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摘要：现阶段，人们的法制意识不断增强，在签订劳动合同时也会重视自身的薪酬福利，企业要想吸纳人才，需要建立完善的人力资源管理体系，针对社会保险要加大管理力度，从而实现供电企业的健康发展。本文针对供电企业，分析了人力资源与社会保险管理的协调整合策略。
关键词：供电企业;人力资源;社会保险;管理;协调整合
在供电企业中，为了实现企业的生产经营目标，需要做好人力资源管理工作，其中，社会保险占据着重要的地位，直接影响人力资源管理水平的提升，企业必须将社会保险工作有效融合在人力资源管理中，实现二者的协调发展。
一、创新人力资源管理方法
对人力资源管理进行创新的时候，需要对管理方法进行优化，使该项工作能够体现差异性，在实际管理中需要制定弹性管理方案，确保人力资源管理体现人性化，还应该营造优胜劣汰的氛围，这样可以激发员工的竞争意识，使得所有的职工能够充分发挥自身的主观能动性，有助于取得较好的人力资源管理效果。作为管理者，需要针对人力资源进行深入挖，掘积极应用先进的管理理念。企业也应该定期组织相应的培训，使人力资源管理人员能够丰富自身的专业知识，帮助企业员工制定可行的职业规划，这对所有职工的全面发展具有重要意义，也直接关系着电力企业自身的管理水平的提升。领导人员也应该注重人力资本价值，对人才价值链进行優化管理，不管是管理理念，又或者是管理模式，都要进行创新，将管理重点着眼于价值链管理层面。
二、创新社会保险管理体系
在供电企业中，社会保险十分重要，与职工自身利益息息相关，对社会保险管理进行创新时，可以从以下几点出发：第一，在社会保险管理工作中，需要坚持以人为本的管理思路，做好人才储备工作，积极培养更多的优秀人才，能够知人善用，并且对人才管理机制进行完善。作为管理者，需要过硬的专业技术，综合素质也应该相对较高，企业可以邀请相关专家进入企业进行宣讲，使得职工认识到社会保险重要性，这样才能够确保社会保险管理体系的有效运行。第二，供电企业应该针对职工的医疗费用以及社会保险基金进行全面监控，针对不合理的医疗行为、报销行为都要及时制止，不断完善社会保险体系，满足职工的实际需求，使得电力企业的社会保险工作能够长远发展。第三，供电企业还应该对社会保险制度进行稳定性的提升，针对新目标以及新任务进行深入研究，采用可行的激励政策完善社会保险制度，并且，积极响应国家号召，让企业职工积极参与社会保险，加快社会保险制度的改革进程，工会等部门要监督社会保险情况，使社会保险事业实现新的发展。第四，政府应该从长远角度出发，完善保险业务，对工作流程进行简化，提高办事效率。
三、创新人力资源管理机制
（一）创新绩效管理机制
作为人力资源管理者需要对自身的管理理念进行转变，合理设置，考核板块，从供电企业的实际情况出发，根据具体的工作内容性质等完善绩效考核体系，摆脱传统笼统的考核方法，使得绩效考核逐渐转向为个人绩效为基础的考核方法，对年度工作任务进行分解，保证绩效考核工作更加科学，考核内容以及考核分数所占比例要合理，如某公司采取十分制，其考核内容以及考核分数所占比例详情见表l。通过绩效考核，能够充分反映出职工的工作任务完成情况。
（二）采用可比性原则，分类考评
在供电企业中，传统的考评制度相对笼统，对所有的职工采用了统一的考核标准，这样就会使考核结果缺少针对性，不少职工会对考核结果不满意。要想有效提升绩效考核的合理性，需要采用可比性原则，在考核制度方面，应该针对不同的岗位进行划分，可以将企业职工划分为领导层面、核心员工以及普通员工等，针对不同的级别采用不同的考核标准，这样可以使考核结果更加科学合理，也能够有效形成激励效应。
（三）合理利用考评内容，与社会保险挂钩
在电力企业中，对考核制度进行建立时，需要重点突出各部门的考核指标，能够立足于实际情况进行考核体系的建立。在绩效考核中，需要包括职责、生产目标以及岗位等，各个方面的业绩都要与社会保险相挂钩。
四、创新薪酬福利制度
在供电企业中，对薪酬制度进行构建时，需要全面分析职工的工作能力、岗位职责以及绩效等，在此基础上制定岗位工资、绩效工资以及技能补贴等，这样可以使薪酬制度发挥应有的激励作用，也可以让企业职工认同薪酬分配方法，有利于职工在工作岗位中实现自我价值，为企业做出更多的贡献。不仅如此，企业应该赋予人力资源管理部门一定的自主分配权，对薪酬分配的控制要加大力度。虽然会影响一部分人的利益，但是，对企业的长远发展具有积极影响。对领导干部进行评价时，应该秉公办事，如果相关领导的工作能力比较差，又或者存在人品问题，需要严肃处理，确保体薪酬福利制度的公正性，这样也能够调动广大领导干部的工作热情。除此之外，在工资额制定方面，应该注重成本的节约，不断完善企业的责任考核机制，针对技术骨干等人员需要提升他们的收入，防止企业人才流失。针对不同的岗位需要明确其价值，对职工的管理水平、工作经验、技术能力以及责任履行情况等进行考核，根据具体的考评结果，拟定工资协议，确保企业和职工之间的权利得到有效划分，防止产生劳动纠纷。
结语：
综上所述，在我国经济建设力度的不断加大下，企业与社会均对人力资源管理给予高度关注，社会保险制度也面临着新的要求。供电企业应该顺应时代发展，提升人力资源管理水平，妥善处理劳资关系，创新社会保险管理方法，解决职工的后顾之忧，进而推动供电企业的发展。
关键词：供电企业;人力资源;社会保险;管理;协调整合
在供电企业中，为了实现企业的生产经营目标，需要做好人力资源管理工作，其中，社会保险占据着重要的地位，直接影响人力资源管理水平的提升，企业必须将社会保险工作有效融合在人力资源管理中，实现二者的协调发展。
一、创新人力资源管理方法
对人力资源管理进行创新的时候，需要对管理方法进行优化，使该项工作能够体现差异性，在实际管理中需要制定弹性管理方案，确保人力资源管理体现人性化，还应该营造优胜劣汰的氛围，这样可以激发员工的竞争意识，使得所有的职工能够充分发挥自身的主观能动性，有助于取得较好的人力资源管理效果。作为管理者，需要针对人力资源进行深入挖，掘积极应用先进的管理理念。企业也应该定期组织相应的培训，使人力资源管理人员能够丰富自身的专业知识，帮助企业员工制定可行的职业规划，这对所有职工的全面发展具有重要意义，也直接关系着电力企业自身的管理水平的提升。领导人员也应该注重人力资本价值，对人才价值链进行優化管理，不管是管理理念，又或者是管理模式，都要进行创新，将管理重点着眼于价值链管理层面。
二、创新社会保险管理体系
在供电企业中，社会保险十分重要，与职工自身利益息息相关，对社会保险管理进行创新时，可以从以下几点出发：第一，在社会保险管理工作中，需要坚持以人为本的管理思路，做好人才储备工作，积极培养更多的优秀人才，能够知人善用，并且对人才管理机制进行完善。作为管理者，需要过硬的专业技术，综合素质也应该相对较高，企业可以邀请相关专家进入企业进行宣讲，使得职工认识到社会保险重要性，这样才能够确保社会保险管理体系的有效运行。第二，供电企业应该针对职工的医疗费用以及社会保险基金进行全面监控，针对不合理的医疗行为、报销行为都要及时制止，不断完善社会保险体系，满足职工的实际需求，使得电力企业的社会保险工作能够长远发展。第三，供电企业还应该对社会保险制度进行稳定性的提升，针对新目标以及新任务进行深入研究，采用可行的激励政策完善社会保险制度，并且，积极响应国家号召，让企业职工积极参与社会保险，加快社会保险制度的改革进程，工会等部门要监督社会保险情况，使社会保险事业实现新的发展。第四，政府应该从长远角度出发，完善保险业务，对工作流程进行简化，提高办事效率。
三、创新人力资源管理机制
（一）创新绩效管理机制
作为人力资源管理者需要对自身的管理理念进行转变，合理设置，考核板块，从供电企业的实际情况出发，根据具体的工作内容性质等完善绩效考核体系，摆脱传统笼统的考核方法，使得绩效考核逐渐转向为个人绩效为基础的考核方法，对年度工作任务进行分解，保证绩效考核工作更加科学，考核内容以及考核分数所占比例要合理，如某公司采取十分制，其考核内容以及考核分数所占比例详情见表l。通过绩效考核，能够充分反映出职工的工作任务完成情况。
（二）采用可比性原则，分类考评
在供电企业中，传统的考评制度相对笼统，对所有的职工采用了统一的考核标准，这样就会使考核结果缺少针对性，不少职工会对考核结果不满意。要想有效提升绩效考核的合理性，需要采用可比性原则，在考核制度方面，应该针对不同的岗位进行划分，可以将企业职工划分为领导层面、核心员工以及普通员工等，针对不同的级别采用不同的考核标准，这样可以使考核结果更加科学合理，也能够有效形成激励效应。
（三）合理利用考评内容，与社会保险挂钩
在电力企业中，对考核制度进行建立时，需要重点突出各部门的考核指标，能够立足于实际情况进行考核体系的建立。在绩效考核中，需要包括职责、生产目标以及岗位等，各个方面的业绩都要与社会保险相挂钩。
四、创新薪酬福利制度
在供电企业中，对薪酬制度进行构建时，需要全面分析职工的工作能力、岗位职责以及绩效等，在此基础上制定岗位工资、绩效工资以及技能补贴等，这样可以使薪酬制度发挥应有的激励作用，也可以让企业职工认同薪酬分配方法，有利于职工在工作岗位中实现自我价值，为企业做出更多的贡献。不仅如此，企业应该赋予人力资源管理部门一定的自主分配权，对薪酬分配的控制要加大力度。虽然会影响一部分人的利益，但是，对企业的长远发展具有积极影响。对领导干部进行评价时，应该秉公办事，如果相关领导的工作能力比较差，又或者存在人品问题，需要严肃处理，确保体薪酬福利制度的公正性，这样也能够调动广大领导干部的工作热情。除此之外，在工资额制定方面，应该注重成本的节约，不断完善企业的责任考核机制，针对技术骨干等人员需要提升他们的收入，防止企业人才流失。针对不同的岗位需要明确其价值，对职工的管理水平、工作经验、技术能力以及责任履行情况等进行考核，根据具体的考评结果，拟定工资协议，确保企业和职工之间的权利得到有效划分，防止产生劳动纠纷。
结语：
综上所述，在我国经济建设力度的不断加大下，企业与社会均对人力资源管理给予高度关注，社会保险制度也面临着新的要求。供电企业应该顺应时代发展，提升人力资源管理水平，妥善处理劳资关系，创新社会保险管理方法，解决职工的后顾之忧，进而推动供电企业的发展。