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摘要:永锦公司针对个别管理干部中存在的问题,积极探索,通过采取工作观、人生观、价值观方面的适时教育,转变了管理干部的工作作风,保证了企业的健康稳定发展。
关键词:转变;管理干部;工作作风;有效做法
毛泽东同志曾说过:“政治路线确定以后,干部就是决定因素。”毋庸讳言,在企业的发展过程中,管理干部同样也起着致关重要的作用,但是在现代企业中,大部分管理干部都能做到珍惜岗位,忙事业、忙责任、忙民生,推动企业向前发展,不过也有极个别管理干部存在着碌碌无为、工作消极、急功近利等不良现象,严重影响了企业的正常发展。永锦公司在企业的做大做强的过程中,也遇到过类似的问题,公司通过采取加强管理干部教育、转变管理干部工作作风等措施,使企业得到健康发展。现把他们具体做法叙述如下:
一、企业管理干部多么忙不重要,忙什么才重要。
忙碌是现代人的一种生活、工作状态。多么忙不重要,忙什么才重要。对永锦公司的干部而言,在忙碌中学习、进步,在忙碌中出业绩、出亮点、出经验,实现自我价值,这样的“忙”是值得鼓励的。
1.各级干部要有强烈的事业心、责任感,做正确的事,从方向上知道自己应该“忙什么”。当前,企业做大做强、做优做久、发展成果与员工长久共享是大家共同的事业。领导干部要有强烈的事业心,切实摆正个人与企业的关系,短期利益与长期利益的关系,珍惜岗位奉献期;要有超前的思想,高尚的觉悟,领先的行为,用心做事、用心做正确的事,打造“团结奋进、人气共赢”的大好局面。
2.要有明确的思路,把事情做好,从目标上知道自己应在“忙什么”。作为集团公司的排头兵,永锦公司必须做大做强,当仁不让,永争第一,这是大家共同目标。各级领导干部尤其领导班子抱定“一届更比一届强”积极心态为这个目标而努力。要心怀感恩,感恩组织的认可、上级的信赖和员工的付出;要心怀责任,勤于思考、乐于奉献,思考安全如何保、效益如何增、民生怎么办;要心怀全局,放眼长远,对标排序,找差距、补短板、提能力、谋发展。
3.要有精准的工作抓手,高效做事,从方式上、方法上知道自己应该“忙什么”。要继续发扬“用心做事、追求卓越”的优良传统,把制度的规范、亮点的突破、执行的高效作为努力的方向,以全员学习为抓手,以阶段性和动态考核应用为切入点,促进干部员工素质的根本提升;各项工作有安排、有落实、有反馈,真正形成闭环管理;要加强监督、指导、纠偏以及考核结果的应用兑现,让好的做法永远持续下去,把永锦公司的事业做到更细、更实、更具体。
二、企业管理干部多研究工作,少琢磨人。
琢磨什么,往往能看出一个人的作风。品行端正的人,琢磨工作的多;心术不正的人,琢磨人的多。人的心思是有限的,在人的方面琢磨多了,工作上就琢磨少了。各级领导干部都应多琢磨工作少琢磨人。把心思整个扑到工作上,把干劲全部投入到事业中。
1.多琢磨工作少琢磨人,是公司对每一名领导干部的基本要求。古人说,禄不换其不来,患禄来,而不能无愧其禄。岗位是公司提供的,权利是职工赋予的。作为一名干部,面对岗位,面对信任,更应当以一种战战兢兢、如履薄冰的心态,时刻抱着对公司的事业高度负责的态度,把心思放在工作上,凭素质立身,靠实绩进步,踏踏实实工作,老老实实做人。
2.多琢磨工作少琢磨人,就是要在工作当中持续提升。工作无止境,没有最好,只有更好,工作不仅是量的积累更是质的提升。要学会横向比,同样的工作,也许你做了很多年,你觉得做好了,但是只要别人比你做的更好,那就说明工作仍有提升的空间,那就说明你没有做好。要善于纵向比,对于重复的工作,要经常琢磨,与昨天相比,今天比昨天有了什么进步?流程有了什么优化?和同行业相比好了多少?你琢磨了没有?
3.多琢磨工作少琢磨人,就是要在考验面前保持冷静,“君子坦荡荡,小人常戚戚”,面对同样的情形,琢磨工作的人能够从自身找原因,而琢磨人的人往往把原因归咎于他人。在琢磨工作的人看来,工作多了,是领导有心压担子;同事提拔了,是给自己树标杆;领导挑缺点,是为了让自己更快进步。这样的人头脑冷静,能够在荣誉面前讓一步,在责任面前勇担当,组织信任、领导放心、群众拥护。
三、企业管理干部要多关注业绩,少琢磨钱。
“君子爱财,取之有道”。想法设法提高个人收入本无可厚非,但一定要通过个人的辛勤努力,走合理、合法的渠道,业绩有了,薪酬自然会提高。
1.提升业绩是公司发展的大势所趋。永锦公司作为集团公司的排头兵发挥中坚力量义不容辞,这就需要各级领导干部继续发扬一次创业、二次创业的精神和高昂的斗志,谋事布局一盘棋、干事创业一团火,干部形象一面旗,埋头苦干,全力以赴提升业绩。只有企业做大做强了,“蛋糕”做大了,我们每个人才能分的更多的“蛋糕”,薪酬和岗位才能有更大的提升空间。
2.提升业绩是永锦公司干部应有的事业心和责任感。如何提升各项业绩,用业绩、利润说话,保证员工工资和福利待遇的稳步提高,这是各级领导干部应拥有的事业心。因此,各级干部应树立远大理想,认清形势,站位全局,把心思放在如何把工作做好,如何提升各项指标,如何提升个人、团队素质上,共同把永锦公司的事业推向新的辉煌。只有这样,员工才能承认你是称职的干部,我们才能共同打造一个高尚、卓越、受人尊敬的企业。
3.提升业绩是永锦公司干部考核、选用的核心要求。“德才兼备”是干部选拔任用的标准,重品德、重业绩更是永锦公司干部选拔的优良传统。随着公司干部考核体系的日趋完善,工作业绩越来越成为干部考核的重中之重。因此,各级领导干部务必以业绩为重,只有凭业绩说话,才能得到组织、员工的认可,才能获得相应的尊重和收入。与此同时,公司对标排序工作的深入开展,也要求各级领导干部必须以事业为重,拼业绩说话,否则,必将被公司快速发展的态势淘汰出局。
四、结语
永锦公司在企业快速发展的关键时刻,能够正视企业管理干部中存在的问题,有的放矢,积极采取措施对管理干部进行正确的工作观、人生观、价值观的教育,转变了管理干部的工作作风,保证了企业的健康稳定发展。
关键词:转变;管理干部;工作作风;有效做法
毛泽东同志曾说过:“政治路线确定以后,干部就是决定因素。”毋庸讳言,在企业的发展过程中,管理干部同样也起着致关重要的作用,但是在现代企业中,大部分管理干部都能做到珍惜岗位,忙事业、忙责任、忙民生,推动企业向前发展,不过也有极个别管理干部存在着碌碌无为、工作消极、急功近利等不良现象,严重影响了企业的正常发展。永锦公司在企业的做大做强的过程中,也遇到过类似的问题,公司通过采取加强管理干部教育、转变管理干部工作作风等措施,使企业得到健康发展。现把他们具体做法叙述如下:
一、企业管理干部多么忙不重要,忙什么才重要。
忙碌是现代人的一种生活、工作状态。多么忙不重要,忙什么才重要。对永锦公司的干部而言,在忙碌中学习、进步,在忙碌中出业绩、出亮点、出经验,实现自我价值,这样的“忙”是值得鼓励的。
1.各级干部要有强烈的事业心、责任感,做正确的事,从方向上知道自己应该“忙什么”。当前,企业做大做强、做优做久、发展成果与员工长久共享是大家共同的事业。领导干部要有强烈的事业心,切实摆正个人与企业的关系,短期利益与长期利益的关系,珍惜岗位奉献期;要有超前的思想,高尚的觉悟,领先的行为,用心做事、用心做正确的事,打造“团结奋进、人气共赢”的大好局面。
2.要有明确的思路,把事情做好,从目标上知道自己应在“忙什么”。作为集团公司的排头兵,永锦公司必须做大做强,当仁不让,永争第一,这是大家共同目标。各级领导干部尤其领导班子抱定“一届更比一届强”积极心态为这个目标而努力。要心怀感恩,感恩组织的认可、上级的信赖和员工的付出;要心怀责任,勤于思考、乐于奉献,思考安全如何保、效益如何增、民生怎么办;要心怀全局,放眼长远,对标排序,找差距、补短板、提能力、谋发展。
3.要有精准的工作抓手,高效做事,从方式上、方法上知道自己应该“忙什么”。要继续发扬“用心做事、追求卓越”的优良传统,把制度的规范、亮点的突破、执行的高效作为努力的方向,以全员学习为抓手,以阶段性和动态考核应用为切入点,促进干部员工素质的根本提升;各项工作有安排、有落实、有反馈,真正形成闭环管理;要加强监督、指导、纠偏以及考核结果的应用兑现,让好的做法永远持续下去,把永锦公司的事业做到更细、更实、更具体。
二、企业管理干部多研究工作,少琢磨人。
琢磨什么,往往能看出一个人的作风。品行端正的人,琢磨工作的多;心术不正的人,琢磨人的多。人的心思是有限的,在人的方面琢磨多了,工作上就琢磨少了。各级领导干部都应多琢磨工作少琢磨人。把心思整个扑到工作上,把干劲全部投入到事业中。
1.多琢磨工作少琢磨人,是公司对每一名领导干部的基本要求。古人说,禄不换其不来,患禄来,而不能无愧其禄。岗位是公司提供的,权利是职工赋予的。作为一名干部,面对岗位,面对信任,更应当以一种战战兢兢、如履薄冰的心态,时刻抱着对公司的事业高度负责的态度,把心思放在工作上,凭素质立身,靠实绩进步,踏踏实实工作,老老实实做人。
2.多琢磨工作少琢磨人,就是要在工作当中持续提升。工作无止境,没有最好,只有更好,工作不仅是量的积累更是质的提升。要学会横向比,同样的工作,也许你做了很多年,你觉得做好了,但是只要别人比你做的更好,那就说明工作仍有提升的空间,那就说明你没有做好。要善于纵向比,对于重复的工作,要经常琢磨,与昨天相比,今天比昨天有了什么进步?流程有了什么优化?和同行业相比好了多少?你琢磨了没有?
3.多琢磨工作少琢磨人,就是要在考验面前保持冷静,“君子坦荡荡,小人常戚戚”,面对同样的情形,琢磨工作的人能够从自身找原因,而琢磨人的人往往把原因归咎于他人。在琢磨工作的人看来,工作多了,是领导有心压担子;同事提拔了,是给自己树标杆;领导挑缺点,是为了让自己更快进步。这样的人头脑冷静,能够在荣誉面前讓一步,在责任面前勇担当,组织信任、领导放心、群众拥护。
三、企业管理干部要多关注业绩,少琢磨钱。
“君子爱财,取之有道”。想法设法提高个人收入本无可厚非,但一定要通过个人的辛勤努力,走合理、合法的渠道,业绩有了,薪酬自然会提高。
1.提升业绩是公司发展的大势所趋。永锦公司作为集团公司的排头兵发挥中坚力量义不容辞,这就需要各级领导干部继续发扬一次创业、二次创业的精神和高昂的斗志,谋事布局一盘棋、干事创业一团火,干部形象一面旗,埋头苦干,全力以赴提升业绩。只有企业做大做强了,“蛋糕”做大了,我们每个人才能分的更多的“蛋糕”,薪酬和岗位才能有更大的提升空间。
2.提升业绩是永锦公司干部应有的事业心和责任感。如何提升各项业绩,用业绩、利润说话,保证员工工资和福利待遇的稳步提高,这是各级领导干部应拥有的事业心。因此,各级干部应树立远大理想,认清形势,站位全局,把心思放在如何把工作做好,如何提升各项指标,如何提升个人、团队素质上,共同把永锦公司的事业推向新的辉煌。只有这样,员工才能承认你是称职的干部,我们才能共同打造一个高尚、卓越、受人尊敬的企业。
3.提升业绩是永锦公司干部考核、选用的核心要求。“德才兼备”是干部选拔任用的标准,重品德、重业绩更是永锦公司干部选拔的优良传统。随着公司干部考核体系的日趋完善,工作业绩越来越成为干部考核的重中之重。因此,各级领导干部务必以业绩为重,只有凭业绩说话,才能得到组织、员工的认可,才能获得相应的尊重和收入。与此同时,公司对标排序工作的深入开展,也要求各级领导干部必须以事业为重,拼业绩说话,否则,必将被公司快速发展的态势淘汰出局。
四、结语
永锦公司在企业快速发展的关键时刻,能够正视企业管理干部中存在的问题,有的放矢,积极采取措施对管理干部进行正确的工作观、人生观、价值观的教育,转变了管理干部的工作作风,保证了企业的健康稳定发展。