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城市目标管理是一个庞大的系统工程，它不仅要有一个完整的目标体系，而且要有一个严密的管理考评办法，并认真实施，才能保证目标的实现。回顾1986、l987两年的考评工作，我们侧重抓了四个环节：一是抓目标实施中的检查控制。检查控制，就是检查目标实施的情况，掌握目标动态，针对出现的问题，采取有效措施和对策，协调好各个目标单位的活动，改造薄弱环节，促进全市目标的实现，并为考核工作打好基础。