理论和实践证明，以思想政治工作的目标管理为主线，可有效提升思想政治工作的针对性和有效性，进而推动公司发展的中心目标和整体目标的实现。本文结合目标管理理论和政工管理的经历，从管理理念、体系设计和常见问题分析入手，论述目标管理在思想政治工作体系中的运用。
　　一、思想政治工作目标管理的理念
　　目标管理是以目标管理为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。实行目标管理有三个基本条件：一是系统的最终成果可通过量化目标预先表示出来，制定出可考核的量化目标。二是目标具有进取性、可行性，责任可分解落实到人。三是可运用科学合理的奖惩激励机制和作用。
　　目标管理在思想政治工作的运用，就是把思想政治工作目标项目化，通过分解落实、评价考核、奖惩措施，有效提升思想政治工作服务于单位中心整体工作，起到积极推动作用。
　　二、思想政治工作目标管理体系设计
　　按照目标体系设计的要求，实践中可以从如下三个方面构建思想政治工作的目标管理体系：一是确定目标管理的范围，包括党建工作、党风廉政、文化建设等方面。二是要确定目标管理的内容，一方面是要确定一定时期内思想政治工作的目标、任务，另一方面是通过加强制度建设明确工作规范。三是要明确评价考核方式方法，包括检查、考核、奖惩等方面。采取量化考核、分指标考核、综合性考核、对比评价、整体评价等多种有效形式评价思想政治工作的效果。四是目标评价考核结果的运用。目标完成评价结果应直接与组织绩效和个人绩效挂钩，以形成推动工作的动力，确保目标管理体系运用在公司形成良性循环。
　　三、思想政治工作目标管理中须注意的几个问题
　　如何在当前社会环境下加强思想政治工作，发挥基层党组织的核心组织作用，发挥工团群众组织作用，高质量、高效率地完成好公司各项中心任务，是当前各企业单位工作中面临的重点和亟待解决的问题。只有科学地把思想政治工作目标与公司发展目标相结合，才能充分发挥工团群众组织作用，高质量、高效率地完成好公司各项中心任务。
　　1.目标管理与公司实际相结合，总“两张皮”
　　思想政治工作目标管理的目的，是要推动公司整体目标实现。脱离公司中心任务而设置的目标，将使思想政治工作失去施展作用的舞台和土壤，从而失去生命力，产生政工与行政工作脱节现象，形成“两张皮”。因此，在设立目标时，要充分考虑不同时期的中心任务对思想政治工作提出的新要求，有针对性地去满足这些新要求，推动整体工作目标的实现。
　　2.思想引导与行为规范相结合，忌“空口号”
　　目标管理等同于指标管理，如果管理者在下达了指标后就什么都不管，没有相应的制度和行為来约束，将会造成思想政治工作“虚”化。要取得实效，就必须要有相应的制度支持，否则目标就是“空口号”。
　　3.定量考核与综合考核相结合，忌“随意性”
　　思想政治工作目标设置要尽可能实行量化，进行数量化考核，这样有利于落实思想政治工作目标任务，克服效果评价标准的不确定，尽量减少“随意性”。
　　4.定期检查考核评价与动态管理相结合，忌“走过场”
　　检查考核评价是使政工目标管理落实到实处的重要手段。对干部职工的理论学习、党建工作、党风廉政等工作要与各自的岗位绩效考核相结合，进行阶段考核。把定期检查考核评价与动态管理相结合，这也是做好日常思想政治工作的必要手段，是落实目标管理的关键措施。
　　5.严格规范奖惩制度，兑现承诺，忌“空头支票”
　　目标管理原理中十分关键的环节就是奖惩，这个环节处理的好坏，直接关系到管理的可持续性，也是思想政治工作持续收到成效的关键环节，在初期设计目标管理考评评价办法时，必须明确考核结果兑现的方式和办法，并承诺兑现，不得出现“空头支票”，否则就会挫伤思想政治工作的积极性，导致思想政治工作因“空头支票”而整体水平难以提高。
　　（作者单位：郴州市临武县水利电力有限责任公司）