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“红豆生南国，春来发几枝”，中国人心中生长了千百年的这一浪漫情怀，在20 世纪的春天盛开，而它的色浓质香则随着一个人的声名远播而跨洲过海，在更广的范围播撒——2005 年2 月7 日，红豆集团总裁周海江成为《福布斯》的封面人物，让世界更多的人了解了中国的服装，知道了中国的“红豆”品牌。外电评价说，这似乎意味着外界已将周海江视为中国服装业参与全球化竞争的标志性人物。
周海江
江苏红豆实业股份有限公司董事长、红豆集团总裁
中国优秀青年乡镇企业家
江苏省十大杰出青年
2000 年9 月荣获“中国服装行业功勋奖章”
2004 年4 月当选为中国服装协会副会长
2005 年2 月成为世界最著名的财经杂志《福布斯》（亚洲版和欧洲版）的封面人物
魅力人格：新苏商的领军人
从一个丢下铁饭碗的大学教师到一个瞄准国际市场的民营企业家；从一名普通员工到红豆集团总裁，再到新苏商的“领军人物”，整整17 年的时间铸就了今天个性鲜明、魅力十足的周海江。
周海江，中国商界“少帅”、经济学博士、中国第二大服装企业的掌门人，表面给人的印象平和而亲切，但深交之后，你会发现他骨子里的锐气和深谋远虑，正是这种勇于创新的锐气和心在高处的视野，使他敢于摒弃习惯和传统的格式化，用现代化经营管理知识，不断创新，让红豆这个起步于乡镇企业的小厂不断向现代化企业迈进。
周海江的创新突出体现在企业的管理上。他率先在企业内部推行“三制”“三零”和“三变”。“三制”即内部市场制、内部股份制和考核责任制。“三零”为应收款为零、库存为零、不良品为零，有效提高了企业的运行质量。“三变”即从资产经营向资本经营转变，从产品经营向品牌经营转变，人才的选拔从领导的任命向竞争上岗转变。
人们称周海江是新苏商的杰出代表人物，因为在他身上既有第一代企业家不畏艰难、勇于创业的冒险精神，也有新一代知识型企业家运筹帷幄、纵横捭阖的睿智。红豆事业的发展，正是这位企业家将时代智慧与创造精神相结合的结果。
虽然红豆属于家族产权，但红豆公司管理层中，家族成员极少。“企业很小的时候，制度不完善，未来的收益不确定，风险无限大，我们任用家族亲戚、朋友，企业的监督成本接近于零。”对于家族化，周海江显然有自己的判断。“等到企业规模很大的时候，必须进行人才方面的变革，引进不同背景的人才。”
红豆集团率先打破“一方水土用一方人”的小农意识，树立了“一方水土用八方人、聚八方人”的用人观念。1992 年，公司以40 万元年薪聘请台湾专家任衬衫生产部经理；1995年，公司以80 万元年薪聘请日本专家任西服技术部经理；1996 年，公司以100 万元年薪聘请加拿大华人陈忠任总经理；1998 年， 又高薪聘请法国ESMOD 服装设计学院的设计师任总设计师……在人才战略上抢占制高点，捷足先登，汇天下之英才共创红豆大业。
周海江还提出了企业用人的“三不论”，不论地区、不论文凭、不论资历。目前，红豆集团的干部队伍中，当地人只占总人数的40%，外地人才已经扩展到了60%。重要职位都给了那些有远见、有闯劲的人。
家大业大，周海江也加入了现代富豪的行列，但他一直保持着洁身自好、从严自律的作风。他不抽烟，不喝酒，不参赌，最大的业余爱好就是
学习。周海江每天的工作时间超过15个小时，无论多忙，总要抽出时间来学习。多年来，他进中央党校学政治，进南京大学学计算机，进美国马里兰大学学经济管理理论、参加CEO 进修班，2003 年8 月完成了美国西南国际大学与上海同济大学联合开设的博士生课程并取得博士学位……红豆还有一套鼓励员工学习的要求和规定，所有员工一律持证上岗；高层干部要通过MBA 课程培训。
红豆从全国最大的针织制衣企业，发展到今天的服装系列化，并成功实现多元化发展，再到一连串成功的资本运做，周海江功不可没。作为企业家，周海江具备了高瞻远瞩的远见卓识，正是他的运筹帷幄，使红豆越过了一个又一个高度。1995 年，就在服装产业如日中天的时候，已担任红豆集团副总经理的周海江为避免行业单一的风险，提出了集团多元化的发展思路。2001 年1 月，“红豆股份”在上交所上市交易。2003 年，红豆强势进军房地产业、生态农业，并初见成效。目前，集团拥有九大子公司，包括一家上市公司、85 个三级企业，产品涉足服装、化工、机械、地产、生态农业五个领域。
名牌品格：一半是技术，一半是文化
上个世纪80 年代，苏南太湖边上有家针织厂生产“山花”牌服装，当时接手这家濒临倒闭小厂的厂长，看着这个普通而土气的商标陷入深思：一种产品要想在市场中脱颖而出，不仅要有过硬的质量、周到的服务，还应该有一个蕴涵丰富文化内涵、便于传播的产品名称。一次，他忽然想到离工厂不远有一株千年红豆树。红豆树有一个美丽的传说，本身蕴涵着相思，寄托着爱意，用红豆来为企业和产品命名再恰当不过了，同时也可以用“红豆”服装为载体，把中华文化播撒全球。于是以“红豆”为产品商标的“红豆”服装诞生了。那个以“非常罗曼蒂克”的红豆为企业和产品命名的人就是周海江的父亲、红豆集团董事局主席周耀庭。
英国有登喜路，加拿大有宝姿，日本有三宅一生， 意大利有GUCCI，法国有DIOR、香奈尔……在这些炫目的世界级品牌面前，周海江给自己要了一副重量级的铁砧，并立志要把它高高举起，那就是打造出中国的民族品牌。
80 年代末90 年代初，许多企业连商标都没有，更不要说创名牌了。周海江敢为人先，在红豆领导层的会议上提出在中央电视台投资160 万元做广告。这笔钱相当于当时企业全年的利润，可以买很多的设备，可以扩大再生产，而广告弄不好等于打水漂，很多人都为周海江的做法担心。周海江却果决地说服大家：“红豆”要在众多的品牌中立于不败之地，不但要有优秀的品质，还需要创名牌。周海江的魄力和远见，使这160 万元资金的效益放大了100 倍，红豆品牌也由此印入消费者心中，产品销路迅速拓展。
“名牌的一半是文化，没有文化的企业只不过是一个暴发户，而不注重文化的企业，是不可能健康、快速、持续发展的。”这是红豆人的共识。对品牌，周海江有更深刻的理解：名牌是国家经济强硬的标志，创名牌就是爱国, 我们要为中国创世界名牌。名牌是国宝，是一个国家综合实力的反映。早在1995 年5 月，周海江在上海向江泽民总书记谈到这些设想时，江总书记就连连点头称赞，并夸奖红豆商标“非常罗曼蒂克”。为了打造民族品牌，周海江最先在企业成立了商标保护科，在世界50 多个国家和地区作了商标的保护性注册，多次拒绝了国外品牌希望通过合资吞并红豆品牌的要求，集团公司制定了“艰苦几代人、持续创品牌”战略。周海江还经常利用自己的社会影响力，在行业会议呼吁企业家们共同为创立中国人自己的名牌而努力。
为了实现打造中国第一文化品牌，弘扬中国优秀传统文化的梦想，红豆集团精心策划了“红豆相思节”。借助大陆和香港、台湾的电视、报纸等主流媒体，率先开展“七夕· 红豆相思节”系列活动，通过大型文艺晚会、情诗和情歌征文等活动，倡导华夏儿女过“中国人自己的情人节”，还建议把端午、七夕等传统节日定为法定假日，周海江为创立红豆民族精品，树立国货名牌所作的贡献得到了社会的认同。
转眼二十载， 这棵生长在太湖边上的“ 红豆” 枝繁叶茂， 生机勃勃，果实丰硕：1991 年以来，红豆集团荣获省级以上荣誉50 多项。1992 开始，集团形成了服装产品系列化，衬衫、西服、T 恤、羊毛衫、茄克等陆续上马，成为全国服装系列产品最全、市场覆盖率最大的企业。1994 年红豆服装被评为“中国十大名牌”；1997 年，红豆被列为国务院120 家深化改革试点企业，“红豆”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，主要产品均通过ISO9002 质量体系人证；2004 年4 月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”。2004 年，红豆衬衫复评为“中国名牌”产品，红豆西服、衬衫、西裤被评定为“国家免检产品”。
企业风格：关爱员工，和谐发展
一个优秀的企业不但要有名牌产品，更要有名牌员工。红豆将企业文化、名牌战略和员工素质培养结合起来。
—— 将企业文化融入每位员工的行动中。企业文化像一只无形的手，为红豆的发展不断增添强大的动力。红豆意味着忠诚、美好、吉祥、如意，它激发红豆人的民族自豪感，树立追求美好事物的信念，发扬爱厂如家、忠于职守、勤奋敬业、无私奉献的精神，同时，红豆又有“种子精神”。种子是生命力、竞争力、创造力的象征。红豆人发扬“种子精神”，树立竞争意识、发展意识、改革意识、市场意识、危机意识、超前意识。在红豆人创业的道路上，红豆的企业文化发挥着巨大的激励、规范、协同、凝聚、向心和建设作用。
—— 将创名牌产品与培养名牌员工同时并举。红豆实行员工上岗前全员培训制度，开办了红豆中专学校、红豆大专班，建立了占地1052 平方米、有9 个标准教室的现代化培训中心，为企业的发展造就了一大批后备人才。1995 年10 月，红豆推举思想好、素质高、忠于“红豆”事业的邱飞萍、戴玉红等10 名外来妹上大学。这一举措极大地激发了3000 多红豆妹热爱红豆事业的积极性，同时使员工产生了巨大的向心力和凝聚力。从1998 年2月开始，红豆集团与法国著名ESMOD服装设计学院联合开办了“红豆——ESMOD 国际培训中心”，援用ESMOD的教材和教学方法，聘请法国设计师任教，培养出一批企业自己的设计师。
——以人为本，为每一位员工营造“家”的环境。现在，来自全国各地的1000 多名大学生和海内外的高级技术管理人才在红豆集团的不同岗位上工作。2002 年6 月，红豆投入巨资在原有的两幢人才楼基础上建起了豪华气派的红豆花园，专供外来人才居住。在红豆集团的两万多名员工中，有一大部分是外来工，企业在发展的同时，自觉地维护外来员工的合法权益。1992 年6 月集团成立了以服务外来员工为宗旨的工会组织，把对员工的关爱真正落实到行动中。在红豆集团，员工们不仅有专门的宿舍、食堂和标准的安全生产装备，而且享有丰富的文体生活。每逢重大节日，公司高层领导宁愿放弃和家人团聚的机会，也要和工人们在一起吃饭，并利用这一机会和一线工人沟通信息。
红豆集团在发展中，走得不仅快速而且稳健，正得益于企业的文化建设及员工关系的和谐。
“一个企业家所要做的就是把企业打造成百年企业，不要让它轻易垮掉。否则，这是对社会财富真正的浪费。”这是周海江的理想，他和他的红豆集团正在为这个目标而续写明日的辉煌。
红豆数字：
2004 年4 月，红豆服装获得全国销售总量亚军
2004 年, 红豆荣获“2004 中国青年最喜爱的服装品牌”之一
2004 年10 月, 红豆西服连续三年被评为“全国西服质量优等品”, 公司获得“全国西服质量管理先进单位”称号
2004 年，红豆衬衫复评为中国名牌产品，红豆西裤被评为“国家免检产品”、“中国名牌”，红豆西服、羊毛衫、T 恤、毛线等产品现已覆盖28 个省、市、自治区，并出口日本、香港、加拿大、美国、澳大利亚、俄罗斯等多个国家和地区。
2004 年红豆产销78.08 亿元，利税6.89 亿元
近几年先后为多项社会事业捐款捐物3580 多万元
周海江
江苏红豆实业股份有限公司董事长、红豆集团总裁
中国优秀青年乡镇企业家
江苏省十大杰出青年
2000 年9 月荣获“中国服装行业功勋奖章”
2004 年4 月当选为中国服装协会副会长
2005 年2 月成为世界最著名的财经杂志《福布斯》（亚洲版和欧洲版）的封面人物
魅力人格：新苏商的领军人
从一个丢下铁饭碗的大学教师到一个瞄准国际市场的民营企业家；从一名普通员工到红豆集团总裁，再到新苏商的“领军人物”，整整17 年的时间铸就了今天个性鲜明、魅力十足的周海江。
周海江，中国商界“少帅”、经济学博士、中国第二大服装企业的掌门人，表面给人的印象平和而亲切，但深交之后，你会发现他骨子里的锐气和深谋远虑，正是这种勇于创新的锐气和心在高处的视野，使他敢于摒弃习惯和传统的格式化，用现代化经营管理知识，不断创新，让红豆这个起步于乡镇企业的小厂不断向现代化企业迈进。
周海江的创新突出体现在企业的管理上。他率先在企业内部推行“三制”“三零”和“三变”。“三制”即内部市场制、内部股份制和考核责任制。“三零”为应收款为零、库存为零、不良品为零，有效提高了企业的运行质量。“三变”即从资产经营向资本经营转变，从产品经营向品牌经营转变，人才的选拔从领导的任命向竞争上岗转变。
人们称周海江是新苏商的杰出代表人物，因为在他身上既有第一代企业家不畏艰难、勇于创业的冒险精神，也有新一代知识型企业家运筹帷幄、纵横捭阖的睿智。红豆事业的发展，正是这位企业家将时代智慧与创造精神相结合的结果。
虽然红豆属于家族产权，但红豆公司管理层中，家族成员极少。“企业很小的时候，制度不完善，未来的收益不确定，风险无限大，我们任用家族亲戚、朋友，企业的监督成本接近于零。”对于家族化，周海江显然有自己的判断。“等到企业规模很大的时候，必须进行人才方面的变革，引进不同背景的人才。”
红豆集团率先打破“一方水土用一方人”的小农意识，树立了“一方水土用八方人、聚八方人”的用人观念。1992 年，公司以40 万元年薪聘请台湾专家任衬衫生产部经理；1995年，公司以80 万元年薪聘请日本专家任西服技术部经理；1996 年，公司以100 万元年薪聘请加拿大华人陈忠任总经理；1998 年， 又高薪聘请法国ESMOD 服装设计学院的设计师任总设计师……在人才战略上抢占制高点，捷足先登，汇天下之英才共创红豆大业。
周海江还提出了企业用人的“三不论”，不论地区、不论文凭、不论资历。目前，红豆集团的干部队伍中，当地人只占总人数的40%，外地人才已经扩展到了60%。重要职位都给了那些有远见、有闯劲的人。
家大业大，周海江也加入了现代富豪的行列，但他一直保持着洁身自好、从严自律的作风。他不抽烟，不喝酒，不参赌，最大的业余爱好就是
学习。周海江每天的工作时间超过15个小时，无论多忙，总要抽出时间来学习。多年来，他进中央党校学政治，进南京大学学计算机，进美国马里兰大学学经济管理理论、参加CEO 进修班，2003 年8 月完成了美国西南国际大学与上海同济大学联合开设的博士生课程并取得博士学位……红豆还有一套鼓励员工学习的要求和规定，所有员工一律持证上岗；高层干部要通过MBA 课程培训。
红豆从全国最大的针织制衣企业，发展到今天的服装系列化，并成功实现多元化发展，再到一连串成功的资本运做，周海江功不可没。作为企业家，周海江具备了高瞻远瞩的远见卓识，正是他的运筹帷幄，使红豆越过了一个又一个高度。1995 年，就在服装产业如日中天的时候，已担任红豆集团副总经理的周海江为避免行业单一的风险，提出了集团多元化的发展思路。2001 年1 月，“红豆股份”在上交所上市交易。2003 年，红豆强势进军房地产业、生态农业，并初见成效。目前，集团拥有九大子公司，包括一家上市公司、85 个三级企业，产品涉足服装、化工、机械、地产、生态农业五个领域。
名牌品格：一半是技术，一半是文化
上个世纪80 年代，苏南太湖边上有家针织厂生产“山花”牌服装，当时接手这家濒临倒闭小厂的厂长，看着这个普通而土气的商标陷入深思：一种产品要想在市场中脱颖而出，不仅要有过硬的质量、周到的服务，还应该有一个蕴涵丰富文化内涵、便于传播的产品名称。一次，他忽然想到离工厂不远有一株千年红豆树。红豆树有一个美丽的传说，本身蕴涵着相思，寄托着爱意，用红豆来为企业和产品命名再恰当不过了，同时也可以用“红豆”服装为载体，把中华文化播撒全球。于是以“红豆”为产品商标的“红豆”服装诞生了。那个以“非常罗曼蒂克”的红豆为企业和产品命名的人就是周海江的父亲、红豆集团董事局主席周耀庭。
英国有登喜路，加拿大有宝姿，日本有三宅一生， 意大利有GUCCI，法国有DIOR、香奈尔……在这些炫目的世界级品牌面前，周海江给自己要了一副重量级的铁砧，并立志要把它高高举起，那就是打造出中国的民族品牌。
80 年代末90 年代初，许多企业连商标都没有，更不要说创名牌了。周海江敢为人先，在红豆领导层的会议上提出在中央电视台投资160 万元做广告。这笔钱相当于当时企业全年的利润，可以买很多的设备，可以扩大再生产，而广告弄不好等于打水漂，很多人都为周海江的做法担心。周海江却果决地说服大家：“红豆”要在众多的品牌中立于不败之地，不但要有优秀的品质，还需要创名牌。周海江的魄力和远见，使这160 万元资金的效益放大了100 倍，红豆品牌也由此印入消费者心中，产品销路迅速拓展。
“名牌的一半是文化，没有文化的企业只不过是一个暴发户，而不注重文化的企业，是不可能健康、快速、持续发展的。”这是红豆人的共识。对品牌，周海江有更深刻的理解：名牌是国家经济强硬的标志，创名牌就是爱国, 我们要为中国创世界名牌。名牌是国宝，是一个国家综合实力的反映。早在1995 年5 月，周海江在上海向江泽民总书记谈到这些设想时，江总书记就连连点头称赞，并夸奖红豆商标“非常罗曼蒂克”。为了打造民族品牌，周海江最先在企业成立了商标保护科，在世界50 多个国家和地区作了商标的保护性注册，多次拒绝了国外品牌希望通过合资吞并红豆品牌的要求，集团公司制定了“艰苦几代人、持续创品牌”战略。周海江还经常利用自己的社会影响力，在行业会议呼吁企业家们共同为创立中国人自己的名牌而努力。
为了实现打造中国第一文化品牌，弘扬中国优秀传统文化的梦想，红豆集团精心策划了“红豆相思节”。借助大陆和香港、台湾的电视、报纸等主流媒体，率先开展“七夕· 红豆相思节”系列活动，通过大型文艺晚会、情诗和情歌征文等活动，倡导华夏儿女过“中国人自己的情人节”，还建议把端午、七夕等传统节日定为法定假日，周海江为创立红豆民族精品，树立国货名牌所作的贡献得到了社会的认同。
转眼二十载， 这棵生长在太湖边上的“ 红豆” 枝繁叶茂， 生机勃勃，果实丰硕：1991 年以来，红豆集团荣获省级以上荣誉50 多项。1992 开始，集团形成了服装产品系列化，衬衫、西服、T 恤、羊毛衫、茄克等陆续上马，成为全国服装系列产品最全、市场覆盖率最大的企业。1994 年红豆服装被评为“中国十大名牌”；1997 年，红豆被列为国务院120 家深化改革试点企业，“红豆”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，主要产品均通过ISO9002 质量体系人证；2004 年4 月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”。2004 年，红豆衬衫复评为“中国名牌”产品，红豆西服、衬衫、西裤被评定为“国家免检产品”。
企业风格：关爱员工，和谐发展
一个优秀的企业不但要有名牌产品，更要有名牌员工。红豆将企业文化、名牌战略和员工素质培养结合起来。
—— 将企业文化融入每位员工的行动中。企业文化像一只无形的手，为红豆的发展不断增添强大的动力。红豆意味着忠诚、美好、吉祥、如意，它激发红豆人的民族自豪感，树立追求美好事物的信念，发扬爱厂如家、忠于职守、勤奋敬业、无私奉献的精神，同时，红豆又有“种子精神”。种子是生命力、竞争力、创造力的象征。红豆人发扬“种子精神”，树立竞争意识、发展意识、改革意识、市场意识、危机意识、超前意识。在红豆人创业的道路上，红豆的企业文化发挥着巨大的激励、规范、协同、凝聚、向心和建设作用。
—— 将创名牌产品与培养名牌员工同时并举。红豆实行员工上岗前全员培训制度，开办了红豆中专学校、红豆大专班，建立了占地1052 平方米、有9 个标准教室的现代化培训中心，为企业的发展造就了一大批后备人才。1995 年10 月，红豆推举思想好、素质高、忠于“红豆”事业的邱飞萍、戴玉红等10 名外来妹上大学。这一举措极大地激发了3000 多红豆妹热爱红豆事业的积极性，同时使员工产生了巨大的向心力和凝聚力。从1998 年2月开始，红豆集团与法国著名ESMOD服装设计学院联合开办了“红豆——ESMOD 国际培训中心”，援用ESMOD的教材和教学方法，聘请法国设计师任教，培养出一批企业自己的设计师。
——以人为本，为每一位员工营造“家”的环境。现在，来自全国各地的1000 多名大学生和海内外的高级技术管理人才在红豆集团的不同岗位上工作。2002 年6 月，红豆投入巨资在原有的两幢人才楼基础上建起了豪华气派的红豆花园，专供外来人才居住。在红豆集团的两万多名员工中，有一大部分是外来工，企业在发展的同时，自觉地维护外来员工的合法权益。1992 年6 月集团成立了以服务外来员工为宗旨的工会组织，把对员工的关爱真正落实到行动中。在红豆集团，员工们不仅有专门的宿舍、食堂和标准的安全生产装备，而且享有丰富的文体生活。每逢重大节日，公司高层领导宁愿放弃和家人团聚的机会，也要和工人们在一起吃饭，并利用这一机会和一线工人沟通信息。
红豆集团在发展中，走得不仅快速而且稳健，正得益于企业的文化建设及员工关系的和谐。
“一个企业家所要做的就是把企业打造成百年企业，不要让它轻易垮掉。否则，这是对社会财富真正的浪费。”这是周海江的理想，他和他的红豆集团正在为这个目标而续写明日的辉煌。
红豆数字：
2004 年4 月，红豆服装获得全国销售总量亚军
2004 年, 红豆荣获“2004 中国青年最喜爱的服装品牌”之一
2004 年10 月, 红豆西服连续三年被评为“全国西服质量优等品”, 公司获得“全国西服质量管理先进单位”称号
2004 年，红豆衬衫复评为中国名牌产品，红豆西裤被评为“国家免检产品”、“中国名牌”，红豆西服、羊毛衫、T 恤、毛线等产品现已覆盖28 个省、市、自治区，并出口日本、香港、加拿大、美国、澳大利亚、俄罗斯等多个国家和地区。
2004 年红豆产销78.08 亿元，利税6.89 亿元
近几年先后为多项社会事业捐款捐物3580 多万元