息的收集，再把信息数据加以分析，例如通过市场调研分析、网络数据分析、各类行业相关报刊分析等，分析评估后得出最佳投资策略；其次是避免盲目跟风，很多中小企业看到市场上一些热门项目就盲目跟风进行投资，没有经过客观数据的分析，不够理性化，以至于最终投资项目无疾而终。所以在进行项目投资之前，一定要做好投资项目的各项调研，抱着一颗谨慎的心去规划，做好投资前的数据收集整合，科学分析投资的前景性以及缺点等，以降低投资的风险性；再者不能固步自封，要学会突破陈旧的投资观念。目前我国中小企业的投资风气就是重热门，不注重创新，投资的项目已经是市场做过很多遍的，不敢在产品上进行创新，以至于热门的项目竞争过于激烈，从而增加了投资的风险性。
（三）建立健全内部控制制度，加强财务监管
财务管理部门机构的松散是许多中小企业共有的弊病，为了解决这个通病，首先要建立健全的内部控制制度，充分发挥企业财务部门内部控制中审计的作用，一方面可以定期清查固定财产，保证资产记录与实际财产相吻合，同时对资产的生产环节、管理等环节配置不同的人员，设置连坐机制，使每个岗位之间都能相互监管，才能有效的保证财务机制的正常运作；另一方面需要完善预算机制，合理的财务预算能够使企业稳步实现企业的计划，同时它也是保证企业财务正常运营的基础，能够对企业的资产起到节源开流的作用。
（四）积极扶持中小企业，完善有利于中小企业发展的政策
1. 我国政府应当积极推行扶持中小企业的政策，完善有利于中小企业发展的政策。例如税收优惠政策，技术创新鼓励政策，贷款信用担保等等。
2. 我国政府或者中小企业协会可以建立专设基金，该基金可一部分来自政府的拨款，一部分来自中小企业自身一定比例的收入。该基金可在企业紧急困难的时候提供一部分的资金帮助或者是提供前期技术创新的启动资金。当然这种专设基金只能帮助企业小额的资金困难，大额资金还是需要通过银行贷款等筹集方式。
3. 政府应当积极学习国内外的经验，例如建立信用担保体制，由政府长期考察企业的运营情况，为信用良好的中小企业提供信用保证。对于银行来说，政府的信用是极高的，这样子有助于信用良好的中小企业打消银行的不信任顺利获得贷款支持。
关键词：中小企业；财务问題分析；对策建议
一、中小企业财务管理概述
1.中小企业的界定
中小企业的界定并不是一个绝对的概念，更多地来说是与集团大企业的比较，中小企业在人员数量上是比较少的，资产也没有集团大企业那么可观雄厚，发展经营情况也不如大企业那么乐观良好。我国经过多次调整，界定中小企业的标准在不断变化，而我国主要是根据企业人员数量与企业收益来界定的，并且每个行业有不一样的标准.
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）中小企业资金不足，融资难
企业必须有足够的资金支持继续运营和不断地扩大发展，防止资金断流导致破产倒闭。资金不充裕，融资难是阻碍中小企业发展的重要问题，因此筹集资金是中小企业应当首先解决的问题。
（二）管理模式不合理
有相当一部分中小企业还停留在传统的管理模式，即公司的大股东同时又是决策管理者。这种不合理的管理模式会导致过度集权，带给公司的负面影响往往高于正面影响。在这种管理体制下，如果决策管理层思想觉悟不够高，在做出公司决策时往往容易陷于盲目武断，导致投资决策失利的可能性很高。同时，许多中小企业的管理层忽略财务管理的重要性，没有将财务管理理念结合到企业管理中，认为财务管理就是把公司的账目核算正确即可，使财务信息没有发挥出真正的作用。另外，企业管理层没有具体细分职能部门，在公司规模扩大，人手不足的时候，会计部门做着行政部门的工作，行政部门有时兼任审计部门，导致内部职能混乱。
（三）财务控制薄弱，缺乏科学性
财务控制薄弱，缺乏科学性也是中小企业常见的财务管理问题之一。例如对现金管理不够严格，应收账款周转率不高，资金回收周期过长，这也是导致企业资金不足的重要原因之一。再者是存货比重过高。在月末的时候，与大型企业对比往往中小企业的存货比重偏高，存货周转次数也并不理想。这意味着企业存货积压，增加成本同时又浪费资源，资金使用效率不高。
（四）内部控制不严格
中小企业内部控制不严格主要表现为财务管理基础相对单薄，企业没有设立内部控制部门或者是内部控制部门不严谨。首先，我国中小企业财务部门不够透明，企业没有建立相应的考核监管机制，以导致财务部门内部人员相互推诿，降低财务工作的效率性；再者，我国中小企业没有制定完善合理的财务预算机制，以至于在企业进行重要的财务活动决策时，无法提供更为精准、完美的数据来支持决策，例如有的企业在进行投资时，初期的预算跟实操数据误差较大，这对企业来说就是一种大的损失；再者，大部分中小企业的财务人员没有较强的法律意识与财务观念，这对企业在财务控制工作中是一种潜在的威胁。
（五）优秀财务人员的稀缺
首先，我国中小企管理者需要明确一点，财务部门作为企业最重要的一个部门之一，对财务人员的工作态度及能力要求是要很严格的，但是我国中小企业的财务人员现状就是岗位素质不够专业，而且中小企业的财务人员往往身兼数职，财务人员基本上都只能完成一些日常财务事务，无法处理更深层次的财务问题；其次，很多中小企业管理者在财务管理过程中，都是把财务重任交与身边的亲信，而这类人往往没有接受过系统性和专业性的财务知识教育，容易导致财务部门管理混乱等情况。
三、改善中小企业财务管理的对策与建议
（一）加强企业自身管理，提高企业竞争力
提高企业的综合竞争力是解决中小企业财务管理问题的有效方法。中小企业可根据自身所在的行业，吸取国内外丰富的经验和技术，提高企业的综合竞争力。
2.创新是第一生产力。创新对于中小企业来说更加重要，抓住创新这一生产力，才能脱颖而出。创新不仅能够抓住发展的机遇，更加能够节省公司的成本。创新技术薄弱的中小企业，可以积极地与科技公司进行商务合作，达到互利共赢的目的。
（二）科学投资决策，降低投资风险
首先就必须做好前期工作准备，注重信息的收集，再把信息数据加以分析，例如通过市场调研分析、网络数据分析、各类行业相关报刊分析等，分析评估后得出最佳投资策略；其次是避免盲目跟风，很多中小企业看到市场上一些热门项目就盲目跟风进行投资，没有经过客观数据的分析，不够理性化，以至于最终投资项目无疾而终。所以在进行项目投资之前，一定要做好投资项目的各项调研，抱着一颗谨慎的心去规划，做好投资前的数据收集整合，科学分析投资的前景性以及缺点等，以降低投资的风险性；再者不能固步自封，要学会突破陈旧的投资观念。目前我国中小企业的投资风气就是重热门，不注重创新，投资的项目已经是市场做过很多遍的，不敢在产品上进行创新，以至于热门的项目竞争过于激烈，从而增加了投资的风险性。
（三）建立健全内部控制制度，加强财务监管
财务管理部门机构的松散是许多中小企业共有的弊病，为了解决这个通病，首先要建立健全的内部控制制度，充分发挥企业财务部门内部控制中审计的作用，一方面可以定期清查固定财产，保证资产记录与实际财产相吻合，同时对资产的生产环节、管理等环节配置不同的人员，设置连坐机制，使每个岗位之间都能相互监管，才能有效的保证财务机制的正常运作；另一方面需要完善预算机制，合理的财务预算能够使企业稳步实现企业的计划，同时它也是保证企业财务正常运营的基础，能够对企业的资产起到节源开流的作用。
（四）积极扶持中小企业，完善有利于中小企业发展的政策
1. 我国政府应当积极推行扶持中小企业的政策，完善有利于中小企业发展的政策。例如税收优惠政策，技术创新鼓励政策，贷款信用担保等等。
2. 我国政府或者中小企业协会可以建立专设基金，该基金可一部分来自政府的拨款，一部分来自中小企业自身一定比例的收入。该基金可在企业紧急困难的时候提供一部分的资金帮助或者是提供前期技术创新的启动资金。当然这种专设基金只能帮助企业小额的资金困难，大额资金还是需要通过银行贷款等筹集方式。
3. 政府应当积极学习国内外的经验，例如建立信用担保体制，由政府长期考察企业的运营情况，为信用良好的中小企业提供信用保证。对于银行来说，政府的信用是极高的，这样子有助于信用良好的中小企业打消银行的不信任顺利获得贷款支持。