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摘 要：随着经济全球化的趋势日益增长，我国市场经济体系也在不断完善，煤炭企业的竞争越来越激烈。为了使煤炭企业能够在竞争中获得利益，一定要处理好成本控制和财务管理之间的问题，通过加强财务管理工作必然能够使成本控制力度加强。本文就煤炭企业成本控制和财务管理的相关问题进行有益的探索，希望可以为同行业者提供一些借鉴。
关键词：煤炭企业 成本控制 财务管理
1 前言
我国企业管理制度日益完善，财务管理和成本控制已成为企业管理的共识，企业要想在激烈的市 场竞争中立于不败之地，就必须进一步做好企业财务管理与成本控制工作。因此，加强对企业财务管理与成本控制工作具有十分重要的现实意义。现代企业财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节。其目标是利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业资本可持续有效增值等。企业财务管理中最重要的就是对生产成本进行控制，对企业生产经营过程中产品的生产成本、经营成本以及企业内部各项费用的支出进行有效控制，降低单位生产成本，提高市场竞争能力，实现利润最大化的目标。
2 成本控制与财务管理目标的关系以及二者耦合联动原则
2.1 成本控制与财务管理目标的关系
成本控制与财务管理目标有着直接的联系已经是一个不争的事实。两者之间起着相互制约相互促进的作用。随着我国市场经济体制的不断改进与完善，成本控制已经成为企业财务管理过程当中一项比较核心的工作，也因此引起了企业以及相关经济学家的重视。财务管理通过制定科学合理的目标来对企业的日常经营活动所需要的资金进行综合的管理，这项工作在企业的其他各项工作当中都有着影响，是一个不可忽视的工作环节。现代企业在面对市场经济体制改革以及竞争的日益激烈，必须做好财务管理目标方面的工作。除此之外，企业还要将成本控制与财务管理目标相关工作有机地结合起来，正确地认识清楚两者之间的利害关系。
2.2 成本控制与财务管理耦合联动的原则
为了能成功构建成本控制与财务管理这二者的耦合联动机制，必须严格遵守以下几个原则：第一，在团队工作的范围内细化成本的控制，并保证成本控制指标具有动态性；第二，企业成本控制应该将财务管理放在辅助的位置上，并在资金上严格管控企业的专用性资产的采购；第三，把资金使用论证优势发挥出来，建立薪酬分配机制对企业组织资源有针对性的协助。其中最重要的一点是大多数的工业企业都建立了专家团队，目的都是为了做好成本控制和财务管理工作。
3 提升煤炭企业成本控制与财务管理的措施
3.1 成本作业核算方法
在成本作业法推出以前，社会上大中小各类型企业，无论其生产规模如何庞大，绝大部分使用的都是传统的成本计算方式，此计算方式通常将产品成本分类成三个部分：产品生产支出、人工支出、生产物料支出。生产物料支出及人工支出同被归类于相关产品成本，产品生产支出则因无法判断其所属何种成本对象，被归类为间接支出，产品生产支出无法直接算进产品价值中，需先行计算总数，至月底再按企业自身分配标准、运用分配法将其配入产品成本当中。此种方法所得的成本核算结果并不完全真实、相关。与此不同，作业成本法则以作业为成本分配对象，跟踪与产生生产相关的作业全程活动，以各项作业的作业量及单独确定的分配率为依据，分配归集共同成本，有助于提高产品成本数据的相关性、真实准确性。作业成本管理系统的核心用途在于通过信息提供，服务或支持企业经营决策，主要包括产品的本量利决策、产品的盈利性分析、产品的定价决策。
3.2 系统执行对价和购买物料管理
影响煤炭企业成本限额的条件就是产品生产物料支出的情况，加大煤炭企业所得利润的重点就是要对企业购买支出做好合理分配，根据情况适量地减少。首先必须先了解清楚市场再进行购买，可以通过在互联网上搜集资料来确保该工作的质量。在确保其无质量问题的情况下，在各个供应商之间询问同一类产品的价格，通过比较选择合适的商家再进行压价，而批量购买、大宗购买则需要使用竞标方式，在竞标中，各个供应商往往会为了成功竞标彼此间进行激动斗争，竞标结束后企业即可得知此货物底线价格。综合上述，比价有效的减少了煤炭企业成本，提高了其所得利益。
3.3 将现代责任会计与预算结合
现代责任会计是一种拥有业绩量化、便于考核、职责清晰、责权对等等优点的内部控制体系，其动作方式是将责任中心作为目标，核算并考评其分工负责的经济业务。比如：我们按照责任会计的要求，将煤炭企业的财务预算中的某些成本项目当中除去无形资产摊销、折旧、税金及工资等九项支出之外的其它所有支出转换为内控责任预算，同时将其全部分解，分配到各基层单位及各科室。
3.4 全面预算管理
对煤炭企业的预算进行编制，也就是将产品所得利润作为前提，在运用科学的方法预测市场的基础上，全面编制成本预算、利润预算、销售预算和费用预算等，其目的就在于能够按照科学预算管理的轨道进行煤炭企业的各项活动，对预算管理全面实施，确保煤炭企业能获得最大的利益。
4 总结
随着国家的不断进步，成本控制与财务管理的关系已经与煤炭企业息息相关，社会正在全面发展，煤炭企业要想在我国经济改革中有所贡献，就必须处理好成本控制与财务管理的相关问题，通过加强煤炭企业的财务管理工作，必然能使其走出市场化甚至是国际化的局限。在短期内实现企业利润最大化已不再是现代煤炭企业财务管理的主要目标，采取有效措施使煤炭企业获得长期竞争优势，最终使煤炭企业的价值最大化得以实现，这才是现代煤炭企业成本控制与财务管理的核心内容。
参考文献：
[1]袁翠菊.加强企业财务管理的相关思考[J].市场周刊，2010，（11）
[2]侯红英，卢文谨.成本控制与财务管理目标探讨[J].武汉大学学报，2009，（04）
[3]韦苏青，乔玲.加强成本控制 提高经济效益[J].科技情报开发与经济，2010，（18）
关键词：煤炭企业 成本控制 财务管理
1 前言
我国企业管理制度日益完善，财务管理和成本控制已成为企业管理的共识，企业要想在激烈的市 场竞争中立于不败之地，就必须进一步做好企业财务管理与成本控制工作。因此，加强对企业财务管理与成本控制工作具有十分重要的现实意义。现代企业财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节。其目标是利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业资本可持续有效增值等。企业财务管理中最重要的就是对生产成本进行控制，对企业生产经营过程中产品的生产成本、经营成本以及企业内部各项费用的支出进行有效控制，降低单位生产成本，提高市场竞争能力，实现利润最大化的目标。
2 成本控制与财务管理目标的关系以及二者耦合联动原则
2.1 成本控制与财务管理目标的关系
成本控制与财务管理目标有着直接的联系已经是一个不争的事实。两者之间起着相互制约相互促进的作用。随着我国市场经济体制的不断改进与完善，成本控制已经成为企业财务管理过程当中一项比较核心的工作，也因此引起了企业以及相关经济学家的重视。财务管理通过制定科学合理的目标来对企业的日常经营活动所需要的资金进行综合的管理，这项工作在企业的其他各项工作当中都有着影响，是一个不可忽视的工作环节。现代企业在面对市场经济体制改革以及竞争的日益激烈，必须做好财务管理目标方面的工作。除此之外，企业还要将成本控制与财务管理目标相关工作有机地结合起来，正确地认识清楚两者之间的利害关系。
2.2 成本控制与财务管理耦合联动的原则
为了能成功构建成本控制与财务管理这二者的耦合联动机制，必须严格遵守以下几个原则：第一，在团队工作的范围内细化成本的控制，并保证成本控制指标具有动态性；第二，企业成本控制应该将财务管理放在辅助的位置上，并在资金上严格管控企业的专用性资产的采购；第三，把资金使用论证优势发挥出来，建立薪酬分配机制对企业组织资源有针对性的协助。其中最重要的一点是大多数的工业企业都建立了专家团队，目的都是为了做好成本控制和财务管理工作。
3 提升煤炭企业成本控制与财务管理的措施
3.1 成本作业核算方法
在成本作业法推出以前，社会上大中小各类型企业，无论其生产规模如何庞大，绝大部分使用的都是传统的成本计算方式，此计算方式通常将产品成本分类成三个部分：产品生产支出、人工支出、生产物料支出。生产物料支出及人工支出同被归类于相关产品成本，产品生产支出则因无法判断其所属何种成本对象，被归类为间接支出，产品生产支出无法直接算进产品价值中，需先行计算总数，至月底再按企业自身分配标准、运用分配法将其配入产品成本当中。此种方法所得的成本核算结果并不完全真实、相关。与此不同，作业成本法则以作业为成本分配对象，跟踪与产生生产相关的作业全程活动，以各项作业的作业量及单独确定的分配率为依据，分配归集共同成本，有助于提高产品成本数据的相关性、真实准确性。作业成本管理系统的核心用途在于通过信息提供，服务或支持企业经营决策，主要包括产品的本量利决策、产品的盈利性分析、产品的定价决策。
3.2 系统执行对价和购买物料管理
影响煤炭企业成本限额的条件就是产品生产物料支出的情况，加大煤炭企业所得利润的重点就是要对企业购买支出做好合理分配，根据情况适量地减少。首先必须先了解清楚市场再进行购买，可以通过在互联网上搜集资料来确保该工作的质量。在确保其无质量问题的情况下，在各个供应商之间询问同一类产品的价格，通过比较选择合适的商家再进行压价，而批量购买、大宗购买则需要使用竞标方式，在竞标中，各个供应商往往会为了成功竞标彼此间进行激动斗争，竞标结束后企业即可得知此货物底线价格。综合上述，比价有效的减少了煤炭企业成本，提高了其所得利益。
3.3 将现代责任会计与预算结合
现代责任会计是一种拥有业绩量化、便于考核、职责清晰、责权对等等优点的内部控制体系，其动作方式是将责任中心作为目标，核算并考评其分工负责的经济业务。比如：我们按照责任会计的要求，将煤炭企业的财务预算中的某些成本项目当中除去无形资产摊销、折旧、税金及工资等九项支出之外的其它所有支出转换为内控责任预算，同时将其全部分解，分配到各基层单位及各科室。
3.4 全面预算管理
对煤炭企业的预算进行编制，也就是将产品所得利润作为前提，在运用科学的方法预测市场的基础上，全面编制成本预算、利润预算、销售预算和费用预算等，其目的就在于能够按照科学预算管理的轨道进行煤炭企业的各项活动，对预算管理全面实施，确保煤炭企业能获得最大的利益。
4 总结
随着国家的不断进步，成本控制与财务管理的关系已经与煤炭企业息息相关，社会正在全面发展，煤炭企业要想在我国经济改革中有所贡献，就必须处理好成本控制与财务管理的相关问题，通过加强煤炭企业的财务管理工作，必然能使其走出市场化甚至是国际化的局限。在短期内实现企业利润最大化已不再是现代煤炭企业财务管理的主要目标，采取有效措施使煤炭企业获得长期竞争优势，最终使煤炭企业的价值最大化得以实现，这才是现代煤炭企业成本控制与财务管理的核心内容。
参考文献：
[1]袁翠菊.加强企业财务管理的相关思考[J].市场周刊，2010，（11）
[2]侯红英，卢文谨.成本控制与财务管理目标探讨[J].武汉大学学报，2009，（04）
[3]韦苏青，乔玲.加强成本控制 提高经济效益[J].科技情报开发与经济，2010，（18）