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全面停止木材商业性采伐后，大兴安岭地区结束了50年的木材生产历史，进入到转型发展的新阶段。在林区产业的断档期，管护区（林场）经济悄然兴起，正以星火燎原之势蓬勃发展。这其中，基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，带领干部职工走出了一条党建引领、兴企富民的新路子。为深入了解大兴安岭党建引领管护区（林场）经济发展实践，本刊记者专访了大兴安岭地委书记苏春雨。
本刊记者：苏书记，您好！据我了解，全面停伐后，大兴安岭在转型发展中付出了艰苦努力，在产业发展上也取得了显著成效，为什么还要发展管护区（林场）经济？
苏春雨：2014年4月1日，我区全面停止了木材商业性采伐，林区经济进入了传统产业迅速退出、新兴产业尚未成型的产业断档期。面对转型发展的巨大压力，我们深入学习贯彻习近平总书记对我省重要讲话精神，坚定践行“两山”理论，围绕做好“三篇大文章”，创新发展生态旅游、生态食品、生物医药等生态主导型产业，绿水青山和冰天雪地正在有序转化为金山银山。
但在推进转型的过程中，我们越来越感到，林区生态经济的资源优势潜力巨大，还没有充分地利用起来；基层管护区（林场）的人力资源优势潜力巨大，还没有充分地动员起来；转型发展的各种要素优势潜力巨大，还没有充分地聚集起来。发展管护区经济，就是要充分发挥森工企业的政策优势，把基层职工组织起来，把管护区（林场）的经济发展功能激发出来，把富集的资源优势挖掘出来，利用资源、提供服务、形成产品、开拓市场，把管护区（林场）培育成为企业经营的基本单元，为林区转型发展注入强劲动力，最终实现生态好、企业强、职工富、林区兴的目标。
本刊记者：刚才，您谈到了生态资源优势和人力资源优势，能具体介绍一下吗？
苏春雨：首先，我们有着富集的生态资源。大兴安岭森林广袤、地理位置独特、文化积淀深厚，在各种优势相互叠加的作用下，衍生出了很多适合管护区（林场）经济发展的优势资源。我区有神州北极、大森林、大冰雪等景观资源，这些已经成为全国人民向往的生态旅游、休闲康养目的地；有700多万公顷的林地资源，为发展林下养殖、林下补植提供了广阔空间；蓝莓、偃松子等森林食品，金莲花、黄芪等道地药材的市场认可度越来越高；纯天然、无污染的生态环境，是开发绿色、有机、优质生态产品的理想之地。这些资源为管护区经济发展奠定了坚实的物质基础。其次，我们有着完备的组织优势。林区开发建设以来，我们建立了集团公司、林业局、管护区（林场）三级林业管理体制，创造了以艰苦创业为核心的大兴安岭精神。特别是近年来，我们加强基层党组织建设，涌现了前哨林场党总支等一大批先进典型，成为推动转型发展的坚强战斗堡垒。实践证明，我们森工企业的党组织是有凝聚力的，行政组织是有战斗力的，职工是有创造力的，完全具备集中力量办大事、勠力同心成大事的优势。最后，我们有成功的实践探索。2017年以来，各地积极响应地委号召，因地制宜、科学谋划、大胆实践，106个管护区（林场、经营所）确定重点发展项目200余个，有1.7万名职工参与其中。特别是涌现出了塔河二十二站林场、加林局翠峰林场、阿木尔红旗管护区等先进典型，形成了一批可复制、可推广的经营模式，为管护区（林场）经济发展探索了新途径、积累了新经验，全区管护区（林场）经济呈现遍地开花、蓬勃发展之势。
本刊记者：那么，在发展管护区（林场）经济过程中，我们的基层党组织是如何发挥作用的呢？
苏春雨：为充分发挥基层党组织在管护区（林场）经济发展中的战斗堡垒作用，我们以提升组织力为重点，着力推动基层党组织全面进步、全面过硬。一是强化政治引领。地委将管护区（林场）经济纳入“三年攻坚”予以推进，建立了地区领导包片推进“三年攻坚”工作制度，制定出台了全区发展管护区（林场）经济总体推进方案、指导意见。各基层党组织充分发挥政治核心作用，积极响应地委号召，坚持把解放思想、更新观念作为首要任务，广泛宣传发动，凝聚思想共识，引导广大干部职工牢固树立企业必须搞经营、有效益的理念，准确把握企业领导干部经营者、管理者的定位，切实增强市场意识、经营意识、管理意识，提升企业主人翁的责任感，进一步坚定发展管护区（林场）经济的信心和决心。二是强化组织引领。加强对管护区（林场）经济的领导，抓好带头人队伍建设，配齐配强管护区（林场）领导班子特别是“一把手”。2017年以来，一批讲规矩、守纪律、能创业的干部被选拔调整到管护区（林场）领导班子，切实增强了基层党组织的领导力、凝聚力和战斗力。广大党员干部在推进落实上态度坚决，走在前、做表率，带领职工艰苦创业，充分发挥了示范带动作用，汇聚起引领发展、干事创业的强大合力。三是强化典型引领。各级党组织积极主动作为，鼓励支持党员干部先行先试、大胆实践，探索管护区经济发展新路径，不断培育新产业新业态新模式。在前不久召开的全区发展管护区（林场）经济现场推进会议上，地委选树了12个发展模式各具特色的优秀典型，以点带面进行宣传推广，为全区提供了示范、打造了样板，极大地调动了职工的参与热情和创业激情。比如，西林吉前哨林场党总支全面打造“管护区+”党建教育培训基地，呼玛县与韩家园、十八站林业局推行党建融合，带动林农资源共享、优势互补、共同发展。
本刊记者：在发展管护区（林场）经济上，下一步地委还有哪些考虑？
苏春雨：展望未来，我们将坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握新时代党的建设总要求，深入实施基层融合党建三年工程，积极开展管护区经济“三年攻坚”，确保到2020年，林區人力资源得到充分利用，劳动价值得到充分体现，生态经济主营业务进一步明晰，管护区经营功能有效释放，勇闯森工企业转型发展新路，最终实现生态好、企业强、职工富、林区兴的目标。
本刊记者：苏书记，您好！据我了解，全面停伐后，大兴安岭在转型发展中付出了艰苦努力，在产业发展上也取得了显著成效，为什么还要发展管护区（林场）经济？
苏春雨：2014年4月1日，我区全面停止了木材商业性采伐，林区经济进入了传统产业迅速退出、新兴产业尚未成型的产业断档期。面对转型发展的巨大压力，我们深入学习贯彻习近平总书记对我省重要讲话精神，坚定践行“两山”理论，围绕做好“三篇大文章”，创新发展生态旅游、生态食品、生物医药等生态主导型产业，绿水青山和冰天雪地正在有序转化为金山银山。
但在推进转型的过程中，我们越来越感到，林区生态经济的资源优势潜力巨大，还没有充分地利用起来；基层管护区（林场）的人力资源优势潜力巨大，还没有充分地动员起来；转型发展的各种要素优势潜力巨大，还没有充分地聚集起来。发展管护区经济，就是要充分发挥森工企业的政策优势，把基层职工组织起来，把管护区（林场）的经济发展功能激发出来，把富集的资源优势挖掘出来，利用资源、提供服务、形成产品、开拓市场，把管护区（林场）培育成为企业经营的基本单元，为林区转型发展注入强劲动力，最终实现生态好、企业强、职工富、林区兴的目标。
本刊记者：刚才，您谈到了生态资源优势和人力资源优势，能具体介绍一下吗？
苏春雨：首先，我们有着富集的生态资源。大兴安岭森林广袤、地理位置独特、文化积淀深厚，在各种优势相互叠加的作用下，衍生出了很多适合管护区（林场）经济发展的优势资源。我区有神州北极、大森林、大冰雪等景观资源，这些已经成为全国人民向往的生态旅游、休闲康养目的地；有700多万公顷的林地资源，为发展林下养殖、林下补植提供了广阔空间；蓝莓、偃松子等森林食品，金莲花、黄芪等道地药材的市场认可度越来越高；纯天然、无污染的生态环境，是开发绿色、有机、优质生态产品的理想之地。这些资源为管护区经济发展奠定了坚实的物质基础。其次，我们有着完备的组织优势。林区开发建设以来，我们建立了集团公司、林业局、管护区（林场）三级林业管理体制，创造了以艰苦创业为核心的大兴安岭精神。特别是近年来，我们加强基层党组织建设，涌现了前哨林场党总支等一大批先进典型，成为推动转型发展的坚强战斗堡垒。实践证明，我们森工企业的党组织是有凝聚力的，行政组织是有战斗力的，职工是有创造力的，完全具备集中力量办大事、勠力同心成大事的优势。最后，我们有成功的实践探索。2017年以来，各地积极响应地委号召，因地制宜、科学谋划、大胆实践，106个管护区（林场、经营所）确定重点发展项目200余个，有1.7万名职工参与其中。特别是涌现出了塔河二十二站林场、加林局翠峰林场、阿木尔红旗管护区等先进典型，形成了一批可复制、可推广的经营模式，为管护区（林场）经济发展探索了新途径、积累了新经验，全区管护区（林场）经济呈现遍地开花、蓬勃发展之势。
本刊记者：那么，在发展管护区（林场）经济过程中，我们的基层党组织是如何发挥作用的呢？
苏春雨：为充分发挥基层党组织在管护区（林场）经济发展中的战斗堡垒作用，我们以提升组织力为重点，着力推动基层党组织全面进步、全面过硬。一是强化政治引领。地委将管护区（林场）经济纳入“三年攻坚”予以推进，建立了地区领导包片推进“三年攻坚”工作制度，制定出台了全区发展管护区（林场）经济总体推进方案、指导意见。各基层党组织充分发挥政治核心作用，积极响应地委号召，坚持把解放思想、更新观念作为首要任务，广泛宣传发动，凝聚思想共识，引导广大干部职工牢固树立企业必须搞经营、有效益的理念，准确把握企业领导干部经营者、管理者的定位，切实增强市场意识、经营意识、管理意识，提升企业主人翁的责任感，进一步坚定发展管护区（林场）经济的信心和决心。二是强化组织引领。加强对管护区（林场）经济的领导，抓好带头人队伍建设，配齐配强管护区（林场）领导班子特别是“一把手”。2017年以来，一批讲规矩、守纪律、能创业的干部被选拔调整到管护区（林场）领导班子，切实增强了基层党组织的领导力、凝聚力和战斗力。广大党员干部在推进落实上态度坚决，走在前、做表率，带领职工艰苦创业，充分发挥了示范带动作用，汇聚起引领发展、干事创业的强大合力。三是强化典型引领。各级党组织积极主动作为，鼓励支持党员干部先行先试、大胆实践，探索管护区经济发展新路径，不断培育新产业新业态新模式。在前不久召开的全区发展管护区（林场）经济现场推进会议上，地委选树了12个发展模式各具特色的优秀典型，以点带面进行宣传推广，为全区提供了示范、打造了样板，极大地调动了职工的参与热情和创业激情。比如，西林吉前哨林场党总支全面打造“管护区+”党建教育培训基地，呼玛县与韩家园、十八站林业局推行党建融合，带动林农资源共享、优势互补、共同发展。
本刊记者：在发展管护区（林场）经济上，下一步地委还有哪些考虑？
苏春雨：展望未来，我们将坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握新时代党的建设总要求，深入实施基层融合党建三年工程，积极开展管护区经济“三年攻坚”，确保到2020年，林區人力资源得到充分利用，劳动价值得到充分体现，生态经济主营业务进一步明晰，管护区经营功能有效释放，勇闯森工企业转型发展新路，最终实现生态好、企业强、职工富、林区兴的目标。