【摘 要】
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华为 他是中国民营企业中的“异类“，疯狂的专业主义者；他决定在“吸管”这个极其细分的行业中做到全球第一，他做到了！基本上你可以用三个字概括楼仲平：“疯”，当年他要把吸管做出品牌，同行笑这是“疯子的想法，弄个商标对卖吸管有什么用”；“傻”，中国房地产激进年代，同仁说他“太傻了，人家圈一块地，顶你做一辈子吸管”；“倔”，他说做任何一行“像是投娘胎，既然选择了，就要把它做到极致、做到精深”。有疯狂坚持
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华为
他是中国民营企业中的“异类“，疯狂的专业主义者；他决定在“吸管”这个极其细分的行业中做到全球第一，他做到了！基本上你可以用三个字概括楼仲平：“疯”，当年他要把吸管做出品牌，同行笑这是“疯子的想法，弄个商标对卖吸管有什么用”；“傻”，中国房地产激进年代，同仁说他“太傻了，人家圈一块地，顶你做一辈子吸管”；“倔”，他说做任何一行“像是投娘胎，既然选择了，就要把它做到极致、做到精深”。有疯狂坚持，才有长久之心，他以匠师、艺人的心态与创意，将以往每支产品仅售价8厘钱的企业推为全球业界公认的隐形冠军。
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原来员工能为业绩下滑找到很多“理由”， 或许这些理由都有道理。但当他们拿下一次第一之后，再谈这些“理由”，就成为借口。 孙正义面对“无力回天”的局面 2006年，当孙正义领导下的软银宣布，斥巨资并购沃达丰日本公司的时候，一股唱衰的声音席卷日本。当时，沃达丰日本是日本位居NTT DoCoMo和KDDI之后的第三大运营商。这艘被喻为“快要沉没的船只”，其产品并不符合日本市场的口味。沃达丰日本网络
2013年7月3日、4日，“蜕变2013”中国经销商可持续发展高峰论坛在青岛花园大酒店隆重举行。本论坛由《销售与市场》、“中国传媒大学商务品牌战略研究所”主办，智诚灵动营销策划机构承办，智诚灵动战略合作伙伴——新界泵业集团股份有限公司、太阳雨太阳能集团有限公司协办。 此次论坛集结众多国内在市场营销的一线专家、学者，围绕“蜕变2013”这一主题，集中探讨在新的市场经济环境下，经销商如何进行转型升级
从7月到9月，销售与市场杂志社将向整个中国营销界、传播界和企业界征集“疯狂开拓者”——2013年中国金鼎人物。我们将在9月10日向全世界公布结果。 我们深知，在残酷的市场上，一线人员的斗志是怎样一点一点被消磨掉的。中国企业需要一种劲头、一种精神，更何况如今经济放缓的市场环境。但在一些领域，主动创新、极致开拓让位于被动前行，惰性蔓延、疲态毕露替代了锐意进取，品牌尚未成熟就将老去，我们将面临“垮掉的
白酒品牌一直是“端着”的，处处去体现尊贵、历史、稀有、责任、情怀等这些“高大”的特征。但不是每个人都喜欢这样正儿八经地“端着”，尤其是年轻人。 年销售额只有5000万元左右的品牌，在产值超过4000亿元的白酒行业，掀不起什么浪花。更别说这个品牌诞生只有短短一年多的时间——在以炫耀历史为荣的白酒行业，没把自己的品牌追溯到几百上千年以前，你都不好意思抬头见人。 然而，2012年3月21日才正式发布
老王的市场被拆分 每个经销商的愿望都是“销量更大，赚钱更多”，但大多数经销商却注定实现不了这个愿望。 经销商老王，进入行业已经二十多年，曾是当地渠道商群体中“教父”级人物。在素以“贫瘠”著称的北方某市场，他每年的销售额均能维持在1个亿左右，和当地另外两个经销商，上演着当地食品界的“三国演义”，大凡是个品牌，都基本是被这三家掐着。 起初，老王是“三国演义”里的“曹魏”角色，是最强的那一极：手头
“这授权是假的吧？” 两年前，北京江锦源科技发展有限公司CEO陈晓琦拿着江苏洋河酒厂电子商务经销商的官方正式授权，与京东、天猫谈合作时，后者的第一反应便是如此。 当时，整个电商都还没开始与酒厂有过正式的合作。卖酒水的电商是从传统白酒经销商尤其是团购商手上拿一批货，然后在网上低价卖出。至于酒厂授权给电子商务经销商合作的事，从来没有过——当时连“电子商务经销商”的概念都还没有。 “酱香看茅台，绵
郭子仪是唐朝中期身系唐朝安危，功勋卓著的名将，一生为唐朝屡立奇功，对外破吐番、平回纥，对内平定安史之乱与朔方节度使的叛乱，堪称中唐二十多年中最重要的大臣。同时，他也是中国历史上，少数功高不震主，善始善终，一生福禄寿具全，同时与忠良和佞臣和平相处的名将。 郭子仪（697年-781年），又称郭令公，唐代华州郑县（今陕西华县）人，唐代将领，平定安史之乱与诸多乱事，历事玄、肃、代、德四帝，后封为汾阳王，
这些商品的快销化过程，改变的不是一个点，而是思考方式与整个商业模式的改变，是对商品旧有概念的否定，对旧有商业模式的颠覆。 为什么买了那么多衣服？ 想想看，我们在物资紧缺、收入贫乏的年代，我们更换服装的周期通常是上一件不能穿了才买下一件。后来日子好些了，我们能有换洗的服装了。对服装的需求，我们由基本功能，发展到了为方便而购买，直至用个性化服装来彰显自己。 我们经常听到某女说，自己积攒了几柜子的
荒原行走者乔布斯，高山行走者黄怒波，山水行走者罗红，都有一个清净、澄澈，可以任思维自由行走的内心世界，“我行走我思考”，本就是一种超然的管理智慧。 美国行、名企行、高校行、国学行，《销售与市场》知·行天下项目，将打造系列线上线下交流平台，汇聚企业高管，整合商业资源，拓展决策思路。“行是知之始，知是行之成。”请跟随“知·行天下”行走、访问、提升，豁然开朗。 美国行：学习转型期战略 德鲁克的管理
越橘 你用的很爽的foxmail、你用的更爽的qq邮箱、你用的正爽的微信，都是他带领的团队研发出来的。他如何可能取得连续成功？“当我们在做一个产品的时候，我们在研究人性，而不是说在研究一个产品的逻辑。”这与所有艺术家的创作状态已然近似。的确，张小龙发现顾客不关注你的产品逻辑，顾客“要的是一种很爽的感觉。”但要把握好这个“爽”字，有时需要完全脱离自我，去扮演顾客的角色。“不疯魔，不成戏。”张小龙对