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摘要：建筑行业是施工人员专业知识水平参差不齐的一个行业，由于简单易上手，许多从业人员都不具备专业的技能，只会简单的基础操作，根本不能保证建筑工程的质量，为了提高施工的质量，必须在提高施工人员专业技能的基础之上加强建筑工程的管理制度，完善相关的管理体系，从而为居民提供更优良的居住条件。本篇论文讲述了提升建筑工程管理的方法。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略分析
建筑行业最重要的就是确保建筑的完整性和实用性，也就意味着对于施工人员的技巧要求极高，不单单是具有经验就可以完成这项施工工作，还要及时的结合科技的发展不断的完善自己的知识面，这样的高标准要求也给管理人员带来了极大的挑战，如何提高建筑工程的管理也成为了亟待解决的问题，只有及时的改正管理制度的缺漏之处，才能提升施工质量。
1 施工过程中出现的问题
1.1 施工过程中施工技术管理不严格
建筑工程施工具有极强的专业性，对施工人员的管理水平有着较高的要求，尤其是对现阶段广泛应用的智能化施工技术，管理人员必须具备较高的管理水平才能够完全胜任这项工作。但就现阶段我国建筑工程建设而言，從业人员较为复杂，技能水平有高有低，参差不齐。较多从业人员都是低学历，少资质，没有经历过专业的建筑工程培训，不能够掌握基本的施工知识，从而制约了整个建筑工程施工行业的进一步发展，导致施工质量意识和安全意识比较欠缺。伴随着我国建筑要求的不断提高，建筑工程的不断开发，对建筑施工的管理要求也越来越高，而现阶段建设行业的监理工作从业人员却无法满足行业发展的需求，需要更加严格的对施工技术进行监理工作。
1.2 施工过程中对施工材料管理疏忽，施工内容比较复杂
工程的建设安全与质量控制对于整个建设项目具有重要意义，尽管许多企业都非常看建设行业的发展，积极参与到建筑工程建设过程之中，但企业的发展目标是获取更多的利益，他们为了让自己能够获得足够的利益，往往会在许多材料方面进行偷工减料，来降低自身在施工材料上面的花销，从而使利益最大化。但这往往会让建筑工程存在非常大的安全隐患，建筑工程是与人们的生活息息相关的设施，它的质量若是存在问题，就会造成不可估量的损失。因此应加强对于整个建筑工程的施工材料管理的力度。
1.3 建筑行业中对管理理念的落后
工程项目行业，工程管理的先进性在于对管理理念的更新和升级。当今部分工程项目管理人员的管理理念陈旧，用旧的管理模式和管理思维去调配施工人员，可能出现事倍功半的效果。在建筑行业的实地落实过程中，工程管理人员务必全程监管，认真监督，用专业、合理、全面的目光监管各部门和各环节的有序运行。所有工程管理人员应当遵循专业人员所提要求，千万不能嫌麻烦、图省事而去减少施工环节，或者不听从专业人员指挥而出现工作失误，导致质量不合格，不达标。对于大多数工程项目来说，一般情况下因为其特殊性，施工过程往往无法进行全封闭作业。这就使得施工现场中常常会有非施工人员以及无关车辆进入，以至于工程项目的施工现场变得狭窄，影响正常作业的进行。不仅如此，由于对工程项目的建设中有对许多管道的安放，例如天然气管道、通信管道、排水以及自来水管道，这些管道相互交错影响。所以施工现场狭窄也会使得管道的安插作业变的更加困难。不仅如此，有时道路施工也会收到影响。施工过程中的技术管理工作比较混乱，在施工现场有很多时候会因为施工作业面的不允许而使得本该由机械进行施工的项目，最终采用人工的方式进行施工，这在一定程度上就会使得工程的质量不能得到有效保证。
1.4 缺乏有效严密的安全监管制度
在许多的建筑企业的施工单位中，并没有一套完整而严密的工程施工技术管理制度，有些单位即使有，在执行方面也没有足够的力度。这在现实的工程施工中是一个很大的漏洞。而一套完整而严密的施工技术管理制度是每一个施工单位都必须应该拥有的，且能够设立相关的监督管理以及施工部门去负责，在工程施工过程中的每一个环节，小到每一份原材料的环节都应该有专人去负责，在出现问题时能够精准找到相应的负责人。
2 提升质量控制的具体措施
2.1 提高建筑工程项目的安全属性
只有确保了建筑工程项目的安全性，让整个建筑工程的质量得到更好的保障，建筑工程的实际价值才能体现出来。建筑企业要发布公告规范施工人员的工作行为，让工作人员严格遵守规定，避免施工人员不正确佩戴安全帽的行为出现。建筑管理人员还可以通过突袭检查，检查建筑团队在施工过程中，有没有存在安全风险，监督他们是否有材料乱放、机械使用不规范等行为出现。这些方法都能在一定程度上提高建筑工程项目的安全属性。
2.2 加强技术管理施工技术相关人员的综合素质
为了保证好建筑工程的质量，建设队伍有专业的技能是最基础的。为了保证好建筑工程的品质，建筑企业要加强建设团队的技能性，保证建设队伍的专业化技能。定期举办相关的技能训练，以团队的形式让工人进行学习探讨，结合目前出现的新科技，紧跟时代发展的步伐学习自身所缺乏的专业知识，提升工程相关人员的素质教育。
提升施工人员的技术水平，不仅是为了保证建筑的质量，而且也是能够推进建筑行业进一步发展的动力。建筑行业在我国目前已经有了举足轻重的地位，但是与其他国家相比仍有许多有待提升的地方，要想在建筑行业有更为广阔的发展前景，就必须要重视起施工人员自身的技术水平。提高施工人员的综合素质，不仅是让施工人员学习更多的相关知识，更是要了解如何解决工程中存在的问题，在以后的施工过程中可以避免问题的发生，提高了工程的施工效率，让建筑工程加快发展和进步的脚步，所以施工人员做好相关的知识储备是非常重要的。关于管理人员的培训就直接关系到整个项目的运转，作为整个项目计划的监督者和实施者，管理人员有较高的综合素质是符合项目计划发展的要求的。管理人员直接与各个部门各行业进行沟通调，从而保证施工进度，定期的对管理人员进行培训，补充管理方面的知识，从而提高在个人的综合素养，不仅是对管理人员的培养，也是对企业自身的一个保障。
2.3 制定完善的施工方案，对施工的整体过程做到动态管理
工程项目造价质量管理一般来说都是需要长期进行的项目，也就给监控人员在进行监控工作时造成了一定的难度，由于进行工程的施工队大多数来自于不同的公司，因此监工人员在进行监控工作时要在不同的地点来回奔波，施工队的进展速度不同，监控人员在进行监控时也就很难达到统一的监督，常常会出现一些施工队延迟交工的现象，一旦发生了施工队延迟交工的现象，监督人员为了能够在规定的时间内达到上级所下达的标准，在进行监督工作时就可能会产生一些粗心大意的问题，过于追求进度而忽略了对质量的高要求。只有保证施工人员完全按照施工方案来进行施工作业才能够对施工的整体阶段进行有效的监控和管理。
2.4 加强对原材料的质量控制
针对工程项目原材料与合格证信息是否一致的问题需要施工现场检测人员再三进行检查确认，并对进场的工程材料数量进行反复核查。一旦发现问题应立即向上级部门进行汇报，科学合理的避免工程施工中可能存在的各类隐患及问题。
3 结束语
通过提升建筑行业的安全属性、加强相关技术人员的技能培训、完善施工方案以及加强对原材料的控制来提升施工的质量，是极为有效的方法，能够快速的加强建筑工程的管理。
参考文献
[1]陈壮壮. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 工程建设与设计，2020（06）：231-232.
南京中企动力人力资源科技集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略分析
建筑行业最重要的就是确保建筑的完整性和实用性，也就意味着对于施工人员的技巧要求极高，不单单是具有经验就可以完成这项施工工作，还要及时的结合科技的发展不断的完善自己的知识面，这样的高标准要求也给管理人员带来了极大的挑战，如何提高建筑工程的管理也成为了亟待解决的问题，只有及时的改正管理制度的缺漏之处，才能提升施工质量。
1 施工过程中出现的问题
1.1 施工过程中施工技术管理不严格
建筑工程施工具有极强的专业性，对施工人员的管理水平有着较高的要求，尤其是对现阶段广泛应用的智能化施工技术，管理人员必须具备较高的管理水平才能够完全胜任这项工作。但就现阶段我国建筑工程建设而言，從业人员较为复杂，技能水平有高有低，参差不齐。较多从业人员都是低学历，少资质，没有经历过专业的建筑工程培训，不能够掌握基本的施工知识，从而制约了整个建筑工程施工行业的进一步发展，导致施工质量意识和安全意识比较欠缺。伴随着我国建筑要求的不断提高，建筑工程的不断开发，对建筑施工的管理要求也越来越高，而现阶段建设行业的监理工作从业人员却无法满足行业发展的需求，需要更加严格的对施工技术进行监理工作。
1.2 施工过程中对施工材料管理疏忽，施工内容比较复杂
工程的建设安全与质量控制对于整个建设项目具有重要意义，尽管许多企业都非常看建设行业的发展，积极参与到建筑工程建设过程之中，但企业的发展目标是获取更多的利益，他们为了让自己能够获得足够的利益，往往会在许多材料方面进行偷工减料，来降低自身在施工材料上面的花销，从而使利益最大化。但这往往会让建筑工程存在非常大的安全隐患，建筑工程是与人们的生活息息相关的设施，它的质量若是存在问题，就会造成不可估量的损失。因此应加强对于整个建筑工程的施工材料管理的力度。
1.3 建筑行业中对管理理念的落后
工程项目行业，工程管理的先进性在于对管理理念的更新和升级。当今部分工程项目管理人员的管理理念陈旧，用旧的管理模式和管理思维去调配施工人员，可能出现事倍功半的效果。在建筑行业的实地落实过程中，工程管理人员务必全程监管，认真监督，用专业、合理、全面的目光监管各部门和各环节的有序运行。所有工程管理人员应当遵循专业人员所提要求，千万不能嫌麻烦、图省事而去减少施工环节，或者不听从专业人员指挥而出现工作失误，导致质量不合格，不达标。对于大多数工程项目来说，一般情况下因为其特殊性，施工过程往往无法进行全封闭作业。这就使得施工现场中常常会有非施工人员以及无关车辆进入，以至于工程项目的施工现场变得狭窄，影响正常作业的进行。不仅如此，由于对工程项目的建设中有对许多管道的安放，例如天然气管道、通信管道、排水以及自来水管道，这些管道相互交错影响。所以施工现场狭窄也会使得管道的安插作业变的更加困难。不仅如此，有时道路施工也会收到影响。施工过程中的技术管理工作比较混乱，在施工现场有很多时候会因为施工作业面的不允许而使得本该由机械进行施工的项目，最终采用人工的方式进行施工，这在一定程度上就会使得工程的质量不能得到有效保证。
1.4 缺乏有效严密的安全监管制度
在许多的建筑企业的施工单位中，并没有一套完整而严密的工程施工技术管理制度，有些单位即使有，在执行方面也没有足够的力度。这在现实的工程施工中是一个很大的漏洞。而一套完整而严密的施工技术管理制度是每一个施工单位都必须应该拥有的，且能够设立相关的监督管理以及施工部门去负责，在工程施工过程中的每一个环节，小到每一份原材料的环节都应该有专人去负责，在出现问题时能够精准找到相应的负责人。
2 提升质量控制的具体措施
2.1 提高建筑工程项目的安全属性
只有确保了建筑工程项目的安全性，让整个建筑工程的质量得到更好的保障，建筑工程的实际价值才能体现出来。建筑企业要发布公告规范施工人员的工作行为，让工作人员严格遵守规定，避免施工人员不正确佩戴安全帽的行为出现。建筑管理人员还可以通过突袭检查，检查建筑团队在施工过程中，有没有存在安全风险，监督他们是否有材料乱放、机械使用不规范等行为出现。这些方法都能在一定程度上提高建筑工程项目的安全属性。
2.2 加强技术管理施工技术相关人员的综合素质
为了保证好建筑工程的质量，建设队伍有专业的技能是最基础的。为了保证好建筑工程的品质，建筑企业要加强建设团队的技能性，保证建设队伍的专业化技能。定期举办相关的技能训练，以团队的形式让工人进行学习探讨，结合目前出现的新科技，紧跟时代发展的步伐学习自身所缺乏的专业知识，提升工程相关人员的素质教育。
提升施工人员的技术水平，不仅是为了保证建筑的质量，而且也是能够推进建筑行业进一步发展的动力。建筑行业在我国目前已经有了举足轻重的地位，但是与其他国家相比仍有许多有待提升的地方，要想在建筑行业有更为广阔的发展前景，就必须要重视起施工人员自身的技术水平。提高施工人员的综合素质，不仅是让施工人员学习更多的相关知识，更是要了解如何解决工程中存在的问题，在以后的施工过程中可以避免问题的发生，提高了工程的施工效率，让建筑工程加快发展和进步的脚步，所以施工人员做好相关的知识储备是非常重要的。关于管理人员的培训就直接关系到整个项目的运转，作为整个项目计划的监督者和实施者，管理人员有较高的综合素质是符合项目计划发展的要求的。管理人员直接与各个部门各行业进行沟通调，从而保证施工进度，定期的对管理人员进行培训，补充管理方面的知识，从而提高在个人的综合素养，不仅是对管理人员的培养，也是对企业自身的一个保障。
2.3 制定完善的施工方案，对施工的整体过程做到动态管理
工程项目造价质量管理一般来说都是需要长期进行的项目，也就给监控人员在进行监控工作时造成了一定的难度，由于进行工程的施工队大多数来自于不同的公司，因此监工人员在进行监控工作时要在不同的地点来回奔波，施工队的进展速度不同，监控人员在进行监控时也就很难达到统一的监督，常常会出现一些施工队延迟交工的现象，一旦发生了施工队延迟交工的现象，监督人员为了能够在规定的时间内达到上级所下达的标准，在进行监督工作时就可能会产生一些粗心大意的问题，过于追求进度而忽略了对质量的高要求。只有保证施工人员完全按照施工方案来进行施工作业才能够对施工的整体阶段进行有效的监控和管理。
2.4 加强对原材料的质量控制
针对工程项目原材料与合格证信息是否一致的问题需要施工现场检测人员再三进行检查确认，并对进场的工程材料数量进行反复核查。一旦发现问题应立即向上级部门进行汇报，科学合理的避免工程施工中可能存在的各类隐患及问题。
3 结束语
通过提升建筑行业的安全属性、加强相关技术人员的技能培训、完善施工方案以及加强对原材料的控制来提升施工的质量，是极为有效的方法，能够快速的加强建筑工程的管理。
参考文献
[1]陈壮壮. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 工程建设与设计，2020（06）：231-232.
南京中企动力人力资源科技集团有限公司 江苏 南京 210000