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摘 要：建设项目的管控活动是工程建设 的一项关键活动，优秀的管理体制以及综合素养高的工作者，是确保速度控制活动顺利进行的必要保证，因此单位要做好相关员工的培训活动，切实提升其素养。合理的分析项目的建设要素，积极的协调涉及到的组织以及员工，以此来确保项目顺利开展。
关键词：建筑工程；进度管理
1 建筑工程的施工进度概述
建筑工程的施工进度是建筑工程的施工管理中一个必不可少的内容。在建筑工程的实际施工中，每个施工的程序都需要施工单位进行大量的资金投入，以保证一定的工期和建筑质量。施工进度涵盖了从施工的前期设计和期的竣工以及中间一系列的施工环节，包括工程项目的设计，施工材料的选购，施工人员的薪资分配等等。然而我国的许多施工企业长期以来缺乏对于提高施工进度的控制方法，因此往往导致企业的经济效益得不到提高，更有甚者还会造成企业的经济效益的重大流失。并且，长期高负荷施工的资金投入，带来的必将是企业市场竞争力的持续下降，从而难以应对当前不断发展的建筑市场的形势。
2 进度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。
3 施工进度控制的问题
3.1 缺乏合理的施工计划
在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现，一些施工单位在制定施工计划时，从人员的安排、设备的调用以及施工场地的选择等方面，都存在一些不太合理的现象，对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合理的安排，这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良影响，增大施工风险的发生。因此，在建筑工程施工中，进行合理的施工进度安排，制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性作用，要加强重视。
3.2 施工环境因素
施工环境对于施工进度也会产生一定的影响，由于每个施工项目所处的施工环境和具体情况不尽相同，其施工进度方面也存在差异。例如我国的南方地区，其所处的地理位置导致气候条件较为特殊，温度较高，湿度较大，对工程施工造成一定的阻碍，进而使原有工期受到影响。而这一方面对于施工进度的影响因素主要是施工管理者没有科学的分析具体施工环境，没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划，进而使整个工程的施工进度受到影响。此外，施工过程中遇到的一些不可抗力也是影响施工进度的因素，但是，这些因素都属于不可预知的，是突发状况，其往往会对施工进度造成无法预估的影响。
3.3 缺乏完善的管理體制
在建筑工程中，一些施工企业缺乏对于各专业之间协调施工的深刻认识，使各专业之间的沟通受阻，进而影响到整个工程的施工进度。因此，为了使施工所有计划都能够按照一定的技术标准顺利开展和实施，就要加强各施工工序和各专业技术人员之间的交流和沟通，对于施工的顺序和时间根据各专业的特点进行综合考虑，确保施工中所有计划的顺利实施。
4 如何改善建筑工程的进度管理与协调管理
4.1 制定科学合理的进度计划
为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施，施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案，并采用科学合理的施工进度计划，使工程能够保证实际应用，使项目资金能够合理分配，使各个施工环节能够互相协调，进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。
4.2 强化不同专业工种的协调沟通
建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。
4.3 不断丰富进度管理的途径
科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的控制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。
4.4 选择有效的进度管理方法
施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。
结语
建筑工程领域的发展，对于社会整体发展进步来说，发挥着至关重要的意义和作用。在建筑工程领域当中，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是其重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等，都会产生较大的影响。所以，应当采取有效的方法，对建筑工程管理中的进度管理进行加强，从而进一步提升建筑工程管理的质量与水平。
参考文献
[1]牛儒雅.建筑工程管理中的进度管理[J].山西建筑，2015（35）：249-250.
[2]韦忠.建筑工程管理中的进度管理[J].工业c，2016（46）：75-75.
（作者身份证号码：450803198809206357）
关键词：建筑工程；进度管理
1 建筑工程的施工进度概述
建筑工程的施工进度是建筑工程的施工管理中一个必不可少的内容。在建筑工程的实际施工中，每个施工的程序都需要施工单位进行大量的资金投入，以保证一定的工期和建筑质量。施工进度涵盖了从施工的前期设计和期的竣工以及中间一系列的施工环节，包括工程项目的设计，施工材料的选购，施工人员的薪资分配等等。然而我国的许多施工企业长期以来缺乏对于提高施工进度的控制方法，因此往往导致企业的经济效益得不到提高，更有甚者还会造成企业的经济效益的重大流失。并且，长期高负荷施工的资金投入，带来的必将是企业市场竞争力的持续下降，从而难以应对当前不断发展的建筑市场的形势。
2 进度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。
3 施工进度控制的问题
3.1 缺乏合理的施工计划
在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现，一些施工单位在制定施工计划时，从人员的安排、设备的调用以及施工场地的选择等方面，都存在一些不太合理的现象，对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合理的安排，这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良影响，增大施工风险的发生。因此，在建筑工程施工中，进行合理的施工进度安排，制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性作用，要加强重视。
3.2 施工环境因素
施工环境对于施工进度也会产生一定的影响，由于每个施工项目所处的施工环境和具体情况不尽相同，其施工进度方面也存在差异。例如我国的南方地区，其所处的地理位置导致气候条件较为特殊，温度较高，湿度较大，对工程施工造成一定的阻碍，进而使原有工期受到影响。而这一方面对于施工进度的影响因素主要是施工管理者没有科学的分析具体施工环境，没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划，进而使整个工程的施工进度受到影响。此外，施工过程中遇到的一些不可抗力也是影响施工进度的因素，但是，这些因素都属于不可预知的，是突发状况，其往往会对施工进度造成无法预估的影响。
3.3 缺乏完善的管理體制
在建筑工程中，一些施工企业缺乏对于各专业之间协调施工的深刻认识，使各专业之间的沟通受阻，进而影响到整个工程的施工进度。因此，为了使施工所有计划都能够按照一定的技术标准顺利开展和实施，就要加强各施工工序和各专业技术人员之间的交流和沟通，对于施工的顺序和时间根据各专业的特点进行综合考虑，确保施工中所有计划的顺利实施。
4 如何改善建筑工程的进度管理与协调管理
4.1 制定科学合理的进度计划
为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施，施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案，并采用科学合理的施工进度计划，使工程能够保证实际应用，使项目资金能够合理分配，使各个施工环节能够互相协调，进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。
4.2 强化不同专业工种的协调沟通
建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。
4.3 不断丰富进度管理的途径
科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的控制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。
4.4 选择有效的进度管理方法
施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。
结语
建筑工程领域的发展，对于社会整体发展进步来说，发挥着至关重要的意义和作用。在建筑工程领域当中，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是其重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等，都会产生较大的影响。所以，应当采取有效的方法，对建筑工程管理中的进度管理进行加强，从而进一步提升建筑工程管理的质量与水平。
参考文献
[1]牛儒雅.建筑工程管理中的进度管理[J].山西建筑，2015（35）：249-250.
[2]韦忠.建筑工程管理中的进度管理[J].工业c，2016（46）：75-75.
（作者身份证号码：450803198809206357）