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【摘 要】 随着我国注重非再生能源，以及世界资源的枯竭，目前风电能源非常受国家的重视。那么对于风电企业而言。成本管控是其非常重要的一个环节，企业成本管控和企业获得更多的经济效益，是风电企业在管理和运行上的两大问题，为了风电企业的发展，使企业获得更多经济效益，进行成本管控就显得尤其重要。
【关键词】 风电企业 成本控制 提升策略等
引 言
成本管控是指企业以成本作为控制手段，对企业在一定时间内在生产经营活动中所消耗的各种费用，按照费用的性质、耗资地点进行归集、分配、汇总和核算，计算出在该段时间内生产经营活动所耗费的总成本和单位成本，以根据各种耗费情况找出降低成本途径的过程。近年来，随着节能减排发展理念的不断深入，风电企业的发展前景愈发明显，并取得了不同程度的发展，与此同时，风电企业也必须面临来自经济市场的挑战与风险。
一、风电企业成本管控现状
1、风电企业成本管控缺乏规范的审批制度。为了方便风电企业的集中管理，一般在经济发达区域所在城市设置风电企业区域管理中心，风电厂日常费用的报销、支付及文件审批都有按照管理规定交由风电企业区域管理中心办理。这其中大多数风电厂距离区域管理中心所在城市较远，信息网络不稳定，交通成本花费比较大。
2、缺乏风电企业设备维护检修的统筹管理。现阶段我国大多数风电厂基本上在每年的小风季节都要对风电设备进行集中检修，而检修工作由风电企业区域管理中心指导监督，实际的检修工作由各风电厂自行负责。由于受到风电厂风机设备容量小、数量大、范围广、维护时间长等因素的影响和风电厂维护检修专业人员有限，维护检修成本高等条件的限制，风电设备的检修工作不能顺利进行，严重影响了风电场的日常生产工作。
3、风电企业区域管理中心设备购置不合理。风电企业虽然进行集中管理，而区域管理中的各风电厂都设有独立的库房，风电设备、风电设备维护检修的备品备件都由风电厂的库房自行进行管理购置，这种情况导致有大量的设备、备件等都出现重复购置的情况，甚至一些风电厂为了增加销售额，不顾风电设备的实际损耗，增加购置数量，严重浪费风电企业的资金，加大了财务成本投入，降低了风电企业成本管控的质量效果。
4、风电企业维护检修人员技术水平偏低。风力发电作为电力行业的新型产业，在我国市场发展时间较短，风电相关工作专业人员少，对风电设备性能及技术原理相关知识掌握得较少，因此在进行风电设备的维护检修工作时，影响对设备故障的准确判断，以致设备由于没有得到及时有效地检修而不得不进行备品备件的更换，增加设备成本投入。
5、风电场建设与生产运营的衔接不到位。风电场的建设成本直接影响投产后的折旧费用和财务费用。在风电开发过程中，部分风电场实行开发与运营分属不同系统管理，之间缺乏足够的沟通协调，在建设成本控制上未充分考虑运营后的成本管理，如在确定机组选型上直接明确低价者中标，导致后期运营中设备质量问题频出，维修成本增大，为了加快工程进度，预付或垫付工程款，缺乏统筹的建设工程款支付计划，导致建设期贷款时点及利率不合理。
二、风电企业成本管控的建议
1、加强备品备件统一管理，节约采购和保管成本。一是对区域内修理用备品备件实行统一管理，合理降低库存。利用信息网络，由区域管理中心对区域内库存修理用备品备件实行统一管理，时时跟踪库存情况，统一调配备品备件的采购及领用，做到备品备件资源共享，以达到合理减少库存、减少资金占用成本、节约费用的目的。二是根据风电设备磨损程度的不同，合理配置备品备件种类及数量。对于那些易磨损的部件，结合实际需求保持合理库存，以备设备损坏时及时更换;对于损耗率低的大部件，适当压缩库存。
2、建立人员的统一调配与共享机制，节约人工成本。区域内相对比较集中的风电企业，由区域管理中心成立统一的维护检修中心，负责风电厂的年度检修工作。各风电厂仅设置少量的日常运行维护人员，负责设备的日常维护。同时，对维护检修人员进行统一调配，全理安排各风电厂的年度检修时间，避免年度维护检修条块分割、人员浪费，以此发挥人力资源规模化的效应，节约人工成本。
3、以信息化为手段，不断降低运行费用，目前很多电力企业已经开始了ERP系统或其他管理软件的系统应用，这些系统有统一的费用报销平台、资金支付平台、物资采购平台、公文处理平台，风电企业可以通过租用电信部门的网络专线，把这些软件平台延伸到风电厂。同时建立视频系统，不用出门就可以进行远程会议。
4、加大培训力度，提高风电设备维护检修人员的技术水平。风电企业可以通过对维护检修人员进行技术培训、定期技术比武等方式来提高维护检修人员的实战操作技能，以此减少因误操作给风电厂带来的经济损失。
5、增强风电企业人员的成本管理与控制意识，健全企业的業绩考评机制。区域中心主要对中心的管理费用、库存备品备件的采购成本、区域内的人工费用进行控制;风电厂主要对厂内的日常费用、修理用备品备件成本、维护检修费进行控制。通过预算管理，明确各自成本责任中心，签订责任状，年度进行考核并奖惩。同时，要健全风电厂的业绩考评机制，优化考评指标，对风电厂维护检修人员，在考核发电量指标及设备稳定性指标的同时，要增加风电设备维护费、设备利用率的考核，责任到人，进一步增强全员成本管理与控制意识。
三、结语
能源和环境问题已成为制约国内经济繁荣发展的瓶颈，节能减排和低碳发展将是中国未来发展的必然选择。风电企业在未来的发展前景一片良好，在此背景下，企业应狠抓成本控制的有效方法，运用多种方法进行综合实施，从根本上加强企业经营成本管理，优化成本支出，提高成本质量，从而促进企业在竞争激烈的市场中可持续发展。
【参考文献】
[1] 张士斌.新能源风电项目本控制探讨[J];科技创新与应用.2014（13）
[2] 姚恒清.基于风力发展企业人力成本控制分析[J].东方企业文化，2014（21）：74.
[3] 任瑞清.试论企业成本控制与成本管理有效方法[J].现代商业，2013（12）。
【关键词】 风电企业 成本控制 提升策略等
引 言
成本管控是指企业以成本作为控制手段，对企业在一定时间内在生产经营活动中所消耗的各种费用，按照费用的性质、耗资地点进行归集、分配、汇总和核算，计算出在该段时间内生产经营活动所耗费的总成本和单位成本，以根据各种耗费情况找出降低成本途径的过程。近年来，随着节能减排发展理念的不断深入，风电企业的发展前景愈发明显，并取得了不同程度的发展，与此同时，风电企业也必须面临来自经济市场的挑战与风险。
一、风电企业成本管控现状
1、风电企业成本管控缺乏规范的审批制度。为了方便风电企业的集中管理，一般在经济发达区域所在城市设置风电企业区域管理中心，风电厂日常费用的报销、支付及文件审批都有按照管理规定交由风电企业区域管理中心办理。这其中大多数风电厂距离区域管理中心所在城市较远，信息网络不稳定，交通成本花费比较大。
2、缺乏风电企业设备维护检修的统筹管理。现阶段我国大多数风电厂基本上在每年的小风季节都要对风电设备进行集中检修，而检修工作由风电企业区域管理中心指导监督，实际的检修工作由各风电厂自行负责。由于受到风电厂风机设备容量小、数量大、范围广、维护时间长等因素的影响和风电厂维护检修专业人员有限，维护检修成本高等条件的限制，风电设备的检修工作不能顺利进行，严重影响了风电场的日常生产工作。
3、风电企业区域管理中心设备购置不合理。风电企业虽然进行集中管理，而区域管理中的各风电厂都设有独立的库房，风电设备、风电设备维护检修的备品备件都由风电厂的库房自行进行管理购置，这种情况导致有大量的设备、备件等都出现重复购置的情况，甚至一些风电厂为了增加销售额，不顾风电设备的实际损耗，增加购置数量，严重浪费风电企业的资金，加大了财务成本投入，降低了风电企业成本管控的质量效果。
4、风电企业维护检修人员技术水平偏低。风力发电作为电力行业的新型产业，在我国市场发展时间较短，风电相关工作专业人员少，对风电设备性能及技术原理相关知识掌握得较少，因此在进行风电设备的维护检修工作时，影响对设备故障的准确判断，以致设备由于没有得到及时有效地检修而不得不进行备品备件的更换，增加设备成本投入。
5、风电场建设与生产运营的衔接不到位。风电场的建设成本直接影响投产后的折旧费用和财务费用。在风电开发过程中，部分风电场实行开发与运营分属不同系统管理，之间缺乏足够的沟通协调，在建设成本控制上未充分考虑运营后的成本管理，如在确定机组选型上直接明确低价者中标，导致后期运营中设备质量问题频出，维修成本增大，为了加快工程进度，预付或垫付工程款，缺乏统筹的建设工程款支付计划，导致建设期贷款时点及利率不合理。
二、风电企业成本管控的建议
1、加强备品备件统一管理，节约采购和保管成本。一是对区域内修理用备品备件实行统一管理，合理降低库存。利用信息网络，由区域管理中心对区域内库存修理用备品备件实行统一管理，时时跟踪库存情况，统一调配备品备件的采购及领用，做到备品备件资源共享，以达到合理减少库存、减少资金占用成本、节约费用的目的。二是根据风电设备磨损程度的不同，合理配置备品备件种类及数量。对于那些易磨损的部件，结合实际需求保持合理库存，以备设备损坏时及时更换;对于损耗率低的大部件，适当压缩库存。
2、建立人员的统一调配与共享机制，节约人工成本。区域内相对比较集中的风电企业，由区域管理中心成立统一的维护检修中心，负责风电厂的年度检修工作。各风电厂仅设置少量的日常运行维护人员，负责设备的日常维护。同时，对维护检修人员进行统一调配，全理安排各风电厂的年度检修时间，避免年度维护检修条块分割、人员浪费，以此发挥人力资源规模化的效应，节约人工成本。
3、以信息化为手段，不断降低运行费用，目前很多电力企业已经开始了ERP系统或其他管理软件的系统应用，这些系统有统一的费用报销平台、资金支付平台、物资采购平台、公文处理平台，风电企业可以通过租用电信部门的网络专线，把这些软件平台延伸到风电厂。同时建立视频系统，不用出门就可以进行远程会议。
4、加大培训力度，提高风电设备维护检修人员的技术水平。风电企业可以通过对维护检修人员进行技术培训、定期技术比武等方式来提高维护检修人员的实战操作技能，以此减少因误操作给风电厂带来的经济损失。
5、增强风电企业人员的成本管理与控制意识，健全企业的業绩考评机制。区域中心主要对中心的管理费用、库存备品备件的采购成本、区域内的人工费用进行控制;风电厂主要对厂内的日常费用、修理用备品备件成本、维护检修费进行控制。通过预算管理，明确各自成本责任中心，签订责任状，年度进行考核并奖惩。同时，要健全风电厂的业绩考评机制，优化考评指标，对风电厂维护检修人员，在考核发电量指标及设备稳定性指标的同时，要增加风电设备维护费、设备利用率的考核，责任到人，进一步增强全员成本管理与控制意识。
三、结语
能源和环境问题已成为制约国内经济繁荣发展的瓶颈，节能减排和低碳发展将是中国未来发展的必然选择。风电企业在未来的发展前景一片良好，在此背景下，企业应狠抓成本控制的有效方法，运用多种方法进行综合实施，从根本上加强企业经营成本管理，优化成本支出，提高成本质量，从而促进企业在竞争激烈的市场中可持续发展。
【参考文献】
[1] 张士斌.新能源风电项目本控制探讨[J];科技创新与应用.2014（13）
[2] 姚恒清.基于风力发展企业人力成本控制分析[J].东方企业文化，2014（21）：74.
[3] 任瑞清.试论企业成本控制与成本管理有效方法[J].现代商业，2013（12）。