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摘要：跨地区国有企业的整合重组，不仅仅是简单经济叠加行为，更是重组企业之间优势互补，形成新的核心竞争力的文化行为。企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是企业基业长青的“根”和“魂”。本文以石油物探企业跨地区整合重组为例，探索文化融合的方法选择，研究文化整合的实践路徑。
关键词：国有企业;整合重组;文化融合
一、引言
中国石油石化工业的根在党和部队，“我为祖国献石油”的献身精神正是党“为人民服务”的宗旨和中国人民解放军严格的组织纪律性、高度的献身精神等优良传统在石油工业的生动体现。
近年来，石油企业加快重组整合，提升专业化油服水平，成为做强做优做大国有企业、推进“三去一降一补”取得实效的重要举措。企业的调整重组，不仅仅是组织结构优化、人员技术集群、区域功能突出的管理整合，更重要的是传承“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，弘扬以“精细严谨、求真务实、家国情怀”为主要内涵的石化传统，培育形成物探先行文化，凝聚全员的使命、愿景和价值观。
二、文化融合的方法选择
从深化改革、跨地区重组的实际出发，通过“目标引领”“价值观凝聚”“行为规范”“典型带动”“教育培训”五种方法的探索与实践，培育起“外化于形、实化于行、固化于制、内化于心”的文化氛围，推动公司内部的深度融合，增强员工的凝聚力和向心力，为公司高质量可持续发展提供强大文化支撑。
三、融合方法的核心内涵
（一）目标引领法。目标是对未来的“预期”，是计划达到的目的。目标引领具有强大的凝聚力，是增强信心，鼓舞干劲、引领前进的灯塔。公司的主要目标是“找油找气、兴企报国”的石油精神和石化传统的使命传承，创新培育企业和员工共同发展的家国情怀，实现一家人的身份认同、一条心的情感认同、一起干的价值认同，最终达到深化融合的目的。目标的形成要自下而上，建立在广泛调研的基础之上;目标的确立要坚持顶层设计;目标的内容要清晰具体;目标的实施推广要自上而下，由一把手强力主导;目标的预期要有吸引力;目标规划要长短结合。目标引领属于顶层设计的“一把手”工程，需要领导层自上而下的引领和推动;目标的确定属于问题导向，需要从实际出发，自下而上摸清状况，建立的目标要具有群众认同并符合企业发展规划;目标宣贯需要上下结合，利用好各类平台和渠道。
（二）价值观凝聚法。企业的核心价值观不同于愿景目标，价值观是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观不同于企业目标，核心价值观是根植于公司内部，引领经营活动的指导性原则。价值观凝聚法的前提是确定企业核心价值观，通过适当的方式加以实施，让企业的价值观成为员工的价值认同。公司以社会主义核心价值观和中石化集团的企业价值观为核心价值观，在潜移默化中加以贯彻落实。企业核心价值观和社会主义核心价值观是高度契合和统一的;要传承国家和集团公司现有的价值观;核心价值观根植于企业内部，基层是核心价值观的土壤;企业核心价值观的培育和传播，需要选择恰当的载体;管理层推动、基层实践。
（三）行为规范法。行为规范是遵守企业管理制度和操作规程，行为习惯从被动转变为主动、从自觉转变为自发的一种过程。行为规范首先是制度的建立和健全，其次是员工行为习惯的培育和养成，是一个长期和动态的过程。行为规范需要可共同遵循的企业制度为前提;企业的制度具有可行性;在行为规范的过程上要循序渐进，通过不断改进形成自觉的行为习惯。行为规范重在制度建设，制度文化是企业文化的基石;制度建设是循序渐进的过程，需不断改进;行为习惯的培育是一把手工程，需要决策层强力推进，通过制度的有效落实将员工行为习惯固化于制。
（四）典型带动法。先进典型是企业文化的重要构成元素，是企业精神和企业价值的人格化体现。抓典型、树样板是培育企业精神和企业价值观的基本方法，培育、选树基层模范，推动企业文化的人格化、鲜活化是典型带动法的核心。典型要能得到大家认同。员工认同才能被带动;典型具有鲜明的特色，能够成为榜样，发挥导向效应;干部要先干先行，发挥示范效应;媒体内外宣贯要实事求是，切忌夸大失真。坚持基层群众推荐，增强基层认可;坚持工作业绩标准，形成鲜明导向;典型要有团队意识，从群众中来到群众中去。
（五）教育培训法。教育培训是从思想上达成一致的最高效的方法和途径。在企业文化建设上，主要通过教育培训让员工知道企业发展历程、使命愿景、核心价值观等，将已有的认知不断强化，最终达成有人引领文化，有人践行文化，有人在认知文化的状态。实施中注重以统一思想为牵引，党员领先学习、带动群众学习;注重教育培训吸引力，如以人才成长为依托，将企业发展和员工成长共同嵌入其中，以培训教育促进员工成长成才。教育培训注意自上而下推行;培训教育要注重员工获得感，避免为企业文化而培训教育的形式主义。
四、效果意义
通过五种文化培育方法的探索与实践，重组整合后员工的归属感、责任感、荣誉感得以增强;管理制度得以完善、管理规范得以加强;人员流动活力得以释放;良好的工作氛围得以形成，劳动模范等先进典型引领和带动作用得以发挥。石油精神和石化传统的进一步传承创新和深化培育，为企业发展提供了内生动力。
参考文献
[1]鲁克德编.你一定要读的50部管理学经典，立信会计出版社，2016.03，第63页
[2]周林.企业并购与金融整合[M].经济科学出版社，2002
[3]中国石油化工集团有限公司党委宣传部.石油精神“明白纸”来了.“奋进石化”微信公众号，2002.11.17
[4]赵红，宋效严.企业文化与企业发展的关系.科技信息科学教研，2008年5期
（中石化石油工程地球物理有限公司 北京市 朝阳区 100020）
关键词：国有企业;整合重组;文化融合
一、引言
中国石油石化工业的根在党和部队，“我为祖国献石油”的献身精神正是党“为人民服务”的宗旨和中国人民解放军严格的组织纪律性、高度的献身精神等优良传统在石油工业的生动体现。
近年来，石油企业加快重组整合，提升专业化油服水平，成为做强做优做大国有企业、推进“三去一降一补”取得实效的重要举措。企业的调整重组，不仅仅是组织结构优化、人员技术集群、区域功能突出的管理整合，更重要的是传承“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，弘扬以“精细严谨、求真务实、家国情怀”为主要内涵的石化传统，培育形成物探先行文化，凝聚全员的使命、愿景和价值观。
二、文化融合的方法选择
从深化改革、跨地区重组的实际出发，通过“目标引领”“价值观凝聚”“行为规范”“典型带动”“教育培训”五种方法的探索与实践，培育起“外化于形、实化于行、固化于制、内化于心”的文化氛围，推动公司内部的深度融合，增强员工的凝聚力和向心力，为公司高质量可持续发展提供强大文化支撑。
三、融合方法的核心内涵
（一）目标引领法。目标是对未来的“预期”，是计划达到的目的。目标引领具有强大的凝聚力，是增强信心，鼓舞干劲、引领前进的灯塔。公司的主要目标是“找油找气、兴企报国”的石油精神和石化传统的使命传承，创新培育企业和员工共同发展的家国情怀，实现一家人的身份认同、一条心的情感认同、一起干的价值认同，最终达到深化融合的目的。目标的形成要自下而上，建立在广泛调研的基础之上;目标的确立要坚持顶层设计;目标的内容要清晰具体;目标的实施推广要自上而下，由一把手强力主导;目标的预期要有吸引力;目标规划要长短结合。目标引领属于顶层设计的“一把手”工程，需要领导层自上而下的引领和推动;目标的确定属于问题导向，需要从实际出发，自下而上摸清状况，建立的目标要具有群众认同并符合企业发展规划;目标宣贯需要上下结合，利用好各类平台和渠道。
（二）价值观凝聚法。企业的核心价值观不同于愿景目标，价值观是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观不同于企业目标，核心价值观是根植于公司内部，引领经营活动的指导性原则。价值观凝聚法的前提是确定企业核心价值观，通过适当的方式加以实施，让企业的价值观成为员工的价值认同。公司以社会主义核心价值观和中石化集团的企业价值观为核心价值观，在潜移默化中加以贯彻落实。企业核心价值观和社会主义核心价值观是高度契合和统一的;要传承国家和集团公司现有的价值观;核心价值观根植于企业内部，基层是核心价值观的土壤;企业核心价值观的培育和传播，需要选择恰当的载体;管理层推动、基层实践。
（三）行为规范法。行为规范是遵守企业管理制度和操作规程，行为习惯从被动转变为主动、从自觉转变为自发的一种过程。行为规范首先是制度的建立和健全，其次是员工行为习惯的培育和养成，是一个长期和动态的过程。行为规范需要可共同遵循的企业制度为前提;企业的制度具有可行性;在行为规范的过程上要循序渐进，通过不断改进形成自觉的行为习惯。行为规范重在制度建设，制度文化是企业文化的基石;制度建设是循序渐进的过程，需不断改进;行为习惯的培育是一把手工程，需要决策层强力推进，通过制度的有效落实将员工行为习惯固化于制。
（四）典型带动法。先进典型是企业文化的重要构成元素，是企业精神和企业价值的人格化体现。抓典型、树样板是培育企业精神和企业价值观的基本方法，培育、选树基层模范，推动企业文化的人格化、鲜活化是典型带动法的核心。典型要能得到大家认同。员工认同才能被带动;典型具有鲜明的特色，能够成为榜样，发挥导向效应;干部要先干先行，发挥示范效应;媒体内外宣贯要实事求是，切忌夸大失真。坚持基层群众推荐，增强基层认可;坚持工作业绩标准，形成鲜明导向;典型要有团队意识，从群众中来到群众中去。
（五）教育培训法。教育培训是从思想上达成一致的最高效的方法和途径。在企业文化建设上，主要通过教育培训让员工知道企业发展历程、使命愿景、核心价值观等，将已有的认知不断强化，最终达成有人引领文化，有人践行文化，有人在认知文化的状态。实施中注重以统一思想为牵引，党员领先学习、带动群众学习;注重教育培训吸引力，如以人才成长为依托，将企业发展和员工成长共同嵌入其中，以培训教育促进员工成长成才。教育培训注意自上而下推行;培训教育要注重员工获得感，避免为企业文化而培训教育的形式主义。
四、效果意义
通过五种文化培育方法的探索与实践，重组整合后员工的归属感、责任感、荣誉感得以增强;管理制度得以完善、管理规范得以加强;人员流动活力得以释放;良好的工作氛围得以形成，劳动模范等先进典型引领和带动作用得以发挥。石油精神和石化传统的进一步传承创新和深化培育，为企业发展提供了内生动力。
参考文献
[1]鲁克德编.你一定要读的50部管理学经典，立信会计出版社，2016.03，第63页
[2]周林.企业并购与金融整合[M].经济科学出版社，2002
[3]中国石油化工集团有限公司党委宣传部.石油精神“明白纸”来了.“奋进石化”微信公众号，2002.11.17
[4]赵红，宋效严.企业文化与企业发展的关系.科技信息科学教研，2008年5期
（中石化石油工程地球物理有限公司 北京市 朝阳区 100020）