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摘要：房屋建筑施工质量是影响施工企业社会声誉、建筑产品的重要因素，因此施工企业应在施工过程中提升对施工质量的控制与管理力度，基于影响施工质量的因素构建质量控制管理方案，明确施工人员、技术人员及管理人员的职责。同时，完善质量监督机制、质量管理体系、质量控制流程及评估体系等，推动施工企业健康发展。
关键词：建设工程;施工;质量管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-286
前言
房屋建筑施工质量与社会大众的财产安全、生命安全有着紧密的联系，是影响建筑使用与外观的基本要素，决定着施工企业的经营状况、经济收益及在建筑领域的信誉程度。因此，建筑企业要想在复杂的经济环境及激烈的竞争中获得发展，就必须提升对施工质量的管理力度。唯有如此，才能构建出美观、经济、适用的房屋建筑，才能让企业适应新时代的发展需求，满足国民日益增长的精神诉求，推动我国社会健康、和谐、稳定发展。
1完善质量监督机制
施工阶段质量管理必须完善监督机制，需要成立质量监督小组，由项目经理牵头，专职人员负责，不受其他部门与人员干涉，这样才可确保质量监督的有效性，避免在监督中因为人情而使一些施工质量病害无法被及时发现和处理。质量监督员驻扎在施工地，依据监督制度巡视对施工过程进行巡视，检查施工中有没有违反施工图纸、施工操作规范等行为，发现绝对不能姑息，将问题上报同时联系这个部分施工质量负责人，对施工人员和质量管理人员同时进行处理和惩罚，导致严重质量问题直接开除。项目经理虽然不用驻扎在施工现场，但是要定期巡查，由工程师、技术人员等陪同，深入到施工现场，了解施工进度和查看施工安全保护措施是否到位，最为主要是检查施工是否存在质量问题，对质量管理人员、分项目人员做出重要指示，强化其质量防控意识。
2加强材料质量管控
建筑工程施工的基础是材料，从本质上看其是由技术和材料堆砌而成，材料质量如果不符合设计标准，一定会带给施工带来质量病害，故而在质量管理中需要重视材料质量检测与监督。首先，采购是控制材料质量的第一个关口，明确材料采购责任，保证材料预算合理，既要保证在定额范围内，又要兼顾质量需求。选择与大材料生产与供应商建立合作关系，对其提供的样品最好交给专业机构完成质量检测，得出结论符合施工要求签订供应协议。建筑项目施工所需材料主要有混凝土、钢材等，运输成本高，在运往施工场地前实行质量检测，避免劣质材料流向施工地，从而造成施工质量隐患。材料在运到施工地后统一安排保管，完善材料信息管理系统，把和材料相关的信息数据全部录入，这样需要调取信息就变得方便，既能实现对材料有效管理，补充库存，又能让施工人员更为系统了解材料情况，为施工质量做好保障。材料应按照其属性保存，避免因为不存不当引起质量问题，比如钢材生锈。材料使用前再次展开质量检查，查看有无变形以及损伤，质量符合标准才能搬到施工场地。这个搬运过程遵循轻拿轻放的原则，必要时候借助于设备运输，利用滑轮运输，减轻人力运送负担，提高效率，还能有效控制钢材损坏情况。
3控制影响施工的因素
通常施工的建设周期长，尤其是在房屋的施工建设中更加繁杂。有时会因为天气状况或施工条件恶劣等因素的影响不得不暂停工程，对于工程建设的进度周期有着影响，造成了严重的阻碍。因此，现场的施工人员要提前做好准备，查看天气预报，应对天气变化以及环境问题可能带来的影响采取相应的措施，确保在房屋建设过程中不会因为天气环境的变化而影响房屋建设的质量。定期做好对房屋建设质量的监测和监督，如果房屋建设的任何一个环节出现问题，都能够及时有效地提出解决方案，避免因为人为或自然条件而出现房屋质量问题，提升房屋建设工程产生的实际效果。
4严格控制施工设计变更
图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现，不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究，就极有可能为以后的施工安全埋下隐患，增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求，专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察，对图纸的设计研究要进行细致分析，确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下，可以调整方案优化设计。同时，要总结此次设计方案变更的原因，进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况，以便能够及时地联系建设者，保证工程能够有序完成。
5保障各部分工程协调发展
企业建筑施工管理进程中，会有很多部门各司其职，各个部门的工作人员必须坚守在自己的岗位，保证业务范围内的专业性、系统性和可信任性。主要设计建设方案的工作人员要以实际情况为依据，设计出最符合工程建设的方案计划，同时也要对人力、物力和财力进行估算，充分发挥其作用，不轻易更改设计，在工程完成后进行反馈总结;设备管理人员要定期对设备进行清理检查，发现隐患及时维修，做好机器设备人员使用情况，指导其他人员规范使用设备;工程材料看管的工作人员要做好材料檢测工作，储放建筑所需材料的环境要有所保证，保证其材料在有效期内合理使用。各部门人员做好自己的工作，坚守自己的岗位，为建筑工程快速有序的完成以及施工质量提供了基础保证。
结束语
城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系;另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。
参考文献
[1]陈香明，孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍，2020（10）：122.
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020（11）：173-174.
[3]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（04）：197+199.
[4]陈静.如何把控建筑工程项目施工阶段的质量与管理[J].现代物业（中旬刊），2018，No.419（04）：116.
关键词：建设工程;施工;质量管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-286
前言
房屋建筑施工质量与社会大众的财产安全、生命安全有着紧密的联系，是影响建筑使用与外观的基本要素，决定着施工企业的经营状况、经济收益及在建筑领域的信誉程度。因此，建筑企业要想在复杂的经济环境及激烈的竞争中获得发展，就必须提升对施工质量的管理力度。唯有如此，才能构建出美观、经济、适用的房屋建筑，才能让企业适应新时代的发展需求，满足国民日益增长的精神诉求，推动我国社会健康、和谐、稳定发展。
1完善质量监督机制
施工阶段质量管理必须完善监督机制，需要成立质量监督小组，由项目经理牵头，专职人员负责，不受其他部门与人员干涉，这样才可确保质量监督的有效性，避免在监督中因为人情而使一些施工质量病害无法被及时发现和处理。质量监督员驻扎在施工地，依据监督制度巡视对施工过程进行巡视，检查施工中有没有违反施工图纸、施工操作规范等行为，发现绝对不能姑息，将问题上报同时联系这个部分施工质量负责人，对施工人员和质量管理人员同时进行处理和惩罚，导致严重质量问题直接开除。项目经理虽然不用驻扎在施工现场，但是要定期巡查，由工程师、技术人员等陪同，深入到施工现场，了解施工进度和查看施工安全保护措施是否到位，最为主要是检查施工是否存在质量问题，对质量管理人员、分项目人员做出重要指示，强化其质量防控意识。
2加强材料质量管控
建筑工程施工的基础是材料，从本质上看其是由技术和材料堆砌而成，材料质量如果不符合设计标准，一定会带给施工带来质量病害，故而在质量管理中需要重视材料质量检测与监督。首先，采购是控制材料质量的第一个关口，明确材料采购责任，保证材料预算合理，既要保证在定额范围内，又要兼顾质量需求。选择与大材料生产与供应商建立合作关系，对其提供的样品最好交给专业机构完成质量检测，得出结论符合施工要求签订供应协议。建筑项目施工所需材料主要有混凝土、钢材等，运输成本高，在运往施工场地前实行质量检测，避免劣质材料流向施工地，从而造成施工质量隐患。材料在运到施工地后统一安排保管，完善材料信息管理系统，把和材料相关的信息数据全部录入，这样需要调取信息就变得方便，既能实现对材料有效管理，补充库存，又能让施工人员更为系统了解材料情况，为施工质量做好保障。材料应按照其属性保存，避免因为不存不当引起质量问题，比如钢材生锈。材料使用前再次展开质量检查，查看有无变形以及损伤，质量符合标准才能搬到施工场地。这个搬运过程遵循轻拿轻放的原则，必要时候借助于设备运输，利用滑轮运输，减轻人力运送负担，提高效率，还能有效控制钢材损坏情况。
3控制影响施工的因素
通常施工的建设周期长，尤其是在房屋的施工建设中更加繁杂。有时会因为天气状况或施工条件恶劣等因素的影响不得不暂停工程，对于工程建设的进度周期有着影响，造成了严重的阻碍。因此，现场的施工人员要提前做好准备，查看天气预报，应对天气变化以及环境问题可能带来的影响采取相应的措施，确保在房屋建设过程中不会因为天气环境的变化而影响房屋建设的质量。定期做好对房屋建设质量的监测和监督，如果房屋建设的任何一个环节出现问题，都能够及时有效地提出解决方案，避免因为人为或自然条件而出现房屋质量问题，提升房屋建设工程产生的实际效果。
4严格控制施工设计变更
图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现，不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究，就极有可能为以后的施工安全埋下隐患，增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求，专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察，对图纸的设计研究要进行细致分析，确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下，可以调整方案优化设计。同时，要总结此次设计方案变更的原因，进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况，以便能够及时地联系建设者，保证工程能够有序完成。
5保障各部分工程协调发展
企业建筑施工管理进程中，会有很多部门各司其职，各个部门的工作人员必须坚守在自己的岗位，保证业务范围内的专业性、系统性和可信任性。主要设计建设方案的工作人员要以实际情况为依据，设计出最符合工程建设的方案计划，同时也要对人力、物力和财力进行估算，充分发挥其作用，不轻易更改设计，在工程完成后进行反馈总结;设备管理人员要定期对设备进行清理检查，发现隐患及时维修，做好机器设备人员使用情况，指导其他人员规范使用设备;工程材料看管的工作人员要做好材料檢测工作，储放建筑所需材料的环境要有所保证，保证其材料在有效期内合理使用。各部门人员做好自己的工作，坚守自己的岗位，为建筑工程快速有序的完成以及施工质量提供了基础保证。
结束语
城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系;另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。
参考文献
[1]陈香明，孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍，2020（10）：122.
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020（11）：173-174.
[3]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（04）：197+199.
[4]陈静.如何把控建筑工程项目施工阶段的质量与管理[J].现代物业（中旬刊），2018，No.419（04）：116.