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[摘 要]机械设备运行成本管理是机械化工程项目成本管理的重要组成，是机械化工程项目组对机械设备的经济管理。这样的成本管理有利于企业将机械设备的使用价值最大化，获取更多的经济效益。本文对机械设备运行成本管理进行了探讨分析。
[关键词]施工企业；工程机械；维护与保养
中图分类号：F406.72；F426.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0079-01
引言：做好机械设备的合理配置、科学使用、维护管理，提高机械设备的使用率，减少维修率，以最少的投入获得最大的经济效益。工程机械设备是施工企业进行生产的重要工具，是决定工程进度、质量和成本的重要因素。本文研究了工程机械设备的现场管理与维护方法。
一、关于机械设备的运行特点
一是技术结构复杂。工程机械设备品种繁多，规格不同、技术结构复杂，涉及到机、电、液、计算机等各个知识领域。机械设备的选型、使用、保养、管理有着很强的技术性和经济性，这对施工单位來说，具有很大难度。
二是购买工程机械设备投资额大。购买工程机械设备的投资额一般都很大，一台机械十几万元、几十万元到几百万元，有的甚至上千万元。施工单位购买的工程机械设备要转化为固定资产，要求按时提取折旧，今后工程的不确定性，增加了企业的潜在负债率。
三是工地流动性大。一些具有行走功能的工程机械设备，也不允许其在公路上长途跋涉，而必须用拖车托运，而且运输过程中也容易损坏，这无疑增加了施工单位的经营成本。
四是工作环境复杂。工程机械设备几乎都是露天工作，工作环境恶劣。为了确保工程质量和施工进度，这就特别要求机械设备的工作可靠性要好，即使发生故障也能够及时排除。
二、加强机械设备运行成本管理的意义
一是工程项目转变经营体制的客观要求。随着改革开放带来的不断变革，工程项目的实施已由计划经济型转变为市场经济型，由单纯生产型转变为生产经营型。目前公路施工工程项目的发展方向大多都是自主经营和自负盈亏，为达到这一目标要求，工程组就必须保持积极的态度，具备滚动经营的发展眼光，以此来参与公路施工市场的激烈竞争。而这样的竞争体现在机械设备上，就是积极加强运行成本的管理，提高工程经济效益。
二是工程项目成本管理的要求。我国建设工程的不断发展，要求更高标准、更高质量和更快速度的生产制造出产品。如果工程企业要具备强大可靠的机械设备实力，就必须不断的升级机械设备，这样才能提升自身实力。工程企业在加强成本管理的过程中，只有对机械设备成本进行计划、组织、控制、核算和维护等，以此进行全方位系统管理，这样才能发展壮大工程机械的实力。
三是有利于提高企业整体水平和加速实现施工机械化。对机械设备运行成本进行管理，可以学习国外先进管理经验，对不同机型和不同工程的机械设备进行管控，以防止不适当的利用设备造成无形磨损，通过这种方式降低机械设备运行成本。机械化工程的特点是施工手段更先进、产品质量更高、工程进度更快，所以只有加强机械设备运行成本管理，才能使员工深刻认识到机械化施工的必要性，真正发挥生产优势。
三、加强工程机械设备的日常维护与保养
搞好日常维护与保养是工程机械设备管理工作的重要内容，但有些单位却不够重视，将日常维护保养流于形式，工程机械设备在运行过程中，因受外部负荷和内部应力、自然磨损、腐蚀等影响，部分部件或整体都会引起损伤，会部分或全部丧失使用功能。为保持工程机械设备的使用功能，减少非正常磨损，延缓部件老化过程，减少故障发生，必须坚持以防为主的方针。在工程机械设备的日常维修保养工作中，应用较多的是点检制，可以通过人的感官（视、听、嗅、触、味）或是简单仪器，按事先设定的周期和方法对工程机械设备上的某些规定部位进行检查，使设备隐患和缺陷能够早期得到发现。点检分为操作人员的日常点检，它由操作人员负责对工程机械设备的一般部件进行检查，重点是做好“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、保养）工作，处理和检查工程机械设备在日常运行中出现的简单故障，并填写点检日志。
四、加强工程机械设备管理措施
1、加强设备的使用管理
机械设备的整个使用过程是给企业创造产值的过程，设备的运行顺畅是保证企业完成效益的保障，因此，设备的使用管理是现场管理的重中之重，设备的使用不当将直接导致设备寿命的缩短，增加运营成本、维修费用以及管理费用。因此，在设备的使用过程中，管理人员要紧抓设备使用管理，人机结合的原则，使用人员、维修人员、设备三者捆绑结合，实行定人定机，设立奖惩制度，优化管理模式，充分做到三者有机结合。
2、加强对大型及关键设备的管理
大型及关键设备制约着工程施工的进度、质量和效益，同时由于技术复杂、科技含量高、不易掌握，对操作和管理人员的要求更高。
（1）大型及进口设备减轻了劳动强度，提高了机械化施工程度，确保了工程施工质量；但不能盲目地满足于设备的生产能力，应致力于提高其整体施工水平和机械化程度，不断发现、研究、解决设备使用中的新问题，从实践中总结出适合自己的施工工艺，提高对大型及进口设备的管理水平。
（2）大型及进口设备集机、电、液于一身，自动化程度较高，应加强人员培训工作，尤其是专业人员的培训工作，不断提高操作及技术人员的素质，确保大型及进口设备的正常运转。
（3）由于大型及进口设备的数量不断增多，其维修备件配件成了日益突出的问题。除和厂家联系，建立配件储备外，还应面向国内市场，寻求替代产品，为进口设备的完好和一旦出现故障快速维修起到保障作用。我国已经加入世贸组织，我们必须抓住历史赋予的难得机遇，总结经验教训，吸收先进管理手段，进一步解放思想，增强机械租赁社会化服务意识，搞活机制，优化服务，使施工企业工程机械设备租赁部门真正朝社会化租赁服务迈进。
3、选择合理的机械设备更新方案，进行必要的技术经济分析
机械设备更新，就是指机械设备在其使用的过程中出于控制无形损耗和有形损耗的原因，避免机械的使用受到磨损的影响，从而用新的、功能类似的机械设备进行替代。随着当代科学技术的飞速发展，新能源、新材料、新技术、新工艺等不断涌现，设备的更新速度也越来越快。对工程企业而言，机械设备的更新是经常都会遇到的改进问题，也是关系到施工效果的重要决策。怎样进行设备更新，何时进行设备更新，选择何种更新方案都是企业要认真进行分析探讨的问题。因此，要选择正确的机械设备更新方案，进行必要的技术经济分析对企业来说非常重要。
4、设备使用人员要树立安全意识
在工程施工中有很多安全事故都是因为工程机械设备及操作人员的违规操作引发的，不但给使用者带来了无法挽回的痛苦，也给施工企业带来了沉重的经济负担，影响了企业的经济效益、施工进度以及企业形象。因此，做好操作人员的安全思想教育工作，树立“安全第一”的意识，操作人员严格按照设备操作法完成，严厉禁止违规操作。设备操作人员做好设备的日常保养工作，保证设备始终处于安全高效的运行状态。做好设备运行前的安全检查工作，严禁在设备存在安全隐患的情况下运行。施工结束及时做好设备的清理工作，防火防盗，做好设备保养的登记工作，并认真总结交接。
结语
工程都离不开机械设备，任何设备投入使用都会有不可避免的故障问题，都会给企业带来或多或少的经济损失，但是只要我们加强设备管理，合理科学的组织、使用，认真及时的保养，高效正确的维修，就可以有效地降低设备故障发生率，保证设备有着良好的运行状态，最大限度的发挥设备的使用价值。
参考文献
[1] 代竟.浅谈如何加强施工企业机械设备管理[J].科技传播.2015.
[2] 王瑞军.工程机械设备的使用、管理与维护[J].石油化工建设.2015.
[3] 李娟.大型工业企业设备租赁模式下设备综合评价研究[J].现代制造工程.2015.
[关键词]施工企业；工程机械；维护与保养
中图分类号：F406.72；F426.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0079-01
引言：做好机械设备的合理配置、科学使用、维护管理，提高机械设备的使用率，减少维修率，以最少的投入获得最大的经济效益。工程机械设备是施工企业进行生产的重要工具，是决定工程进度、质量和成本的重要因素。本文研究了工程机械设备的现场管理与维护方法。
一、关于机械设备的运行特点
一是技术结构复杂。工程机械设备品种繁多，规格不同、技术结构复杂，涉及到机、电、液、计算机等各个知识领域。机械设备的选型、使用、保养、管理有着很强的技术性和经济性，这对施工单位來说，具有很大难度。
二是购买工程机械设备投资额大。购买工程机械设备的投资额一般都很大，一台机械十几万元、几十万元到几百万元，有的甚至上千万元。施工单位购买的工程机械设备要转化为固定资产，要求按时提取折旧，今后工程的不确定性，增加了企业的潜在负债率。
三是工地流动性大。一些具有行走功能的工程机械设备，也不允许其在公路上长途跋涉，而必须用拖车托运，而且运输过程中也容易损坏，这无疑增加了施工单位的经营成本。
四是工作环境复杂。工程机械设备几乎都是露天工作，工作环境恶劣。为了确保工程质量和施工进度，这就特别要求机械设备的工作可靠性要好，即使发生故障也能够及时排除。
二、加强机械设备运行成本管理的意义
一是工程项目转变经营体制的客观要求。随着改革开放带来的不断变革，工程项目的实施已由计划经济型转变为市场经济型，由单纯生产型转变为生产经营型。目前公路施工工程项目的发展方向大多都是自主经营和自负盈亏，为达到这一目标要求，工程组就必须保持积极的态度，具备滚动经营的发展眼光，以此来参与公路施工市场的激烈竞争。而这样的竞争体现在机械设备上，就是积极加强运行成本的管理，提高工程经济效益。
二是工程项目成本管理的要求。我国建设工程的不断发展，要求更高标准、更高质量和更快速度的生产制造出产品。如果工程企业要具备强大可靠的机械设备实力，就必须不断的升级机械设备，这样才能提升自身实力。工程企业在加强成本管理的过程中，只有对机械设备成本进行计划、组织、控制、核算和维护等，以此进行全方位系统管理，这样才能发展壮大工程机械的实力。
三是有利于提高企业整体水平和加速实现施工机械化。对机械设备运行成本进行管理，可以学习国外先进管理经验，对不同机型和不同工程的机械设备进行管控，以防止不适当的利用设备造成无形磨损，通过这种方式降低机械设备运行成本。机械化工程的特点是施工手段更先进、产品质量更高、工程进度更快，所以只有加强机械设备运行成本管理，才能使员工深刻认识到机械化施工的必要性，真正发挥生产优势。
三、加强工程机械设备的日常维护与保养
搞好日常维护与保养是工程机械设备管理工作的重要内容，但有些单位却不够重视，将日常维护保养流于形式，工程机械设备在运行过程中，因受外部负荷和内部应力、自然磨损、腐蚀等影响，部分部件或整体都会引起损伤，会部分或全部丧失使用功能。为保持工程机械设备的使用功能，减少非正常磨损，延缓部件老化过程，减少故障发生，必须坚持以防为主的方针。在工程机械设备的日常维修保养工作中，应用较多的是点检制，可以通过人的感官（视、听、嗅、触、味）或是简单仪器，按事先设定的周期和方法对工程机械设备上的某些规定部位进行检查，使设备隐患和缺陷能够早期得到发现。点检分为操作人员的日常点检，它由操作人员负责对工程机械设备的一般部件进行检查，重点是做好“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、保养）工作，处理和检查工程机械设备在日常运行中出现的简单故障，并填写点检日志。
四、加强工程机械设备管理措施
1、加强设备的使用管理
机械设备的整个使用过程是给企业创造产值的过程，设备的运行顺畅是保证企业完成效益的保障，因此，设备的使用管理是现场管理的重中之重，设备的使用不当将直接导致设备寿命的缩短，增加运营成本、维修费用以及管理费用。因此，在设备的使用过程中，管理人员要紧抓设备使用管理，人机结合的原则，使用人员、维修人员、设备三者捆绑结合，实行定人定机，设立奖惩制度，优化管理模式，充分做到三者有机结合。
2、加强对大型及关键设备的管理
大型及关键设备制约着工程施工的进度、质量和效益，同时由于技术复杂、科技含量高、不易掌握，对操作和管理人员的要求更高。
（1）大型及进口设备减轻了劳动强度，提高了机械化施工程度，确保了工程施工质量；但不能盲目地满足于设备的生产能力，应致力于提高其整体施工水平和机械化程度，不断发现、研究、解决设备使用中的新问题，从实践中总结出适合自己的施工工艺，提高对大型及进口设备的管理水平。
（2）大型及进口设备集机、电、液于一身，自动化程度较高，应加强人员培训工作，尤其是专业人员的培训工作，不断提高操作及技术人员的素质，确保大型及进口设备的正常运转。
（3）由于大型及进口设备的数量不断增多，其维修备件配件成了日益突出的问题。除和厂家联系，建立配件储备外，还应面向国内市场，寻求替代产品，为进口设备的完好和一旦出现故障快速维修起到保障作用。我国已经加入世贸组织，我们必须抓住历史赋予的难得机遇，总结经验教训，吸收先进管理手段，进一步解放思想，增强机械租赁社会化服务意识，搞活机制，优化服务，使施工企业工程机械设备租赁部门真正朝社会化租赁服务迈进。
3、选择合理的机械设备更新方案，进行必要的技术经济分析
机械设备更新，就是指机械设备在其使用的过程中出于控制无形损耗和有形损耗的原因，避免机械的使用受到磨损的影响，从而用新的、功能类似的机械设备进行替代。随着当代科学技术的飞速发展，新能源、新材料、新技术、新工艺等不断涌现，设备的更新速度也越来越快。对工程企业而言，机械设备的更新是经常都会遇到的改进问题，也是关系到施工效果的重要决策。怎样进行设备更新，何时进行设备更新，选择何种更新方案都是企业要认真进行分析探讨的问题。因此，要选择正确的机械设备更新方案，进行必要的技术经济分析对企业来说非常重要。
4、设备使用人员要树立安全意识
在工程施工中有很多安全事故都是因为工程机械设备及操作人员的违规操作引发的，不但给使用者带来了无法挽回的痛苦，也给施工企业带来了沉重的经济负担，影响了企业的经济效益、施工进度以及企业形象。因此，做好操作人员的安全思想教育工作，树立“安全第一”的意识，操作人员严格按照设备操作法完成，严厉禁止违规操作。设备操作人员做好设备的日常保养工作，保证设备始终处于安全高效的运行状态。做好设备运行前的安全检查工作，严禁在设备存在安全隐患的情况下运行。施工结束及时做好设备的清理工作，防火防盗，做好设备保养的登记工作，并认真总结交接。
结语
工程都离不开机械设备，任何设备投入使用都会有不可避免的故障问题，都会给企业带来或多或少的经济损失，但是只要我们加强设备管理，合理科学的组织、使用，认真及时的保养，高效正确的维修，就可以有效地降低设备故障发生率，保证设备有着良好的运行状态，最大限度的发挥设备的使用价值。
参考文献
[1] 代竟.浅谈如何加强施工企业机械设备管理[J].科技传播.2015.
[2] 王瑞军.工程机械设备的使用、管理与维护[J].石油化工建设.2015.
[3] 李娟.大型工业企业设备租赁模式下设备综合评价研究[J].现代制造工程.2015.