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【摘要】当前，为了确保房地产行业健康稳定发展，国家实施了一系列宏观调控政策，市场正在进行新一轮的调整，这使得房地产企业面临着更为严峻的外部环境，战略升级与转型的问题已经被提上了议程。通过对相关文献资料统计数据的搜集整理，本文运用PEST分析法就新形势下基于互联网思维的房地产企业战略升级与转型的路径进行分析，然后在当前市场形势和PEST分析的基础上，提出了房产企业基于互联网思维的战略转型建议，试图探寻当下房地产企业可实施的战略升级与转型路径。
【关键词】PEST分析；市场形势；互联网思维；战略转型
1、引言
当前复杂的国际国内形势，使得中国房地产企业面临着战略升级与转型的压力。从国际上看，世界经济不确定性上升，世界经济潜在增长率下行、金融市场脆弱性加大、贸易保护主义兴起、逆全球化思潮上扬、美国主权债务危机、欧洲债务危机等使得国际经济形势不容乐观。从国内方面整体看来，虽然新房交易量仍旧处于上升趋势，但是上升的速度已明显放缓，政府出台限购令、增加房产税等措施压制房价，房地产企业的生存空间正在被压缩，对于欲在未来持续发展的房企而言，战略升级与转型已经成为一项重要选择。如今，人类已高速迈入（移动）互联网时代，（移动）互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节，它对各行各业产生了广泛而深刻的影响，在新的形势下，互联网思维与传统房地产企业的结合是大势所趋，也是房地产业提高经营、适应时代的突破口，同时也为当下中国房地产企业战略升级与转型提供了一条可能的路径。
2、房地产企业发展环境文献分析
2.1内部发展环境
由于2010年前后十年来房地产市场的火爆，客观上促进了各房地产企业加强企业内部管理的能力，并形成了一套适应于企业发展的战略管理体系。但是近几年房地产形势对房企提出了较高要求，大型房地产企业越发注重战略规划，使其竞争中得到了持续的成长。小房地产企业也借鉴了成功房企的经验，逐渐重视制定科学的企业战略规划，开始将战略管理的思想应用于企业日常管理活动中去。
为了在激烈的市场竞争中取得胜利，房地产企业将培养核心竞争力作为企业发展战略的重点。许多房地产企业都在盈利模式和融资方式方面进行探索，力求在这些领域打造企业的核心竞争力，例如在REITs基础上进行的融资方式改革。但是，值得注意的是，当前我国房地产企业的盈利模式主要还是“出售固定资产”交易，而且融资方式比较单一，这使得国内企业同国际上大型房地产企业相比，缺乏创新，缺乏创新从一定程度上来说是一种缺乏核心的競争力的表现。在房地产市场下行和政策环境紧缩的变化下，传统的“销售一交易”的盈利模式已经不再适合企业发展，同时建筑工人成本的攀升和材料价格上涨，给许多房地产企业造成了生存困境，这样的现实要求房企进行改进突破。
2.2外部发展环境
全国各地城市化进程不断推进，为房地产企业发展壮大提供机会。据2017年1月份由上海交通大学城市科学研究院与北京交通大学中国城市研究中心在京联合发布的《2016-2020中国城镇化率增长预测报告》（以下简称报告）显示，2020年我国城镇化率将达到63%。这表明我国的城市化进程不断向前推进，这必然会给房地产企业提供发展空间。我国宏观经济走势稳定，虽然在新常态下，中国经济不会再像以往那样维持较快的增长速率，但未来仍会保持稳定的增长势头。据国家统计局数据显示，2016年全年全社会固定资产投资606466亿元，比上年增长7.9%，扣除价格因素，实际增长8.6%。其中，固定资产投资（不含农户）596501亿元，增长8.1%。全年房地产开发投资102581亿元，比上年增长6.9%，可见房地产宏观经济环境是在稳步上升的。
当前，国家宏观调控政策（限购、限贷、首付比例提高等）的不稳定和不确定性使得房地产产业准入门槛提高，使得过去那种任何产业的企业都可以搞房地产开发的景象一去不复返，选择进军房地产市场的行为开始变得谨慎，不再盲目跟风；而现有的房地产企业只有通过不断地加强企业内部管理，通过制定新的战略规划，精细化的管理及有远见的战略规划才能作为当前房企面对来自市场压力和挑战的工具。
另外，由于规模集聚效应，我国房地产行业的市场集中度越来越高。据《2016年中国房地产百强企业研究报告》显示，2016中国房地产百强企业呈现出以下特点：销售额增长19.4%，市场份额达36.7%，数据的背后显示我国房地产行业市场集中度在提高，使得我国房地产企业中的中小规模企业起得作用将会越来越弱，这一趋势将会迫使中小房地产企转变现阶段的发展经营模式，重视依赖战略管理和制定战略规划，以期在未来发展中不被淘汰出局。
3、互联网思维下房地产企业战略升级与转型PEST分析
3.1政治法律环境
政治法律因素是企业战略决策者在进行战略决策时所要考虑的重要因素，它制约着企业行为且所含因素众多，尤其是房地产业这种受政策影响较大的行业。本节依据“互联网+”的政策方针对房地产企业战略升级与转型进行分析。
在第十二届全国人民代表大会上，李克强总理首次提出了制定“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”这是首次由政府提出，将互联网与其他传统制行业相结合，形成适应国际国内竞争环境的现代新型制造业的战略规划与部署。
对“互联网+”的简单理解就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”，显然实际的效果以及运作方式绝不是简单的相加，是一种战略制定和经营模式与“互联网+”的深度融合。比如，传统集市+互联网有了淘宝，传统银行+互联网有了支付宝，传统交通+互联网有了滴滴快车。而这些企业运用“互联网+行业”的变革策略无疑是成功的，他们的市场占有在行业中处于领先地位。“互联网+”是一场组织行为意识的革命与组织行为方式和经营模式的变革，互联网与传统房地产的结合已成为当下一些房地产企业试着进行探索的方向。 3.2经济环境分析及其影响
3.2.1全国房地产市场形势
从国家统计局数据来看，2015年前3個月我国房地产市场数据显示，1-3月全国完成房地产开发投资16651亿元，同比增长8.5%；全国商品房销售面积18254万平方米，同比下降9.2%；商品房销售额12023亿元，同比下降9.3%。新建商品住宅（不含保障性住房）销售价格与去年同月相比，70个大中城市价格全部下降；3月份，同比价格变动中，最大降幅为11.2%，最小降幅为0.4%。2015年前三个月百城住宅价格延续2014年8-12月下跌态势，但跌幅明显收窄，累计小幅下跌0.18%，各月份涨跌幅均在0.25%以内，表现较为平稳。2016年1-11月，全国商品房销售面积13.6亿平方米，同比增长24.3%，商品住宅销售面积12.0亿平方米，同比增长24.5%，均创历史新高。一线城市与2015年成交规模基本相当，二线城市成交量增长较为明显，三线城市成交整体波动增长，核心城市周边城市受调控政策影响较大。我6年是大城市二手房累计成交41.2万套，同比增长25.0%，二手房逐步主导热点城市住宅市场。整体来说，2016年房地产市场处于交易高基数。由以上分析可见，虽然受经济下行压力、楼市库存高、市场信心不足的影响，中国房地产市场逐渐趋冷并在2016年有所回温并保持稳定。
3.2.2互联网经济
2017年2月，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第39次《中国互联网络发展状况统计报告》，报告显示，截至2016年12月，我国网民规模达7.31亿，普及率达到53.2%，全年共计网民增长率为6.2%。中国网民规模已经相当于欧洲人口总量。互联网经济占国内生产总值（GDP）的比重由2010年的4.4%上升至2015年的7%，可见互联网已成为拉动中国经济增长的新引擎。特别地，作为中国战略性新兴产业中的重要领域之一的移动互联网产业，发展势头强劲，更有企业预测2017年中国移动互联网用户将达到8.6亿。并且在过去10年中，中国互联网行业出现了诸如阿里巴巴、腾讯、百度等在全球都名列前茅的企业，中国互联网企业已经迈出“走出去”的步伐，分享海外市场，提供全球化的技术、产品和服务，提升品牌影响力，具有巨大的发展潜力。
3.2.3互联网+房地产经济
自20世纪90年代以来，人们使用互联网的方式在发生显著的变化，互联网也愈加频繁的被应用于传统制造业中，互联网与房地产的结合并不是最近才出现的新兴事物，同时基于互联网的房地产经济也显示出其独有的特征。互联网深刻影响着消费者获取信息的方式，体现在消费者的注意力从线下转换到线上，目前消费者有大约55%的时间用于互联网；消费者获取信息的方式发生改变，通过报纸获取信息的比例已经下降到30%；房地产广告形式从线下到线上，2009-2013年金融危机前后，房地产纸媒端支出只增长6%，但房地产线上广告支出却增长50%。移动互联网的出现和消费者习惯及需求的改变要求房地产商的在线服务能力提高以适应新的市场需求，从而在新形势中创造更高的价值。
3.3社会文化环境分析及其影响
社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素的总和。其构成因素也很多，本节将重点讨论居民可支配收入、未来消费人群结构、消费投资倾向。
3.3.1居民可支配收入
2016年全年全国居民人均可支配收入23821元，比上年名义增长8.4%，其中城镇居民人均可支配收入33616元，增长7.8%，农村居民人均可支配收入12363元，增长8.2%。我国居民可支配收入稳定上升，这意味着人们有足够的钱投入到房地产市场，房地产市场中的需求一方是满足保障的。
3.3.2未来消费人群结构
依据第三次至第六次人口普查数据，在2010年，我国出生人口中0-15岁人口数占总人口数的18.0%，16-59岁人口数占总人口数的68.8%，60岁以上人口数占总人口数的13.3%。其中男性单岁人口数最多的年龄是20岁，其次是40岁；女性单岁人口数最多的年龄同样是20岁，第二多的也是40岁。可见，未来15年内的主要消费人群集中于70、80、90这三个年龄阶段，尤其是擅用互联网的90后年轻人，将成为消费的主力军。对于房地产企业来说，如何把握未来消费人群的需求特点、消费习惯、信息获取途径等因素，将是转变现有企业商业模式的主要着力点。
3.3.3消费投资倾向
由于消费人群结构的变化，人们的消费意识也随之改变。与过去相比，由于电子技术与互联网技术的飞速发展，人们不再仅限于传统的线下交易模式，而是更多地是采用线上直接交易的方式，或者是线上线下联动交易的混合模式，即020。人们花钱并不只是为了买一个称心满意的商品，而是希望在消费过程中，同时获得购物的体验、个性化的服务和自我价值的实现。这对于房地产企业来说，如何整合现有的资源并将其同互联网结合起来，开创出一种新的、适应未来市场发展需要的产业模式，使得传统的房地产行业焕发生机，成为一种新兴的现代服务产业，这既是艰巨的挑战，也是弯道超车的机遇。
3.4技术环境分析及其影响
技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用前景。
互联网技术自发明以来已走过40多个年头，它的蓬勃发展，给当今世界带来了翻天覆地的改变，互联网当前应用的主要方面有通讯、社交、网上贸易、云端化服务、资源的共享化、服务的对象化等。将互联网思维应用于各行各业中，已是大势所趋。互联网思维的运用需要的是对企业的价值链的新思考，将互联网技术引入传统的房地产行业，应用互联网思维对其进行深入系统的重构，形成战略层、业务层和组织层都围绕着终端客户需求和客户体验进行设计的战略生态体系。
4、结论分析
通过对当期我国宏观经济形势、房地产市场走势的分析，并运用PEST分析法对互联网思维下传统房地产企业战略升级与转型的路径选择进行探讨，总结出以下建议。
1）适应新趋势。不难预测，房地产行业”互联网+”奠式将会出现.并对传统的生产经营模式产生重大影响，房地产企业想要在经营方面有所突破必须适应这样的大趋势，在设计、施工、销售、物业管理各环节思考运用互联网技术。
2）以客户为中心。房地产企业应该运用互联网9大思维，打造以客户为中心的“价值环”，包括战略制定和商业模式设计要以客户为中心，业务开展要以客户为中心，组织设计和企业文化建设都要以客户为中心。
3）用户使用追踪。顺应移动互联网和消费者需求的变化，房地产企业和房地产在线服务商应该合力提高现有房地产在线服务质量。包括拓展房屋信息的内容维度，纳入本地化和社交化信息；彻底改造消费者的搜索体验，将客户使用互联网的方式从浏览转向搜索；建立以客户为中心的数据库。这样的大数据一旦建立起来，有利于形成“互联网+”时代的房地产企业轻资产聚集，对企业今后的长足发展具有正向的作用。
4）线上线下相结合。相较于传统媒介而言，互联网传播信息具有更广、更全、更快的特点。这些优势迅速的抓住了消费者，房地产领域的信息传播由此从传统媒介逐渐走向互联网的传播形式，这对房地产企业利用互联网寻找客户资源提出了要求。但由于房地产开发产品（服务）特性与一般消费品不同，除去开发建设阶段之外，在营销推广等诸多环节必须或者更倾向于线下完成，所以完全的电商模式并不适合传统房地产企业，而从线上到线下的020模式就必然成为房地产“触网”的优先选择。鉴于此，对打算进行战略升级与转型，意欲采用020模式的房地产企业来说，首先应该建立全面而准确的数据库，精确分析目标客户及目标客户需求以及自我产品提供，为客户带来更便捷、更完善的使用体验，提供更吸引人的优惠，实现线上线下的深度融合。
通过本文的内容分析以及所得出的结论，希望能给急需战略升级与转型的房地产企业提供一条可供选择的路径，提供打造企业的核心竞争力的建议，以适应当下竞争激烈的市场环境。
【关键词】PEST分析；市场形势；互联网思维；战略转型
1、引言
当前复杂的国际国内形势，使得中国房地产企业面临着战略升级与转型的压力。从国际上看，世界经济不确定性上升，世界经济潜在增长率下行、金融市场脆弱性加大、贸易保护主义兴起、逆全球化思潮上扬、美国主权债务危机、欧洲债务危机等使得国际经济形势不容乐观。从国内方面整体看来，虽然新房交易量仍旧处于上升趋势，但是上升的速度已明显放缓，政府出台限购令、增加房产税等措施压制房价，房地产企业的生存空间正在被压缩，对于欲在未来持续发展的房企而言，战略升级与转型已经成为一项重要选择。如今，人类已高速迈入（移动）互联网时代，（移动）互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节，它对各行各业产生了广泛而深刻的影响，在新的形势下，互联网思维与传统房地产企业的结合是大势所趋，也是房地产业提高经营、适应时代的突破口，同时也为当下中国房地产企业战略升级与转型提供了一条可能的路径。
2、房地产企业发展环境文献分析
2.1内部发展环境
由于2010年前后十年来房地产市场的火爆，客观上促进了各房地产企业加强企业内部管理的能力，并形成了一套适应于企业发展的战略管理体系。但是近几年房地产形势对房企提出了较高要求，大型房地产企业越发注重战略规划，使其竞争中得到了持续的成长。小房地产企业也借鉴了成功房企的经验，逐渐重视制定科学的企业战略规划，开始将战略管理的思想应用于企业日常管理活动中去。
为了在激烈的市场竞争中取得胜利，房地产企业将培养核心竞争力作为企业发展战略的重点。许多房地产企业都在盈利模式和融资方式方面进行探索，力求在这些领域打造企业的核心竞争力，例如在REITs基础上进行的融资方式改革。但是，值得注意的是，当前我国房地产企业的盈利模式主要还是“出售固定资产”交易，而且融资方式比较单一，这使得国内企业同国际上大型房地产企业相比，缺乏创新，缺乏创新从一定程度上来说是一种缺乏核心的競争力的表现。在房地产市场下行和政策环境紧缩的变化下，传统的“销售一交易”的盈利模式已经不再适合企业发展，同时建筑工人成本的攀升和材料价格上涨，给许多房地产企业造成了生存困境，这样的现实要求房企进行改进突破。
2.2外部发展环境
全国各地城市化进程不断推进，为房地产企业发展壮大提供机会。据2017年1月份由上海交通大学城市科学研究院与北京交通大学中国城市研究中心在京联合发布的《2016-2020中国城镇化率增长预测报告》（以下简称报告）显示，2020年我国城镇化率将达到63%。这表明我国的城市化进程不断向前推进，这必然会给房地产企业提供发展空间。我国宏观经济走势稳定，虽然在新常态下，中国经济不会再像以往那样维持较快的增长速率，但未来仍会保持稳定的增长势头。据国家统计局数据显示，2016年全年全社会固定资产投资606466亿元，比上年增长7.9%，扣除价格因素，实际增长8.6%。其中，固定资产投资（不含农户）596501亿元，增长8.1%。全年房地产开发投资102581亿元，比上年增长6.9%，可见房地产宏观经济环境是在稳步上升的。
当前，国家宏观调控政策（限购、限贷、首付比例提高等）的不稳定和不确定性使得房地产产业准入门槛提高，使得过去那种任何产业的企业都可以搞房地产开发的景象一去不复返，选择进军房地产市场的行为开始变得谨慎，不再盲目跟风；而现有的房地产企业只有通过不断地加强企业内部管理，通过制定新的战略规划，精细化的管理及有远见的战略规划才能作为当前房企面对来自市场压力和挑战的工具。
另外，由于规模集聚效应，我国房地产行业的市场集中度越来越高。据《2016年中国房地产百强企业研究报告》显示，2016中国房地产百强企业呈现出以下特点：销售额增长19.4%，市场份额达36.7%，数据的背后显示我国房地产行业市场集中度在提高，使得我国房地产企业中的中小规模企业起得作用将会越来越弱，这一趋势将会迫使中小房地产企转变现阶段的发展经营模式，重视依赖战略管理和制定战略规划，以期在未来发展中不被淘汰出局。
3、互联网思维下房地产企业战略升级与转型PEST分析
3.1政治法律环境
政治法律因素是企业战略决策者在进行战略决策时所要考虑的重要因素，它制约着企业行为且所含因素众多，尤其是房地产业这种受政策影响较大的行业。本节依据“互联网+”的政策方针对房地产企业战略升级与转型进行分析。
在第十二届全国人民代表大会上，李克强总理首次提出了制定“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”这是首次由政府提出，将互联网与其他传统制行业相结合，形成适应国际国内竞争环境的现代新型制造业的战略规划与部署。
对“互联网+”的简单理解就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”，显然实际的效果以及运作方式绝不是简单的相加，是一种战略制定和经营模式与“互联网+”的深度融合。比如，传统集市+互联网有了淘宝，传统银行+互联网有了支付宝，传统交通+互联网有了滴滴快车。而这些企业运用“互联网+行业”的变革策略无疑是成功的，他们的市场占有在行业中处于领先地位。“互联网+”是一场组织行为意识的革命与组织行为方式和经营模式的变革，互联网与传统房地产的结合已成为当下一些房地产企业试着进行探索的方向。 3.2经济环境分析及其影响
3.2.1全国房地产市场形势
从国家统计局数据来看，2015年前3個月我国房地产市场数据显示，1-3月全国完成房地产开发投资16651亿元，同比增长8.5%；全国商品房销售面积18254万平方米，同比下降9.2%；商品房销售额12023亿元，同比下降9.3%。新建商品住宅（不含保障性住房）销售价格与去年同月相比，70个大中城市价格全部下降；3月份，同比价格变动中，最大降幅为11.2%，最小降幅为0.4%。2015年前三个月百城住宅价格延续2014年8-12月下跌态势，但跌幅明显收窄，累计小幅下跌0.18%，各月份涨跌幅均在0.25%以内，表现较为平稳。2016年1-11月，全国商品房销售面积13.6亿平方米，同比增长24.3%，商品住宅销售面积12.0亿平方米，同比增长24.5%，均创历史新高。一线城市与2015年成交规模基本相当，二线城市成交量增长较为明显，三线城市成交整体波动增长，核心城市周边城市受调控政策影响较大。我6年是大城市二手房累计成交41.2万套，同比增长25.0%，二手房逐步主导热点城市住宅市场。整体来说，2016年房地产市场处于交易高基数。由以上分析可见，虽然受经济下行压力、楼市库存高、市场信心不足的影响，中国房地产市场逐渐趋冷并在2016年有所回温并保持稳定。
3.2.2互联网经济
2017年2月，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第39次《中国互联网络发展状况统计报告》，报告显示，截至2016年12月，我国网民规模达7.31亿，普及率达到53.2%，全年共计网民增长率为6.2%。中国网民规模已经相当于欧洲人口总量。互联网经济占国内生产总值（GDP）的比重由2010年的4.4%上升至2015年的7%，可见互联网已成为拉动中国经济增长的新引擎。特别地，作为中国战略性新兴产业中的重要领域之一的移动互联网产业，发展势头强劲，更有企业预测2017年中国移动互联网用户将达到8.6亿。并且在过去10年中，中国互联网行业出现了诸如阿里巴巴、腾讯、百度等在全球都名列前茅的企业，中国互联网企业已经迈出“走出去”的步伐，分享海外市场，提供全球化的技术、产品和服务，提升品牌影响力，具有巨大的发展潜力。
3.2.3互联网+房地产经济
自20世纪90年代以来，人们使用互联网的方式在发生显著的变化，互联网也愈加频繁的被应用于传统制造业中，互联网与房地产的结合并不是最近才出现的新兴事物，同时基于互联网的房地产经济也显示出其独有的特征。互联网深刻影响着消费者获取信息的方式，体现在消费者的注意力从线下转换到线上，目前消费者有大约55%的时间用于互联网；消费者获取信息的方式发生改变，通过报纸获取信息的比例已经下降到30%；房地产广告形式从线下到线上，2009-2013年金融危机前后，房地产纸媒端支出只增长6%，但房地产线上广告支出却增长50%。移动互联网的出现和消费者习惯及需求的改变要求房地产商的在线服务能力提高以适应新的市场需求，从而在新形势中创造更高的价值。
3.3社会文化环境分析及其影响
社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素的总和。其构成因素也很多，本节将重点讨论居民可支配收入、未来消费人群结构、消费投资倾向。
3.3.1居民可支配收入
2016年全年全国居民人均可支配收入23821元，比上年名义增长8.4%，其中城镇居民人均可支配收入33616元，增长7.8%，农村居民人均可支配收入12363元，增长8.2%。我国居民可支配收入稳定上升，这意味着人们有足够的钱投入到房地产市场，房地产市场中的需求一方是满足保障的。
3.3.2未来消费人群结构
依据第三次至第六次人口普查数据，在2010年，我国出生人口中0-15岁人口数占总人口数的18.0%，16-59岁人口数占总人口数的68.8%，60岁以上人口数占总人口数的13.3%。其中男性单岁人口数最多的年龄是20岁，其次是40岁；女性单岁人口数最多的年龄同样是20岁，第二多的也是40岁。可见，未来15年内的主要消费人群集中于70、80、90这三个年龄阶段，尤其是擅用互联网的90后年轻人，将成为消费的主力军。对于房地产企业来说，如何把握未来消费人群的需求特点、消费习惯、信息获取途径等因素，将是转变现有企业商业模式的主要着力点。
3.3.3消费投资倾向
由于消费人群结构的变化，人们的消费意识也随之改变。与过去相比，由于电子技术与互联网技术的飞速发展，人们不再仅限于传统的线下交易模式，而是更多地是采用线上直接交易的方式，或者是线上线下联动交易的混合模式，即020。人们花钱并不只是为了买一个称心满意的商品，而是希望在消费过程中，同时获得购物的体验、个性化的服务和自我价值的实现。这对于房地产企业来说，如何整合现有的资源并将其同互联网结合起来，开创出一种新的、适应未来市场发展需要的产业模式，使得传统的房地产行业焕发生机，成为一种新兴的现代服务产业，这既是艰巨的挑战，也是弯道超车的机遇。
3.4技术环境分析及其影响
技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用前景。
互联网技术自发明以来已走过40多个年头，它的蓬勃发展，给当今世界带来了翻天覆地的改变，互联网当前应用的主要方面有通讯、社交、网上贸易、云端化服务、资源的共享化、服务的对象化等。将互联网思维应用于各行各业中，已是大势所趋。互联网思维的运用需要的是对企业的价值链的新思考，将互联网技术引入传统的房地产行业，应用互联网思维对其进行深入系统的重构，形成战略层、业务层和组织层都围绕着终端客户需求和客户体验进行设计的战略生态体系。
4、结论分析
通过对当期我国宏观经济形势、房地产市场走势的分析，并运用PEST分析法对互联网思维下传统房地产企业战略升级与转型的路径选择进行探讨，总结出以下建议。
1）适应新趋势。不难预测，房地产行业”互联网+”奠式将会出现.并对传统的生产经营模式产生重大影响，房地产企业想要在经营方面有所突破必须适应这样的大趋势，在设计、施工、销售、物业管理各环节思考运用互联网技术。
2）以客户为中心。房地产企业应该运用互联网9大思维，打造以客户为中心的“价值环”，包括战略制定和商业模式设计要以客户为中心，业务开展要以客户为中心，组织设计和企业文化建设都要以客户为中心。
3）用户使用追踪。顺应移动互联网和消费者需求的变化，房地产企业和房地产在线服务商应该合力提高现有房地产在线服务质量。包括拓展房屋信息的内容维度，纳入本地化和社交化信息；彻底改造消费者的搜索体验，将客户使用互联网的方式从浏览转向搜索；建立以客户为中心的数据库。这样的大数据一旦建立起来，有利于形成“互联网+”时代的房地产企业轻资产聚集，对企业今后的长足发展具有正向的作用。
4）线上线下相结合。相较于传统媒介而言，互联网传播信息具有更广、更全、更快的特点。这些优势迅速的抓住了消费者，房地产领域的信息传播由此从传统媒介逐渐走向互联网的传播形式，这对房地产企业利用互联网寻找客户资源提出了要求。但由于房地产开发产品（服务）特性与一般消费品不同，除去开发建设阶段之外，在营销推广等诸多环节必须或者更倾向于线下完成，所以完全的电商模式并不适合传统房地产企业，而从线上到线下的020模式就必然成为房地产“触网”的优先选择。鉴于此，对打算进行战略升级与转型，意欲采用020模式的房地产企业来说，首先应该建立全面而准确的数据库，精确分析目标客户及目标客户需求以及自我产品提供，为客户带来更便捷、更完善的使用体验，提供更吸引人的优惠，实现线上线下的深度融合。
通过本文的内容分析以及所得出的结论，希望能给急需战略升级与转型的房地产企业提供一条可供选择的路径，提供打造企业的核心竞争力的建议，以适应当下竞争激烈的市场环境。