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[摘 要]近年来，随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大，城市的景观发生着巨大的变化，然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞，在施工成本控制方面做得还不足给施工单位带来了严重的经济损失，因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重要的工作，实施有效的成本控制管理，在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本，为施工单位带来更大的效益，本文对园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策进行探讨。
[关键词]园林项目 成本管理 意义 对策
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0210-01
园林绿化施工单位在工程建设中实行施工项目成本管理是园林绿化施工单位生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述，以便在单位的生产经营中起指导作用。
一、关于园林绿化项目成本管理的意义
成本管理是指单位生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为单位管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、提高单位总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林单位所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个单位极为关心的问题，其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林单位的综合竞争力和未来发展。
二、关于园林绿化施工项目成本管理存在问题
1.对成本的控制意识不足，成本管理的主体是施工组织指导人员。某些园林绿化施工单位成本预算过于粗略，没有把经验与实际情况合理的结合。制定的条例和制度一方面过于简单，另一方面也没有得到很好地落实。久而久之，各个施工部门各行其是，对施工成本控制没有正确的认识，领导层和各个部门对成本的控制意识也不足，严重影响了园林施工的成本控制。
2.成本控制相关的制度体系不完善，没有得到切实的实施，成本管理制度的实施对象是采购部门、项目负责人、施工人员。在实际的施工过程中，成本控制的制度体系不完善，到执行环节又跟不上。很多施工单位在制定项目成本措施的时候太过精细，太过注重形式，这里存在一个常见现象，就是设计单位都是凭借着以往的经验来设计和规划，没有实际考虑到项目的施工条件和工地条件等方面的因素。另外，项目施工单位的各部门不能有效配合，责任分工不明确，也影响着对施工成本的控制。
3.施工人员专业技能不足，增加了施工成本，在实际的园林绿化施工过程中，施工人员的专业技能水平、素质水平的高低都直接影响着工程的质量。一些施工人员技能不足和素质不到位的现象严重影响着施工成本的控制。特别是导致了恶劣结果如出现补工、返工的工程现象，这都大大增加了人员和机械的使用率，进而增加了施工的成本。
三、关于园林绿化施工项目成本控制的措施
1.原材料成本的控制，在园林绿化工程中，项目建设总成本的大约60% - 70% 都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整个控制流程的重要环节。绿化景观的材料品种和规范特别多、模型也复杂，特别是主要材料是有生命力的植物，更是增加了选择材料和控制的困难度。我们可以从这几个方面来注意原材料的成本控制：
（1） 在正式施工前，施工图纸的绘制必须通过认真学习和实地考察，要将需要的材料的名称、规格、数量和质量标准具体化；理出个别超出预计材料的原因及解决方案；相关人员对材料市场信息要有充分的掌握，选择质量高、价格低的材料，以降低工程成本；出入库的制度必须严格化；把关好绿化花卉、苗木的检疫许可证；其他材料的正式工厂证书。
（2） 在建筑工地正式施工过程中，必须集中保存工程材料并设有可靠的仓库管理人员；改良提高施工技术，促进使用低成本低消耗的新技术工艺；施工现场的原材料要管理得当，减少存储损失；在选择原料供应商时要货比三家，以保证质量为前提，控制购买价格，降低资金占用额；同等材料就近原则，选择合适的运输方式，控制运输成本。
2.人工与机械费用的控制，在园林项目的施工过程中，人工费用与机械费用所占的比重是极大的。因此对人工与机械费用的有效控制已经成为园林施工费用管理的重要一环。从人员方面来讲，首先我们要加强对工作人员工作技能的培训，提高工作人员的工作效率。其次，我们要科学安排施工工作，不要出现重复劳动或是无效劳动的情况。最后，我们还要控制好人员管理的开支，对一些项目机构的多余人员要进行裁减。从机械方面来讲，首先我们要对所有的机械进行合理安排，例如： 挖掘机、装载机、叉车、栽植工程用吊车等一系列设备。只有这样才能确保施工过程的不间断性，同时避免出现返工的现象。
3.树立良好的职业道德和节约意识，员工职业道德的高低直接决定了工作成绩的好坏。所以加强对员工职业道德和节约意识的培养对园林绿化施工项目的成本控制有着重要的意义。相关部门在园林项目施工前期就要对施工人员展开树立良好的职业道德和加强节约意识的培训活动。在施工过程中，相关部门要不定期的对施工人员的工作状态以及因个人原因产生的问题进行总结。通过这种方法，可以及时的纠正施工人员错误的工作心态，提高施工人员的职业水准和工作效率。
4.加强对成本控制制度的监管力度，俗话说，无规矩不成方圆。任何事情如果脱离了相应的规章制度，必定是一团乱麻。这一点对园林绿化施工项目的成本控制也不例外。所以相关部门在施工项目的成本控制方面要迅速确定控制途径，及时落实施工项目成本管理的责任分配，要将工作落到实处。在施工项目的成本控制制度的确立过程中，相关部门要结合施工项目的实际情况做出科学合理的规划。施工项目的成本控制制度的制定不可以单独交由一人或是一个部门完成，应该由负责项目的几个重要部门通力合作完成，并要交由项目管理层最终审核确认。在项目施工前期，相关部门就应建立施工督查指挥小组，应由项目的最高管理者担任组长一职。在施工过程中，督查指挥小组要对项目施工的每个部门进行定期与不定期的检查。检查内容包括各个部门是否按照施工项目的成本控制制度中的要求进行施工，是否遵守园林项目施工的相关规定，是否出现贪污浪费等不法现象。对于那些违反规定的行为，督查指挥小组要及时向上面呈报，并勒令其立即做出整改。对于那些情节较为严重的，要依法予以处罚。同时，对于那些工作表现出色，为整个项目节约成本的员工，相关部门应给予通报奖励。只有做到奖罚分明，才能有效的激发员工的工作热情，规范员工的工作行为，提高员工的工作效率。为了避免徇私舞弊现象的发生，各个部门也可以采取相互监督的方法。这样不但增进部门之间的了解，对施工项目成本的管理和控制也起到了积极的作用。总之，只有科学严谨的监管制度，才能确保园林绿化施工项目的成本达到最低，园林绿化施工项目的质量达到最好。
园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用，控制原材料成本，人工费与机械控制，加强施工人员的素养和节约意识，完善成本控制制度，加强成本控制的监管对降低施工的成本，保证施工的周转资金，为单位带来更大的经济效益起着至关重要的作用。
参考文献
[1] 陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农
业科技，2010（05）.
[2] 甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技，2009（07）.
[3] 黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点[J].中国园艺文摘，2010（01）.
[关键词]园林项目 成本管理 意义 对策
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0210-01
园林绿化施工单位在工程建设中实行施工项目成本管理是园林绿化施工单位生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述，以便在单位的生产经营中起指导作用。
一、关于园林绿化项目成本管理的意义
成本管理是指单位生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为单位管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、提高单位总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林单位所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个单位极为关心的问题，其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林单位的综合竞争力和未来发展。
二、关于园林绿化施工项目成本管理存在问题
1.对成本的控制意识不足，成本管理的主体是施工组织指导人员。某些园林绿化施工单位成本预算过于粗略，没有把经验与实际情况合理的结合。制定的条例和制度一方面过于简单，另一方面也没有得到很好地落实。久而久之，各个施工部门各行其是，对施工成本控制没有正确的认识，领导层和各个部门对成本的控制意识也不足，严重影响了园林施工的成本控制。
2.成本控制相关的制度体系不完善，没有得到切实的实施，成本管理制度的实施对象是采购部门、项目负责人、施工人员。在实际的施工过程中，成本控制的制度体系不完善，到执行环节又跟不上。很多施工单位在制定项目成本措施的时候太过精细，太过注重形式，这里存在一个常见现象，就是设计单位都是凭借着以往的经验来设计和规划，没有实际考虑到项目的施工条件和工地条件等方面的因素。另外，项目施工单位的各部门不能有效配合，责任分工不明确，也影响着对施工成本的控制。
3.施工人员专业技能不足，增加了施工成本，在实际的园林绿化施工过程中，施工人员的专业技能水平、素质水平的高低都直接影响着工程的质量。一些施工人员技能不足和素质不到位的现象严重影响着施工成本的控制。特别是导致了恶劣结果如出现补工、返工的工程现象，这都大大增加了人员和机械的使用率，进而增加了施工的成本。
三、关于园林绿化施工项目成本控制的措施
1.原材料成本的控制，在园林绿化工程中，项目建设总成本的大约60% - 70% 都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整个控制流程的重要环节。绿化景观的材料品种和规范特别多、模型也复杂，特别是主要材料是有生命力的植物，更是增加了选择材料和控制的困难度。我们可以从这几个方面来注意原材料的成本控制：
（1） 在正式施工前，施工图纸的绘制必须通过认真学习和实地考察，要将需要的材料的名称、规格、数量和质量标准具体化；理出个别超出预计材料的原因及解决方案；相关人员对材料市场信息要有充分的掌握，选择质量高、价格低的材料，以降低工程成本；出入库的制度必须严格化；把关好绿化花卉、苗木的检疫许可证；其他材料的正式工厂证书。
（2） 在建筑工地正式施工过程中，必须集中保存工程材料并设有可靠的仓库管理人员；改良提高施工技术，促进使用低成本低消耗的新技术工艺；施工现场的原材料要管理得当，减少存储损失；在选择原料供应商时要货比三家，以保证质量为前提，控制购买价格，降低资金占用额；同等材料就近原则，选择合适的运输方式，控制运输成本。
2.人工与机械费用的控制，在园林项目的施工过程中，人工费用与机械费用所占的比重是极大的。因此对人工与机械费用的有效控制已经成为园林施工费用管理的重要一环。从人员方面来讲，首先我们要加强对工作人员工作技能的培训，提高工作人员的工作效率。其次，我们要科学安排施工工作，不要出现重复劳动或是无效劳动的情况。最后，我们还要控制好人员管理的开支，对一些项目机构的多余人员要进行裁减。从机械方面来讲，首先我们要对所有的机械进行合理安排，例如： 挖掘机、装载机、叉车、栽植工程用吊车等一系列设备。只有这样才能确保施工过程的不间断性，同时避免出现返工的现象。
3.树立良好的职业道德和节约意识，员工职业道德的高低直接决定了工作成绩的好坏。所以加强对员工职业道德和节约意识的培养对园林绿化施工项目的成本控制有着重要的意义。相关部门在园林项目施工前期就要对施工人员展开树立良好的职业道德和加强节约意识的培训活动。在施工过程中，相关部门要不定期的对施工人员的工作状态以及因个人原因产生的问题进行总结。通过这种方法，可以及时的纠正施工人员错误的工作心态，提高施工人员的职业水准和工作效率。
4.加强对成本控制制度的监管力度，俗话说，无规矩不成方圆。任何事情如果脱离了相应的规章制度，必定是一团乱麻。这一点对园林绿化施工项目的成本控制也不例外。所以相关部门在施工项目的成本控制方面要迅速确定控制途径，及时落实施工项目成本管理的责任分配，要将工作落到实处。在施工项目的成本控制制度的确立过程中，相关部门要结合施工项目的实际情况做出科学合理的规划。施工项目的成本控制制度的制定不可以单独交由一人或是一个部门完成，应该由负责项目的几个重要部门通力合作完成，并要交由项目管理层最终审核确认。在项目施工前期，相关部门就应建立施工督查指挥小组，应由项目的最高管理者担任组长一职。在施工过程中，督查指挥小组要对项目施工的每个部门进行定期与不定期的检查。检查内容包括各个部门是否按照施工项目的成本控制制度中的要求进行施工，是否遵守园林项目施工的相关规定，是否出现贪污浪费等不法现象。对于那些违反规定的行为，督查指挥小组要及时向上面呈报，并勒令其立即做出整改。对于那些情节较为严重的，要依法予以处罚。同时，对于那些工作表现出色，为整个项目节约成本的员工，相关部门应给予通报奖励。只有做到奖罚分明，才能有效的激发员工的工作热情，规范员工的工作行为，提高员工的工作效率。为了避免徇私舞弊现象的发生，各个部门也可以采取相互监督的方法。这样不但增进部门之间的了解，对施工项目成本的管理和控制也起到了积极的作用。总之，只有科学严谨的监管制度，才能确保园林绿化施工项目的成本达到最低，园林绿化施工项目的质量达到最好。
园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用，控制原材料成本，人工费与机械控制，加强施工人员的素养和节约意识，完善成本控制制度，加强成本控制的监管对降低施工的成本，保证施工的周转资金，为单位带来更大的经济效益起着至关重要的作用。
参考文献
[1] 陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农
业科技，2010（05）.
[2] 甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技，2009（07）.
[3] 黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点[J].中国园艺文摘，2010（01）.