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一直以来，支撑董明珠幸福感来源的并不是名和利。她对自己的期望是成为一个能够帮助别人的人，一个能够改变别人命运的人。
2012年12月，“2012年中国最具影响力的25位商界女性”排行榜发布。珠海格力集团有限公司董事长、总裁董明珠稳坐第一把交椅。同月，《中国企业家》杂志发布“2012年企业领袖”排行榜，董明珠是唯一上榜的女性企业家。20多年来，董明珠从公司最基层的业务员做起，一直到成为总裁，又于2012年成为董事长。她7次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”，成为许多创业者的偶像。面对荣耀，“家电女杰”董明珠淡淡地说：“我最棒的事情，是觉得自己就是一个普通人。如果说我能够成功，从来没有认为这个董事长的职务是身份象征，它只是我的一个责任，要履行更多的职责，对我来说不是一个光环，而是一个负担。”
“走过的路都难长草”的董明珠，让客户服气、放心
1954年，董明珠出生于江苏省南京市一个普通家庭。1975年，她毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，在南京一家化工研究所从事行政管理工作。像很多普通女人一样，她幸福地结婚生子。然而平静的生活在她30岁那年发生了改变，丈夫因病去世。1990年，董明珠辞去公职，将2岁的儿子东东交给母亲照料，自己外出闯荡。到了深圳后，董明珠进入当时还叫“海利”的珠海格力电器股份有限公司，成了一名业务员。没多久，董明珠被安排去安徽省合肥市出差，向一家拖欠了42万元货款的经销商追债。她整整40天在经销商那里软磨硬泡，斗智斗勇，终于讨回了42万元货款。不知受了多少委屈和白眼的董明珠，冲着那个“老赖”大吼一声：“从今往后，我再也不会和你做生意了！”之后，董明珠顺利地在安徽打开了销售局面。很快，她被调往市场看似已经饱和的江苏省南京市，开拓新的市场。1994年，格力电器公司在江苏省销售额增长到1.6亿元，董明珠的贡献占20%！
1995年，董明珠被调回总部出任经营部部长。公司内部关系网和利益网盘根错节，一些高层只同意让董明珠当副部长。一些人认为，董明珠做业务员每年销售提成很高，如果到总部工作，不仅收入少了一大截，而且给她这么一个“小职位”，她必然赌气不干。可是，董明珠不仅不抱怨，还努力地工作。大家发现，董明珠是一个从不按常理出牌的人，她的“常理”只有一个：自己的原则。
上任后，董明珠面对的第一个问题是处理当年积压的19000套空调。对此，业界通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠认为，这样不行，正常产品降价有损企业的形象。出人意料的是，她把积压的空调分摊给每个经销商。
“应该控制大经销商，而不是被大经销商控制，所有的经销商都应该平等竞争。”这是董明珠对待经销商的原则。一天，一个年销售额达1.5亿元的大经销商来格力电器公司，要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有答应他，反而予以还击：把他开除出格力经销网！所有人都倒吸了一口冷气，一个位子还没有坐稳的经营部部长，眼也不眨竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额！但是，小经销商觉得扩大规模也有奔头。通过这件事情，各地的经销商都很佩服董明珠。
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，董明珠偏就不信这个邪。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。这下捅了马蜂窝，许多人认为哪有这样做生意的？大大小小的经销商纷纷向格力电器公司总经理朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”朱江洪规劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱？”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果，经销商的欠款一到账，董明珠却不发货。董明珠始终坚持自己的原则：“要货？先拿钱来！就算别人全这样，我格力也偏偏不。”结果，董明珠花了一年时间就解决了公司的拖欠货款问题。
即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。说来也怪，之后几年，格力电器公司没有一分钱应收账款，也没有一分钱三角债。许多经销商谈到董明珠就夸个不停：“董明珠办事，我们服气，更放心！”
一般而言，每年9月到次年3月是空调销售淡季，4月到8月是销售旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。生产厂家大都挖空心思把旺季从4月提前到3月，以获得更高的利润。董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长1个月——4月继续实行3月的淡季价。等其他竞争对手回过神来时，众多的大经销商已纷纷划款，抢买格力电器公司的产品，有厂家老总长叹：“董明珠走过的路，路上都难长草！”
看似霸道的女上级，铁腕
背后其实是柔情
在董明珠的办公室里挂着一幅字：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰。”在不涉及原则的方面，董明珠是温婉柔情的。作为女性领导者的董明珠，不愿意强调自己的女性特质，相反，她总是看到女性的缺陷，并想方设法克服这些缺陷。她觉得亲和力不过是管理失去严谨的掩饰，管理是铁的，刚性的，制度是不可随意改变的。董明珠明白，让男性下属信服自己，女性不是仅靠简单的亲和力，是要靠智慧的，而且自己要比他更加执著和拼搏，要比他做得更好，判断力比他更强。
开口要权是部下的大忌，当经营部部长的董明珠可不管。由于格力销售急速膨胀，财务出现很多漏洞，董明珠十分恼火，到朱江洪那里要求把全部的对外财务归她管。一个小小的经营部部长，伸手要财权。反了不成？朱江洪听完董明珠的理由，当场拍板同意。有了财权，董明珠更加“嚣张”了。她往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，凌晨一两时也会跳起来，拿起本子记下，甚至打电话给朱江洪讨论方案。
那时，财务部有一个负责发货的员工是朱江洪的亲信。这个人总是依仗着总经理的势力，没人敢得罪他。有一次，董明珠发现，这名员工把货发给了没付款的经销商，等到付了款的经销商要货时，却没货了。董明珠决定从重处理这名员工：首先，公司通报这件事；其次，罚款。董明珠后来想想不解气，又扣了他一个级别的工资。第二天，朱江洪询问董明珠事情的原委，董明珠回答说：“我必须这么做，我是权力还不够大，要是权力够大的话，我就会把他开除。不动他，企业的正气和文化就根本没办法树立起来！” 出了这件事情以后，董明珠带领的经营部没人敢不服从制度。一天，董明珠对朱江洪说：“别人喜欢遮丑，我从来都是揭疤。我这个人的管理方式很特别。别人都讲好的，我都是讲缺点，从来不讲优点。”
2001年，董明珠担任格力电器公司总经理。那时，国有企业的效率低下，人浮于事。董明珠大刀阔斧地调整人事，整顿员工工作作风。办公室人员没想到三把火会烧到自己身上。上任伊始，董明珠规定：“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚50元，第二次罚100元，第三次走人。”大家不以为然，认为董明珠是说说而已。一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西。过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人罚款50元，大家惊得目瞪口呆。
一次，一名女员工因违反规定被罚100元。该员工的丈夫常年出差在外，她一个人带着孩子，生活状况不理想。董明珠得知后，心里很不安，但认为规矩不能破坏。第二天晚上，董明珠找到她，塞了100元到女员工的口袋：“这是我的钱，给你补上。记住，明天一定要把罚款交上去，以后工作不要再马马虎虎了。”
在公司，大家亲切地叫这么霸道的董明珠为“董姐”。员工既敬畏又崇拜董明珠，到她办公室前都会自觉地把要汇报的事情细化到最完美的程度，在敲她办公室的门之前还要喘口气，常常紧张得没讲完就离开了。因为董明珠不好糊弄，基本上听员工说几句话，看看员工的神情，就知道他们在想什么。董明珠最讨厌撒谎的人，认为一个人只要说谎，他就会做一个不忠诚于企业的人，在小事上说谎的人，在承担大事的时候也会如此。
有人多次问董明珠：“在人才培养上，格力花了很大的代价，不担心他们‘翅膀硬了’离开这里吗？”董明珠笑着回答：“首先，培养人才并不是为了格力一己之利，更多是出于企业的社会责任感。其次，我坚信格力提供的舞台足够广阔，足以留住有梦想、有追求的优秀人才。”
爱美女强人，有时也想放弃一切陪儿子
有时，董明珠觉得，只有远离工作时，她才是一个女人，一个母亲。她对得起公司、对得起客户、对得起自己，唯独对不起家人，尤其是儿子。
从单亲妈妈成长到“家电女王”，董明珠也无可避免地要在家庭、友情、亲情方面有所取舍。东东1岁多的时候，在化工所工作的董明珠经常抱着他去上班。骑自行车上班，董明珠担心孩子感冒，就抱着小孩跑步上班，一天跑4趟。每天在这样的忙乱中，她也没有觉得很辛苦。
一次，董明珠上班后发现有东西落在家里，就赶紧回家去拿。经过东东的房间，董明珠想打开被子再看孩子一眼。董明珠撩开被子，发现东东蒙在被子里哭得满脸是鼻涕和眼泪。董明珠的心立刻被揪紧了。那一刻，她意识到自己作为一个母亲，给予孩子的太少了。东东看到董明珠又回来了，赶紧把眼泪擦干，似乎在说：“妈妈你快走吧，我没事的，我没事的。”
1995年，董明珠带病去湖北省武汉市拜访经销商。她高烧39.5度，被送进医院，一住就半个月。在南京住校的儿子赶到武汉探望她，说：“妈妈，你安心养病，我会听话的，你不用操心。”儿子的懂事让董明珠心碎，忍不住泪流满面。很多孩子的成长都依靠父母的培养，但东东是循着自己的轨迹走。有时，董明珠觉得这是自己很值得骄傲的部分。
董明珠一直注意培养东东的独立性格与情商。东东12岁那年，董明珠让他一个人从广东省珠海市坐车去广州机场乘飞机，只派了一个营业员在他到达地接机。
董明珠深爱着东东，但她不会为他铺好未来的道路，而是希望他在掌握足够的知识后，选择自己的道路和生活模式。至今，格力电器公司的员工很少有人见过东东，也没多少人知道他的全名。东东不喜欢别人把他当做董明珠的儿子，因为妈妈的影响力太大了，他只想凭自己的努力得到外界的认可。董明珠也会过问儿子的感情生活，乐于为他介绍女朋友，就像其他的普通妈妈一样。
有时，董明珠真想放弃所有的一切，好好地陪儿子。董明珠甚至想，要是自己是一个家庭妇女就好了，也许那样儿子会更幸福。但是，对于女性如何做到家庭、事业的平衡，董明珠认为，这是一个伪命题，两方面一定要做出取舍。她觉得人生遗憾总是会存在的，遗憾的感觉也是相对的。留出了与家人相处的时间，也许就会带来企业发展的速度放慢。
2012年8月28日，董明珠率领新部属亮相格力电器公司2012年的第一次临时股东大会。她脚踩高跟鞋，身着紧身及膝蓝色花纹改良旗袍，头发盘起，姿态婀娜却满脸刚毅。她在人群的簇拥下快步走来，女王般的气场令会场瞬时安静。
董明珠不喜欢活成一个“神话”，仍然像一般女人那样喜欢买打折的衣服。她不讲究衣着、保养乃至奢侈品潮流，参加大型活动时总会戴着白色珍珠项链，觉得很清新，搭配什么衣服都合适。有人建议说：“董总，你到一些大场合要注意一下形象。”但是，董明珠觉得只要穿的不破不烂就可以，她的空调才卖几千元，但是有的衣服却卖那么贵。所以，她从来即使穿了名牌衣服，也是在打折的时候买的，因为董明珠觉得它不值这个价钱。她穿的一件大衣已经买了12年，原价几万元打折时2000元。董明珠想，形象包装得再好，结果自己没有思想，不等于是零吗？无非站在这里穿的衣服比别人漂亮，戴的珠宝比别人高档一点，但是那不是价值的体现。
一直以来，支撑董明珠幸福感来源的并不是名和利。她对自己的期望是成为一个能够帮助别人的人，一个能够改变别人命运的人。董明珠就是这样，认为自己是普通人，恰恰是因为她把自己当成普通人才能成功。如果自己都觉得很了不起，不能和普通人在一起的话，还奢谈什么成功呢？
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董明珠精彩职场观
首先要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在岗位上做到最好。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了目的去实现价值，只有这样才能成功。
我的责任是为那些想做事业的、有理想、有追求的人，创造一个好的平台和环境，至少给努力工作的人公平的、公正的机会。在我们公司，我不容许偷鸡摸狗、弄虚作假的人存在。
一个人在他的一生中会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示出个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以就觉得不累。因此，人要有很好的定位，要有目标。但是，目标和目的可能结果不一样。因为我带有一种目的，就可能有一种动机，目的是为了个人，可能就不能实现人生最大的目标了，人生最大的目标就是创造财富。
物质不是一种幸福，员工要不要，企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断地成长，要成为有用的人，这才是真正的幸福。我把基础打好以后，他出去后就有了竞争力。一个企业、一个人，不能太浮躁，一定要牢牢记住自己的行为对别人负责任。
2012年12月，“2012年中国最具影响力的25位商界女性”排行榜发布。珠海格力集团有限公司董事长、总裁董明珠稳坐第一把交椅。同月，《中国企业家》杂志发布“2012年企业领袖”排行榜，董明珠是唯一上榜的女性企业家。20多年来，董明珠从公司最基层的业务员做起，一直到成为总裁，又于2012年成为董事长。她7次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”，成为许多创业者的偶像。面对荣耀，“家电女杰”董明珠淡淡地说：“我最棒的事情，是觉得自己就是一个普通人。如果说我能够成功，从来没有认为这个董事长的职务是身份象征，它只是我的一个责任，要履行更多的职责，对我来说不是一个光环，而是一个负担。”
“走过的路都难长草”的董明珠，让客户服气、放心
1954年，董明珠出生于江苏省南京市一个普通家庭。1975年，她毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，在南京一家化工研究所从事行政管理工作。像很多普通女人一样，她幸福地结婚生子。然而平静的生活在她30岁那年发生了改变，丈夫因病去世。1990年，董明珠辞去公职，将2岁的儿子东东交给母亲照料，自己外出闯荡。到了深圳后，董明珠进入当时还叫“海利”的珠海格力电器股份有限公司，成了一名业务员。没多久，董明珠被安排去安徽省合肥市出差，向一家拖欠了42万元货款的经销商追债。她整整40天在经销商那里软磨硬泡，斗智斗勇，终于讨回了42万元货款。不知受了多少委屈和白眼的董明珠，冲着那个“老赖”大吼一声：“从今往后，我再也不会和你做生意了！”之后，董明珠顺利地在安徽打开了销售局面。很快，她被调往市场看似已经饱和的江苏省南京市，开拓新的市场。1994年，格力电器公司在江苏省销售额增长到1.6亿元，董明珠的贡献占20%！
1995年，董明珠被调回总部出任经营部部长。公司内部关系网和利益网盘根错节，一些高层只同意让董明珠当副部长。一些人认为，董明珠做业务员每年销售提成很高，如果到总部工作，不仅收入少了一大截，而且给她这么一个“小职位”，她必然赌气不干。可是，董明珠不仅不抱怨，还努力地工作。大家发现，董明珠是一个从不按常理出牌的人，她的“常理”只有一个：自己的原则。
上任后，董明珠面对的第一个问题是处理当年积压的19000套空调。对此，业界通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠认为，这样不行，正常产品降价有损企业的形象。出人意料的是，她把积压的空调分摊给每个经销商。
“应该控制大经销商，而不是被大经销商控制，所有的经销商都应该平等竞争。”这是董明珠对待经销商的原则。一天，一个年销售额达1.5亿元的大经销商来格力电器公司，要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有答应他，反而予以还击：把他开除出格力经销网！所有人都倒吸了一口冷气，一个位子还没有坐稳的经营部部长，眼也不眨竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额！但是，小经销商觉得扩大规模也有奔头。通过这件事情，各地的经销商都很佩服董明珠。
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，董明珠偏就不信这个邪。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。这下捅了马蜂窝，许多人认为哪有这样做生意的？大大小小的经销商纷纷向格力电器公司总经理朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”朱江洪规劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱？”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果，经销商的欠款一到账，董明珠却不发货。董明珠始终坚持自己的原则：“要货？先拿钱来！就算别人全这样，我格力也偏偏不。”结果，董明珠花了一年时间就解决了公司的拖欠货款问题。
即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。说来也怪，之后几年，格力电器公司没有一分钱应收账款，也没有一分钱三角债。许多经销商谈到董明珠就夸个不停：“董明珠办事，我们服气，更放心！”
一般而言，每年9月到次年3月是空调销售淡季，4月到8月是销售旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。生产厂家大都挖空心思把旺季从4月提前到3月，以获得更高的利润。董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长1个月——4月继续实行3月的淡季价。等其他竞争对手回过神来时，众多的大经销商已纷纷划款，抢买格力电器公司的产品，有厂家老总长叹：“董明珠走过的路，路上都难长草！”
看似霸道的女上级，铁腕
背后其实是柔情
在董明珠的办公室里挂着一幅字：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰。”在不涉及原则的方面，董明珠是温婉柔情的。作为女性领导者的董明珠，不愿意强调自己的女性特质，相反，她总是看到女性的缺陷，并想方设法克服这些缺陷。她觉得亲和力不过是管理失去严谨的掩饰，管理是铁的，刚性的，制度是不可随意改变的。董明珠明白，让男性下属信服自己，女性不是仅靠简单的亲和力，是要靠智慧的，而且自己要比他更加执著和拼搏，要比他做得更好，判断力比他更强。
开口要权是部下的大忌，当经营部部长的董明珠可不管。由于格力销售急速膨胀，财务出现很多漏洞，董明珠十分恼火，到朱江洪那里要求把全部的对外财务归她管。一个小小的经营部部长，伸手要财权。反了不成？朱江洪听完董明珠的理由，当场拍板同意。有了财权，董明珠更加“嚣张”了。她往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，凌晨一两时也会跳起来，拿起本子记下，甚至打电话给朱江洪讨论方案。
那时，财务部有一个负责发货的员工是朱江洪的亲信。这个人总是依仗着总经理的势力，没人敢得罪他。有一次，董明珠发现，这名员工把货发给了没付款的经销商，等到付了款的经销商要货时，却没货了。董明珠决定从重处理这名员工：首先，公司通报这件事；其次，罚款。董明珠后来想想不解气，又扣了他一个级别的工资。第二天，朱江洪询问董明珠事情的原委，董明珠回答说：“我必须这么做，我是权力还不够大，要是权力够大的话，我就会把他开除。不动他，企业的正气和文化就根本没办法树立起来！” 出了这件事情以后，董明珠带领的经营部没人敢不服从制度。一天，董明珠对朱江洪说：“别人喜欢遮丑，我从来都是揭疤。我这个人的管理方式很特别。别人都讲好的，我都是讲缺点，从来不讲优点。”
2001年，董明珠担任格力电器公司总经理。那时，国有企业的效率低下，人浮于事。董明珠大刀阔斧地调整人事，整顿员工工作作风。办公室人员没想到三把火会烧到自己身上。上任伊始，董明珠规定：“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚50元，第二次罚100元，第三次走人。”大家不以为然，认为董明珠是说说而已。一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西。过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人罚款50元，大家惊得目瞪口呆。
一次，一名女员工因违反规定被罚100元。该员工的丈夫常年出差在外，她一个人带着孩子，生活状况不理想。董明珠得知后，心里很不安，但认为规矩不能破坏。第二天晚上，董明珠找到她，塞了100元到女员工的口袋：“这是我的钱，给你补上。记住，明天一定要把罚款交上去，以后工作不要再马马虎虎了。”
在公司，大家亲切地叫这么霸道的董明珠为“董姐”。员工既敬畏又崇拜董明珠，到她办公室前都会自觉地把要汇报的事情细化到最完美的程度，在敲她办公室的门之前还要喘口气，常常紧张得没讲完就离开了。因为董明珠不好糊弄，基本上听员工说几句话，看看员工的神情，就知道他们在想什么。董明珠最讨厌撒谎的人，认为一个人只要说谎，他就会做一个不忠诚于企业的人，在小事上说谎的人，在承担大事的时候也会如此。
有人多次问董明珠：“在人才培养上，格力花了很大的代价，不担心他们‘翅膀硬了’离开这里吗？”董明珠笑着回答：“首先，培养人才并不是为了格力一己之利，更多是出于企业的社会责任感。其次，我坚信格力提供的舞台足够广阔，足以留住有梦想、有追求的优秀人才。”
爱美女强人，有时也想放弃一切陪儿子
有时，董明珠觉得，只有远离工作时，她才是一个女人，一个母亲。她对得起公司、对得起客户、对得起自己，唯独对不起家人，尤其是儿子。
从单亲妈妈成长到“家电女王”，董明珠也无可避免地要在家庭、友情、亲情方面有所取舍。东东1岁多的时候，在化工所工作的董明珠经常抱着他去上班。骑自行车上班，董明珠担心孩子感冒，就抱着小孩跑步上班，一天跑4趟。每天在这样的忙乱中，她也没有觉得很辛苦。
一次，董明珠上班后发现有东西落在家里，就赶紧回家去拿。经过东东的房间，董明珠想打开被子再看孩子一眼。董明珠撩开被子，发现东东蒙在被子里哭得满脸是鼻涕和眼泪。董明珠的心立刻被揪紧了。那一刻，她意识到自己作为一个母亲，给予孩子的太少了。东东看到董明珠又回来了，赶紧把眼泪擦干，似乎在说：“妈妈你快走吧，我没事的，我没事的。”
1995年，董明珠带病去湖北省武汉市拜访经销商。她高烧39.5度，被送进医院，一住就半个月。在南京住校的儿子赶到武汉探望她，说：“妈妈，你安心养病，我会听话的，你不用操心。”儿子的懂事让董明珠心碎，忍不住泪流满面。很多孩子的成长都依靠父母的培养，但东东是循着自己的轨迹走。有时，董明珠觉得这是自己很值得骄傲的部分。
董明珠一直注意培养东东的独立性格与情商。东东12岁那年，董明珠让他一个人从广东省珠海市坐车去广州机场乘飞机，只派了一个营业员在他到达地接机。
董明珠深爱着东东，但她不会为他铺好未来的道路，而是希望他在掌握足够的知识后，选择自己的道路和生活模式。至今，格力电器公司的员工很少有人见过东东，也没多少人知道他的全名。东东不喜欢别人把他当做董明珠的儿子，因为妈妈的影响力太大了，他只想凭自己的努力得到外界的认可。董明珠也会过问儿子的感情生活，乐于为他介绍女朋友，就像其他的普通妈妈一样。
有时，董明珠真想放弃所有的一切，好好地陪儿子。董明珠甚至想，要是自己是一个家庭妇女就好了，也许那样儿子会更幸福。但是，对于女性如何做到家庭、事业的平衡，董明珠认为，这是一个伪命题，两方面一定要做出取舍。她觉得人生遗憾总是会存在的，遗憾的感觉也是相对的。留出了与家人相处的时间，也许就会带来企业发展的速度放慢。
2012年8月28日，董明珠率领新部属亮相格力电器公司2012年的第一次临时股东大会。她脚踩高跟鞋，身着紧身及膝蓝色花纹改良旗袍，头发盘起，姿态婀娜却满脸刚毅。她在人群的簇拥下快步走来，女王般的气场令会场瞬时安静。
董明珠不喜欢活成一个“神话”，仍然像一般女人那样喜欢买打折的衣服。她不讲究衣着、保养乃至奢侈品潮流，参加大型活动时总会戴着白色珍珠项链，觉得很清新，搭配什么衣服都合适。有人建议说：“董总，你到一些大场合要注意一下形象。”但是，董明珠觉得只要穿的不破不烂就可以，她的空调才卖几千元，但是有的衣服却卖那么贵。所以，她从来即使穿了名牌衣服，也是在打折的时候买的，因为董明珠觉得它不值这个价钱。她穿的一件大衣已经买了12年，原价几万元打折时2000元。董明珠想，形象包装得再好，结果自己没有思想，不等于是零吗？无非站在这里穿的衣服比别人漂亮，戴的珠宝比别人高档一点，但是那不是价值的体现。
一直以来，支撑董明珠幸福感来源的并不是名和利。她对自己的期望是成为一个能够帮助别人的人，一个能够改变别人命运的人。董明珠就是这样，认为自己是普通人，恰恰是因为她把自己当成普通人才能成功。如果自己都觉得很了不起，不能和普通人在一起的话，还奢谈什么成功呢？
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首先要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在岗位上做到最好。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了目的去实现价值，只有这样才能成功。
我的责任是为那些想做事业的、有理想、有追求的人，创造一个好的平台和环境，至少给努力工作的人公平的、公正的机会。在我们公司，我不容许偷鸡摸狗、弄虚作假的人存在。
一个人在他的一生中会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示出个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以就觉得不累。因此，人要有很好的定位，要有目标。但是，目标和目的可能结果不一样。因为我带有一种目的，就可能有一种动机，目的是为了个人，可能就不能实现人生最大的目标了，人生最大的目标就是创造财富。
物质不是一种幸福，员工要不要，企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断地成长，要成为有用的人，这才是真正的幸福。我把基础打好以后，他出去后就有了竞争力。一个企业、一个人，不能太浮躁，一定要牢牢记住自己的行为对别人负责任。