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摘要：面对着激烈竞争的建筑市场，施工企业只有加强建筑工程管理，实行有效的成本控制，才能很好的在市场竞争中取得生存。本文对建筑工程管理中的成本控制进行了简要的探讨，并提出了控制措施，供同行参考。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；原则；措施
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
Abstract: facing the fierce competition in the market of the building, the construction enterprise only strengthen building engineering management, implement effective cost control, can very good in the market competition and achieved survival. In this paper, the construction project management of cost control are briefly discussed, and control measures are put forward, refers for the colleague.
Keywords: building engineering; Engineering management; Cost control; Principle; measures
1 施工项目的成本费用分析
费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，费用和成本是两个并行使用的概念。建筑工程成本是指在生产建筑产品的过程中对人、工、料、费等各方面的投入。
1 成本控制应遵循的原则
1.1 权责利分明且结合的原则
在建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。同时，项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查，将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩，通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。
1.2 节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约主要体现在以下几个方面。
人工费控制
人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
材料费的控制
材料费一般占全部工程費直接影响工程成本和经济效益。主要做好对材料用量和材料价格进行控制两个方面的工作，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式， 以降低运输成本。
机械费的控制
尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
1.3 全面控制原则
建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制；不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平，还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。
1.4 经济与效益相结合的原则
经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制；保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。
2 实现成本有效控制的措施
2.1 制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前，要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。成本控制目标是进行成本控制管理的标准。制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标，并在成本控制时，严格按照指标进行。成本控制的指标，必须系统化、系列化。可以将大的指标分解，按部门、单位、工序等分解成小指标。另外，在制定成本控制目标时，要做好预算工作。工程正式施工前，要对工程所在地的物价进行调查，从而计算成本消耗量，尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等，要切实做好预算，必要时可以采取定额法。
2.2 抓好各个环节，全面实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标，要紧紧抓住工程的各个环节，力求做到全面无遗漏，从而实现成本控制目标。建筑企业应从建筑工程的特点出发，根据工程的性质、工艺、规模等，结合企业的施工能力、技术水平以及工艺装备等，选择最合适的施工组织设计，实现施工组织设计最优化。对施工方案的选择，应根据最经济、最合理、最科学的原则，同时要合理安排施工的全过程，对施工的现场加强管理，尽可能的减少成本消耗，把握成本控制目标。制定切实可行的技术节约措施是实现成本控制目标的有力途径，也是成本控制的重要内容。要积极采用先进的工艺和技术，以达到降低成本的目标。在采取先进工艺和新材料、新设备前，要在事前做好周密策划，并进行反复实践验证。对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。在认真进行技术交底的同时，要把关检查，保证安全可靠的顺利实施。
2.3 根据已经制定的施工方案和计划组织施工
对施工组织的安排要合理科学。可以根据具体的施工安排和定额量，编制劳动力、材料、设备等使用计划和资金使用计划，坚持按照计划指导施工，强化对定额的控制，使人、财、物的投入在定额范围内，按照计划满足施工需求，避免工程成本人为失控。
2.4 加强材料费用的管理，减少材料成本
建筑工程中，材料是占比重最大的成本。材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系，如图1所示。其中材料设计功能F1表示了材料的用途和质量，Fl=F2=F3。C表示成本，V表示建筑工程材料价值。因此，采取控制措施使C2≤Cl，C3≤C2，可以使材料的价值得到最有效的利用。对材料成本的控制，要从源头做起，抓好原材料的采购、供应等源头，严把质量、定价、验收入库、出库使用、限额、余料等关键环节。在施工过程中，对材料的使用，要杜绝浪费、丢弃等行为，节约材料成本。在工程项目成本形成过程中，要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正可能产生的偏差，避免材料的积压。切实把材料成本控制在目标规定范围内。
图1 建筑工程材料各阶段价值、功能和成本的从属关系
2.5 提高机械设备的利用率，降低设备成本
加强对机械设备费用的管理，机械设备费用要按照合理的比例进行承包，实行租赁制，明确租赁的管理和奖罚制度，从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械没备要定期维修保养，在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时，应选择与施工对象相适应的机械设备，从而能够充分有效的利用各种机械设备。
3 采取有效措施，及时纠正成本控制问题
对于建筑工程过程中无法避免的出现的成本控制问题，要根据预算以及成本控制指标，查找成本出现差异的原因。查明相关责任部门和人员，及时实施改进的措施和方案。此外，要吸取教训，避免同类事件的发生。只要遵循一定的原则，并把成本控制贯穿到整个建筑工程过程中，才能达到有效控制的目的，从而提高企业管理水平和综合实力。
4 结束语
企业成本控制是企业经营管理的核心，也是企业降低消耗、节约开支、提高经济效益的基础。控制企业的成本，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择。在日趋激烈的市场竞争中，企业更要严格控制成本，寻找降低成本的有效途径。成本控制涉及人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素。成本控制需要领导决策、全员参与，技术创新，方法改进，才能达到简便易行、效果显著的目的。
参考文献：
[1]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2007．
[2]林军.浅谈加强项目的成本控制与管理[J].建筑监督检测与造价，2009，04.
[3]程刚.施工成本控制[J].科技创新导报，2007，31：93.
[4]唐红卫.关于施工企业项目成本控制的探讨[J].集团经济研究，2OO9.
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；原则；措施
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
Abstract: facing the fierce competition in the market of the building, the construction enterprise only strengthen building engineering management, implement effective cost control, can very good in the market competition and achieved survival. In this paper, the construction project management of cost control are briefly discussed, and control measures are put forward, refers for the colleague.
Keywords: building engineering; Engineering management; Cost control; Principle; measures
1 施工项目的成本费用分析
费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，费用和成本是两个并行使用的概念。建筑工程成本是指在生产建筑产品的过程中对人、工、料、费等各方面的投入。
1 成本控制应遵循的原则
1.1 权责利分明且结合的原则
在建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。同时，项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查，将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩，通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。
1.2 节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约主要体现在以下几个方面。
人工费控制
人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
材料费的控制
材料费一般占全部工程費直接影响工程成本和经济效益。主要做好对材料用量和材料价格进行控制两个方面的工作，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式， 以降低运输成本。
机械费的控制
尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
1.3 全面控制原则
建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制；不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平，还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。
1.4 经济与效益相结合的原则
经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制；保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。
2 实现成本有效控制的措施
2.1 制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前，要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。成本控制目标是进行成本控制管理的标准。制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标，并在成本控制时，严格按照指标进行。成本控制的指标，必须系统化、系列化。可以将大的指标分解，按部门、单位、工序等分解成小指标。另外，在制定成本控制目标时，要做好预算工作。工程正式施工前，要对工程所在地的物价进行调查，从而计算成本消耗量，尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等，要切实做好预算，必要时可以采取定额法。
2.2 抓好各个环节，全面实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标，要紧紧抓住工程的各个环节，力求做到全面无遗漏，从而实现成本控制目标。建筑企业应从建筑工程的特点出发，根据工程的性质、工艺、规模等，结合企业的施工能力、技术水平以及工艺装备等，选择最合适的施工组织设计，实现施工组织设计最优化。对施工方案的选择，应根据最经济、最合理、最科学的原则，同时要合理安排施工的全过程，对施工的现场加强管理，尽可能的减少成本消耗，把握成本控制目标。制定切实可行的技术节约措施是实现成本控制目标的有力途径，也是成本控制的重要内容。要积极采用先进的工艺和技术，以达到降低成本的目标。在采取先进工艺和新材料、新设备前，要在事前做好周密策划，并进行反复实践验证。对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。在认真进行技术交底的同时，要把关检查，保证安全可靠的顺利实施。
2.3 根据已经制定的施工方案和计划组织施工
对施工组织的安排要合理科学。可以根据具体的施工安排和定额量，编制劳动力、材料、设备等使用计划和资金使用计划，坚持按照计划指导施工，强化对定额的控制，使人、财、物的投入在定额范围内，按照计划满足施工需求，避免工程成本人为失控。
2.4 加强材料费用的管理，减少材料成本
建筑工程中，材料是占比重最大的成本。材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系，如图1所示。其中材料设计功能F1表示了材料的用途和质量，Fl=F2=F3。C表示成本，V表示建筑工程材料价值。因此，采取控制措施使C2≤Cl，C3≤C2，可以使材料的价值得到最有效的利用。对材料成本的控制，要从源头做起，抓好原材料的采购、供应等源头，严把质量、定价、验收入库、出库使用、限额、余料等关键环节。在施工过程中，对材料的使用，要杜绝浪费、丢弃等行为，节约材料成本。在工程项目成本形成过程中，要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正可能产生的偏差，避免材料的积压。切实把材料成本控制在目标规定范围内。
图1 建筑工程材料各阶段价值、功能和成本的从属关系
2.5 提高机械设备的利用率，降低设备成本
加强对机械设备费用的管理，机械设备费用要按照合理的比例进行承包，实行租赁制，明确租赁的管理和奖罚制度，从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械没备要定期维修保养，在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时，应选择与施工对象相适应的机械设备，从而能够充分有效的利用各种机械设备。
3 采取有效措施，及时纠正成本控制问题
对于建筑工程过程中无法避免的出现的成本控制问题，要根据预算以及成本控制指标，查找成本出现差异的原因。查明相关责任部门和人员，及时实施改进的措施和方案。此外，要吸取教训，避免同类事件的发生。只要遵循一定的原则，并把成本控制贯穿到整个建筑工程过程中，才能达到有效控制的目的，从而提高企业管理水平和综合实力。
4 结束语
企业成本控制是企业经营管理的核心，也是企业降低消耗、节约开支、提高经济效益的基础。控制企业的成本，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择。在日趋激烈的市场竞争中，企业更要严格控制成本，寻找降低成本的有效途径。成本控制涉及人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素。成本控制需要领导决策、全员参与，技术创新，方法改进，才能达到简便易行、效果显著的目的。
参考文献：
[1]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2007．
[2]林军.浅谈加强项目的成本控制与管理[J].建筑监督检测与造价，2009，04.
[3]程刚.施工成本控制[J].科技创新导报，2007，31：93.
[4]唐红卫.关于施工企业项目成本控制的探讨[J].集团经济研究，2OO9.