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摘 要：新常态背景下，为了更好的适应经济新常态的相关要求，促进企业健康持续性发展，企业必须要转变财务管理体系，创新财务管理方式。基于此，本文针对新常态背景下，企业财务管理如何进行进一步优化与创新突破开展深入的探讨，希望能够切实推进企业的创新发展。
关键词：经济新常态；企业财务管理；创新；突破
一、新常态背景下我国经济发展新趋势
（一）新常态我国经济发展从要素、投资驱动向创新驱动发展
在我国经济市场“新常态”形式下，我国经济发展的主动力从要素、投资驱动转变为创新驱动，并得到了我国各方的认可与共识。以要素和投资来拉动经济发展，促进就业岗位与GDP指数的增长与增强，则被称之为要素、投资驱动。然而，在经济新常态背景下，这种依靠低端产业结构和粗放型投资的要素、投资驱动经济发展形式已不在适用，当前，我国经济产业结构主要是以创新，高智力產业为依托，逐渐由中低端向高端转化，并以创新驱动作为我国经济发展的新方向，由先前的粗放型经济发展向效率质量集约转变。
（二）创新驱动需要深挖企业发展潜力
在经济新常态背景下，企业要想实现创新驱动，实现在经济发展转型过程中企业依然可以长远、稳定的发展，就必须要深挖企业自身潜力，在确保企业自身原有实力与活力基础上，创新并完善财务管理理念，明确财务管理目标，不断的优化企业内部财务管理体系，完善财务管理制度与评价体系，细化管理，内部提升，增强企业自身内在的实力，促进企业管理效率以及发展速率的稳定与不断提升，因此，在促进企业发展，实现企业创新驱动最为重要的环节就是深挖企业潜力。
（三）调整企业财务管理
在经济新常态背景下，企业财务管理必须要与时俱进，不断的调整与创新，寻找新形势发展方向与突破口，确保企业各项管理的联动运行。企业财务管理必须要摒弃以往的刚性的财务管理模式向柔性财务管理模式转化。倡导以人为本的管理理念，在财务管理中提出了依靠企业员工自身的内在驱动力位核心的柔性财务管理模式。改管理模式更加重视企业的财务管理中的人性化一面，重视企业的多样化、多元化、全面化发展，，重视企业与市场的有机结合。此外，柔性化财务管理模式的主要特征是强调一体化发展，需要企业员工对企业文化的高度认同的情况下协同合作，并配以高新技术作为支持，以网络信息技术为技术支撑，提高企业自身潜力，保证企业能够适应不断变化的市场情况，确保柔性管理模式的团队工作的灵活与效率，促进企业健康、有序、快速发展。
（四）新常态下我国宏观环境的变化
面对当前国内外复杂的经济形势，当前我国经济发展增长的动力仍然强劲，总体态势良好，但是，我国经济发展过程中，依然面临着物价高位运行、经济增速放缓、结构调整压力增大等多方面挑战。为了可以促进我国经济的平稳健康发展，国家相关政府部门针对经济运行中的突出矛盾进行探讨与分析，把握好宏观调控的方向、力度和节奏，颁发了一系列的宏观经济调控政策与调控措施，进行经济结构调整，例如：营业税改增值税，简称营改增；“三去一降一补”的政策，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务；实施差别化货币政策；加大对民生的投资力度、优化财政支出结构改善经济结构、积极减税，促进企业投资和居民消费、进一步拓宽企业的融资渠道促进经济转型。
二、企业应对经济新常态战略转型的财务管理措施
（一）企业财务管理体系与管理方式的创新
在新常态背景下，企业必须要结合企业自身的发展状态，科学合理的采用与时代相适应的管理手段，优化财务管理内部职位设置与结构，构建完善的财务工作考核制度与监督体系，形成互相监督和制约的体制。此外，企业要重视员工的能力培训以及专业素质培训工作，定期开展相关的培训课程活动，加强财务人员的素质培养，提高工作人员的整体素质与职业道德意识以及相关的法律法规意识，并设立科学合理的奖惩机制，在调动调动财务人员工作积极性的同时，树立需要遵守的工作标准，增强员工的重视程度，保障各种法规的有效遵守以及落实，以此来提高企业财务内部控制的质量以及相关工作的高效性，促进企业蓬勃发展。
（二）完善财务管理制度
在经济新常态背景下，企业必须要创新管理方式，进一步完善财务管理制度，形成合理有效的财务管理制度标准。首先，需要依据企业的实际发展情况以及企业未来的发展方向，明确财务管理的总体框架，人员结构，工作范围之相关要求，树立具体的项目，开发程序来完善使用。此外，还需对企业财务管理工作人员的整体素质进一步提升，从而保证财务管理人员的综合素质和专业技能可以满足新常态事务开展需求。在绩效评价管理方面，依据财务工作人员工作的实际状况进行科学综合评价，有利于束缚职工的作业行为。
（三）创新企业财务管理模式
企业财务管理过程中的财务信息收集、数据处理、数据归纳计算、数据的管理与转化，都建立在互联网技术与信息管理平台基础上运行。企业财务管理的信息管理系统的建立，打造了一个个性化的财务管理服务平台，企业财政数据和事务数据树立信息同享渠道，实现在线管理和在线服务。同时，经过信息共享渠道，实现了对财务数据、薪资核算、费用报销进行远程监督，报账，合计等，将财务的监督管理工作可以直接渗透到企业发展、运营的各个环节和领域，及时的将财务信息转化为适用于企业决策的实时依据，体现了财务管理对于企业价值实现和决策支持的作用，确保企业财务管理的高效运转。
参考文献：
[1]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016，（08）.
作者简介：
马贵林，六枝工矿（集团）有限责任公司。
关键词：经济新常态；企业财务管理；创新；突破
一、新常态背景下我国经济发展新趋势
（一）新常态我国经济发展从要素、投资驱动向创新驱动发展
在我国经济市场“新常态”形式下，我国经济发展的主动力从要素、投资驱动转变为创新驱动，并得到了我国各方的认可与共识。以要素和投资来拉动经济发展，促进就业岗位与GDP指数的增长与增强，则被称之为要素、投资驱动。然而，在经济新常态背景下，这种依靠低端产业结构和粗放型投资的要素、投资驱动经济发展形式已不在适用，当前，我国经济产业结构主要是以创新，高智力產业为依托，逐渐由中低端向高端转化，并以创新驱动作为我国经济发展的新方向，由先前的粗放型经济发展向效率质量集约转变。
（二）创新驱动需要深挖企业发展潜力
在经济新常态背景下，企业要想实现创新驱动，实现在经济发展转型过程中企业依然可以长远、稳定的发展，就必须要深挖企业自身潜力，在确保企业自身原有实力与活力基础上，创新并完善财务管理理念，明确财务管理目标，不断的优化企业内部财务管理体系，完善财务管理制度与评价体系，细化管理，内部提升，增强企业自身内在的实力，促进企业管理效率以及发展速率的稳定与不断提升，因此，在促进企业发展，实现企业创新驱动最为重要的环节就是深挖企业潜力。
（三）调整企业财务管理
在经济新常态背景下，企业财务管理必须要与时俱进，不断的调整与创新，寻找新形势发展方向与突破口，确保企业各项管理的联动运行。企业财务管理必须要摒弃以往的刚性的财务管理模式向柔性财务管理模式转化。倡导以人为本的管理理念，在财务管理中提出了依靠企业员工自身的内在驱动力位核心的柔性财务管理模式。改管理模式更加重视企业的财务管理中的人性化一面，重视企业的多样化、多元化、全面化发展，，重视企业与市场的有机结合。此外，柔性化财务管理模式的主要特征是强调一体化发展，需要企业员工对企业文化的高度认同的情况下协同合作，并配以高新技术作为支持，以网络信息技术为技术支撑，提高企业自身潜力，保证企业能够适应不断变化的市场情况，确保柔性管理模式的团队工作的灵活与效率，促进企业健康、有序、快速发展。
（四）新常态下我国宏观环境的变化
面对当前国内外复杂的经济形势，当前我国经济发展增长的动力仍然强劲，总体态势良好，但是，我国经济发展过程中，依然面临着物价高位运行、经济增速放缓、结构调整压力增大等多方面挑战。为了可以促进我国经济的平稳健康发展，国家相关政府部门针对经济运行中的突出矛盾进行探讨与分析，把握好宏观调控的方向、力度和节奏，颁发了一系列的宏观经济调控政策与调控措施，进行经济结构调整，例如：营业税改增值税，简称营改增；“三去一降一补”的政策，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务；实施差别化货币政策；加大对民生的投资力度、优化财政支出结构改善经济结构、积极减税，促进企业投资和居民消费、进一步拓宽企业的融资渠道促进经济转型。
二、企业应对经济新常态战略转型的财务管理措施
（一）企业财务管理体系与管理方式的创新
在新常态背景下，企业必须要结合企业自身的发展状态，科学合理的采用与时代相适应的管理手段，优化财务管理内部职位设置与结构，构建完善的财务工作考核制度与监督体系，形成互相监督和制约的体制。此外，企业要重视员工的能力培训以及专业素质培训工作，定期开展相关的培训课程活动，加强财务人员的素质培养，提高工作人员的整体素质与职业道德意识以及相关的法律法规意识，并设立科学合理的奖惩机制，在调动调动财务人员工作积极性的同时，树立需要遵守的工作标准，增强员工的重视程度，保障各种法规的有效遵守以及落实，以此来提高企业财务内部控制的质量以及相关工作的高效性，促进企业蓬勃发展。
（二）完善财务管理制度
在经济新常态背景下，企业必须要创新管理方式，进一步完善财务管理制度，形成合理有效的财务管理制度标准。首先，需要依据企业的实际发展情况以及企业未来的发展方向，明确财务管理的总体框架，人员结构，工作范围之相关要求，树立具体的项目，开发程序来完善使用。此外，还需对企业财务管理工作人员的整体素质进一步提升，从而保证财务管理人员的综合素质和专业技能可以满足新常态事务开展需求。在绩效评价管理方面，依据财务工作人员工作的实际状况进行科学综合评价，有利于束缚职工的作业行为。
（三）创新企业财务管理模式
企业财务管理过程中的财务信息收集、数据处理、数据归纳计算、数据的管理与转化，都建立在互联网技术与信息管理平台基础上运行。企业财务管理的信息管理系统的建立，打造了一个个性化的财务管理服务平台，企业财政数据和事务数据树立信息同享渠道，实现在线管理和在线服务。同时，经过信息共享渠道，实现了对财务数据、薪资核算、费用报销进行远程监督，报账，合计等，将财务的监督管理工作可以直接渗透到企业发展、运营的各个环节和领域，及时的将财务信息转化为适用于企业决策的实时依据，体现了财务管理对于企业价值实现和决策支持的作用，确保企业财务管理的高效运转。
参考文献：
[1]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016，（08）.
作者简介：
马贵林，六枝工矿（集团）有限责任公司。