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[摘要] 贵州省人民医院秉持“人才资源是第一资源”的理念,通过加强人才的引进、培养、激励以及搭建人才创新平台,有力地提升了医院的科技持续创新能力。
[关键词] 人才建设; 科技创新
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673-9701(2010)05-93-02
在医学领域竞争日趋激烈的今天,“人才资源是第一资源”,拥有雄厚的人才资源,是医院在新形势下打造核心竞争力的关键[1]。2002年以来,我院大力实施“科技兴院、人才强院”的发展战略,加强人才队伍建设,始终把人才队伍建设作为一件大事来抓,一把手亲自抓,加强领导,更新观念,创新机制,强化措施,狠抓落实,我院走上了“人才强院、科技兴院”之路,实现了医院的历史性跨越。
1 以加快高层次人才培养和引进为重点,人才梯队得到加强
科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源。我院党政领导以 “靠专业人才求发展,向科技进步要效益”为指导思想,坚持“科技兴院,人才强院”的发展战略,积极拓展人才培养思路,创新人才工作机制,以人才资源建设为核心,以调整、优化人才结构为主线,狠抓培养、引进、留住、用好人才几个环节,医院人才队伍知识结构、学历结构、年龄结构日趋合理,整体素质和水平大大提升。一是形成了不拘一格的人才培养机制。通过提出并明确不同层次培养对象及目标,加强了政策扶持力度,完善人才选拔、培养、考核、使用等动态培养措施,有计划、有目的、多层次、多形式地选派专业人员外出参加培训、进修、攻读学位等。近几年共派出参加培训、进修近252余人次,攻读硕士、博士学位100余人次,费用投入共210.43万元。二是形成了灵活多样的人才引进机制。通过采取多种方式,广开人才引进渠道,重点接受和引进高层次、高学历、紧缺急需人才和学术带头人,进一步充实了医院人才队伍,提升了人才队伍的层次。2003年我们通过引进一名脑外科学术带头人,使我院脑外科的两个效益发生了质的突变;2006年引进了一名肝胆外科博士后,使我院的肝移植技术跃居省内领先水平。目前,我院共有正高156人,副高350人;省核心专家1人,省管专家8人,国务院特殊津贴获得者21人;博士、硕士研究生导师83人;博士后5人,博士51人,硕士145人。
2 以争创重点学科为契机,促进人才队伍发展
通过大力推行学科建设发展战略,带动了人才队伍建设。摒弃过去“大而全、小而全”的传统观念,进行“错位”建设,做到“人无我有,人有我优,人优我精”。特别是在学科结构调整和强势项目优化升级上下功夫,认清学科发展的位置,把握学科在竞争中的切入点,找准人才团队在学科中的作用力,充分发挥学科间的优势互补作用,促进学科和人才队伍的共同发展[2]。通过努力形成了由心内科、心外科、呼吸内科、麻醉科、普外科、肝胆外科、泌尿外科、小儿内科、妇科等组成的一个层次分明、重点突出、特色鲜明、优势趋增的临床医学重点学科群体,铸就了一批以孙兆林、石承先、田晓滨、蔡运昌等为领军人物的科技创新团队,造就了一支省级科技创新人才团队——贵州省心血管疾病研究所。
3 以加强基础设施建设为突破,为科技人才提供创新舞台
为了提高我院的科技创新能力,医院投入了大量人力、物力、财力加强了中心实验室、生殖中心的建设,同时大力引进了国际先进的双源CT、1.5T磁共振成像系统以及瑞士EMS系统等万元以上设备1341台,总价值超过3.2亿元,我院大型设备总体跨入了国内医院先进水平,为医院科技人员提供了良好的工作、科研条件。
4 优化激励机制,靠事业、待遇、环境和感情留人
院领导高度重视人才工作,院长、书记亲自抓人才建设,切实做到了常讲、常议、常抓,并先后制定了《人才建设管理办法》等一系列激励制度和措施,为创新人才工作提供了有力的制度保障,营造了一个人人有求知欲望、个个有科研动力、你追我赶的良好氛围[3]。对科研成果进行重奖,从2002年至今奖励总额为594万元。重点学科带头人每月300元津贴,科室人员每人上浮一级工资。对中青年学科带头人,每人给予10万元的培养经费。对引进的高学历和急需人才,在住房、配偶就业、子女上学等方面均给予优先照顾。
5 立足临床,以实施重大技术项目发展为目标,科研和技术攻关结硕果
一是重大技术攻关获得突破。近年来,我们通过组织重大技术项目攻关,实现学科建设和技术发展的双向推进,先后成功开展了亲体肝植术、体外循环心内直视术、脑动脉支架安置术、胆道支架安置术等高技术手术,为广大疑难危重病人带来了福音。二是科研工作获得突破。我们通过加大科研创新力度,临床科研成果数量和档次逐年提高。2002年～2009年上半年,我院共获国家发明专利4项;厅级以上科技进步奖50余项,省级二等奖4项、三等奖14项,其中心血管内科张陈匀教授主持的《冠状动脉疾病介入诊疗基础实验与临床应用研究》达到国内领先、国际先进水平;承担厅级课题200项,国家或省级自然科学基金项目106项,共获资助经费近千万元;发表学术论文3000余篇,核心600余篇,其中被SCI收录20余篇。
总之,五年以来,良好的政策引导、良好的创新氛围、优秀的科技团队已为我院插上了腾飞的翅膀。在新的形势下,机遇与挑战共存,困难和希望同在。根据医院改革与发展的实际,我院将继续实施“科技兴院、人才强院”战略,依靠科技求发展,把“突出人才,搭建平台,自主创新,引领未来”作为医院中长期科研工作的指导方针,努力将我院建设成为省内领先、西南一流、全国具有一定影响力的综合性大医院。
[参考文献]
[1] 连斌,许苹. 医院核心竞争力[M]. 上海:第二军医大学出版社,2008:5.
[2] 何含兵,赵莉,陈辉,等. 试论医院科研管理的机制创新[J]. 中国医院管理,2008,28(9):42.
[3] 何含兵,罗长坤,孙兆林,等. 医院科技创新文化评价体系的构建[J]. 科技管理研究,2009,29(4):287-289.
(收稿日期:2009-11-04)
[关键词] 人才建设; 科技创新
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673-9701(2010)05-93-02
在医学领域竞争日趋激烈的今天,“人才资源是第一资源”,拥有雄厚的人才资源,是医院在新形势下打造核心竞争力的关键[1]。2002年以来,我院大力实施“科技兴院、人才强院”的发展战略,加强人才队伍建设,始终把人才队伍建设作为一件大事来抓,一把手亲自抓,加强领导,更新观念,创新机制,强化措施,狠抓落实,我院走上了“人才强院、科技兴院”之路,实现了医院的历史性跨越。
1 以加快高层次人才培养和引进为重点,人才梯队得到加强
科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源。我院党政领导以 “靠专业人才求发展,向科技进步要效益”为指导思想,坚持“科技兴院,人才强院”的发展战略,积极拓展人才培养思路,创新人才工作机制,以人才资源建设为核心,以调整、优化人才结构为主线,狠抓培养、引进、留住、用好人才几个环节,医院人才队伍知识结构、学历结构、年龄结构日趋合理,整体素质和水平大大提升。一是形成了不拘一格的人才培养机制。通过提出并明确不同层次培养对象及目标,加强了政策扶持力度,完善人才选拔、培养、考核、使用等动态培养措施,有计划、有目的、多层次、多形式地选派专业人员外出参加培训、进修、攻读学位等。近几年共派出参加培训、进修近252余人次,攻读硕士、博士学位100余人次,费用投入共210.43万元。二是形成了灵活多样的人才引进机制。通过采取多种方式,广开人才引进渠道,重点接受和引进高层次、高学历、紧缺急需人才和学术带头人,进一步充实了医院人才队伍,提升了人才队伍的层次。2003年我们通过引进一名脑外科学术带头人,使我院脑外科的两个效益发生了质的突变;2006年引进了一名肝胆外科博士后,使我院的肝移植技术跃居省内领先水平。目前,我院共有正高156人,副高350人;省核心专家1人,省管专家8人,国务院特殊津贴获得者21人;博士、硕士研究生导师83人;博士后5人,博士51人,硕士145人。
2 以争创重点学科为契机,促进人才队伍发展
通过大力推行学科建设发展战略,带动了人才队伍建设。摒弃过去“大而全、小而全”的传统观念,进行“错位”建设,做到“人无我有,人有我优,人优我精”。特别是在学科结构调整和强势项目优化升级上下功夫,认清学科发展的位置,把握学科在竞争中的切入点,找准人才团队在学科中的作用力,充分发挥学科间的优势互补作用,促进学科和人才队伍的共同发展[2]。通过努力形成了由心内科、心外科、呼吸内科、麻醉科、普外科、肝胆外科、泌尿外科、小儿内科、妇科等组成的一个层次分明、重点突出、特色鲜明、优势趋增的临床医学重点学科群体,铸就了一批以孙兆林、石承先、田晓滨、蔡运昌等为领军人物的科技创新团队,造就了一支省级科技创新人才团队——贵州省心血管疾病研究所。
3 以加强基础设施建设为突破,为科技人才提供创新舞台
为了提高我院的科技创新能力,医院投入了大量人力、物力、财力加强了中心实验室、生殖中心的建设,同时大力引进了国际先进的双源CT、1.5T磁共振成像系统以及瑞士EMS系统等万元以上设备1341台,总价值超过3.2亿元,我院大型设备总体跨入了国内医院先进水平,为医院科技人员提供了良好的工作、科研条件。
4 优化激励机制,靠事业、待遇、环境和感情留人
院领导高度重视人才工作,院长、书记亲自抓人才建设,切实做到了常讲、常议、常抓,并先后制定了《人才建设管理办法》等一系列激励制度和措施,为创新人才工作提供了有力的制度保障,营造了一个人人有求知欲望、个个有科研动力、你追我赶的良好氛围[3]。对科研成果进行重奖,从2002年至今奖励总额为594万元。重点学科带头人每月300元津贴,科室人员每人上浮一级工资。对中青年学科带头人,每人给予10万元的培养经费。对引进的高学历和急需人才,在住房、配偶就业、子女上学等方面均给予优先照顾。
5 立足临床,以实施重大技术项目发展为目标,科研和技术攻关结硕果
一是重大技术攻关获得突破。近年来,我们通过组织重大技术项目攻关,实现学科建设和技术发展的双向推进,先后成功开展了亲体肝植术、体外循环心内直视术、脑动脉支架安置术、胆道支架安置术等高技术手术,为广大疑难危重病人带来了福音。二是科研工作获得突破。我们通过加大科研创新力度,临床科研成果数量和档次逐年提高。2002年～2009年上半年,我院共获国家发明专利4项;厅级以上科技进步奖50余项,省级二等奖4项、三等奖14项,其中心血管内科张陈匀教授主持的《冠状动脉疾病介入诊疗基础实验与临床应用研究》达到国内领先、国际先进水平;承担厅级课题200项,国家或省级自然科学基金项目106项,共获资助经费近千万元;发表学术论文3000余篇,核心600余篇,其中被SCI收录20余篇。
总之,五年以来,良好的政策引导、良好的创新氛围、优秀的科技团队已为我院插上了腾飞的翅膀。在新的形势下,机遇与挑战共存,困难和希望同在。根据医院改革与发展的实际,我院将继续实施“科技兴院、人才强院”战略,依靠科技求发展,把“突出人才,搭建平台,自主创新,引领未来”作为医院中长期科研工作的指导方针,努力将我院建设成为省内领先、西南一流、全国具有一定影响力的综合性大医院。
[参考文献]
[1] 连斌,许苹. 医院核心竞争力[M]. 上海:第二军医大学出版社,2008:5.
[2] 何含兵,赵莉,陈辉,等. 试论医院科研管理的机制创新[J]. 中国医院管理,2008,28(9):42.
[3] 何含兵,罗长坤,孙兆林,等. 医院科技创新文化评价体系的构建[J]. 科技管理研究,2009,29(4):287-289.
(收稿日期:2009-11-04)