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摘 要：电气工程在医院中有着重要作用，必须进行有效管理，确保满足实际需求。从目前状况进行分析，及时发现其中存在问题，通过改进来提升工作水平。文章从不同方面展开论述，采用科学合理的手段改善管理效果，从而推动医院更好的发展。
关键词：医院;电气工程;管理工作
电气工程是比较复杂的，涉及方面非常多，所以要树立起全局意识，从整体上去把控，才能保证正常运行，减少不利因素影响。不断优化管理模式，根据医院的实际情况，制定出完善策略，提高电气工程质量，让医院具备更好的服务品质，树立起良好社会形象。
一、建立健全制度
制度是管理的前提条件，可以起到很好规范作用，创建出稳定有序环境。部分医院制度比较落后，和实际发展情况不相适应，根本不能发挥出有效作用。为了改善这种情况，要对内容进行更新和补充，确保具有先进性，从而对管理进行正确指导，解决实际中面临的问题。相关条例要尽可能细化，包含管理工作的所有失误，防止过程中出现失误。对于违反规定的情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，规范每个人的行为举止，对制度要自觉遵守。医院要坚持与时俱进理念，重视制度建设工作，为电气系统运行提供保障。
二、材料设备管理
医院电气工程包括多种设备，构成一个完整的系统，满足正常运行的需求。
在购买相关设备的时候，要尽量选择社会信誉好或者国家认证的产品，质量都是有保障的，基本不会出现任何问题。同时在购买的时候要和商家签订协议，明确双方权利和义务，可以减少造成的损失，从而提升整体经济效益。日常检修维护也是非常重要的，及时解决其中存在隐患，避免对正常使用产生不利影响。对于损坏设备要更新换代，保证功能的有效发挥，不断提升应用水平。医院应该增加这方面的资金投入，有完善的基础设施保障，推动各项工作顺利开展。
三、前期准备工作
对于电气工程管理，前期准备工作是必不可少的，可以减少不利因素影响，保证按照正常进度开展，在规定时间内完成任务。在设计图纸的时候，要对实际情况进行考察，综合考虑来最终决定，严格按照程序去执行。如果缺乏全面的调查，很有可能会出现不相符合的情况，或者是没有注意的细节，会对工程质量产生不利影响。同时要提高灵活运用能力，解决过程中遇到的问题，大大提高管理效率和质量。图纸要交给专业设计人员来完成，经过医院、施工方等审核才能通过，对于工程有着正确指导作用，能够实现预期制定目标，很好的投入使用。
四、做好安全工作
安全是一切工作开展的前提，减少意外事故发生，创建出稳定的环境。在对电气设备操作的时候，要由专业人员来负责，不可以擅自进行，否则会对身体产生伤害，甚至威胁到生命安全，所以要非常注意。组织开展安全教育大会，提高所有人的安全意识，严格遵守制度。在進入现场的时候，要做好自我防护，例如安全帽、手套、工作服等，防止意外事故的发生。横幅标语也是一种很好的形式，无时无刻提醒人们要注意安全，写上安全第一、禁止其他人员入内，危险等字样，会帮助人们识别，知道存在一定危险性，绝对不能擅自去使用，可能会造成严重的后果。
五、提高人员素质
人员自身水平直接决定了管理效果好坏，所以要具备较强专业素养，解决实际中遇到问题，在电气工程中，相关设备和系统技术是处于不断变化之中的，所以要组织人员定期培训，学习最新理论和技能，不断优化自身知识结构，有利于提升管理水平。考虑到医院长远发展，要面向社会招聘人才，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，为管理工作开展提供有力保障。人员在日常工作中要加强交流，对于问题展开探讨，找到最好的解决方案。充分发挥出人才资源的优势，提升管理人员整体水平，促进可持续发展。
六、发挥监管作用
电气工程具有复杂性、投资大、周期长等特点，过程中会出现很多变化，所以要进行有效监管，才能确保顺利进行。相关人员要肩负起自身的职责，深入现场去调查，及时发现存在隐患，采取有效措施来应对，从源头上消除，大大缩小了影响范围。医院发挥着重要社会职能，保证每个人的生命健康，如果电气工程出现问题，就会对正常工作产生不利影响，从而降低服务质量。要遵守原则，严格按照程序去办事，不能受到其他因素干扰。成立专门的监管部门，制定科学合理的计划，对于工程质量严格把关，对于存在问题的地方要认真处理，保证达到规定标准。
七、创新管理方式
在发展过程中，面临情况变得更加复杂，所以要坚持与时俱进理念，对电气工程管理方式进行创新，才能取得更好的效果。在传统模式下，主要采用人工方式，不仅耗费大量时间，而且最终效果不是很好。要积极引入先进信息技术，在网络上建立管理系统，对其中信息进行定期更新，通过查阅就可以了解，大大提高了效率。同时减少了人员工作量，只需要简单操作就可以完成，省去过程中不必要的程序。立足于医院的实际情况，灵活运用信息技术，才能发挥出有效作用。技术可以推动管理方式变革，不断提高工程质量，从而提升整体经济效益。
八、注重设备维护
医院电气系统设备构成复杂，在运行中难免会出现问题，对使用性能产生损害。在传统模式下，都是等到故障发生了才去维修，这种方式可以解决问题，但是会缩短设备使用年限。因此要最好设备维护工作，定期开展检修，发现其中存在隐患要及时消除，避免进一步扩大影响范围，带来巨大经济损失。在出现较大问题的时候，要迅速报告上级，安排专业技术人员去维修。对于损坏严重的设备要更换，不能影响到正常使用，确保系统稳定运行。管理人员要掌握一些设备维护的知识，提高自身技术水平，适应发展的需求。在维修的时候要注意细节方面的处理，因为可能会影响到整体系统，因此要做到万无一失，不会出现任何问题。
九、结语
综上所述，浅谈医院电气工程管理工作的几点体会具有重要意义，可以不断改善水平。要采用多样化手段，这样才能满足实际需求，不断提高工程质量，推动医院向前发展。
参考文献：
[1]羽佳.医院建筑电气工程管理工作的几点体会[J].中国医院建筑与装备，2018，（3）：72-73.
[2]马腾.新建医院建筑电气施工管理要点探究[J].建材与装饰，2018，（25）：161-162.
[3]于文涛.分析医院电气工程的改造及对策[J].科技创新导报，2018，（1）：37，39.
关键词：医院;电气工程;管理工作
电气工程是比较复杂的，涉及方面非常多，所以要树立起全局意识，从整体上去把控，才能保证正常运行，减少不利因素影响。不断优化管理模式，根据医院的实际情况，制定出完善策略，提高电气工程质量，让医院具备更好的服务品质，树立起良好社会形象。
一、建立健全制度
制度是管理的前提条件，可以起到很好规范作用，创建出稳定有序环境。部分医院制度比较落后，和实际发展情况不相适应，根本不能发挥出有效作用。为了改善这种情况，要对内容进行更新和补充，确保具有先进性，从而对管理进行正确指导，解决实际中面临的问题。相关条例要尽可能细化，包含管理工作的所有失误，防止过程中出现失误。对于违反规定的情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，规范每个人的行为举止，对制度要自觉遵守。医院要坚持与时俱进理念，重视制度建设工作，为电气系统运行提供保障。
二、材料设备管理
医院电气工程包括多种设备，构成一个完整的系统，满足正常运行的需求。
在购买相关设备的时候，要尽量选择社会信誉好或者国家认证的产品，质量都是有保障的，基本不会出现任何问题。同时在购买的时候要和商家签订协议，明确双方权利和义务，可以减少造成的损失，从而提升整体经济效益。日常检修维护也是非常重要的，及时解决其中存在隐患，避免对正常使用产生不利影响。对于损坏设备要更新换代，保证功能的有效发挥，不断提升应用水平。医院应该增加这方面的资金投入，有完善的基础设施保障，推动各项工作顺利开展。
三、前期准备工作
对于电气工程管理，前期准备工作是必不可少的，可以减少不利因素影响，保证按照正常进度开展，在规定时间内完成任务。在设计图纸的时候，要对实际情况进行考察，综合考虑来最终决定，严格按照程序去执行。如果缺乏全面的调查，很有可能会出现不相符合的情况，或者是没有注意的细节，会对工程质量产生不利影响。同时要提高灵活运用能力，解决过程中遇到的问题，大大提高管理效率和质量。图纸要交给专业设计人员来完成，经过医院、施工方等审核才能通过，对于工程有着正确指导作用，能够实现预期制定目标，很好的投入使用。
四、做好安全工作
安全是一切工作开展的前提，减少意外事故发生，创建出稳定的环境。在对电气设备操作的时候，要由专业人员来负责，不可以擅自进行，否则会对身体产生伤害，甚至威胁到生命安全，所以要非常注意。组织开展安全教育大会，提高所有人的安全意识，严格遵守制度。在進入现场的时候，要做好自我防护，例如安全帽、手套、工作服等，防止意外事故的发生。横幅标语也是一种很好的形式，无时无刻提醒人们要注意安全，写上安全第一、禁止其他人员入内，危险等字样，会帮助人们识别，知道存在一定危险性，绝对不能擅自去使用，可能会造成严重的后果。
五、提高人员素质
人员自身水平直接决定了管理效果好坏，所以要具备较强专业素养，解决实际中遇到问题，在电气工程中，相关设备和系统技术是处于不断变化之中的，所以要组织人员定期培训，学习最新理论和技能，不断优化自身知识结构，有利于提升管理水平。考虑到医院长远发展，要面向社会招聘人才，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，为管理工作开展提供有力保障。人员在日常工作中要加强交流，对于问题展开探讨，找到最好的解决方案。充分发挥出人才资源的优势，提升管理人员整体水平，促进可持续发展。
六、发挥监管作用
电气工程具有复杂性、投资大、周期长等特点，过程中会出现很多变化，所以要进行有效监管，才能确保顺利进行。相关人员要肩负起自身的职责，深入现场去调查，及时发现存在隐患，采取有效措施来应对，从源头上消除，大大缩小了影响范围。医院发挥着重要社会职能，保证每个人的生命健康，如果电气工程出现问题，就会对正常工作产生不利影响，从而降低服务质量。要遵守原则，严格按照程序去办事，不能受到其他因素干扰。成立专门的监管部门，制定科学合理的计划，对于工程质量严格把关，对于存在问题的地方要认真处理，保证达到规定标准。
七、创新管理方式
在发展过程中，面临情况变得更加复杂，所以要坚持与时俱进理念，对电气工程管理方式进行创新，才能取得更好的效果。在传统模式下，主要采用人工方式，不仅耗费大量时间，而且最终效果不是很好。要积极引入先进信息技术，在网络上建立管理系统，对其中信息进行定期更新，通过查阅就可以了解，大大提高了效率。同时减少了人员工作量，只需要简单操作就可以完成，省去过程中不必要的程序。立足于医院的实际情况，灵活运用信息技术，才能发挥出有效作用。技术可以推动管理方式变革，不断提高工程质量，从而提升整体经济效益。
八、注重设备维护
医院电气系统设备构成复杂，在运行中难免会出现问题，对使用性能产生损害。在传统模式下，都是等到故障发生了才去维修，这种方式可以解决问题，但是会缩短设备使用年限。因此要最好设备维护工作，定期开展检修，发现其中存在隐患要及时消除，避免进一步扩大影响范围，带来巨大经济损失。在出现较大问题的时候，要迅速报告上级，安排专业技术人员去维修。对于损坏严重的设备要更换，不能影响到正常使用，确保系统稳定运行。管理人员要掌握一些设备维护的知识，提高自身技术水平，适应发展的需求。在维修的时候要注意细节方面的处理，因为可能会影响到整体系统，因此要做到万无一失，不会出现任何问题。
九、结语
综上所述，浅谈医院电气工程管理工作的几点体会具有重要意义，可以不断改善水平。要采用多样化手段，这样才能满足实际需求，不断提高工程质量，推动医院向前发展。
参考文献：
[1]羽佳.医院建筑电气工程管理工作的几点体会[J].中国医院建筑与装备，2018，（3）：72-73.
[2]马腾.新建医院建筑电气施工管理要点探究[J].建材与装饰，2018，（25）：161-162.
[3]于文涛.分析医院电气工程的改造及对策[J].科技创新导报，2018，（1）：37，39.