论文部分内容阅读
摘 要：地面工程建设作为油气田施工的一项重要内容，对整个油气田的开发运行起着重要的作用。本文就油气田地面工程建设的相关内容进行了分析，提出了目前油气田工程施工的现状，并提出了如何加强油气田地面工程建设质量控制的措施，以供参考。
关键词：油气田地面工程；施工质量；控制
质量是任何一个工程的命脉，也是其根本效益的保障。石油作为我国基本国民经济支出产业，因此对其工程质量的要求就会更加地严格，虽然油气田地面工程不直接涉及油气的开采，但它也是产能的重要保障。所以，加强油气田地面工程建设的质量控制具体很重要的现实意义。
1 油气田地面工程质量控制的现状分析
1.1 材料质量不合格
油气田开采的生产装置构建要消耗大批的工程材料，为强化质量管控，一定要确保其材料品质的合格，然而在实际管理过程当中却表现出相关材料管控职能严重缺失的现象。譬如，对供给原料企业生产状况不清楚，采买原料达不到地表工程构筑的质量需求；原料入库审核不严密，作业现场工料质量抽检工作严重缺失，原料库存保管工作不合规程要求，部分质量残缺工料被使用到工程作业环节中，由此严重不利于地面设施构筑质量的达标。
1.2 工程管理体制不健全
工程建设中的管理机制不完善，此类情况差不多在各处的油气项目建造中均以相异的形式表现着。社会上所有行业的长远发展均脱离不了完善管控机制的构建。当今我国建筑领域中所表现出的最为突出的问题即是一直未能构建出的完善的管理工作运作机制，未能拟定出一种卓有成效的管控制度。在油气田地面工程施工环节中未能形成一套高效的施工监管机制，其中有大量施工过程的监管职能严重缺失。工程管理者及工程操作者的施工质量观念很淡薄，在平时的施工过程中极易暴露出各种质量缺陷。具体管控过程极难实现规范运行，实际的施工质量缺陷获取不到及时的纠正和弥补，有一部分工程管理者在工作上敷衍塞責、应付了事。
1.3 缺乏工序检测体系
任何一个建设工程的质量都需要经过严密的检测，并形成相应的数据。如果缺乏对工序检测，质量的保障就无从谈起。现实中由于油气田地面工程施工中条件简陋，一些检测大多是企业内部进行的，得过且过、敷衍了事，这必然会导致工程质量漏洞的出现。
1.4 监理工作不到位
监理制度不完善，监理人员配备不足，责任心较差，未能认真履行自己的职责，监理工作流于形式，不能发挥对油气田地面工程建设质量监理应有的作用。
2 油气田地面工程建设质量控制的措施分析
2.1 加强图纸会审
油气田地面工程构建之前务必要实施集体审核施工图纸的过程，审核过程必须有所有工程骨干人员参加，其中涵盖项目领导，设计部门、施工企业、监理机构、技术部门等，由这些部门人员展开集体性技术审核过程，搞清图纸内涵，掌握施工原则，经过周密的图纸审核过程之后方可展开施工作业过程。
2.2 重视施工现场管理
第一，加强施工现场材料管理。需采购有合格资质的工程原料，其中关键条件就是要具备质量认证结果。强化入场物资质量验收，次质产品不得运到作业现场。对作业工地材料亦须强化检测检验，以保障工程使用标准。
第二，强化作业现场技术管理。对其中地面设施构建的每个步骤均须深化管控工作，切实达到各个环节操作符合工程要求。周密管控每个工序作业品质，一个工序结束之后首先验收其质量效果，确保满足工程要求。
第三，加强施工现场人员管理。我们都知道一个工程质量的好坏在一定程度上取决于施工人员的综合素质的高低，因此，施工单位一定要注重对专业施工人员的培养，做到对施工人员定期进行培训，不断提高他们的综合专业技能。
第四，加强施工现场进度管理。在拟定进度安排时需深入了解总体工程量大小，务实高效拟定工程进度。油气田地面工程建设需强化进度监管，连续跟踪进度完成实况，保证工程如期实现。
第五，加强施工现场安全管理。配备安全管理人员要重视对油气田地面工程建设的安全检查，以防止安全事故的发生。要对相关人员加强安全方面的培训，增强他们的安全意识，从而减少施工现场安全事故的发生。
2.3 加强施工单位的质量管控
施工单位有责任对工程建设的质量严格控制，满足油气田开采作业的需要，同时满足科学性、经济性、环境性的客观需求。相对而言，石油企业在招标过程中，就应该对施工单位进行全面了解，通过市场行为、企业信誉等方面，规避掉一些基础差、资历浅、缺乏责任心的施工企业。施工单位的质量管控是多角度展开的，一般来说，施工单位会自行选择工程材料、设备、工艺等内容，以便于自身工作的开展。石油企业需要针对这些内容进行监督，尤其是材料质量方面，要根据自身的质量监督需求进行控制，避免后期出现大的纰漏。
2.4 加强油气田地面工程施工监理
在实际的施工中，工程建设的监理人员要善于在日常的工作中发现问题，并且要对出现了的问题进行及时地解决，一定要杜绝在工作中欺上瞒下。旁站、巡视和平行检查是油气田地面工程的建设中监理进行质量控制的几个主要方式，监理人员在工作中一定要勤于巡视和检查，力求做到预防为主。
3 结语
在油气田开发及建设工程中，油气田的地面工程在整体工程中占有很大的比重，所以在社会宏观环境的推动下，要对油气田的地面工程质量管理工作不断强化，有效提高相关技术含量，在工程使用过程中安全性更高、操作过程更加简化，这样才能够有效推动企业发展，使企业核心竞争力得到提升。
参考文献
[1]刘学春，郭永励，王鑫超.油气田地面工程的质量控制方法探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2014，（5）：250.
[2]陈月秋.油气田地面工程的质量控制方法分析[J].化工管理，2015，（24）：152.
[3]魏宝山.浅谈油田地面建设工程施工质量监督管理[J].化工管理，2014，（9）：120.
（作者单位：北京兴油工程项目管理有限公司河北分公司）
关键词：油气田地面工程；施工质量；控制
质量是任何一个工程的命脉，也是其根本效益的保障。石油作为我国基本国民经济支出产业，因此对其工程质量的要求就会更加地严格，虽然油气田地面工程不直接涉及油气的开采，但它也是产能的重要保障。所以，加强油气田地面工程建设的质量控制具体很重要的现实意义。
1 油气田地面工程质量控制的现状分析
1.1 材料质量不合格
油气田开采的生产装置构建要消耗大批的工程材料，为强化质量管控，一定要确保其材料品质的合格，然而在实际管理过程当中却表现出相关材料管控职能严重缺失的现象。譬如，对供给原料企业生产状况不清楚，采买原料达不到地表工程构筑的质量需求；原料入库审核不严密，作业现场工料质量抽检工作严重缺失，原料库存保管工作不合规程要求，部分质量残缺工料被使用到工程作业环节中，由此严重不利于地面设施构筑质量的达标。
1.2 工程管理体制不健全
工程建设中的管理机制不完善，此类情况差不多在各处的油气项目建造中均以相异的形式表现着。社会上所有行业的长远发展均脱离不了完善管控机制的构建。当今我国建筑领域中所表现出的最为突出的问题即是一直未能构建出的完善的管理工作运作机制，未能拟定出一种卓有成效的管控制度。在油气田地面工程施工环节中未能形成一套高效的施工监管机制，其中有大量施工过程的监管职能严重缺失。工程管理者及工程操作者的施工质量观念很淡薄，在平时的施工过程中极易暴露出各种质量缺陷。具体管控过程极难实现规范运行，实际的施工质量缺陷获取不到及时的纠正和弥补，有一部分工程管理者在工作上敷衍塞責、应付了事。
1.3 缺乏工序检测体系
任何一个建设工程的质量都需要经过严密的检测，并形成相应的数据。如果缺乏对工序检测，质量的保障就无从谈起。现实中由于油气田地面工程施工中条件简陋，一些检测大多是企业内部进行的，得过且过、敷衍了事，这必然会导致工程质量漏洞的出现。
1.4 监理工作不到位
监理制度不完善，监理人员配备不足，责任心较差，未能认真履行自己的职责，监理工作流于形式，不能发挥对油气田地面工程建设质量监理应有的作用。
2 油气田地面工程建设质量控制的措施分析
2.1 加强图纸会审
油气田地面工程构建之前务必要实施集体审核施工图纸的过程，审核过程必须有所有工程骨干人员参加，其中涵盖项目领导，设计部门、施工企业、监理机构、技术部门等，由这些部门人员展开集体性技术审核过程，搞清图纸内涵，掌握施工原则，经过周密的图纸审核过程之后方可展开施工作业过程。
2.2 重视施工现场管理
第一，加强施工现场材料管理。需采购有合格资质的工程原料，其中关键条件就是要具备质量认证结果。强化入场物资质量验收，次质产品不得运到作业现场。对作业工地材料亦须强化检测检验，以保障工程使用标准。
第二，强化作业现场技术管理。对其中地面设施构建的每个步骤均须深化管控工作，切实达到各个环节操作符合工程要求。周密管控每个工序作业品质，一个工序结束之后首先验收其质量效果，确保满足工程要求。
第三，加强施工现场人员管理。我们都知道一个工程质量的好坏在一定程度上取决于施工人员的综合素质的高低，因此，施工单位一定要注重对专业施工人员的培养，做到对施工人员定期进行培训，不断提高他们的综合专业技能。
第四，加强施工现场进度管理。在拟定进度安排时需深入了解总体工程量大小，务实高效拟定工程进度。油气田地面工程建设需强化进度监管，连续跟踪进度完成实况，保证工程如期实现。
第五，加强施工现场安全管理。配备安全管理人员要重视对油气田地面工程建设的安全检查，以防止安全事故的发生。要对相关人员加强安全方面的培训，增强他们的安全意识，从而减少施工现场安全事故的发生。
2.3 加强施工单位的质量管控
施工单位有责任对工程建设的质量严格控制，满足油气田开采作业的需要，同时满足科学性、经济性、环境性的客观需求。相对而言，石油企业在招标过程中，就应该对施工单位进行全面了解，通过市场行为、企业信誉等方面，规避掉一些基础差、资历浅、缺乏责任心的施工企业。施工单位的质量管控是多角度展开的，一般来说，施工单位会自行选择工程材料、设备、工艺等内容，以便于自身工作的开展。石油企业需要针对这些内容进行监督，尤其是材料质量方面，要根据自身的质量监督需求进行控制，避免后期出现大的纰漏。
2.4 加强油气田地面工程施工监理
在实际的施工中，工程建设的监理人员要善于在日常的工作中发现问题，并且要对出现了的问题进行及时地解决，一定要杜绝在工作中欺上瞒下。旁站、巡视和平行检查是油气田地面工程的建设中监理进行质量控制的几个主要方式，监理人员在工作中一定要勤于巡视和检查，力求做到预防为主。
3 结语
在油气田开发及建设工程中，油气田的地面工程在整体工程中占有很大的比重，所以在社会宏观环境的推动下，要对油气田的地面工程质量管理工作不断强化，有效提高相关技术含量，在工程使用过程中安全性更高、操作过程更加简化，这样才能够有效推动企业发展，使企业核心竞争力得到提升。
参考文献
[1]刘学春，郭永励，王鑫超.油气田地面工程的质量控制方法探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2014，（5）：250.
[2]陈月秋.油气田地面工程的质量控制方法分析[J].化工管理，2015，（24）：152.
[3]魏宝山.浅谈油田地面建设工程施工质量监督管理[J].化工管理，2014，（9）：120.
（作者单位：北京兴油工程项目管理有限公司河北分公司）