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跨国公司需要三种专家:业务经理、区域经理和职能经理,以及一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调.业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开:他(她)所在组织的战略家,世界范围内资产、资源配置的设计师和跨国交易的协调者.区域经理不仅要满足当地顾客的需求,还要使东道国政府感到满意,并同当地及外来的竞争者相抗衡以维护公司的市场地位.职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息,并推动可能会带来跨国机遇和应用的革新.