论文部分内容阅读
2004年3月的台北阴雨绵绵，华硕电脑员工运动会场上却人声鼎沸，上万人不畏风雨昂首起跑。15年来历经坎坷的华硕首次举办如此大规模的活动，一位向来不爱抛头露面的长者，兴致勃勃踊跃出列，带头领跑了具有象征意义的1500米。
他边跑边叮嘱同仁要跑得比他更快，“不然革职查办”，结果个个都冲到了他的面。
1500米，15年，没有人知道他跑过这段非凡路程时，内心有着怎样复杂的感受……
他就是华硕董事长施崇棠，一个和颜悦色又寡言低调，形象气质酷似大学教授的人。他是这样清瘦文弱，似有仙风道骨而无多数名商巨贾的大腹便便，以至偶尔在街上看到这样一个人时，你绝不会将他同世界500强企业的董事长划上等号。
——然而勿庸置疑的是，就是这样一个人领导的华硕集团，2006年营收做到了1200多亿人民币，进入了世界500强!
也正是这位IT巨擘的掌舵者，1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，一举击毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企业Micronics，取而代之成为世界第一；而2008年在上海南汇可就业10万人的IT生产基地竣工之时，他将再一次接近自己的“巨狮”梦想——年营收达到2000亿人民币!——一个大陆民企想都不敢想的数字。
“千年暗室，一灯则明”，施崇棠有些常人不易懂的言论，但毫无疑问始终有一盏“明灯”在照亮他的胸膛，让他豁然开朗，让他文弱的外表下可以包藏一颗不易察觉却无比强大的心。
四个“技术偏执狂”
当年大学生比尔．盖茨拿着自己编的操作系统去IBM求证，是IBM无情的嘲笑鞭策盖茨缔造了日后的微软帝国。这样的企业还有甲骨文、思科、太阳微……骄傲的大象稍一疏忽，手里就溜走了一个又一个世界500强。
大象因其庞大而看不见脚下的金子，多少商界传奇就诞生在了这些疏忽之中。
1989年春节刚过，童子贤、徐世吕、谢伟琦、廖敏雄四个人忐忑不安地走进了宏碁董事长施振荣的办公室，来向老板辞职。他们都是宏碁的资深工程师，这一次他们决定集体出去创业。闻知实情后施振荣心里难免有些失落，但他没有开口挽留，他知道，留不住。
一个未来的世界500强，就这样因为宏碁的疏忽而开始萌芽。1989年4月2日，四位热血沸腾的年轻人在台北长春路租下一间35平方米的公寓，投资1000万台币(合250万人民币)创立了“专门为电脑主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”的“小而美”的华硕。
童子贤四人为什么要专做电脑主板的研发生意?这同当时台湾IT产业的态势有什么关系?
原来在1985年前后，Intel推出了386微处理器，而微软最初的Windows产品也开始销售，两者一结合，革命性地折展了电脑操作的方便性，办公电脑的需求随之井喷式增长，全球IT产业进入了轰轰烈烈的大转折时期。一直向全球供应零配件的台湾厂商，面对成倍涌米的利润达到100％的订单，忙得汗流浃背，乐不可支。
于是，为主板厂做技术服务的华硕应运而生。
公司成立了，四个人到处推销自己的业务，但带回公司的都是坏消息，“满地的黄金都来不及捡，谁还有闲暇来理睬我们?”当时全球没有一个人将主板视为一项产业，没有品牌，更没有哪家厂商对主板的卓越品质和未来设计当回事。四个“技术的偏执狂”毫不气馁，一头扎进了实验室。“没有人理解我们，我们就自己做出来给他们看!”
这种“不求大，先求好”的文化从此根植华硕，四人渐成“反向操作的异类”。甚至为了坚持自己的理想，他们宁愿同客户产生磨擦!曾经占了早期华硕1／4业务的大客户山汶，向华硕投下上千片订单并要求短期交货，以供应俄罗斯。然而廖敏雄极力反对接单，认为必须先经过500片测试以保证品质，因此无法短期交货。
尽管山汶对华硕技术充满信心，声明不必测试，但当时尚十分弱小的华硕团队，还是集体决定拒接这笔可使华硕“一夜暴富”的大单，还推荐竞争对手接单，气得山汶董事长刘根山当场狠狠摔了电话。
——就是这种“崇本务实”到近乎疯狂的工程师文化，让华硕一开始就向全球IT技术的制高点发起了冲刺。
这一切，仿佛同施崇棠无关。但有意思的是，这四个人在宏碁时同为施崇棠的下属和学生，技术渊源不言白明。他们辞职时曾力邀施崇棠一道出走创业，但时值宏碁内部危机，身为宏碁创始人和技术核心的施崇棠此时离开不太合适。由于这四位爱将当时积蓄较少，他特别提供了60％的资金(600万台币)给予鼓励支持。
从此华硕与施崇棠之间的纽带，就千丝万缕地解不开了。
华硕崛起
华硕崛起，正是对名言“唯偏执狂能生存”最精彩的写照。
那个年代，整个台湾岛都在为IT狂热奔忙，这股滚滚历史大潮让四个人对未来始终充满信心和激情。1989年12月的一天，他们试着鼓捣出了一块市场上还没有的486主板，欣喜之余也战战兢兢，不确定这新的招术管不管用。为了确认板子的性能，四人决定一起去拜访芯片巨人Intel台湾分公司总经理陈朝益，想把带去的主板拿出来插上Intel486微处理器，看看能不能兼容。
——全球IT史上重要的一页就要翻开了。
见面之后，四个人就被晾在了一边。原来当时Intel用来测试新微处理器的板子发生故障，陈朝益和工程师正在心急火燎地忙着解决问题，局面一阵混乱。华硕一千人只好在旁边耐心等着。一边等，一边就着眼前的问题讨论起来，四个人一翻研究之后终于发现了问题所在，于是徐世昌和廖敏雄两人站出来说：“让我们来试试?”
结果，华硕来的人三下五除二将问题排除了。
几个毛头小伙子的精湛技艺令在场所有的Intel人员大感惊讶!全球最顶级的工程师束手无策的难题，几个名不见经传的小人物却能仅凭眼睛看看就能讨论出解决方案?!这几乎不可思议又确实是摆在眼前的事实。他们哪里会想到，童子贤四人研究Intel已不止一年两年了。
陈朝益兴奋得满脸放光，热情地招呼着这几个“外星人一样的家伙”，他迫不亟待地想与他们好好谈谈，并对他们带来的486主板产生了浓厚兴趣，于是接下来，四个人的心“嘭嘭”跳着对华硕主板进行了测试。
童子贤平静地回忆了当时的过程：“徐世昌、廖敏雄、谢伟琦手里拿着刚刚开发出的主板，上面为486处理器预留了一个插孔，陈朝益拿来Intel尚未上市的处理器，而且是当时全亚洲唯一的一颗486处理器，往华硕的板子上一插——那是华硕技术第一次走出实验室，也是华硕486主板第一次插上Intel486处理器——结果，奇迹诞生了，板子真的就这么运转起来了!” 那几秒钟，现场的人先是目瞪口呆，回过神来后，爆发出欣喜若狂的欢呼!
此前，全球只有IBM能与Intel的技术同步。
华硕创造的奇迹迅速不胫而走，台湾人扬眉吐气，业内大感震惊。因为，这标志着台湾人的IT技术已与Intel、IBM处于同一层次，其重要性足以成为台湾IT业跃登国际舞台的扭转历史的关键一刻!
小小的华硕公司，从此成为Intel的技术合作伙伴。
在业界惊叹之时，四人已决定自己建厂生产华硕品牌的主板，众多专业主板厂也跟风应运而生。耐人寻味的是，连从来都是自己生产主板装配电脑的老东家宏碁，也在华硕几十块几十块地试产之时，悄悄委托中间商买了三块，拿回去看个究竟。足见华硕给业内带来的巨大震撼。
——从此，电脑主板作为一个独立的产业在台湾诞生了，并促使台湾主板最终占据了全球几乎100％的市场份额。某一年Intel总裁安迪·格鲁夫访台时，不无感慨地说：“我从来没想到过主板也能成为一个专门的产业。”当然格鲁夫也断不会料到，日后华硕与Intel之间竟然也会因为主板，爆发一场生死大战。
地头蛇与蚂蚁雄兵
工程师出身的四位创始人对市场可谓毫无经验，究竟该如何为销售方向定位?四个人深感困扰。就在此时，华硕的第一单业务来了，那一瞬间他们大脑中仿佛划过一道闪电。
第一单正式的业务，来自山汶电脑。
山汶是台北一家兼做电脑系统组装及主板贸易的知名公司，其主板贸易网络遍及欧亚及俄罗斯。当时老板刘根山已从圈内了解到华硕主板不可思议，正好童子贤为招揽生意找上了门来，刘根山明知摆在面前的是好产品，但他总觉这一切太不寻常了，钦佩之余不免心存疑虑——“如果这几个年轻人侵犯了老美的知识产权，那可不是闹着玩的!”于是刘老板四处打听华硕团队的底细。
他找到了同为宏碁出身的主板企业精英的总经理陈汉清，虽互为竞争对手，但正直的陈汉清还是把过去与廖敏雄等人共事的良好感受如实相告，并确保华硕团队“技术实力在台湾无出其右”。至此如获至宝的刘根山决定向华硕下单，还情不自禁地四处告知同行，为华硕做了大量免费广告。
通过山汶，华硕的第一单业务，就将主板卖到了世界各地小型电脑厂商手中，自此跨进了自行组装电脑(DIY)市场。——如此贴近最广泛市场的切入角度，终于帮助华硕团队找到了成就未来巨人的市场策略。
一边摸着石头过河，一边梳理思维。四五年后，在施崇棠的带领下，华硕终于形成了清晰的市场策略——向巨蟒(国际IT大厂)、地头蛇(世界各地方品牌电脑)和蚂蚁雄兵(散户经销商)全面供货，先期扶持后两者，前者在企业壮大后重点出击。
他们的逻辑是：①过去台湾厂商总要付出高价向当时全球最大的主板厂美国Micronics采购。低成本的本土华硕出世后，一块主板卖1500美元，总是比华硕晚推出的Micronies却要卖到2500美元，巨大的价差必然使华硕畅销；②华硕因占尽市场先机和较低价格，一二三线的客户均会乐意接受。在实现利润最大化的同时，华硕主板的品牌知名度也将实现最广泛的传播；③后两者因实力较小，华硕将能掌握更大的议价权；④后两者的DIY电脑因其低价，同时各“地头蛇”在本地拥有的比国际大牌更快捷的售后服务，都将使华硕顺势大量出货；⑤DIY电脑的品质常常被千夫所指，而华硕恰好能满足后两者对高品质的渴望，“电脑中装的是华硕主板”甚至是招揽客户的“卖点”。如此互补形成双赢，将促使双方合力做大蛋糕……
就这样，华硕在486时代一马当先，成为市场上“优质主板”的代名词，在大陆被称为“金板”。与此同时，帮助华硕确立市场策略的施崇棠，也成了华硕的新任董事长。
施崇棠出山
不过，最初并无意参与华硕创始工作的施崇棠，为什么最终还是选择离开宏碁与四名学生“会师”?这一放在别处不可思议的情节，再次真实地发生在了华硕身上。而缘由，与华硕蹒跚学步所遇的困局紧密相关。
华硕初入市场一路高举高打，第一年即营收2．3亿台币，1991年猛增至14亿，1992年21．8亿，但1993年突然停滞不前，基本与上年持平为23亿。四人感到，企业已在发展战略、管理制度、市场策略、人才储备等方面遭遇到了瓶颈，无论怎么踩油门也感到力不从心。他们在办公室里无休止的争吵甚至引起了员工的“愤怒”；更严重的是，他们明显察觉遇到了一个强劲对手——这个对手不是别人，正是自己的老师施崇棠!
事实上，随着这四人离开宏碁，他们与施崇棠的同事师友关系，也已经被竞争潜规则催生了几分无奈的僵持与对立。在市场上“狭路相逢”，变成双方无可回避的冲突。
与Intel的全面合作，是IT厂商必争的荣耀和制高点。有一年双方都在美国拉斯维加斯参加国际计算机展，童子贤事先打听到施崇棠将于第二天早晨八点与Intel主管举行会议，于是立即与同事半夜急电至Intel主管下榻的宾馆，辗转查到房间，与对方敲定一大早七点先一步进行会议，试图抢下宏暮的生意。随时紧盯老师的动向对其“拦截、围堵”，成了多年来华硕团队最重要的任务；万一落后一步，也得随后跟上“灭火消毒”。
时日一久，童子贤心想：“干脆把老师请出山，一劳永逸。”这一来，竞争对手的最强大，就能变成自己的最强大。
为了争取施崇棠，四人曾有多次半夜还“赖”在施家不肯离去的纪录。或是诚意感动，或是本就相互欣赏，成就更大事业的理想终于使施崇棠点头允诺。1994年初，年届42岁的施崇棠终于辞去宏碁个人计算机事业部总经理之职，还了童子贤等四人当年的心愿，出任年轻华硕的董事长兼总经理。
从此，华硕进入了一个崭新的时代!
之后十来年时间，施崇棠让华硕迅速增长了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，并有多个项目名列世界第一，笔记本电脑世界第四，一举跻身世界500强。他曾说“这是一个龙的时代”，那么无疑是施崇棠使华硕真正成就了“龙时代传奇”。
不过谁也没料到，施崇棠这个不吸烟、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，看上去儒雅柔和，甚至有些弱不禁风的“最不像CEO的CEO”，身上却暗藏了一股令人折服的坚韧和霸气，他说：“要生存得好，就要做到最犀利最尖锐!”
一来到华硕，这个著名的“技术狂人”就对企业经营思路进行了全面调整，制定了上文所述的市场策略后，他进一步理清战略，他问大家：“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个?”众人不知。施崇棠说，这就对了，问题里面暗含的意思是，华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没，唯有“世界第一”这一条路可走。
争取世界第一，不但要重视短期利益，
他边跑边叮嘱同仁要跑得比他更快，“不然革职查办”，结果个个都冲到了他的面。
1500米，15年，没有人知道他跑过这段非凡路程时，内心有着怎样复杂的感受……
他就是华硕董事长施崇棠，一个和颜悦色又寡言低调，形象气质酷似大学教授的人。他是这样清瘦文弱，似有仙风道骨而无多数名商巨贾的大腹便便，以至偶尔在街上看到这样一个人时，你绝不会将他同世界500强企业的董事长划上等号。
——然而勿庸置疑的是，就是这样一个人领导的华硕集团，2006年营收做到了1200多亿人民币，进入了世界500强!
也正是这位IT巨擘的掌舵者，1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，一举击毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企业Micronics，取而代之成为世界第一；而2008年在上海南汇可就业10万人的IT生产基地竣工之时，他将再一次接近自己的“巨狮”梦想——年营收达到2000亿人民币!——一个大陆民企想都不敢想的数字。
“千年暗室，一灯则明”，施崇棠有些常人不易懂的言论，但毫无疑问始终有一盏“明灯”在照亮他的胸膛，让他豁然开朗，让他文弱的外表下可以包藏一颗不易察觉却无比强大的心。
四个“技术偏执狂”
当年大学生比尔．盖茨拿着自己编的操作系统去IBM求证，是IBM无情的嘲笑鞭策盖茨缔造了日后的微软帝国。这样的企业还有甲骨文、思科、太阳微……骄傲的大象稍一疏忽，手里就溜走了一个又一个世界500强。
大象因其庞大而看不见脚下的金子，多少商界传奇就诞生在了这些疏忽之中。
1989年春节刚过，童子贤、徐世吕、谢伟琦、廖敏雄四个人忐忑不安地走进了宏碁董事长施振荣的办公室，来向老板辞职。他们都是宏碁的资深工程师，这一次他们决定集体出去创业。闻知实情后施振荣心里难免有些失落，但他没有开口挽留，他知道，留不住。
一个未来的世界500强，就这样因为宏碁的疏忽而开始萌芽。1989年4月2日，四位热血沸腾的年轻人在台北长春路租下一间35平方米的公寓，投资1000万台币(合250万人民币)创立了“专门为电脑主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”的“小而美”的华硕。
童子贤四人为什么要专做电脑主板的研发生意?这同当时台湾IT产业的态势有什么关系?
原来在1985年前后，Intel推出了386微处理器，而微软最初的Windows产品也开始销售，两者一结合，革命性地折展了电脑操作的方便性，办公电脑的需求随之井喷式增长，全球IT产业进入了轰轰烈烈的大转折时期。一直向全球供应零配件的台湾厂商，面对成倍涌米的利润达到100％的订单，忙得汗流浃背，乐不可支。
于是，为主板厂做技术服务的华硕应运而生。
公司成立了，四个人到处推销自己的业务，但带回公司的都是坏消息，“满地的黄金都来不及捡，谁还有闲暇来理睬我们?”当时全球没有一个人将主板视为一项产业，没有品牌，更没有哪家厂商对主板的卓越品质和未来设计当回事。四个“技术的偏执狂”毫不气馁，一头扎进了实验室。“没有人理解我们，我们就自己做出来给他们看!”
这种“不求大，先求好”的文化从此根植华硕，四人渐成“反向操作的异类”。甚至为了坚持自己的理想，他们宁愿同客户产生磨擦!曾经占了早期华硕1／4业务的大客户山汶，向华硕投下上千片订单并要求短期交货，以供应俄罗斯。然而廖敏雄极力反对接单，认为必须先经过500片测试以保证品质，因此无法短期交货。
尽管山汶对华硕技术充满信心，声明不必测试，但当时尚十分弱小的华硕团队，还是集体决定拒接这笔可使华硕“一夜暴富”的大单，还推荐竞争对手接单，气得山汶董事长刘根山当场狠狠摔了电话。
——就是这种“崇本务实”到近乎疯狂的工程师文化，让华硕一开始就向全球IT技术的制高点发起了冲刺。
这一切，仿佛同施崇棠无关。但有意思的是，这四个人在宏碁时同为施崇棠的下属和学生，技术渊源不言白明。他们辞职时曾力邀施崇棠一道出走创业，但时值宏碁内部危机，身为宏碁创始人和技术核心的施崇棠此时离开不太合适。由于这四位爱将当时积蓄较少，他特别提供了60％的资金(600万台币)给予鼓励支持。
从此华硕与施崇棠之间的纽带，就千丝万缕地解不开了。
华硕崛起
华硕崛起，正是对名言“唯偏执狂能生存”最精彩的写照。
那个年代，整个台湾岛都在为IT狂热奔忙，这股滚滚历史大潮让四个人对未来始终充满信心和激情。1989年12月的一天，他们试着鼓捣出了一块市场上还没有的486主板，欣喜之余也战战兢兢，不确定这新的招术管不管用。为了确认板子的性能，四人决定一起去拜访芯片巨人Intel台湾分公司总经理陈朝益，想把带去的主板拿出来插上Intel486微处理器，看看能不能兼容。
——全球IT史上重要的一页就要翻开了。
见面之后，四个人就被晾在了一边。原来当时Intel用来测试新微处理器的板子发生故障，陈朝益和工程师正在心急火燎地忙着解决问题，局面一阵混乱。华硕一千人只好在旁边耐心等着。一边等，一边就着眼前的问题讨论起来，四个人一翻研究之后终于发现了问题所在，于是徐世昌和廖敏雄两人站出来说：“让我们来试试?”
结果，华硕来的人三下五除二将问题排除了。
几个毛头小伙子的精湛技艺令在场所有的Intel人员大感惊讶!全球最顶级的工程师束手无策的难题，几个名不见经传的小人物却能仅凭眼睛看看就能讨论出解决方案?!这几乎不可思议又确实是摆在眼前的事实。他们哪里会想到，童子贤四人研究Intel已不止一年两年了。
陈朝益兴奋得满脸放光，热情地招呼着这几个“外星人一样的家伙”，他迫不亟待地想与他们好好谈谈，并对他们带来的486主板产生了浓厚兴趣，于是接下来，四个人的心“嘭嘭”跳着对华硕主板进行了测试。
童子贤平静地回忆了当时的过程：“徐世昌、廖敏雄、谢伟琦手里拿着刚刚开发出的主板，上面为486处理器预留了一个插孔，陈朝益拿来Intel尚未上市的处理器，而且是当时全亚洲唯一的一颗486处理器，往华硕的板子上一插——那是华硕技术第一次走出实验室，也是华硕486主板第一次插上Intel486处理器——结果，奇迹诞生了，板子真的就这么运转起来了!” 那几秒钟，现场的人先是目瞪口呆，回过神来后，爆发出欣喜若狂的欢呼!
此前，全球只有IBM能与Intel的技术同步。
华硕创造的奇迹迅速不胫而走，台湾人扬眉吐气，业内大感震惊。因为，这标志着台湾人的IT技术已与Intel、IBM处于同一层次，其重要性足以成为台湾IT业跃登国际舞台的扭转历史的关键一刻!
小小的华硕公司，从此成为Intel的技术合作伙伴。
在业界惊叹之时，四人已决定自己建厂生产华硕品牌的主板，众多专业主板厂也跟风应运而生。耐人寻味的是，连从来都是自己生产主板装配电脑的老东家宏碁，也在华硕几十块几十块地试产之时，悄悄委托中间商买了三块，拿回去看个究竟。足见华硕给业内带来的巨大震撼。
——从此，电脑主板作为一个独立的产业在台湾诞生了，并促使台湾主板最终占据了全球几乎100％的市场份额。某一年Intel总裁安迪·格鲁夫访台时，不无感慨地说：“我从来没想到过主板也能成为一个专门的产业。”当然格鲁夫也断不会料到，日后华硕与Intel之间竟然也会因为主板，爆发一场生死大战。
地头蛇与蚂蚁雄兵
工程师出身的四位创始人对市场可谓毫无经验，究竟该如何为销售方向定位?四个人深感困扰。就在此时，华硕的第一单业务来了，那一瞬间他们大脑中仿佛划过一道闪电。
第一单正式的业务，来自山汶电脑。
山汶是台北一家兼做电脑系统组装及主板贸易的知名公司，其主板贸易网络遍及欧亚及俄罗斯。当时老板刘根山已从圈内了解到华硕主板不可思议，正好童子贤为招揽生意找上了门来，刘根山明知摆在面前的是好产品，但他总觉这一切太不寻常了，钦佩之余不免心存疑虑——“如果这几个年轻人侵犯了老美的知识产权，那可不是闹着玩的!”于是刘老板四处打听华硕团队的底细。
他找到了同为宏碁出身的主板企业精英的总经理陈汉清，虽互为竞争对手，但正直的陈汉清还是把过去与廖敏雄等人共事的良好感受如实相告，并确保华硕团队“技术实力在台湾无出其右”。至此如获至宝的刘根山决定向华硕下单，还情不自禁地四处告知同行，为华硕做了大量免费广告。
通过山汶，华硕的第一单业务，就将主板卖到了世界各地小型电脑厂商手中，自此跨进了自行组装电脑(DIY)市场。——如此贴近最广泛市场的切入角度，终于帮助华硕团队找到了成就未来巨人的市场策略。
一边摸着石头过河，一边梳理思维。四五年后，在施崇棠的带领下，华硕终于形成了清晰的市场策略——向巨蟒(国际IT大厂)、地头蛇(世界各地方品牌电脑)和蚂蚁雄兵(散户经销商)全面供货，先期扶持后两者，前者在企业壮大后重点出击。
他们的逻辑是：①过去台湾厂商总要付出高价向当时全球最大的主板厂美国Micronics采购。低成本的本土华硕出世后，一块主板卖1500美元，总是比华硕晚推出的Micronies却要卖到2500美元，巨大的价差必然使华硕畅销；②华硕因占尽市场先机和较低价格，一二三线的客户均会乐意接受。在实现利润最大化的同时，华硕主板的品牌知名度也将实现最广泛的传播；③后两者因实力较小，华硕将能掌握更大的议价权；④后两者的DIY电脑因其低价，同时各“地头蛇”在本地拥有的比国际大牌更快捷的售后服务，都将使华硕顺势大量出货；⑤DIY电脑的品质常常被千夫所指，而华硕恰好能满足后两者对高品质的渴望，“电脑中装的是华硕主板”甚至是招揽客户的“卖点”。如此互补形成双赢，将促使双方合力做大蛋糕……
就这样，华硕在486时代一马当先，成为市场上“优质主板”的代名词，在大陆被称为“金板”。与此同时，帮助华硕确立市场策略的施崇棠，也成了华硕的新任董事长。
施崇棠出山
不过，最初并无意参与华硕创始工作的施崇棠，为什么最终还是选择离开宏碁与四名学生“会师”?这一放在别处不可思议的情节，再次真实地发生在了华硕身上。而缘由，与华硕蹒跚学步所遇的困局紧密相关。
华硕初入市场一路高举高打，第一年即营收2．3亿台币，1991年猛增至14亿，1992年21．8亿，但1993年突然停滞不前，基本与上年持平为23亿。四人感到，企业已在发展战略、管理制度、市场策略、人才储备等方面遭遇到了瓶颈，无论怎么踩油门也感到力不从心。他们在办公室里无休止的争吵甚至引起了员工的“愤怒”；更严重的是，他们明显察觉遇到了一个强劲对手——这个对手不是别人，正是自己的老师施崇棠!
事实上，随着这四人离开宏碁，他们与施崇棠的同事师友关系，也已经被竞争潜规则催生了几分无奈的僵持与对立。在市场上“狭路相逢”，变成双方无可回避的冲突。
与Intel的全面合作，是IT厂商必争的荣耀和制高点。有一年双方都在美国拉斯维加斯参加国际计算机展，童子贤事先打听到施崇棠将于第二天早晨八点与Intel主管举行会议，于是立即与同事半夜急电至Intel主管下榻的宾馆，辗转查到房间，与对方敲定一大早七点先一步进行会议，试图抢下宏暮的生意。随时紧盯老师的动向对其“拦截、围堵”，成了多年来华硕团队最重要的任务；万一落后一步，也得随后跟上“灭火消毒”。
时日一久，童子贤心想：“干脆把老师请出山，一劳永逸。”这一来，竞争对手的最强大，就能变成自己的最强大。
为了争取施崇棠，四人曾有多次半夜还“赖”在施家不肯离去的纪录。或是诚意感动，或是本就相互欣赏，成就更大事业的理想终于使施崇棠点头允诺。1994年初，年届42岁的施崇棠终于辞去宏碁个人计算机事业部总经理之职，还了童子贤等四人当年的心愿，出任年轻华硕的董事长兼总经理。
从此，华硕进入了一个崭新的时代!
之后十来年时间，施崇棠让华硕迅速增长了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，并有多个项目名列世界第一，笔记本电脑世界第四，一举跻身世界500强。他曾说“这是一个龙的时代”，那么无疑是施崇棠使华硕真正成就了“龙时代传奇”。
不过谁也没料到，施崇棠这个不吸烟、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，看上去儒雅柔和，甚至有些弱不禁风的“最不像CEO的CEO”，身上却暗藏了一股令人折服的坚韧和霸气，他说：“要生存得好，就要做到最犀利最尖锐!”
一来到华硕，这个著名的“技术狂人”就对企业经营思路进行了全面调整，制定了上文所述的市场策略后，他进一步理清战略，他问大家：“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个?”众人不知。施崇棠说，这就对了，问题里面暗含的意思是，华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没，唯有“世界第一”这一条路可走。
争取世界第一，不但要重视短期利益，