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摘 要：建设工程项目管理在项目开展的全过程发挥重要作用，确保费用、进度、质量目标得以实现。目前，建设工程项目管理存在部门间沟通不足、管理人员整体素质较低、管理规范难落实等问题，本文在分析以上问题的基础上提出了相关对策建议。
关键词：建设工程；项目管理；问题；策略
引言
随着我国经济的高速发展以及生活水平的日益提高，人们对于住房的各项要求也逐步增强。建筑工程项目管理提供专业化的管理和服务，并贯穿建设项目实施全过程，对建筑质量控制、施工成本控制、项目进度控制等具有十分重要的意义。新技术、新方法在建筑工程项目管理中的应用很大程度上提高了管理质量但面对复杂的网络关系建筑工程管理仍然面临着一些问题。本文就住房建设项目管理存在的问题进行了探讨并提出了对策建议。
1建设工程项目管理的重要性
我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，并在实践中不断发展。建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。从定义可以看出，建设工程项目管理的核心任务是目标控制，因此，建设工程项目管理的重要性首先体现在关乎成本、进度、质量、安全等目标的有效达成，这是其核心和根本。再次，建筑工程项目涉及到业主方、设计方、施工方、材料供应方、工程监理方等多部门协调合作，网络关系复杂，若如缺少有效的管理方式，各方难以达成合作，项目工程难以继续开展，此时，建设工程项目管理的重要性再次得以凸显。最后，面对日益激烈的市场竞争环境和日新月异的技术创新，建筑企业若要在百舸争流中突出重围必须具备科学高效的项目管理方式。
2建设工程项目管理存在的问题
2.1建设工程管理部门间缺乏沟通
建设工程管理看似简单，实则复杂，它并不是独立存在的个体，而是需要许多分部门共同合作完成。在施工现场的管理中，这种合作管理更显得尤为关键，在分项或分部工程的交接过程中，往往因为各分项管理部门缺乏有效的沟通和配合，从而造成了不必要的损失。
2.2工程项目管理人员综合素质偏低
在当前的建设工程项目管理中，管理人员的综合素质参差不齐，从行业总体的发展现状来看，专业的工程项目管理人员相对缺乏，许多工程项目经理缺少扎实的管理理论基础和专业知识，往往依靠经验进行粗放式的管理，有的则是管理意识淡薄、质量观念薄弱，缺乏足够的责任和担当，从而导致现场管理混乱，工程事故频发。
2.3建设工程项目管理制度难落实
有效的管理需要严格的制度约束和规范，2017年我国颁布了《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017对各部门的管理活动和相关职能做出了明确规定。但在实践中，很多部门往往忽视了各项行为规范，各行其是，多项标准，这些做法不仅提高了管理难度，也增加了项目风险。
3对策和建议
3.1 严格把控，提高重视
要解决当前建设工程项目管理中存在的问题，必须要认识到建设工程项目管理的重要性，在实践中应该将项目管理作为提高项目质量、增加投资、提高宣传力度的重要手段，使建设团队从上到下提高对项目管理的认识和理解；其次，在项目施工过程中，要严格按照法律法规和规章制度进行操作和管理，设置相应的奖惩制度，形成完整的建设工程项目管理体系。
3.2 关注人力，提高素质
目前，部分项目管理人员专业知识比较欠缺，整体素质较低，对建设工程项目管理缺少科学认识。项目管理人员作为管理主体，对管理目标的达成起到最为直接的影响。因此，要提高建设工程项目管理质量必须要提高管理人员的素质和管理能力。首先，在招聘环节要选择有专业背景的管理人员，并在入职后进行相关的管理培训，提高其管理能力，使其认识到项目管理的重要性和其职位的重大责任。其次，对于以往的员工，要适时开展管理培训，介绍项目管理的新技术、新方法、新案例，以提高在职人员的业务水平。最后，对于难以胜任的员工要及时调整岗位，避免因为管理不当而造成项目的损失。
3.3 安全第一，重点关注
企业应对建筑工程实施有效的安全管理。这是由于建筑工程施工具有一定的危险性，而安全管理也是建设工程项目管理工作中的重点与难点。一旦在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅威胁到施工人员的生命安全，还会给建筑施工单位造成一定的经济损失、影响工程整体施工进度以及施工单位的社会形象。因此，这就要求施工单位须做到以下几点：第一，施工现场安全管理制度要规范。应对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并为现场施工人员配备安全保护措施。第二，重点把控施工风险因素。施工单位应根据建筑工程现场实际情况，全面分析可能引发安全事故的风险因素，并制定对应的紧急预案等，以便在安全事故发生时，对其后果进行有效控制。
3.4整合管理，确保进度
进度控制作为建设工程项目管理的重要组成部分，项目进度是否按规划进行是检验建设工程项目管理质量的衡量标准之一。除此之外，工程施工过程中涉及到诸多人力、物力与财力资源，施工进度延期不仅会造成企业额外的经济损失，也会造成工艺上的难以衔接，造成资源的浪费。在后期为了赶工期也会导致施工质量不过关，人员倦乏，严重的会导致安全事故。因此，在项目施工过程中需要整合多方管理，对施工进度进行有效的规划与控制，保证质量的同時将项目进度控制在合理时差范围内。
3.5增加投入，强化管理
增加对项目管理重点工作的投入，主要体现在以下几个方面：首先，可以通过信息技术等现代化高科技手段强化项目工程管理的沟通机制，加强各个部门之间的沟通协作，促进建设工程项目管理的高效开展；其次，针对建设工程项目施工过程中的重点内容进行专项管理，如现场作业中的技术管理、施工材料管理等，通过对重点施工管理环节的优化，来提升建设工程项目管理水平。
结束语
综上所述，建设工程项目管理是一个长期、复杂的工作过程，需要采取科学有效的方法配合和引导。建设工程项目管理的优劣会直接影响项目管理效果和企业声誉，因此，应当予以重视并采取相应的措施提高建设工程项目管理水平。
参考文献
[1]全国以及建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2014：3.
[2]柳明.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].工程建设与设计，2018（07）：285-286+289.
[3]邵章富.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].住宅与房地产，2018（08）：149-150.
[4]童英.房屋建筑工程项目管理策略有效研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：53.
（作者单位：济南金控资产运营有限公司）
关键词：建设工程；项目管理；问题；策略
引言
随着我国经济的高速发展以及生活水平的日益提高，人们对于住房的各项要求也逐步增强。建筑工程项目管理提供专业化的管理和服务，并贯穿建设项目实施全过程，对建筑质量控制、施工成本控制、项目进度控制等具有十分重要的意义。新技术、新方法在建筑工程项目管理中的应用很大程度上提高了管理质量但面对复杂的网络关系建筑工程管理仍然面临着一些问题。本文就住房建设项目管理存在的问题进行了探讨并提出了对策建议。
1建设工程项目管理的重要性
我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，并在实践中不断发展。建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。从定义可以看出，建设工程项目管理的核心任务是目标控制，因此，建设工程项目管理的重要性首先体现在关乎成本、进度、质量、安全等目标的有效达成，这是其核心和根本。再次，建筑工程项目涉及到业主方、设计方、施工方、材料供应方、工程监理方等多部门协调合作，网络关系复杂，若如缺少有效的管理方式，各方难以达成合作，项目工程难以继续开展，此时，建设工程项目管理的重要性再次得以凸显。最后，面对日益激烈的市场竞争环境和日新月异的技术创新，建筑企业若要在百舸争流中突出重围必须具备科学高效的项目管理方式。
2建设工程项目管理存在的问题
2.1建设工程管理部门间缺乏沟通
建设工程管理看似简单，实则复杂，它并不是独立存在的个体，而是需要许多分部门共同合作完成。在施工现场的管理中，这种合作管理更显得尤为关键，在分项或分部工程的交接过程中，往往因为各分项管理部门缺乏有效的沟通和配合，从而造成了不必要的损失。
2.2工程项目管理人员综合素质偏低
在当前的建设工程项目管理中，管理人员的综合素质参差不齐，从行业总体的发展现状来看，专业的工程项目管理人员相对缺乏，许多工程项目经理缺少扎实的管理理论基础和专业知识，往往依靠经验进行粗放式的管理，有的则是管理意识淡薄、质量观念薄弱，缺乏足够的责任和担当，从而导致现场管理混乱，工程事故频发。
2.3建设工程项目管理制度难落实
有效的管理需要严格的制度约束和规范，2017年我国颁布了《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017对各部门的管理活动和相关职能做出了明确规定。但在实践中，很多部门往往忽视了各项行为规范，各行其是，多项标准，这些做法不仅提高了管理难度，也增加了项目风险。
3对策和建议
3.1 严格把控，提高重视
要解决当前建设工程项目管理中存在的问题，必须要认识到建设工程项目管理的重要性，在实践中应该将项目管理作为提高项目质量、增加投资、提高宣传力度的重要手段，使建设团队从上到下提高对项目管理的认识和理解；其次，在项目施工过程中，要严格按照法律法规和规章制度进行操作和管理，设置相应的奖惩制度，形成完整的建设工程项目管理体系。
3.2 关注人力，提高素质
目前，部分项目管理人员专业知识比较欠缺，整体素质较低，对建设工程项目管理缺少科学认识。项目管理人员作为管理主体，对管理目标的达成起到最为直接的影响。因此，要提高建设工程项目管理质量必须要提高管理人员的素质和管理能力。首先，在招聘环节要选择有专业背景的管理人员，并在入职后进行相关的管理培训，提高其管理能力，使其认识到项目管理的重要性和其职位的重大责任。其次，对于以往的员工，要适时开展管理培训，介绍项目管理的新技术、新方法、新案例，以提高在职人员的业务水平。最后，对于难以胜任的员工要及时调整岗位，避免因为管理不当而造成项目的损失。
3.3 安全第一，重点关注
企业应对建筑工程实施有效的安全管理。这是由于建筑工程施工具有一定的危险性，而安全管理也是建设工程项目管理工作中的重点与难点。一旦在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅威胁到施工人员的生命安全，还会给建筑施工单位造成一定的经济损失、影响工程整体施工进度以及施工单位的社会形象。因此，这就要求施工单位须做到以下几点：第一，施工现场安全管理制度要规范。应对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并为现场施工人员配备安全保护措施。第二，重点把控施工风险因素。施工单位应根据建筑工程现场实际情况，全面分析可能引发安全事故的风险因素，并制定对应的紧急预案等，以便在安全事故发生时，对其后果进行有效控制。
3.4整合管理，确保进度
进度控制作为建设工程项目管理的重要组成部分，项目进度是否按规划进行是检验建设工程项目管理质量的衡量标准之一。除此之外，工程施工过程中涉及到诸多人力、物力与财力资源，施工进度延期不仅会造成企业额外的经济损失，也会造成工艺上的难以衔接，造成资源的浪费。在后期为了赶工期也会导致施工质量不过关，人员倦乏，严重的会导致安全事故。因此，在项目施工过程中需要整合多方管理，对施工进度进行有效的规划与控制，保证质量的同時将项目进度控制在合理时差范围内。
3.5增加投入，强化管理
增加对项目管理重点工作的投入，主要体现在以下几个方面：首先，可以通过信息技术等现代化高科技手段强化项目工程管理的沟通机制，加强各个部门之间的沟通协作，促进建设工程项目管理的高效开展；其次，针对建设工程项目施工过程中的重点内容进行专项管理，如现场作业中的技术管理、施工材料管理等，通过对重点施工管理环节的优化，来提升建设工程项目管理水平。
结束语
综上所述，建设工程项目管理是一个长期、复杂的工作过程，需要采取科学有效的方法配合和引导。建设工程项目管理的优劣会直接影响项目管理效果和企业声誉，因此，应当予以重视并采取相应的措施提高建设工程项目管理水平。
参考文献
[1]全国以及建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2014：3.
[2]柳明.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].工程建设与设计，2018（07）：285-286+289.
[3]邵章富.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].住宅与房地产，2018（08）：149-150.
[4]童英.房屋建筑工程项目管理策略有效研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：53.
（作者单位：济南金控资产运营有限公司）