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摘要:现阶段,人们的法制意识不断增强,在签订劳动合同时也会重视自身的薪酬福利,企业要想吸纳人才,需要建立完善的人力资源管理体系,针对社会保险要加大管理力度,从而实现供电企业的健康发展。本文针对供电企业,分析了人力资源与社会保险管理的协调整合策略。
关键词:供电企业;人力资源;社会保险;管理;协调整合
在供电企业中,为了实现企业的生产经营目标,需要做好人力资源管理工作,其中,社会保险占据着重要的地位,直接影响人力资源管理水平的提升,企业必须将社会保险工作有效融合在人力资源管理中,实现二者的协调发展。
一、创新人力资源管理方法
对人力资源管理进行创新的时候,需要对管理方法进行优化,使该项工作能够体现差异性,在实际管理中需要制定弹性管理方案,确保人力资源管理体现人性化,还应该营造优胜劣汰的氛围,这样可以激发员工的竞争意识,使得所有的职工能够充分发挥自身的主观能动性,有助于取得较好的人力资源管理效果。作为管理者,需要针对人力资源进行深入挖,掘积极应用先进的管理理念。企业也应该定期组织相应的培训,使人力资源管理人员能够丰富自身的专业知识,帮助企业员工制定可行的职业规划,这对所有职工的全面发展具有重要意义,也直接关系着电力企业自身的管理水平的提升。领导人员也应该注重人力资本价值,对人才价值链进行優化管理,不管是管理理念,又或者是管理模式,都要进行创新,将管理重点着眼于价值链管理层面。
二、创新社会保险管理体系
在供电企业中,社会保险十分重要,与职工自身利益息息相关,对社会保险管理进行创新时,可以从以下几点出发:第一,在社会保险管理工作中,需要坚持以人为本的管理思路,做好人才储备工作,积极培养更多的优秀人才,能够知人善用,并且对人才管理机制进行完善。作为管理者,需要过硬的专业技术,综合素质也应该相对较高,企业可以邀请相关专家进入企业进行宣讲,使得职工认识到社会保险重要性,这样才能够确保社会保险管理体系的有效运行。第二,供电企业应该针对职工的医疗费用以及社会保险基金进行全面监控,针对不合理的医疗行为、报销行为都要及时制止,不断完善社会保险体系,满足职工的实际需求,使得电力企业的社会保险工作能够长远发展。第三,供电企业还应该对社会保险制度进行稳定性的提升,针对新目标以及新任务进行深入研究,采用可行的激励政策完善社会保险制度,并且,积极响应国家号召,让企业职工积极参与社会保险,加快社会保险制度的改革进程,工会等部门要监督社会保险情况,使社会保险事业实现新的发展。第四,政府应该从长远角度出发,完善保险业务,对工作流程进行简化,提高办事效率。
三、创新人力资源管理机制
(一)创新绩效管理机制
作为人力资源管理者需要对自身的管理理念进行转变,合理设置,考核板块,从供电企业的实际情况出发,根据具体的工作内容性质等完善绩效考核体系,摆脱传统笼统的考核方法,使得绩效考核逐渐转向为个人绩效为基础的考核方法,对年度工作任务进行分解,保证绩效考核工作更加科学,考核内容以及考核分数所占比例要合理,如某公司采取十分制,其考核内容以及考核分数所占比例详情见表l。通过绩效考核,能够充分反映出职工的工作任务完成情况。
(二)采用可比性原则,分类考评
在供电企业中,传统的考评制度相对笼统,对所有的职工采用了统一的考核标准,这样就会使考核结果缺少针对性,不少职工会对考核结果不满意。要想有效提升绩效考核的合理性,需要采用可比性原则,在考核制度方面,应该针对不同的岗位进行划分,可以将企业职工划分为领导层面、核心员工以及普通员工等,针对不同的级别采用不同的考核标准,这样可以使考核结果更加科学合理,也能够有效形成激励效应。
(三)合理利用考评内容,与社会保险挂钩
在电力企业中,对考核制度进行建立时,需要重点突出各部门的考核指标,能够立足于实际情况进行考核体系的建立。在绩效考核中,需要包括职责、生产目标以及岗位等,各个方面的业绩都要与社会保险相挂钩。
四、创新薪酬福利制度
在供电企业中,对薪酬制度进行构建时,需要全面分析职工的工作能力、岗位职责以及绩效等,在此基础上制定岗位工资、绩效工资以及技能补贴等,这样可以使薪酬制度发挥应有的激励作用,也可以让企业职工认同薪酬分配方法,有利于职工在工作岗位中实现自我价值,为企业做出更多的贡献。不仅如此,企业应该赋予人力资源管理部门一定的自主分配权,对薪酬分配的控制要加大力度。虽然会影响一部分人的利益,但是,对企业的长远发展具有积极影响。对领导干部进行评价时,应该秉公办事,如果相关领导的工作能力比较差,又或者存在人品问题,需要严肃处理,确保体薪酬福利制度的公正性,这样也能够调动广大领导干部的工作热情。除此之外,在工资额制定方面,应该注重成本的节约,不断完善企业的责任考核机制,针对技术骨干等人员需要提升他们的收入,防止企业人才流失。针对不同的岗位需要明确其价值,对职工的管理水平、工作经验、技术能力以及责任履行情况等进行考核,根据具体的考评结果,拟定工资协议,确保企业和职工之间的权利得到有效划分,防止产生劳动纠纷。
结语:
综上所述,在我国经济建设力度的不断加大下,企业与社会均对人力资源管理给予高度关注,社会保险制度也面临着新的要求。供电企业应该顺应时代发展,提升人力资源管理水平,妥善处理劳资关系,创新社会保险管理方法,解决职工的后顾之忧,进而推动供电企业的发展。
关键词:供电企业;人力资源;社会保险;管理;协调整合
在供电企业中,为了实现企业的生产经营目标,需要做好人力资源管理工作,其中,社会保险占据着重要的地位,直接影响人力资源管理水平的提升,企业必须将社会保险工作有效融合在人力资源管理中,实现二者的协调发展。
一、创新人力资源管理方法
对人力资源管理进行创新的时候,需要对管理方法进行优化,使该项工作能够体现差异性,在实际管理中需要制定弹性管理方案,确保人力资源管理体现人性化,还应该营造优胜劣汰的氛围,这样可以激发员工的竞争意识,使得所有的职工能够充分发挥自身的主观能动性,有助于取得较好的人力资源管理效果。作为管理者,需要针对人力资源进行深入挖,掘积极应用先进的管理理念。企业也应该定期组织相应的培训,使人力资源管理人员能够丰富自身的专业知识,帮助企业员工制定可行的职业规划,这对所有职工的全面发展具有重要意义,也直接关系着电力企业自身的管理水平的提升。领导人员也应该注重人力资本价值,对人才价值链进行優化管理,不管是管理理念,又或者是管理模式,都要进行创新,将管理重点着眼于价值链管理层面。
二、创新社会保险管理体系
在供电企业中,社会保险十分重要,与职工自身利益息息相关,对社会保险管理进行创新时,可以从以下几点出发:第一,在社会保险管理工作中,需要坚持以人为本的管理思路,做好人才储备工作,积极培养更多的优秀人才,能够知人善用,并且对人才管理机制进行完善。作为管理者,需要过硬的专业技术,综合素质也应该相对较高,企业可以邀请相关专家进入企业进行宣讲,使得职工认识到社会保险重要性,这样才能够确保社会保险管理体系的有效运行。第二,供电企业应该针对职工的医疗费用以及社会保险基金进行全面监控,针对不合理的医疗行为、报销行为都要及时制止,不断完善社会保险体系,满足职工的实际需求,使得电力企业的社会保险工作能够长远发展。第三,供电企业还应该对社会保险制度进行稳定性的提升,针对新目标以及新任务进行深入研究,采用可行的激励政策完善社会保险制度,并且,积极响应国家号召,让企业职工积极参与社会保险,加快社会保险制度的改革进程,工会等部门要监督社会保险情况,使社会保险事业实现新的发展。第四,政府应该从长远角度出发,完善保险业务,对工作流程进行简化,提高办事效率。
三、创新人力资源管理机制
(一)创新绩效管理机制
作为人力资源管理者需要对自身的管理理念进行转变,合理设置,考核板块,从供电企业的实际情况出发,根据具体的工作内容性质等完善绩效考核体系,摆脱传统笼统的考核方法,使得绩效考核逐渐转向为个人绩效为基础的考核方法,对年度工作任务进行分解,保证绩效考核工作更加科学,考核内容以及考核分数所占比例要合理,如某公司采取十分制,其考核内容以及考核分数所占比例详情见表l。通过绩效考核,能够充分反映出职工的工作任务完成情况。
(二)采用可比性原则,分类考评
在供电企业中,传统的考评制度相对笼统,对所有的职工采用了统一的考核标准,这样就会使考核结果缺少针对性,不少职工会对考核结果不满意。要想有效提升绩效考核的合理性,需要采用可比性原则,在考核制度方面,应该针对不同的岗位进行划分,可以将企业职工划分为领导层面、核心员工以及普通员工等,针对不同的级别采用不同的考核标准,这样可以使考核结果更加科学合理,也能够有效形成激励效应。
(三)合理利用考评内容,与社会保险挂钩
在电力企业中,对考核制度进行建立时,需要重点突出各部门的考核指标,能够立足于实际情况进行考核体系的建立。在绩效考核中,需要包括职责、生产目标以及岗位等,各个方面的业绩都要与社会保险相挂钩。
四、创新薪酬福利制度
在供电企业中,对薪酬制度进行构建时,需要全面分析职工的工作能力、岗位职责以及绩效等,在此基础上制定岗位工资、绩效工资以及技能补贴等,这样可以使薪酬制度发挥应有的激励作用,也可以让企业职工认同薪酬分配方法,有利于职工在工作岗位中实现自我价值,为企业做出更多的贡献。不仅如此,企业应该赋予人力资源管理部门一定的自主分配权,对薪酬分配的控制要加大力度。虽然会影响一部分人的利益,但是,对企业的长远发展具有积极影响。对领导干部进行评价时,应该秉公办事,如果相关领导的工作能力比较差,又或者存在人品问题,需要严肃处理,确保体薪酬福利制度的公正性,这样也能够调动广大领导干部的工作热情。除此之外,在工资额制定方面,应该注重成本的节约,不断完善企业的责任考核机制,针对技术骨干等人员需要提升他们的收入,防止企业人才流失。针对不同的岗位需要明确其价值,对职工的管理水平、工作经验、技术能力以及责任履行情况等进行考核,根据具体的考评结果,拟定工资协议,确保企业和职工之间的权利得到有效划分,防止产生劳动纠纷。
结语:
综上所述,在我国经济建设力度的不断加大下,企业与社会均对人力资源管理给予高度关注,社会保险制度也面临着新的要求。供电企业应该顺应时代发展,提升人力资源管理水平,妥善处理劳资关系,创新社会保险管理方法,解决职工的后顾之忧,进而推动供电企业的发展。