提到青岛，人们除了联想到碧海、蓝天、绿树、红瓦，恐怕还有一张很重要的城市名片——家电业。作为国内3大家电生产基地(青岛、顺德、宁波)之一，有人说，这里是诞生家电名牌的地方。确实，海尔、海信、澳柯玛3大家电巨头的耸立，让青岛这座城市显得格外引人瞩目。
　　近几年，青岛市家电产业取得了长足的发展，逐步完成生产型向出口型的转变。记者从青岛市对外贸易合作局了解到，2006年青岛市家电出口额16.78亿美元，同比增长35.1％。其中，高新技术类家电产品出口6.28亿美元，同比增长50.8％，占家电出口的37.42％。青岛家电在国际化过程中，采用不同的发展模式，注重产品研发，高举品牌旗帜，构成中国家电企业在海外的一道亮丽风景。
　　
　　海尔
　　
　　作为中国家电企业的一面旗帜，海尔不仅是青岛的骄傲，也是中国的骄傲。到目前为止，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园13个，海外工厂及制造基地30个，海外设计中心8个，营销网点58800个。通过这种稳扎稳打的方式，海尔家电的规模已经超过了通用电气，逼近世界白色家电三甲的位置。
　　2006年，海尔集团营业收入达1075亿元人民币，海外销售33亿美元，其中国内出口17亿美元，海外设厂当地销售16亿美元。《2006年中国品牌价值报告》显示，海尔品牌价值高达749亿元人民币，连续5年蝉联中国最有价值品牌冠军。
　　
　　海信
　　
　　与海尔的安营扎寨式国际化模式不同，海信走的是通过技术输出带动品牌输出的路线。以技术拉动品牌、散件拉动整机，积极采取与具有实力的经销商合作、合资等多种形式，先圈地设厂提高产品占有率，然后待市场、时机成熟，适时打出自己的品牌。
　　最近，海信集团在荷兰建立了研发中心，主要从事外观造型设计、结构设计等工作，以便更好地满足当地消费者的需求，此外还准备在南非建立新的生产基地。2006年海信实现销售收入435亿元人民币。2007年海信整合自身销售平台，成立国际营销公司，专门负责推广海信品牌。预计到2010年将实现销售收入1000亿元人民币，海外的产品和服务的收入将占到全集团总销售收入的40％。
　　
　　澳柯玛
　　
　　早在创业之初，澳柯玛便引入了全面质量管理(TQM)，并持之以恒地贯彻落实，使企业内部管理与国际规范管理接轨，为企业的国际化进程打下坚实的基础。目前，澳柯玛的产品出口到美国、欧盟、东南亚以及非洲等90多个国家和地区；澳柯玛冰柜的零配件在世界上处于领先地位；在越南，澳柯玛建立了冰柜生产基地，并打算在北美设立澳柯玛家电生产工厂，在产品、技术、资本输出的同时，澳柯玛更注重与国际知名家电企业合作，从整体上提升自己的国际竞争力。
　　在日益激烈的国内家电市场，青岛家电在坚持国际化、品牌化路线的同时，也没有忽视多元化经营，规避单一产品带来的风险。比如澳柯玛的生物科技研发，海信的房产，海尔的旅游业等等。多元化经营的优势在于，在规避企业经营风险的同时，扩大了青岛家电的品牌知名度。面对国外市场的技术、贸易壁垒以及一系列不利政治因素，青岛家电不畏阻力，通过海外设厂，精简相关业务，加速核心技术研发，转变出口增长方式，积极寻找新的出口业务模式，实现规模与利润的最佳结合。