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物业管理企业成本主要包括人工成本、公共设施设备成本等。目前,物业管理企业赢利空间越来越低,企业间竞争越来越激烈,成本管控水平成为企业核心竞争力的体现。物业管理企业在成本管控存在管理起点滞后、测算不准确、成本内容复杂、监管难度大、成本管理思路及方法落后等主要问题,据此运用管理会计思维,通过前置成本管控工作、剖析成本构成、创新成本管控思路及方法,具体分析了完善物业管理企业成本管控的对策。