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城市目标管理是一个庞大的系统工程,它不仅要有一个完整的目标体系,而且要有一个严密的管理考评办法,并认真实施,才能保证目标的实现。回顾1986、l987两年的考评工作,我们侧重抓了四个环节:一是抓目标实施中的检查控制。检查控制,就是检查目标实施的情况,掌握目标动态,针对出现的问题,采取有效措施和对策,协调好各个目标单位的活动,改造薄弱环节,促进全市目标的实现,并为考核工作打好基础。