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电网安全是供电企业的生命线。近年来，云南曲靖供电局以培养员工安全习惯、塑造安全生产“明白人”为目标，不断加强安全文化建设，努力从文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，打造本质安全型企业。
变“要我安全”为“我要安全”
主要通过三种途径夯实安全生产的思想基础。
加强日常安全教育，启发员工的安全觉悟。供电局充分利用每年一次的安全工作会、每月一次的安全分析会、每周一次的调度早会及中心组学习、班组长年会、班组安全日活动等例会，组织各级人员学习安全法规、通报不安全事件和事故，不断强化“安全第一”和安全是“1”的理念；利用内部局域网、宣传栏、报纸、视频等媒介，广泛传播安全理念，增强安全教育的说服力；抓住时机开展主题讨论，引导员工认真分析“我工作中的危险源、危险点是什么？我如何预防”，初步形成了“人人讲安全、时时要安全、处处保安全”的良好氛围。
开展特色安全活动，强化员工安全意识。供电局坚持逐年深入地开展好“班组安全文化创新”、“做责任员工、创平安班组”等行之有效的特色活动，激发广大员工对安全文化的思考，不断强化员工的安全意识。近3年来，该局先后荣获全国“安康杯”竞赛优秀组织单位、省公司“安全文化”主题辩论赛冠军及“优秀组织奖”等多项荣誉称号。
强化安全生产责任，筑牢员工安全防线。供电局一方面强化岗位责任制，进一步细化、量化各级人员的安全责任、到位标准和考核标准；另一方面，全面落实安全生产责任制，从机关管理层、基层单位、班组到员工，逐级签订安全目标责任书，细化责任人、督办人和完成时间，形成一级抓一级、一级对一级负责的格局；与此同时，还组织全体员工分层次开展“诚实履行岗位职责、诚实执行规章制度、诚实遵守操作规程”的岗位承诺、践诺活动，促进员工自加压力、自我约束、自觉遵章。
变“要我安全”为“我会安全”
有了“我要安全”的主观意愿，还必须有“我会安全”的技能支持。曲靖供电局坚持从三个方面强化员工安全技能。
抓好岗前培训。供电局坚持对入厂新工进行单位、车间、班组三级安全教育制度、持证上岗制度，抓好对特殊人员的培训、考核和认定，做好动态管理。
抓好在岗培训。首先开展“制度规则入脑，规定动作到岗”教育，让全体干部员工了解、熟知、掌握本岗位相关制度的具体细则；其次是利用三级培训网络抓好日常培训，逐步提高一线人员的生产技能；三是抓好班组培训和现场培训，坚持长短结合、远近结合、高低搭配的原则，通过专题集训、外出学习考察等形式，有针对性地提高班员的安全技能。
抓好应急培训。供电局修编完善了曲靖电网《事故预案及措施》等13项应急预案并层层落实到班组及岗位，督促、指导变电站定期开展事故预想和反事故演习，增强了员工的应急响应能力。
几年来，通过多层次、多渠道地抓好培训，全局干部员工主动保安全的意识和技能得到提高，2006年，该局110千伏翠峰变电站作为全国第一座数字化变电站顺利通过验收，四项成果分别获省公司科技进步奖和管理创新奖，两项QC成果获云南电力系统一等奖。
变“要我安全”为“我能安全”
变“习惯性违章”为“习惯性遵章”，让员工养成自觉的安全习惯，是安全文化建设的最终目标。该局坚持“三到位”，不断强化员工的安全习惯。
制度执行到位。首先，供电局坚持“有用、管用、好用”的原则，稳步推进变电运行、检修、调度等关键生产环节的专业化管理，统一管理标准，并结合安全生产突击检查揭示的问题，组织生产管理人员封闭讨论，梳理问题，清理规程制度200多项。其次，自2005年以来，在全局深入推广“严格、统一、规范、高效”的准军事化管理标准，不断强化“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念。其三，严格安全奖惩制度，2005年以来，全局兑现安全奖励6 782 773元，安全扣罚530 274元，使各级人员安全生产的责任意识、执行意识得到强化。
监督检查到位。该局坚持关口前移、重心下沉，把安全管理的重点放到基层、班组和岗位，成立安全监督检查大队，加大对重大施工、危险作业、检修现场和一线班组的安全巡查、突击检查及跟踪监督力度，及时制止违章指挥、违章操作并做好记录，进行周分析、月报告，每月将现场监督中发现的问题书面报局领导并在安全生产分析会或安全简报中进行通报，促进“两票三制”、“施工三措”等制度的严格落实。
人本关怀到位。一方面，该局高度重视员工的劳动保护，建立健全局、基层、班组三级劳动保护监督网络，协调各方共同解决劳动防护中的安全隐患。另一方面，重视做好一线人员的减压减负工作，坚持主要领导到重点生产场所带班制度，及时疏导情绪、化解压力；积极开展“安全文化进家庭”、“青年安全示范岗”、“服务一线员工、构建和谐企业”等活动，“助推”安全生产，解除了员工的后顾之忧，使他们能集中精力、安心生产。
几年来，曲靖供电局始终保证了电网的安全稳定运行，保证了“云电东送”大动脉的安全畅通，圆满实现了省公司下达的年度安全目标，6个班组被省公司表彰为“安全生产长周期先进集体”，16名员工被表彰为“无差错安全操作先进个人”。
（责任编辑：李万全）
变“要我安全”为“我要安全”
主要通过三种途径夯实安全生产的思想基础。
加强日常安全教育，启发员工的安全觉悟。供电局充分利用每年一次的安全工作会、每月一次的安全分析会、每周一次的调度早会及中心组学习、班组长年会、班组安全日活动等例会，组织各级人员学习安全法规、通报不安全事件和事故，不断强化“安全第一”和安全是“1”的理念；利用内部局域网、宣传栏、报纸、视频等媒介，广泛传播安全理念，增强安全教育的说服力；抓住时机开展主题讨论，引导员工认真分析“我工作中的危险源、危险点是什么？我如何预防”，初步形成了“人人讲安全、时时要安全、处处保安全”的良好氛围。
开展特色安全活动，强化员工安全意识。供电局坚持逐年深入地开展好“班组安全文化创新”、“做责任员工、创平安班组”等行之有效的特色活动，激发广大员工对安全文化的思考，不断强化员工的安全意识。近3年来，该局先后荣获全国“安康杯”竞赛优秀组织单位、省公司“安全文化”主题辩论赛冠军及“优秀组织奖”等多项荣誉称号。
强化安全生产责任，筑牢员工安全防线。供电局一方面强化岗位责任制，进一步细化、量化各级人员的安全责任、到位标准和考核标准；另一方面，全面落实安全生产责任制，从机关管理层、基层单位、班组到员工，逐级签订安全目标责任书，细化责任人、督办人和完成时间，形成一级抓一级、一级对一级负责的格局；与此同时，还组织全体员工分层次开展“诚实履行岗位职责、诚实执行规章制度、诚实遵守操作规程”的岗位承诺、践诺活动，促进员工自加压力、自我约束、自觉遵章。
变“要我安全”为“我会安全”
有了“我要安全”的主观意愿，还必须有“我会安全”的技能支持。曲靖供电局坚持从三个方面强化员工安全技能。
抓好岗前培训。供电局坚持对入厂新工进行单位、车间、班组三级安全教育制度、持证上岗制度，抓好对特殊人员的培训、考核和认定，做好动态管理。
抓好在岗培训。首先开展“制度规则入脑，规定动作到岗”教育，让全体干部员工了解、熟知、掌握本岗位相关制度的具体细则；其次是利用三级培训网络抓好日常培训，逐步提高一线人员的生产技能；三是抓好班组培训和现场培训，坚持长短结合、远近结合、高低搭配的原则，通过专题集训、外出学习考察等形式，有针对性地提高班员的安全技能。
抓好应急培训。供电局修编完善了曲靖电网《事故预案及措施》等13项应急预案并层层落实到班组及岗位，督促、指导变电站定期开展事故预想和反事故演习，增强了员工的应急响应能力。
几年来，通过多层次、多渠道地抓好培训，全局干部员工主动保安全的意识和技能得到提高，2006年，该局110千伏翠峰变电站作为全国第一座数字化变电站顺利通过验收，四项成果分别获省公司科技进步奖和管理创新奖，两项QC成果获云南电力系统一等奖。
变“要我安全”为“我能安全”
变“习惯性违章”为“习惯性遵章”，让员工养成自觉的安全习惯，是安全文化建设的最终目标。该局坚持“三到位”，不断强化员工的安全习惯。
制度执行到位。首先，供电局坚持“有用、管用、好用”的原则，稳步推进变电运行、检修、调度等关键生产环节的专业化管理，统一管理标准，并结合安全生产突击检查揭示的问题，组织生产管理人员封闭讨论，梳理问题，清理规程制度200多项。其次，自2005年以来，在全局深入推广“严格、统一、规范、高效”的准军事化管理标准，不断强化“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念。其三，严格安全奖惩制度，2005年以来，全局兑现安全奖励6 782 773元，安全扣罚530 274元，使各级人员安全生产的责任意识、执行意识得到强化。
监督检查到位。该局坚持关口前移、重心下沉，把安全管理的重点放到基层、班组和岗位，成立安全监督检查大队，加大对重大施工、危险作业、检修现场和一线班组的安全巡查、突击检查及跟踪监督力度，及时制止违章指挥、违章操作并做好记录，进行周分析、月报告，每月将现场监督中发现的问题书面报局领导并在安全生产分析会或安全简报中进行通报，促进“两票三制”、“施工三措”等制度的严格落实。
人本关怀到位。一方面，该局高度重视员工的劳动保护，建立健全局、基层、班组三级劳动保护监督网络，协调各方共同解决劳动防护中的安全隐患。另一方面，重视做好一线人员的减压减负工作，坚持主要领导到重点生产场所带班制度，及时疏导情绪、化解压力；积极开展“安全文化进家庭”、“青年安全示范岗”、“服务一线员工、构建和谐企业”等活动，“助推”安全生产，解除了员工的后顾之忧，使他们能集中精力、安心生产。
几年来，曲靖供电局始终保证了电网的安全稳定运行，保证了“云电东送”大动脉的安全畅通，圆满实现了省公司下达的年度安全目标，6个班组被省公司表彰为“安全生产长周期先进集体”，16名员工被表彰为“无差错安全操作先进个人”。
（责任编辑：李万全）