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网民的高增长实际等于挤压了传统媒体的生存空间。于是媒体开始横纵联合,拓展生存的空间和“内容为王”的领地
在现代技术尤其是互联、移动技术日新月异的今天,经历2005年滑坡的中国传统媒体更加清新地认识到单一媒体业态已经很难生存,唯一选择就是延伸内容,建立多业态的媒体竞争格局。如今,多元化已成为中国媒体的主流趋势和媒体改革的又一里程碑。
值得玩味的是中国媒体多元进程并不是靠政策和国家意志力而改变,而是出于技术的驱动。早在上世纪80年代中期,王选先生发明的激光照排系统改变了报纸一天只能出4块或8块版的历史,为 “厚报”时代的到来奠定了坚实而必要的前提。90年代初中期,互联网技术的应用再次扩大了传播的视野和人们接受信息的渠道,而此时兴起的都市报正好迎合和顺应了“厚报”时代和互联网潮流,使之成为雄霸一方的强势媒体。同时,广播、电视也开始了数字化进程,盘带、录播逐步退出历史舞台。
在新技术发展背景下,传统的传播形式也必然会改变,一方面受众接受信息的方式、渠道多元化了,为迎合更多的受众需求,减少受众流失,必须以多元化的方式,满足受众的不同需要;另一方面广告主的传播方式和渠道也随之多元化,媒体只能努力以全媒体的姿态,对广告主呈现自己价值的最大化和独特性。如果说技术的发展使媒体多元化成为可能,那么这两者就是关乎媒体生死的必然选择。
随后,传统媒体的竞争在互联网的作用下日趋激烈,结束了“通稿”时代,并选择用改变生产关系的方式解决自身的传播困惑,于是由“编采合一”变成了具有相对竞争力的编辑中心制(即编采分开),使新闻真正实现了产品化流程生产,增强了媒体的核心竞争力。技术改变了媒体的“人生”,媒体“大锅饭”由此画上句号。
自上世纪90年代互联网进入中国后,网民增长的速度呈逐年上升趋势,现在每年都以千万级的速度在增长,仅今年上半年中国网民就比去年底增长了3600万,达到4.2亿。
网民的高增长实际等于挤压了传统媒体的生存空间。于是媒体开始横纵联合,拓展生存的空间和“内容为王”的领地,不难看出,《南方都市报》如今已由一张报纸的单一业态演变成报纸、杂志、广播、电视、LED等六种业态形式,既实现了多元化,也强化了自身竞争力。上海的第一财经也是如此,由报纸、杂志、广播、电视、网站等多元形式呈现,并用“第一财经”的统一品牌参与竞争,实现了多元化的产业集群。即便是网站也在进行着多元化的尝试,新华网除充分利用背靠新华社强大的采编底蕴外,不仅融进了视频、手机新闻,还准备介入搜索和网络电视、手机电视领域,相信在不久的将来就能看到其强大的传播功能与效果。
面对媒体强劲的变革势头,公关行业怎么办?我认为应从三个策略层面考虑问题:一是必须实现以互联网为基准业务平台的全面转型,形成多元的合作机制;二是与媒体建立新型的合作关系,实现资源互补,开创与媒体全面合作的新时代;三是成为媒体最优质的资讯源,把客户的社会需求纳入媒体持续关注的平台,实现与媒体的双赢。只有这样,公关行业才能在媒体新一轮变革中,发挥优势,取长补短,掌握主动,促进整个行业的快速增长。
蓝色光标公共关系机构副总裁兼首席媒体顾问,毕业于中国人民大学新闻系,曾供职于《人民日报》、中央电视台等媒体,是中国媒体报道中央高层领导的核心记者之一
在现代技术尤其是互联、移动技术日新月异的今天,经历2005年滑坡的中国传统媒体更加清新地认识到单一媒体业态已经很难生存,唯一选择就是延伸内容,建立多业态的媒体竞争格局。如今,多元化已成为中国媒体的主流趋势和媒体改革的又一里程碑。
值得玩味的是中国媒体多元进程并不是靠政策和国家意志力而改变,而是出于技术的驱动。早在上世纪80年代中期,王选先生发明的激光照排系统改变了报纸一天只能出4块或8块版的历史,为 “厚报”时代的到来奠定了坚实而必要的前提。90年代初中期,互联网技术的应用再次扩大了传播的视野和人们接受信息的渠道,而此时兴起的都市报正好迎合和顺应了“厚报”时代和互联网潮流,使之成为雄霸一方的强势媒体。同时,广播、电视也开始了数字化进程,盘带、录播逐步退出历史舞台。
在新技术发展背景下,传统的传播形式也必然会改变,一方面受众接受信息的方式、渠道多元化了,为迎合更多的受众需求,减少受众流失,必须以多元化的方式,满足受众的不同需要;另一方面广告主的传播方式和渠道也随之多元化,媒体只能努力以全媒体的姿态,对广告主呈现自己价值的最大化和独特性。如果说技术的发展使媒体多元化成为可能,那么这两者就是关乎媒体生死的必然选择。
随后,传统媒体的竞争在互联网的作用下日趋激烈,结束了“通稿”时代,并选择用改变生产关系的方式解决自身的传播困惑,于是由“编采合一”变成了具有相对竞争力的编辑中心制(即编采分开),使新闻真正实现了产品化流程生产,增强了媒体的核心竞争力。技术改变了媒体的“人生”,媒体“大锅饭”由此画上句号。
自上世纪90年代互联网进入中国后,网民增长的速度呈逐年上升趋势,现在每年都以千万级的速度在增长,仅今年上半年中国网民就比去年底增长了3600万,达到4.2亿。
网民的高增长实际等于挤压了传统媒体的生存空间。于是媒体开始横纵联合,拓展生存的空间和“内容为王”的领地,不难看出,《南方都市报》如今已由一张报纸的单一业态演变成报纸、杂志、广播、电视、LED等六种业态形式,既实现了多元化,也强化了自身竞争力。上海的第一财经也是如此,由报纸、杂志、广播、电视、网站等多元形式呈现,并用“第一财经”的统一品牌参与竞争,实现了多元化的产业集群。即便是网站也在进行着多元化的尝试,新华网除充分利用背靠新华社强大的采编底蕴外,不仅融进了视频、手机新闻,还准备介入搜索和网络电视、手机电视领域,相信在不久的将来就能看到其强大的传播功能与效果。
面对媒体强劲的变革势头,公关行业怎么办?我认为应从三个策略层面考虑问题:一是必须实现以互联网为基准业务平台的全面转型,形成多元的合作机制;二是与媒体建立新型的合作关系,实现资源互补,开创与媒体全面合作的新时代;三是成为媒体最优质的资讯源,把客户的社会需求纳入媒体持续关注的平台,实现与媒体的双赢。只有这样,公关行业才能在媒体新一轮变革中,发挥优势,取长补短,掌握主动,促进整个行业的快速增长。
蓝色光标公共关系机构副总裁兼首席媒体顾问,毕业于中国人民大学新闻系,曾供职于《人民日报》、中央电视台等媒体,是中国媒体报道中央高层领导的核心记者之一