[摘 要]设备是主要的生产工具，是企业现代化水平的重要标志，设备管理事关企业的经济效益和社会效益，在日常管理中占有重要的一席之地。设备管理是热力企业生产运营的保证。在熱力企业的生产经营中，设备管理的主要任务实际就是提供经济的、有效的技术装备，保证生产经营顺利进行，使企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，确保安全生产。设备管理是企业提高效益的基础。如何提高劳动生产效益，如何降低生产成本，是提高企业效益的两大命题，在新时期的设备管理活动中，新的管理思路占有特别突出的地位。
　　[关键词]热力企业 人才队伍 转变观念
　　中图分类号：TM561 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0322-01
　　一、建立设备管理机制
　　设备管理各级应重视设备管理机制的建立。建设设备的目标管理和完善设备资产的经营管理，做到专业管理和群众管理相结合、技术管理和经济管理相结合。
　　二、建立专业化设备管理人才队伍
　　首先要建立一支过硬的设备管理人才队伍，应该集中把责任心强、具有一定专业技术的一线大学生和技术工人充实到设备管理队伍中，并把设备管理考核内容层层分解到每个人头上，从三级机关设备管理员到班站设备操作员，充分调动设备管理者的积极性和创造性。
　　三、转变传统设备管理观念
　　首先，从以“修”为主向以“管”为主转变设备管理方式。设备维修管理的传统做法主要采用以事后维修为主，并以定期维修保养为辅的管理模式，一般都是在设备使用到出现故障时才进行维修，但对于关联度高又没有备用的主要设备往往不能满足生产需要。因此要把设备管理由传统的以修为主转变为以管为主，实行点检员负责制，最终目的是实现设备的预防维修，保证设备可靠正常运转。维修人员或专工承担点检员职责，运行人员只负责日常巡检，主要生产管理人员根据设备性能指标和经济指标劣化倾向管理，制定定修计划。通过管理模式的创新，从事后维修向预测性维修转变，实现维修管理升级。
　　其次，目前的设备管理手段缺乏先进性。设备资料方面，目前基层班站使用的是一设备一档案的纸质记录本，填写内容主要是运转时间以及每个月该设备的运转状况和保养状况。在基层实际操作过程中，设备资料与现场管理严重脱节，甚至是停机故障都没有及时准确的记录在案。为了保证设备运行记录的及时性和准确性，应当充分发挥设备操作员的能动性，将设备记录本改为设备运转看板，在设备发生停机故障或者更换配件时能第一时间记录在看板上。特别是发生设备转移的情况，传统的纸质档案并没有及时交接或者更新，导致运转情况记录不清晰、不完整、不准确。因此，以电脑为操作基础的设备管理系统应当充分利用起来，并承担主要的管理職能。三级设备管理员在接到设备转移通知时，督促基础设备管理员（专工）在网上设备管理系统进行设备基础资料的交接工作，提交后打印设备转移记录由基层领导签字后再进行现场设备转移。这样能实现设备管理的系统性、及时性和准确性。
　　四、强化设备的使用和保养管理
　　设备的正确使用和精心养护是设备管理工作的重要环节。严格按照操作规程操作，对操作人员进行必要的操作培训，建立设备使用责任制，加强操作人员的责任心，建立完善的维护保养制度，把设备隐患消除在萌芽状态。把设备维护保养对象落实到人，建立交接班设备状态移交制度，使设备操作员严格按照设备定期轮换制度、巡检制度、事故预防处理制度等进行严格执行和检查，这样能减少设备故障停机时间，确保设备的正常运行。抓好重点旋转设备的运行时间，累计减少设备事故率。旋转设备的关键部位是轴承，具有工作寿命限制，超限使用会引起轴承损坏甚至是电机烧毁等严重后果。因此按照设备运转时间累计，达到寿命时，及时更换轴承或者重点监护。建立有效的设备缺陷检查制度，设备运转期间对设备的缺陷的发现、诊断、记录是至关重要的，这关系到能否准确的判断检修内容、工作量、材料费用等，是开展设备维修的先决条件。
　　随着现代科技的发展，大批现代化设备投入到企业生产中，设备性能的优劣不仅关系到企业的生产效率，还直接影响企业产品的质量和成本。不断提高设备管理水平，降本增效，保证设备高效运行，是企业一直高度关注，不断探索完善的重要工作。深挖设备潜力，不断进行技改创新、管理革新，为企业长远健康发展夯实了基础。