论文部分内容阅读
摘 要：建设工程中的项目过程管理直接影响着工程的最终质量，因此这就需要重视建设工程项目的过程管理工作。因此，本文重点讨论建设工程中如何提高工程中的施工管理水平、原材料和机械设备的管理以及如何加强施工工序的质量控制检验措施做出论述，望对我国建设过程管理工作的开展起到帮助作用。
关键词：建设工程项目;质量;过程管理
过程管理对建设工程项目有着重要意义可以及时发现其中存在的质量问题，为整个工程的施工质量保驾护航。因此，企业若想要保证工程质量必须要重视过程管理工作，为工程和企业发展奠定基础
一、工程建设项目质量控制的过程管理存在的意义
（一）及时发现并解决存在的质量问题
建设工程项目总体来说施工周期长、涉及领域广，再加上施工人员的施工水平岑差不齐，这就很容易出现质量问题，而通过过程管理，可以对施工人员的职责进行清楚的划分，从而及时的掌握施工情况，除此之外，还可以有效的预防过程中可能存在的裂缝、沉陷等事故，进而保证工程项目可以及时的进行工程修复，为工程后续的施工环节奠定基础。
（二）促進公路工程施工建设的顺利进行
建设过程中若一个环节出现质量不达标准时，就会影响后期施工，进而降低整个工程的建设质量。那么通过过程管理，可以及时的发现施工问题，从而及时的采取解决措施，有效的保证工程施工的顺利开展。
（三）确保工程的施工效果
通过施工过程中的过程管理，可以不断的提高施工人员的专业素质，完善技术水命，明确相关管理人员的职责，加强施工现场的智联管理，进而防治出现二次施工，并且能够及时发现并采取措施对待施工过程中出现的质量问题，为工程建设创造有利条件，确保工程质量。
二、工程建设项目质量控制的过程管理对策
（一） 明确建设工程质量控制目标，完善施工管理制度
若想要保证工程建设质量，就需要在施工前期熟悉掌握施工现场，由相关人员进入实地进行勘察，再根据现场情况和工程概况制定质量控制措施和制度，这样以来才能对现场施工提供有效约束和规范，进而保证施工质量。此外，还需要制定一套科学完善的质量控制制度，进而约束施工过程中的各个环节，避免施工过程中的违规风险操作，保证施工的顺利进行，与此同时，还应制定合理的赏罚制度，进而督促工作人员积极的按照治疗要求、施工规范进行，对违规操作的人员采取惩治措施，对标准操作的施工人员进行鼓励。借此来保证工程建设项目的顺利进行。
（二） 明确责任制度提高施工管理水平
项目工程中的制度规范可以有效的约束施工人员的规范工作，其次还需要明确各岗位职责，使施工人员清楚指导自己的岗位责任和权限，并由制度监督其按照岗位职责和规范进行施工。因此，这就需要施工人员根据质量规范和制度，进行施工，同时还应把握施工技术要点，合理安排管理人员的工作，确保管理人员严格按照规范要求开展工作。此外，相关人员还应积极履行岗位职责，熟悉了解施工情况，并定期地进行监督和巡视，进而及时的发现工程中的质量问题，有效提高施工的管理水平。
（三） 注重原材料和机械设备的管理，确保质量安全
在施工中，工程材料和工程设备对施工有着重要作用，直接影响着施工质量。因此，这就需要工程企业重视原材料的重要性，例如，采购人员在采购工作中，要选择质量合格的厂家进行购买，此外，在采购时还应调查合作厂家的信用和实力，确保顺利合作。此外，在购入后还应再进行检测，掌握材料的综合性能，一旦发现不合格的材料时要及时清理，不得用于现场建设使用。另外，工程设备的使用中，要根据施工进度合理租凭或者购买机械设备，确保现场施工机械设备的性能良好，能满足施工需求。除此之外，还应对机械设备做好调试工作，及时发现设备存在的故障，在不适用时还应加强维修和保养，保证机械设备的综合性能。另外，项目施工人员要尽快落实管理制度，让更多人意识到施工原材料的质量以及施工设备性能的重要性，进而间接提高工程质量。
（四） 加强施工工序的质量控制检验
工程项目的涉及领域较广，同时在施工中各个环节的施工工序也大有不能，那么若想要保证工程施工的整体质量，就必须要保证每一个施工环节的质量符合标准。因此，这就需要在每道工序完成施工后，及时进行质量检测，掌握项目工程建设的基本情况，为整个工作的顺利完成奠定基础。
（五） 注重施工现场管理，促进质量监督
施工现场管理是保证工程质量和施工安全的重要举措，因此，这就需要在施工中建立一批专业的管理人员，并定期对施工现场进行巡视检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时进行补救，保证工程质量。此外，还应建立一套完善的质量监督体系，由专门的监督人员进行监督，严格根据质量标准对每道工序进行严格检查和监督，进而避免施工的出现。
三、结语
工程建设中过程管理是一项十分重要的工作，直接影响着工程质量，同时通过质量管理工作可以有效地避免质量问题出现，促进工程整体效益的提升。因此，这就需要相关人员明确醒目制度，落实质量检测和现场制度，进而提高工程质量，为企业的良好发展奠定基础。
参考文献：
[1]巴旭慧.OHSMS在水利工程建设管理过程中的应用[J/OL].水利技术监督，2019（05）：148-151[2019-10-04].http：//kns.cnki.net/k cms/detail/11.3918.TV.20190919.1356.084.html.
[2]刘守亮，陈晖，蔡红军，刘畅，马磊，武晓堃.全过程工程咨询模式下电网基建工程建设管理研究[J].中国工程咨询，2019（09）：73-77.
[3]刘祖森.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中阿科技论坛（中英阿文），2019（03）：70-73+188-192.
关键词：建设工程项目;质量;过程管理
过程管理对建设工程项目有着重要意义可以及时发现其中存在的质量问题，为整个工程的施工质量保驾护航。因此，企业若想要保证工程质量必须要重视过程管理工作，为工程和企业发展奠定基础
一、工程建设项目质量控制的过程管理存在的意义
（一）及时发现并解决存在的质量问题
建设工程项目总体来说施工周期长、涉及领域广，再加上施工人员的施工水平岑差不齐，这就很容易出现质量问题，而通过过程管理，可以对施工人员的职责进行清楚的划分，从而及时的掌握施工情况，除此之外，还可以有效的预防过程中可能存在的裂缝、沉陷等事故，进而保证工程项目可以及时的进行工程修复，为工程后续的施工环节奠定基础。
（二）促進公路工程施工建设的顺利进行
建设过程中若一个环节出现质量不达标准时，就会影响后期施工，进而降低整个工程的建设质量。那么通过过程管理，可以及时的发现施工问题，从而及时的采取解决措施，有效的保证工程施工的顺利开展。
（三）确保工程的施工效果
通过施工过程中的过程管理，可以不断的提高施工人员的专业素质，完善技术水命，明确相关管理人员的职责，加强施工现场的智联管理，进而防治出现二次施工，并且能够及时发现并采取措施对待施工过程中出现的质量问题，为工程建设创造有利条件，确保工程质量。
二、工程建设项目质量控制的过程管理对策
（一） 明确建设工程质量控制目标，完善施工管理制度
若想要保证工程建设质量，就需要在施工前期熟悉掌握施工现场，由相关人员进入实地进行勘察，再根据现场情况和工程概况制定质量控制措施和制度，这样以来才能对现场施工提供有效约束和规范，进而保证施工质量。此外，还需要制定一套科学完善的质量控制制度，进而约束施工过程中的各个环节，避免施工过程中的违规风险操作，保证施工的顺利进行，与此同时，还应制定合理的赏罚制度，进而督促工作人员积极的按照治疗要求、施工规范进行，对违规操作的人员采取惩治措施，对标准操作的施工人员进行鼓励。借此来保证工程建设项目的顺利进行。
（二） 明确责任制度提高施工管理水平
项目工程中的制度规范可以有效的约束施工人员的规范工作，其次还需要明确各岗位职责，使施工人员清楚指导自己的岗位责任和权限，并由制度监督其按照岗位职责和规范进行施工。因此，这就需要施工人员根据质量规范和制度，进行施工，同时还应把握施工技术要点，合理安排管理人员的工作，确保管理人员严格按照规范要求开展工作。此外，相关人员还应积极履行岗位职责，熟悉了解施工情况，并定期地进行监督和巡视，进而及时的发现工程中的质量问题，有效提高施工的管理水平。
（三） 注重原材料和机械设备的管理，确保质量安全
在施工中，工程材料和工程设备对施工有着重要作用，直接影响着施工质量。因此，这就需要工程企业重视原材料的重要性，例如，采购人员在采购工作中，要选择质量合格的厂家进行购买，此外，在采购时还应调查合作厂家的信用和实力，确保顺利合作。此外，在购入后还应再进行检测，掌握材料的综合性能，一旦发现不合格的材料时要及时清理，不得用于现场建设使用。另外，工程设备的使用中，要根据施工进度合理租凭或者购买机械设备，确保现场施工机械设备的性能良好，能满足施工需求。除此之外，还应对机械设备做好调试工作，及时发现设备存在的故障，在不适用时还应加强维修和保养，保证机械设备的综合性能。另外，项目施工人员要尽快落实管理制度，让更多人意识到施工原材料的质量以及施工设备性能的重要性，进而间接提高工程质量。
（四） 加强施工工序的质量控制检验
工程项目的涉及领域较广，同时在施工中各个环节的施工工序也大有不能，那么若想要保证工程施工的整体质量，就必须要保证每一个施工环节的质量符合标准。因此，这就需要在每道工序完成施工后，及时进行质量检测，掌握项目工程建设的基本情况，为整个工作的顺利完成奠定基础。
（五） 注重施工现场管理，促进质量监督
施工现场管理是保证工程质量和施工安全的重要举措，因此，这就需要在施工中建立一批专业的管理人员，并定期对施工现场进行巡视检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时进行补救，保证工程质量。此外，还应建立一套完善的质量监督体系，由专门的监督人员进行监督，严格根据质量标准对每道工序进行严格检查和监督，进而避免施工的出现。
三、结语
工程建设中过程管理是一项十分重要的工作，直接影响着工程质量，同时通过质量管理工作可以有效地避免质量问题出现，促进工程整体效益的提升。因此，这就需要相关人员明确醒目制度，落实质量检测和现场制度，进而提高工程质量，为企业的良好发展奠定基础。
参考文献：
[1]巴旭慧.OHSMS在水利工程建设管理过程中的应用[J/OL].水利技术监督，2019（05）：148-151[2019-10-04].http：//kns.cnki.net/k cms/detail/11.3918.TV.20190919.1356.084.html.
[2]刘守亮，陈晖，蔡红军，刘畅，马磊，武晓堃.全过程工程咨询模式下电网基建工程建设管理研究[J].中国工程咨询，2019（09）：73-77.
[3]刘祖森.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中阿科技论坛（中英阿文），2019（03）：70-73+188-192.