论文部分内容阅读
【摘 要】石油工程项目相对于其他项目来说具有高复杂的特性，在投资和规模方面也有很多不同的特点，为了提高油气公司的经济效益，对石油工程项目的运作管理必须做到规范化、科学化。
【关键词】石油工程；项目；运作；管理
前言
石油工程是一个相对复杂的工程，而且投入的资金比其他工程要多，在石油项目的管理方面，我们要严肃重视，不能有一丝一毫的差错。当前，影响是由工程的主要因素有很多，其中石油工程的成本、质量是最关键的因素，在确保不出现问题的情况下，我们要对这些因素进行逐步的分析、整理，并加以解决，以免在工作中出现状况。因此，我们更要加强管理，参考多方面的因素，无论是前期工作还是收尾工作，都务必认真负责，使整个项目都在不出现差错的前提下运行，把握住每一个细节，这样才能达到一个更好的效果，为石油企业带来更大的经济利益。
一、科学的合同项目管理
石油项目运作的过程中，把握住合同的建立是工程项目的基础，无论是对石油公司还是各单位都是一个好的开始。合同的合理管理对于油气公司有着重要的作用，直接影响着工程项目的效率。所以在管理合同方面，要按照制定的程序进行，并加以完善。根据油田分公司合同管理办法的规定，油气工程各项目经理部门应制定项目部的合同管理办法，做到按照市场经济规律办事，通过市场机制，实现优胜劣汰。严格按照油田分公司指定的标准执行相关费用。同时按照统一集中管理的原则对合同进行管理，对合同的谈判和签订的过程都要严格坚持相关的监督制度，并做到监管透明化。项目经理部综合管理组牵头主持合同的谈判以及价格的确定，合同各相关部门都应当参加主持并做到互相监督，共同确定。
二、规范项目可行性
油田分公司应当围绕经营理念采用多种评价方法提高项目的投资决策水平。例如采用从整个项目周期着手开展的经济评价和资源评价，做到对项目可行性研究的规范性，进而提高项目的经济效益。油田分公司各项目部需要针对工程进展的不同阶段，召开相应的经济效益评价会议。对工程投资建设过程中的具体数据进行收集和分析，以便对工程未来的支出进行测算，进而对采油、钻井等地面工程的固定资产、流动资金和建设期的贷款利息的投资数额进行确定。对产能投产后的采油成本需要根据油田及相关油田既有成本和费用情况进行预测。对油气田的预期收入和油价可能情况应当根据国际原油市场的凝析油和液化气的价格进行测算。并根据现行的税收政策对应缴税金确定等。
三、做好石油工程设计的质量管理工作
石油工程设计的质量管理工作在整个过程中占据非常重要的位置，我们在设计前期就应该对相关的内容进行公布，并且由设计项目组去配置相关的设计，这也是一个相对繁琐的过程。首先，在相关部门的写作下，根据当前的状况，配置项目的相关技术级别；其次，公布相关签署人员名单，要求按照已有的技术岗位签署名单和有关部门的相关协商；最后，制定质量计划，这里主要有几方面工作需要注意：工作开展前，要对合同及相关单位的要求进行确认，如有变更情况需提前最好。提供油气田开发工程设计所需的地质油藏方面的相关资料。油气田开发工程设计所需的环境资料。设计进行过程中，不同的设计在不同的极端有着不同的内容和深度，前期工作时，要做好对总体的设计和基本的设计管理的相关工作。在总体开发方案设计阶段，要确定好油藏开发方案、钻井完井方案、经济评价等，相关部分要做好技术监督和有关的检查。同时要保证资料交接的完整记录。在基本任务的设计阶段，主要的任务是对总体设计方案进行必要的及时的修改补充，优化方案的设计，同时还需要经过主管部门的批准。在设计输出阶段，要对输出的设计进行检测，保证所有的设计成果的内容和深度满足设计的要求。
四、招标公开公正进行
我们在之前已经提到，是由工程的招标是整个工程非常重要的一个部分，关系着整个工程的好坏，也是项目成败的一个根本的前提条件。要做好这项工作必须严格把关，按照相应的程序进行，注重其公开性和原则性。在保证公开公正的同时，也要有一套合理的措施，首先要建立好相关的测评指标；其次，评标的方法多样化；最后，推行实用的法则，即利益的最大化者得。虽然招标的过程不是非常复杂，但却是最需要认真对待的一个步骤，招标人员工作态度必须严谨，不能有马虎的态度，也不能把私人的情绪掺杂到里面，按照科学合理的方式进行，这样才能净化我们的招标环境，达到效益的合理化。
五、全面的项目考核和奖惩
项目考核和奖励方案都是由该项目负责人进行方案申报，由开发部门经理核实方案，并提交公司总经理审批，审批通过，该方案相关的文档进行报备，并作为考核记录和奖金支付的依据。其可以分为两步，第一步是对项目经理和项目经理部的考核，具体可分为两个阶段，一是项目经理部按照考核的内容和标准进行自我考核，二是上级主管部门进行考核。第二步是对乙方承包作业队的考核，首先是项目经理部及其上级主管部门针对乙方承包队伍的联合考核，其次是项目的最终用户对乙方承包队伍的评价。
六、严格项目审计
工程项目效益审计在整个运作过程中是一个关键的因素，主要体现在对投资项目的审查、分析。只有经过严格是项目审计，我们在运作过程中的时候才能确保工程带来的利益的最大化。而在实际的操作过程中，我们的审计工作也需要有針对性，不能盲目。操作人员根据自己的职能范围，对所要求的工作进行审查分析，其重点在于避免投资项目的盲目性，确保投资的稳定，也能给企业带来更大的经济效益。
七、严格造价管理
合同的造价管理是根据定额管理体制开展的，为了达到合理的项目造价，要按照标准设置专门的造价管理机构，在此基础上，可以保证公司利益的最大化。以公开、公正、合理、平等互利原则为前提，在保证造价合同准确的基础上，对造价进行严格的控制。同时，为了达到增加项目收入的目的，还需对项目的价款进行严格的审查，对工程的项目投资进行有效的控制，以便节约项目的支出。
结语
石油的开发固然重要，但如何对其进行有效地管理与使用，使有限的资源的能量发挥大最大，更好的提高能源利用率才是关键所在。尽管使用项目管理在实际的应用中取得了一些效果，但仍需不断地深化、拓展，来实现更大的效益。
【关键词】石油工程；项目；运作；管理
前言
石油工程是一个相对复杂的工程，而且投入的资金比其他工程要多，在石油项目的管理方面，我们要严肃重视，不能有一丝一毫的差错。当前，影响是由工程的主要因素有很多，其中石油工程的成本、质量是最关键的因素，在确保不出现问题的情况下，我们要对这些因素进行逐步的分析、整理，并加以解决，以免在工作中出现状况。因此，我们更要加强管理，参考多方面的因素，无论是前期工作还是收尾工作，都务必认真负责，使整个项目都在不出现差错的前提下运行，把握住每一个细节，这样才能达到一个更好的效果，为石油企业带来更大的经济利益。
一、科学的合同项目管理
石油项目运作的过程中，把握住合同的建立是工程项目的基础，无论是对石油公司还是各单位都是一个好的开始。合同的合理管理对于油气公司有着重要的作用，直接影响着工程项目的效率。所以在管理合同方面，要按照制定的程序进行，并加以完善。根据油田分公司合同管理办法的规定，油气工程各项目经理部门应制定项目部的合同管理办法，做到按照市场经济规律办事，通过市场机制，实现优胜劣汰。严格按照油田分公司指定的标准执行相关费用。同时按照统一集中管理的原则对合同进行管理，对合同的谈判和签订的过程都要严格坚持相关的监督制度，并做到监管透明化。项目经理部综合管理组牵头主持合同的谈判以及价格的确定，合同各相关部门都应当参加主持并做到互相监督，共同确定。
二、规范项目可行性
油田分公司应当围绕经营理念采用多种评价方法提高项目的投资决策水平。例如采用从整个项目周期着手开展的经济评价和资源评价，做到对项目可行性研究的规范性，进而提高项目的经济效益。油田分公司各项目部需要针对工程进展的不同阶段，召开相应的经济效益评价会议。对工程投资建设过程中的具体数据进行收集和分析，以便对工程未来的支出进行测算，进而对采油、钻井等地面工程的固定资产、流动资金和建设期的贷款利息的投资数额进行确定。对产能投产后的采油成本需要根据油田及相关油田既有成本和费用情况进行预测。对油气田的预期收入和油价可能情况应当根据国际原油市场的凝析油和液化气的价格进行测算。并根据现行的税收政策对应缴税金确定等。
三、做好石油工程设计的质量管理工作
石油工程设计的质量管理工作在整个过程中占据非常重要的位置，我们在设计前期就应该对相关的内容进行公布，并且由设计项目组去配置相关的设计，这也是一个相对繁琐的过程。首先，在相关部门的写作下，根据当前的状况，配置项目的相关技术级别；其次，公布相关签署人员名单，要求按照已有的技术岗位签署名单和有关部门的相关协商；最后，制定质量计划，这里主要有几方面工作需要注意：工作开展前，要对合同及相关单位的要求进行确认，如有变更情况需提前最好。提供油气田开发工程设计所需的地质油藏方面的相关资料。油气田开发工程设计所需的环境资料。设计进行过程中，不同的设计在不同的极端有着不同的内容和深度，前期工作时，要做好对总体的设计和基本的设计管理的相关工作。在总体开发方案设计阶段，要确定好油藏开发方案、钻井完井方案、经济评价等，相关部分要做好技术监督和有关的检查。同时要保证资料交接的完整记录。在基本任务的设计阶段，主要的任务是对总体设计方案进行必要的及时的修改补充，优化方案的设计，同时还需要经过主管部门的批准。在设计输出阶段，要对输出的设计进行检测，保证所有的设计成果的内容和深度满足设计的要求。
四、招标公开公正进行
我们在之前已经提到，是由工程的招标是整个工程非常重要的一个部分，关系着整个工程的好坏，也是项目成败的一个根本的前提条件。要做好这项工作必须严格把关，按照相应的程序进行，注重其公开性和原则性。在保证公开公正的同时，也要有一套合理的措施，首先要建立好相关的测评指标；其次，评标的方法多样化；最后，推行实用的法则，即利益的最大化者得。虽然招标的过程不是非常复杂，但却是最需要认真对待的一个步骤，招标人员工作态度必须严谨，不能有马虎的态度，也不能把私人的情绪掺杂到里面，按照科学合理的方式进行，这样才能净化我们的招标环境，达到效益的合理化。
五、全面的项目考核和奖惩
项目考核和奖励方案都是由该项目负责人进行方案申报，由开发部门经理核实方案，并提交公司总经理审批，审批通过，该方案相关的文档进行报备，并作为考核记录和奖金支付的依据。其可以分为两步，第一步是对项目经理和项目经理部的考核，具体可分为两个阶段，一是项目经理部按照考核的内容和标准进行自我考核，二是上级主管部门进行考核。第二步是对乙方承包作业队的考核，首先是项目经理部及其上级主管部门针对乙方承包队伍的联合考核，其次是项目的最终用户对乙方承包队伍的评价。
六、严格项目审计
工程项目效益审计在整个运作过程中是一个关键的因素，主要体现在对投资项目的审查、分析。只有经过严格是项目审计，我们在运作过程中的时候才能确保工程带来的利益的最大化。而在实际的操作过程中，我们的审计工作也需要有針对性，不能盲目。操作人员根据自己的职能范围，对所要求的工作进行审查分析，其重点在于避免投资项目的盲目性，确保投资的稳定，也能给企业带来更大的经济效益。
七、严格造价管理
合同的造价管理是根据定额管理体制开展的，为了达到合理的项目造价，要按照标准设置专门的造价管理机构，在此基础上，可以保证公司利益的最大化。以公开、公正、合理、平等互利原则为前提，在保证造价合同准确的基础上，对造价进行严格的控制。同时，为了达到增加项目收入的目的，还需对项目的价款进行严格的审查，对工程的项目投资进行有效的控制，以便节约项目的支出。
结语
石油的开发固然重要，但如何对其进行有效地管理与使用，使有限的资源的能量发挥大最大，更好的提高能源利用率才是关键所在。尽管使用项目管理在实际的应用中取得了一些效果，但仍需不断地深化、拓展，来实现更大的效益。