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[摘 要]电网工程建设中，前期阶段的管理非常重要，有利于保障电网工程的质量。电网工程规划前期管理工作，需要合理安排工程中的项目内容、投资，还要设定相关的建设目标，负责大部分的工程内容，为保障电网工程规划前期管理的质量，工程企业深化精细化管理的应用，因此，本文通过对电网工程规划前期管理进行研究，分析精细化管理的应用。
[关键词]精细化；电网工程；前期管理
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0376-01
精细化管理在电网工程规划前期管理中的应用，主要是保障工程前期的规范性，强调质量、效益的重要性，工程企业通过精细化的管理模式，控制工程前期的各个项目。精细化管理可以渗透到前期管理的各项环节中，科学的评估工程建设前期的管理内容，进而为电网工程提供严谨的服务，有利于电网工程的安全建设及效益管理。
一、精细化管理与电网工程规划前期管理的关系
精细化管理的发展较快，其在电力事业中的应用，主要是改进常规的管理方式，利用精细化管理的思想，最大程度的降低工程成本，实现电网工程的建设目标。电网工程规划前期管理的内容过于复杂，采取精细化管理的方式，能够细化分配前期管理的内容，利用评估、诊断的方式，明确电网工程规划前期管理中潜在的价值损失，以此为基础规避电网工程规划前期管理中的风险，解决管理上的矛盾问题。
电网工程规划前期管理对服务、价值、效益的要求比较高，需利用精细化管理的模式，改变传统的管理方式，主动调配工程前期的各级管理，促使管理者积极投入到精细化管理中，为电网工程规划前期管理提供根本性的支持[1]。精细化管理是电网工程规划前期管理发展的必然趋势，两者存在密切的联系，电力事业在精细化管理的规范和约束下，实现更大的经济价值。
二、精细化管理在电网工程规划前期管理中的运用
目前，随着电力事业的改革，电网工程面临极大的建设压力，而且电网工程的规模不一，需要规范电网工程的管理，才能保障电网工程的稳定建设，发挥前期管理在电网工程中的重要性。工程企业为适应现代化电网工程的建设，在前期管理中引入精细化管理的思想，用于防止计划变更，推进高质量的服务管理。分析精细化管理在电网工程规划前期管理中的运用，如下：
1、项目策划
项目策划是电网工程规划前期管理的重点，精细化管理在项目策划中可以提供深入、精细的指导，规范工程前期管理中的技术交底工作。工程企业深化精细化管理的思想，首先工程企业与电网工程技术部门实行技术交底，详细记录各项技术的要点，汇总并例举中技术中的关键点；然后准确的分配项目策划的内容，合理安排项目负责人，待项目负责人熟悉项目策划的内容后，准确的设计出项目策划各项内容的时间、节点，同时制定相关的考核制度，精细化的约束电网工程规划前期的项目策划，发挥其在工程建设中的作用；最后工程企业安排专业的人员跟踪项目策划的进度，按照精细化管理的要求，指导项目现场，优化电网工程规划前期管理的工作环境。
2、落实管理责任
管理责任是精细化管理的核心思想，其在电网工程规划前期管理中，明确各个项目任务的责任后，实行责任控制，保障前期管理的规范性[2]。例如：某电网工程单位在前期管理中，采取精细化管理的方式，该工程单位明确规定了不同岗位的管理职责，要求各部门领导带领管理组织，先分解前期管理中的责任，再落实各项责任内容，尽量将管理责任分配到个人，全面开展责任跟踪的工作，加快前期管理工作的速度，最主要的是提升前期管理工作的效益，全面处理管理中的各项问题，通过精细化管理中的责任落实，做好风险预防的工作。落实管理责任在电网工程规划前期环节中，规范了管理工作的内容，保障前期工作的顺利开展。
3、协调沟通
沟通是精细化管理在电网工程规划前期阶段的一项途径，能够拉近各个参建部门和管理部门之间的关系，而且沟通是精细化管理中不可缺少的手段，承担前期管理中的协调工作。电网工程企业在前期管理中，需要确定工程设计方案的准确度，保障设计方案符合工程建设的需求，期间如果出现任何问题，管理部门需要与所有的关联部门进行沟通、协调，排除方案设计中不确定因素的干扰，保障工程方案的实施价值。精细化管理为前期管理提供了协调沟通的途径，稳定了后期电网工程建设的基础，进而体现出精细化管理的作用。
4、强化设计管理
设计在电网工程规划前期阶段，既包括工程技术内容的设计，也包括综合管理的内容设计。电网工程规划前期的设计管理中，融入了较多专业的要求，完善前期设计管理，可以在很大程度上降低电网工程的难度，合理规范电网工程规划前期的造价与进度[3]。精细化在设计管理中占有很大的影响比重，其可协助设计管理制定考核制度，考核制度的目的是约束前期管理，所以精细化在设计管理中起到强化的作用。根据电网工程规划前期设计管理对精细化的需求，分析精细化管理的运用，如：（1）提升衡量设计管理的标准，工程企业可以根据标准评价设计管理的效益，确定设计管理是否符合工程前期管理的需求；（2）注重细节控制，設计管理的精细化，以细节性的管理内容为对象，实行细节控制，主动协调设计管理中的矛盾点，稳定设计质量。
5、审查前期项目
电网工程企业在前期管理中以精细化管理为指导，审查前期阶段的工程项目，确保各个项目的可实施性。电网工程企业在前期项目中实行深度审查，提倡精细化的管理方式，以报告的形势汇总审查结果，评价工程前期管理的质量，落实精细化管理的目标。
三、精细化管理在电网工程规划前期管理中的改进
精细化管理在电网工程规划前期管理中逐渐成熟，结合精细化管理的实践应用，分析其在电网工程规划前期管理中的改进措施，如下：
1、引入计划管理
计划管理偏重于工作编制，可以为精细化管理提供数据支持，电网工程规划前期管理中引进计划管理，以此来配合精细化管理，既可以增强前期管理的沟通力度，又可以真实的反馈出管理中的缺陷，加强前期管理的控制力度，表明精细化管理的改进意义。
2、实行绩效考核
绩效考核是精细化管理的一项内容，大部分电网工程规划前期管理中忽视了绩效考核的重要作用[4]。电网工程在前期管理中实现绩效考核，落实精细化管理的运用，体现前期管理中分配和任用之间的效益关系，利用绩效考核的方式改进前期管理，促进精细化管理的全面发展，保证精细化改进后经济效益与管理目标的准确性，由此才能达到电网工程规划前期管理的基本标准，。
结束语
精细化管理在电网工程规划前期管理中的运用，改善工程前期的管理状态，深化精细化管理的服务力度，满足电网工程规划前期管理的需求。精细化管理能够弥补电网工程规划前期管理中的不足之处，提出灵活性的管理方法和科学的管理模式，着实降低了前期管理的难度，最主要的是规避电网工程建设中潜在的管理风险，强化落实精细化管理的内容，优化电网工程建设的环境。
参考文献
[1] 阮好凡.云南电网公司精细化管理研究[D].云南财经大学，2013.
[2] 乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.
[3] 卜炳功.浅谈精细化管理在电网工程规划前期管理应用[J].通讯世界，2014，11：44-45.
[4] 亓晓燕，李波.关于电网工程规划前期管理工作的探讨[J].中国电力教育，2011，12：80-82.
[关键词]精细化；电网工程；前期管理
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0376-01
精细化管理在电网工程规划前期管理中的应用，主要是保障工程前期的规范性，强调质量、效益的重要性，工程企业通过精细化的管理模式，控制工程前期的各个项目。精细化管理可以渗透到前期管理的各项环节中，科学的评估工程建设前期的管理内容，进而为电网工程提供严谨的服务，有利于电网工程的安全建设及效益管理。
一、精细化管理与电网工程规划前期管理的关系
精细化管理的发展较快，其在电力事业中的应用，主要是改进常规的管理方式，利用精细化管理的思想，最大程度的降低工程成本，实现电网工程的建设目标。电网工程规划前期管理的内容过于复杂，采取精细化管理的方式，能够细化分配前期管理的内容，利用评估、诊断的方式，明确电网工程规划前期管理中潜在的价值损失，以此为基础规避电网工程规划前期管理中的风险，解决管理上的矛盾问题。
电网工程规划前期管理对服务、价值、效益的要求比较高，需利用精细化管理的模式，改变传统的管理方式，主动调配工程前期的各级管理，促使管理者积极投入到精细化管理中，为电网工程规划前期管理提供根本性的支持[1]。精细化管理是电网工程规划前期管理发展的必然趋势，两者存在密切的联系，电力事业在精细化管理的规范和约束下，实现更大的经济价值。
二、精细化管理在电网工程规划前期管理中的运用
目前，随着电力事业的改革，电网工程面临极大的建设压力，而且电网工程的规模不一，需要规范电网工程的管理，才能保障电网工程的稳定建设，发挥前期管理在电网工程中的重要性。工程企业为适应现代化电网工程的建设，在前期管理中引入精细化管理的思想，用于防止计划变更，推进高质量的服务管理。分析精细化管理在电网工程规划前期管理中的运用，如下：
1、项目策划
项目策划是电网工程规划前期管理的重点，精细化管理在项目策划中可以提供深入、精细的指导，规范工程前期管理中的技术交底工作。工程企业深化精细化管理的思想，首先工程企业与电网工程技术部门实行技术交底，详细记录各项技术的要点，汇总并例举中技术中的关键点；然后准确的分配项目策划的内容，合理安排项目负责人，待项目负责人熟悉项目策划的内容后，准确的设计出项目策划各项内容的时间、节点，同时制定相关的考核制度，精细化的约束电网工程规划前期的项目策划，发挥其在工程建设中的作用；最后工程企业安排专业的人员跟踪项目策划的进度，按照精细化管理的要求，指导项目现场，优化电网工程规划前期管理的工作环境。
2、落实管理责任
管理责任是精细化管理的核心思想，其在电网工程规划前期管理中，明确各个项目任务的责任后，实行责任控制，保障前期管理的规范性[2]。例如：某电网工程单位在前期管理中，采取精细化管理的方式，该工程单位明确规定了不同岗位的管理职责，要求各部门领导带领管理组织，先分解前期管理中的责任，再落实各项责任内容，尽量将管理责任分配到个人，全面开展责任跟踪的工作，加快前期管理工作的速度，最主要的是提升前期管理工作的效益，全面处理管理中的各项问题，通过精细化管理中的责任落实，做好风险预防的工作。落实管理责任在电网工程规划前期环节中，规范了管理工作的内容，保障前期工作的顺利开展。
3、协调沟通
沟通是精细化管理在电网工程规划前期阶段的一项途径，能够拉近各个参建部门和管理部门之间的关系，而且沟通是精细化管理中不可缺少的手段，承担前期管理中的协调工作。电网工程企业在前期管理中，需要确定工程设计方案的准确度，保障设计方案符合工程建设的需求，期间如果出现任何问题，管理部门需要与所有的关联部门进行沟通、协调，排除方案设计中不确定因素的干扰，保障工程方案的实施价值。精细化管理为前期管理提供了协调沟通的途径，稳定了后期电网工程建设的基础，进而体现出精细化管理的作用。
4、强化设计管理
设计在电网工程规划前期阶段，既包括工程技术内容的设计，也包括综合管理的内容设计。电网工程规划前期的设计管理中，融入了较多专业的要求，完善前期设计管理，可以在很大程度上降低电网工程的难度，合理规范电网工程规划前期的造价与进度[3]。精细化在设计管理中占有很大的影响比重，其可协助设计管理制定考核制度，考核制度的目的是约束前期管理，所以精细化在设计管理中起到强化的作用。根据电网工程规划前期设计管理对精细化的需求，分析精细化管理的运用，如：（1）提升衡量设计管理的标准，工程企业可以根据标准评价设计管理的效益，确定设计管理是否符合工程前期管理的需求；（2）注重细节控制，設计管理的精细化，以细节性的管理内容为对象，实行细节控制，主动协调设计管理中的矛盾点，稳定设计质量。
5、审查前期项目
电网工程企业在前期管理中以精细化管理为指导，审查前期阶段的工程项目，确保各个项目的可实施性。电网工程企业在前期项目中实行深度审查，提倡精细化的管理方式，以报告的形势汇总审查结果，评价工程前期管理的质量，落实精细化管理的目标。
三、精细化管理在电网工程规划前期管理中的改进
精细化管理在电网工程规划前期管理中逐渐成熟，结合精细化管理的实践应用，分析其在电网工程规划前期管理中的改进措施，如下：
1、引入计划管理
计划管理偏重于工作编制，可以为精细化管理提供数据支持，电网工程规划前期管理中引进计划管理，以此来配合精细化管理，既可以增强前期管理的沟通力度，又可以真实的反馈出管理中的缺陷，加强前期管理的控制力度，表明精细化管理的改进意义。
2、实行绩效考核
绩效考核是精细化管理的一项内容，大部分电网工程规划前期管理中忽视了绩效考核的重要作用[4]。电网工程在前期管理中实现绩效考核，落实精细化管理的运用，体现前期管理中分配和任用之间的效益关系，利用绩效考核的方式改进前期管理，促进精细化管理的全面发展，保证精细化改进后经济效益与管理目标的准确性，由此才能达到电网工程规划前期管理的基本标准，。
结束语
精细化管理在电网工程规划前期管理中的运用，改善工程前期的管理状态，深化精细化管理的服务力度，满足电网工程规划前期管理的需求。精细化管理能够弥补电网工程规划前期管理中的不足之处，提出灵活性的管理方法和科学的管理模式，着实降低了前期管理的难度，最主要的是规避电网工程建设中潜在的管理风险，强化落实精细化管理的内容，优化电网工程建设的环境。
参考文献
[1] 阮好凡.云南电网公司精细化管理研究[D].云南财经大学，2013.
[2] 乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.
[3] 卜炳功.浅谈精细化管理在电网工程规划前期管理应用[J].通讯世界，2014，11：44-45.
[4] 亓晓燕，李波.关于电网工程规划前期管理工作的探讨[J].中国电力教育，2011，12：80-82.