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编者按 2008年对于有线网络运营市场来说，绝对是不平常的一年。行业外。用户对IPTV接受度不断提升，且6月直播卫星即将升空，二者必将从高低两端抢夺有线电视现有用户和市场份额；行业内．网络整合及增值业务赢利模式探索之艰难。大大超出了很多有线运营企业的预期。本文结合有线业务未来发展方向，及大家都关心的有线体制改革等问题。对有线网络的走向进行了深入思考，希望能对广大同行有所启发。亦热忱欢迎您的观点，来稿请发wang_yun@ccw.com.cn。
双向互动：最是一年春好处
双向业务成为有线网络春天显现的第一抹新绿。
有线电视网络数字化后，已形成数字电视、互动增值、高清、双向中间业务等一条长长的产业链。2008年国务院“1号文”的下发，更使得所有有线电视网络运营商理直气壮地将自己视为信息产业的主人翁。在有线网络市场，已隐约可嗅到春天来临的气息，有线电视网络行业的明天究竟在何方?
1、“双向”的哲学基础
互联网之所以发展迅猛，成为全球最先进的生产工具、迸发出蓬勃的生产力，主要是因为其在信息发出方和接收方均实现了技术与应用上的民主——首先，体现了自由、平等与开放，想看就看、不看可以跳过；其次，可以实时收看，又可以下载到本地重复收看；第三，对所有不满意的信息可以自由批评，民主情结得到了较为充分的满足。
因此可以预测，充分体现民主意识的“双向互动”，必将是有线电视网络的明天。
2、“双向”的发展路径
基于上述哲学基础的分析，有线网络的双向互动将经历什么样的发展路径呢?
首先，广播式传输将在一定时期内长期存在。
由于压缩技术及带宽的限制，同时有很多视频信息并不适宜双向，因此广播式传输不可能因为互动业务的出现就消失，其将在一定时期内长期存在。
其次，广播及双向将是一个此消彼长、逐渐转换的过程。
单向广播将在一定时间内长期存在，双向又是电视发展的明天。那么广播和双向将以什么趋势运动呢? 广播式传输随着时间的推移势力将不断减弱，但不是一蹴而就，双向互动与广播式传输的关系是双向不断增强，广播不断减弱的过程。当我们找到一个与节目内容、周边环境相适应的平衡点时，就是发展双向业务利益最大化的时机。
第三，视频业务的明天——IPTV。
前面已经讨论过，IP具有无可比拟的民主特色，因此IP将是电视传输的未来方向，但基于全IP的视频，受压缩、带宽的限制，在一定时期内性价比不会很高。
第四。短期内的技术和业务选择。
在双向互动技术选择上，我们应该选择一种短时期内仍以广播式数字电视传输和双向互动并进，同时又兼顾IP方向的技术和业务发展模式。
行业壁垒将被打破
广电网络的行政壁垒将随着兼并、收购、上市等一系列投、融资行为的出现被彻底打破。
近年来，各地有线电视网络都进行了不同程度、不同方式的改革。从目前的情况看，体制已成为制约有线发展最主要的因素：一方面，双向互动作为有线发展方向，要求网络越联通、越开放越好另一方面，国务院“1号文”明确规定，有线可以介入电信增值业务，而在条块分割的现行体制下，假设有线运营商开展语音业务，就会面临以下的尴尬：只能按行政地域开展业务，虽然也可以实现互联互通，但成本很高，且不适宜大规模发展——这样的业务显然没有生命力。
有线电视网络如何最大限度实现开放的发展要求，以适应生产力的发展呢?
1、现行整合模式
目前各地有线电视网络融合主要是以省网为单位，以行政隶属关系为主导，采取行政划拨的方式强行融合。这是最有效且成本最低的办法，但要全方位照顾市、县、乡镇三级政府的关系，因此成功的案例不多。
还有一种办法就是表面采用市场方式，成立总公司，各级市、县网络以股东身份参资入股。这种融合方式虽然披着市场的外衣，但由于各级政府、网络的内在矛盾难以调和，因此整合后的公司实际处于貌合神离的状态，难以形成实质性的融合，对事业的发展不但帮助有限，反而会造成更大程度的资产不明晰。
2、未来发展趋势
有线电视网络产业链正在逐步形成，如果没有网络规模做支撑，将难以形成强大的市场竞争力，有线电视网络融合的出路在哪里呢?
观点一：有线电视网络将出现两极分化。
在数字化大潮中，有线网络市场各种资本运作的模式不断出现，从本质上分析，主要有两种模式：一种是在领域内进行相关的资本运作；另一种则是与广电行业外的资本融合。随着这一进程的不断推进，各类公司陆续产生，各种业务也先后展开。
这种趋势必然导致有线网络的两极分化：资本运作成功、关系处理得当、市场氛围好的有线电视网络实力会不断增强，深圳天威就是典范。但这些合作并没有打破行政范围的藩篱，仍然是在行业的框框内进行。这样，问题就出现了，有框框就一定会饱和，饱和后还要进一步追求利益就需打破框框往外走。
观点二：有线电视乌托邦与托拉斯——行业内的兼并、收购等投资、融资将打破广电网络的行政壁叠。
出现两极分化后，原有的行政体系架构将不能满足行业领跑者网络联通、业务融合、扩充资本、推销管理模式等需要。如何既能通过资本运作、实现网络相对融通的目的，又使各级政府从心理上能够接受，最可取的办法就是行业内跨行政区域的融合。
随着融合趋势的不断加剧，可以预计，有线电视网络的航母型企业将在不久出现。由于这种融合受市场趋动，又是行业内融合，因此不易受行政抵制，一旦形成全国性的有线电视运营企业，其将比完全依靠行政融合的“国字号”电信运营商更具竞争力。
观点三：有线电视、电信运营商都是信息产业主人翁。
电信开展IPTV是基于IP扩充业务范围，在IP上实现视频传输业务，而恰好TV是有线电视的命根子，因此产生了一个巨大的认识误区——“电信介入视频业务，将严重威胁有线电视的生存空间。”其实，就好比当年有线电视逐步介入IP业务一样，电信现在不是活得好好的吗?
站在局部立场上，双方可能是竞争关系，但站在行业的立场上，这种竞争更多将促进整个IPrV市场的深化和扩大。有线电视及电信在视频传输方面最后都将走到双向互动，但出发点和侧重点会有根本性的不同。电信是基于IP的电视，而有线网络则是基于电视的互动，如果我们将这两者比作两条支流，这两条支流汇在一起将形成一条双向互动视频业务的大河，冲刷成巨大的双向互动市场。
双向互动：最是一年春好处
双向业务成为有线网络春天显现的第一抹新绿。
有线电视网络数字化后，已形成数字电视、互动增值、高清、双向中间业务等一条长长的产业链。2008年国务院“1号文”的下发，更使得所有有线电视网络运营商理直气壮地将自己视为信息产业的主人翁。在有线网络市场，已隐约可嗅到春天来临的气息，有线电视网络行业的明天究竟在何方?
1、“双向”的哲学基础
互联网之所以发展迅猛，成为全球最先进的生产工具、迸发出蓬勃的生产力，主要是因为其在信息发出方和接收方均实现了技术与应用上的民主——首先，体现了自由、平等与开放，想看就看、不看可以跳过；其次，可以实时收看，又可以下载到本地重复收看；第三，对所有不满意的信息可以自由批评，民主情结得到了较为充分的满足。
因此可以预测，充分体现民主意识的“双向互动”，必将是有线电视网络的明天。
2、“双向”的发展路径
基于上述哲学基础的分析，有线网络的双向互动将经历什么样的发展路径呢?
首先，广播式传输将在一定时期内长期存在。
由于压缩技术及带宽的限制，同时有很多视频信息并不适宜双向，因此广播式传输不可能因为互动业务的出现就消失，其将在一定时期内长期存在。
其次，广播及双向将是一个此消彼长、逐渐转换的过程。
单向广播将在一定时间内长期存在，双向又是电视发展的明天。那么广播和双向将以什么趋势运动呢? 广播式传输随着时间的推移势力将不断减弱，但不是一蹴而就，双向互动与广播式传输的关系是双向不断增强，广播不断减弱的过程。当我们找到一个与节目内容、周边环境相适应的平衡点时，就是发展双向业务利益最大化的时机。
第三，视频业务的明天——IPTV。
前面已经讨论过，IP具有无可比拟的民主特色，因此IP将是电视传输的未来方向，但基于全IP的视频，受压缩、带宽的限制，在一定时期内性价比不会很高。
第四。短期内的技术和业务选择。
在双向互动技术选择上，我们应该选择一种短时期内仍以广播式数字电视传输和双向互动并进，同时又兼顾IP方向的技术和业务发展模式。
行业壁垒将被打破
广电网络的行政壁垒将随着兼并、收购、上市等一系列投、融资行为的出现被彻底打破。
近年来，各地有线电视网络都进行了不同程度、不同方式的改革。从目前的情况看，体制已成为制约有线发展最主要的因素：一方面，双向互动作为有线发展方向，要求网络越联通、越开放越好另一方面，国务院“1号文”明确规定，有线可以介入电信增值业务，而在条块分割的现行体制下，假设有线运营商开展语音业务，就会面临以下的尴尬：只能按行政地域开展业务，虽然也可以实现互联互通，但成本很高，且不适宜大规模发展——这样的业务显然没有生命力。
有线电视网络如何最大限度实现开放的发展要求，以适应生产力的发展呢?
1、现行整合模式
目前各地有线电视网络融合主要是以省网为单位，以行政隶属关系为主导，采取行政划拨的方式强行融合。这是最有效且成本最低的办法，但要全方位照顾市、县、乡镇三级政府的关系，因此成功的案例不多。
还有一种办法就是表面采用市场方式，成立总公司，各级市、县网络以股东身份参资入股。这种融合方式虽然披着市场的外衣，但由于各级政府、网络的内在矛盾难以调和，因此整合后的公司实际处于貌合神离的状态，难以形成实质性的融合，对事业的发展不但帮助有限，反而会造成更大程度的资产不明晰。
2、未来发展趋势
有线电视网络产业链正在逐步形成，如果没有网络规模做支撑，将难以形成强大的市场竞争力，有线电视网络融合的出路在哪里呢?
观点一：有线电视网络将出现两极分化。
在数字化大潮中，有线网络市场各种资本运作的模式不断出现，从本质上分析，主要有两种模式：一种是在领域内进行相关的资本运作；另一种则是与广电行业外的资本融合。随着这一进程的不断推进，各类公司陆续产生，各种业务也先后展开。
这种趋势必然导致有线网络的两极分化：资本运作成功、关系处理得当、市场氛围好的有线电视网络实力会不断增强，深圳天威就是典范。但这些合作并没有打破行政范围的藩篱，仍然是在行业的框框内进行。这样，问题就出现了，有框框就一定会饱和，饱和后还要进一步追求利益就需打破框框往外走。
观点二：有线电视乌托邦与托拉斯——行业内的兼并、收购等投资、融资将打破广电网络的行政壁叠。
出现两极分化后，原有的行政体系架构将不能满足行业领跑者网络联通、业务融合、扩充资本、推销管理模式等需要。如何既能通过资本运作、实现网络相对融通的目的，又使各级政府从心理上能够接受，最可取的办法就是行业内跨行政区域的融合。
随着融合趋势的不断加剧，可以预计，有线电视网络的航母型企业将在不久出现。由于这种融合受市场趋动，又是行业内融合，因此不易受行政抵制，一旦形成全国性的有线电视运营企业，其将比完全依靠行政融合的“国字号”电信运营商更具竞争力。
观点三：有线电视、电信运营商都是信息产业主人翁。
电信开展IPTV是基于IP扩充业务范围，在IP上实现视频传输业务，而恰好TV是有线电视的命根子，因此产生了一个巨大的认识误区——“电信介入视频业务，将严重威胁有线电视的生存空间。”其实，就好比当年有线电视逐步介入IP业务一样，电信现在不是活得好好的吗?
站在局部立场上，双方可能是竞争关系，但站在行业的立场上，这种竞争更多将促进整个IPrV市场的深化和扩大。有线电视及电信在视频传输方面最后都将走到双向互动，但出发点和侧重点会有根本性的不同。电信是基于IP的电视，而有线网络则是基于电视的互动，如果我们将这两者比作两条支流，这两条支流汇在一起将形成一条双向互动视频业务的大河，冲刷成巨大的双向互动市场。