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随着社会经济改革的深入推进，行业发展形势将越来越严峻，现在烟草行业内县级公司绩效考核基本上都依附于市局的考核模式，没有完善的考核体系。如何发挥绩效考核杠杆作用，充分运用考核结果进行薪酬分配，选拔人才，打破国有企业固有的僵化机制，消除冗员多，效益低、平均化的大锅饭现象，实现效能最大化，人才最优化，成本最低化，成为各县级烟草公司积极探索的难点和热点问题。本文针对这一问题，结合基层单位工作实际，对县级烟草公司的绩效考核进行了初步探索。