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摘 要：经济的发展使得工程项目数量急剧增加，工程项目数量的增加对资源的需求也在逐渐增多，但是我国目前的能源开发量有限，无法充分的满足工程建设的要求，这就给工程项目的成本预算带来了严重的影响。所以，相关工程企业要对自身的经济管理体制进行有效的改进，加大对成本的控制，以保障工程项目能够顺利进行。本文就工程经济对工程项目的重要性进行了简要的探究，仅供参考。
关键词：工程经济；工程项目；重要性
随着社会经济的发展，工程项目逐渐增多，并且成为了国民经济发展的重要组成部分，对我国现代化建设有着积极的促进作用。工程项目的开展和实施能够有效保障我国社会经济建设的平稳发展。但是我国相关工程项目企业在进行工程项目建设时，首要考虑到的是工程经济问题，在保障工程质量的前提下，提高工程项目的经济价值，这是企业经营发展的主要目标。
1 工程经济概述
1.1 工程经济的含义
顾名思义，工程经济就是工程项目的经济价值，在满足人们生活和生产需求的同时，在社会经济活动中融合生产实践经验与科学研究成果，利用两者的融合，来对工程项目的成本进行有效的控制，使得工程项目的成本投入减少，同时实现工程项目经济效益的最大化。
1.2 工程经济的构成
工程经济中的主要构成部分为工程成本，其在工程经济中占据主体地位。工程成本包括了工程项目施工前期的预算费用与实际施工中所消耗的费用，其是一项工程项目无形资产与固定资产的费用的总和。企业的稳步长远发展离不开工程项目的经济效益，更离不开工程成本的控制管理。
2 工程经济在工程项目成本控制管理中存在的问题
2.1 工程项目的整体质量与成本之间的关系认识不足。工程项目的质量与成本投入有着密切的关系，因此，要充分认识到工程项目的整体质量与成本之间的关系，在对工程项目进行研究的时候，要同时兼顾质量和成本，不可将两者区分开来进行讨论。在进行工程项目建设时，如果施工各个部门的管理人员对成本与质量之间的关系没有足够的认识，没有正确的分析出质量与成本之间的联系和不同，那么就会使得工程建设的质量无法达到预期的效果，这也就是说，企业在追求经济利益的同时，忽视了质量，使得建筑的质量无法达到应有的水平，在工程质量检验中不符合标准，而这样做，不仅不会节约成本，而且在一定程度上还会增加成本的投入，给企业带来不必要的经济损失，同时也会给企业的信誉造成一定的影响。另外，如果只注重对工程质量的管理，而忽视了对成本的投入管理，则会使得工程项目的成本费用大大提高，这样无法使得企业获得理想的经济收益，并且还会使得企业因为成本的大量投入而出现负经济增长的现象，不利于企业的发展。可以说，企业无法对工程项目的整体质量与成本之间的关系做到充分的认识，保持两者的平衡，那么就会使得企业的发展受到极大的限制，严重的将导致企业出现逆向发展的可能。
2.2 工程项目管理人员对工程经济管理重视程度不够。企业的发展要具有长远的目标，不仅要考虑到当前的经济效益还要考虑到长远的经济效益，所制定的决策一定要符合长期市场的发展需求。在企业内部的人员管理上，也要对人员的管理和工作观念进行适当的转变。但是就我国目前企业人员的管理现状来看，企业的工程项目的相关管理人员在进行工程项目管理时，还保留有传统的管理理念，遵循的是传统的管理体制，对于工程项目的现代化管理运用不足，管理人员在思想观念上具有严重的滞后性，这就使得工程项目的建设和发展受到了阻碍，更加不利于企业经济效益的增长。
2.3 工程经济成本管理体系不健全。如果企业项目承包不到位，也就没办法构建系统的权利、责任与利益三者结合的项目成本管理体制。企业每一项管理活动要想取得成效，必须建立权利、责任与利益三者一体的管理体制。否则在项目建设中出现不可抗力事件时，管理体系的不完善让项目管理者频繁钻管理中的漏洞。大部分管理者还将成本管理的低效，成本管理费用的增加，工程项目的收益低下的责任归咎于工程项目经理部，而经理部又将责任归咎至项目成本管理主管又或者是财政部的会计主管，相互推诿责任，损失的承担者难以区分。
2.4 没有做好项目成本与工期间的相互协调。工程项目的工期成本就是施工项目部运用各种有效措施来完成项目工期目标，在此期间所产生的全部费用与项目工期索赔相关的费用总和。业务主管部门有时为让项目在规定时间内实现交付，忽视对项目成本的研究，一味加快工程进度，导致工程项目成本增加。
3 应对工程经济对项目管理中存在问题的解决措施
3.1 加强科学管理项目成本方法使用。项目管理要有明确的目标，采用目标管理方法，在目标明确的前提下开展推进施工项目，提倡工程项目的制度化、科学化、权责利的明确化。目标管理的核心就是要实行目标控制，就是对项目成本、施工质量、工程工期进行控制。有效的成本核算是目标实现的最好途径，工程建设主体必须要有本企业所投资项目的控制目标，工程建设项目的投资控制目标要在该项目法人批准通过的投资估算的控制下。目标控制的主要方法包括工程质量全面化管理、企业上下整体化管理。项目成本、施工质量、工程工期这三个目标既相互独立又整体统一，不能只重视其一，要实现管理目标的合理优化，加强工程项目管理成本控制。
3.2 协调工程项目建筑成本和工期的关系。正确协调好项目建设的项目成本与施工工期是工程成本管理的重要目标，使得项目成本最低。施工项目的成本与工期主要体现在两个方面：第一，由于外在自然环境和施工环境的影响，或者企业内部员工间出现误工、停工、返工而造成的工期损失，也就是通常所说的业主对工期延误的成本索赔；第二，项目业务经理为保证按期交工采用的各种相关费用。工程项目管理、施工设备购买的增加会直接带来项目总成本的增加，而不是工期越长成本越低。所以，任何一个工程项目都有一个在合理范围内的最小项目施工成本。
3.3 加强工程项目管理的规范化建设。工程项目管理的规范化的关键是在吸取之前的经验教训的前提下坚持方向一致，促进企业长远发展。加强管理绩效，采取科学管理方法，有利于工程项目管理成本控制，有利于工程项目造价控制。
3.4 加强对工程项目的全程控制。施工前期，目标制定是关键，对生产活动中的具体事项要进行具体安排，及时发现纠正错误，将各种生产损耗控制在合理的范围内，保证目标的顺利完成。施工进行阶段，注重是否按照计划实施日常管理及成本的控制。工程项目竣工后，要及时结算各种费用，相关资料交付归档，应收账款进行有效管理。
结束语
我国现阶段工程项目建筑市场竞争激烈，在项目施工质量较高、标价低的整体境下，工程项目施工企业获得的高利润的难度日益加大。企业只有通过加强科学管理项目成本，努力协调工程项目建筑成本和工期的关系，合理运用成本核算成果，处理好工程项目施工质量与项目成本之间的关系以及加强工程项目管理的规范化建设等手段来提高企业市场竞争力和自身实力，将工程经济中的工程项目成本管理作为重中之重，结合工程项目运作的各个方面，加强工程项目成本管理，不断谋求企业的可持续发展。
参考文献
[1]岳才千，王东升，李延.实施全面预算管理加强成本控制[J].交通财会，2006.11.
[2]任庆生.施工现场管理浅谈[J].科技情报开发与经济，2008（3）：27-29.
[3]凌云.建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析[J].大众商务，2009.
[4]孙艳霞.工程经济分析在公路建设项目中的重要性[J].道路交通与安全，2006（8）.
作者简介：孙学彦（1962，12-），男，黑龙江阿城人，从事工程经济研究。
关键词：工程经济；工程项目；重要性
随着社会经济的发展，工程项目逐渐增多，并且成为了国民经济发展的重要组成部分，对我国现代化建设有着积极的促进作用。工程项目的开展和实施能够有效保障我国社会经济建设的平稳发展。但是我国相关工程项目企业在进行工程项目建设时，首要考虑到的是工程经济问题，在保障工程质量的前提下，提高工程项目的经济价值，这是企业经营发展的主要目标。
1 工程经济概述
1.1 工程经济的含义
顾名思义，工程经济就是工程项目的经济价值，在满足人们生活和生产需求的同时，在社会经济活动中融合生产实践经验与科学研究成果，利用两者的融合，来对工程项目的成本进行有效的控制，使得工程项目的成本投入减少，同时实现工程项目经济效益的最大化。
1.2 工程经济的构成
工程经济中的主要构成部分为工程成本，其在工程经济中占据主体地位。工程成本包括了工程项目施工前期的预算费用与实际施工中所消耗的费用，其是一项工程项目无形资产与固定资产的费用的总和。企业的稳步长远发展离不开工程项目的经济效益，更离不开工程成本的控制管理。
2 工程经济在工程项目成本控制管理中存在的问题
2.1 工程项目的整体质量与成本之间的关系认识不足。工程项目的质量与成本投入有着密切的关系，因此，要充分认识到工程项目的整体质量与成本之间的关系，在对工程项目进行研究的时候，要同时兼顾质量和成本，不可将两者区分开来进行讨论。在进行工程项目建设时，如果施工各个部门的管理人员对成本与质量之间的关系没有足够的认识，没有正确的分析出质量与成本之间的联系和不同，那么就会使得工程建设的质量无法达到预期的效果，这也就是说，企业在追求经济利益的同时，忽视了质量，使得建筑的质量无法达到应有的水平，在工程质量检验中不符合标准，而这样做，不仅不会节约成本，而且在一定程度上还会增加成本的投入，给企业带来不必要的经济损失，同时也会给企业的信誉造成一定的影响。另外，如果只注重对工程质量的管理，而忽视了对成本的投入管理，则会使得工程项目的成本费用大大提高，这样无法使得企业获得理想的经济收益，并且还会使得企业因为成本的大量投入而出现负经济增长的现象，不利于企业的发展。可以说，企业无法对工程项目的整体质量与成本之间的关系做到充分的认识，保持两者的平衡，那么就会使得企业的发展受到极大的限制，严重的将导致企业出现逆向发展的可能。
2.2 工程项目管理人员对工程经济管理重视程度不够。企业的发展要具有长远的目标，不仅要考虑到当前的经济效益还要考虑到长远的经济效益，所制定的决策一定要符合长期市场的发展需求。在企业内部的人员管理上，也要对人员的管理和工作观念进行适当的转变。但是就我国目前企业人员的管理现状来看，企业的工程项目的相关管理人员在进行工程项目管理时，还保留有传统的管理理念，遵循的是传统的管理体制，对于工程项目的现代化管理运用不足，管理人员在思想观念上具有严重的滞后性，这就使得工程项目的建设和发展受到了阻碍，更加不利于企业经济效益的增长。
2.3 工程经济成本管理体系不健全。如果企业项目承包不到位，也就没办法构建系统的权利、责任与利益三者结合的项目成本管理体制。企业每一项管理活动要想取得成效，必须建立权利、责任与利益三者一体的管理体制。否则在项目建设中出现不可抗力事件时，管理体系的不完善让项目管理者频繁钻管理中的漏洞。大部分管理者还将成本管理的低效，成本管理费用的增加，工程项目的收益低下的责任归咎于工程项目经理部，而经理部又将责任归咎至项目成本管理主管又或者是财政部的会计主管，相互推诿责任，损失的承担者难以区分。
2.4 没有做好项目成本与工期间的相互协调。工程项目的工期成本就是施工项目部运用各种有效措施来完成项目工期目标，在此期间所产生的全部费用与项目工期索赔相关的费用总和。业务主管部门有时为让项目在规定时间内实现交付，忽视对项目成本的研究，一味加快工程进度，导致工程项目成本增加。
3 应对工程经济对项目管理中存在问题的解决措施
3.1 加强科学管理项目成本方法使用。项目管理要有明确的目标，采用目标管理方法，在目标明确的前提下开展推进施工项目，提倡工程项目的制度化、科学化、权责利的明确化。目标管理的核心就是要实行目标控制，就是对项目成本、施工质量、工程工期进行控制。有效的成本核算是目标实现的最好途径，工程建设主体必须要有本企业所投资项目的控制目标，工程建设项目的投资控制目标要在该项目法人批准通过的投资估算的控制下。目标控制的主要方法包括工程质量全面化管理、企业上下整体化管理。项目成本、施工质量、工程工期这三个目标既相互独立又整体统一，不能只重视其一，要实现管理目标的合理优化，加强工程项目管理成本控制。
3.2 协调工程项目建筑成本和工期的关系。正确协调好项目建设的项目成本与施工工期是工程成本管理的重要目标，使得项目成本最低。施工项目的成本与工期主要体现在两个方面：第一，由于外在自然环境和施工环境的影响，或者企业内部员工间出现误工、停工、返工而造成的工期损失，也就是通常所说的业主对工期延误的成本索赔；第二，项目业务经理为保证按期交工采用的各种相关费用。工程项目管理、施工设备购买的增加会直接带来项目总成本的增加，而不是工期越长成本越低。所以，任何一个工程项目都有一个在合理范围内的最小项目施工成本。
3.3 加强工程项目管理的规范化建设。工程项目管理的规范化的关键是在吸取之前的经验教训的前提下坚持方向一致，促进企业长远发展。加强管理绩效，采取科学管理方法，有利于工程项目管理成本控制，有利于工程项目造价控制。
3.4 加强对工程项目的全程控制。施工前期，目标制定是关键，对生产活动中的具体事项要进行具体安排，及时发现纠正错误，将各种生产损耗控制在合理的范围内，保证目标的顺利完成。施工进行阶段，注重是否按照计划实施日常管理及成本的控制。工程项目竣工后，要及时结算各种费用，相关资料交付归档，应收账款进行有效管理。
结束语
我国现阶段工程项目建筑市场竞争激烈，在项目施工质量较高、标价低的整体境下，工程项目施工企业获得的高利润的难度日益加大。企业只有通过加强科学管理项目成本，努力协调工程项目建筑成本和工期的关系，合理运用成本核算成果，处理好工程项目施工质量与项目成本之间的关系以及加强工程项目管理的规范化建设等手段来提高企业市场竞争力和自身实力，将工程经济中的工程项目成本管理作为重中之重，结合工程项目运作的各个方面，加强工程项目成本管理，不断谋求企业的可持续发展。
参考文献
[1]岳才千，王东升，李延.实施全面预算管理加强成本控制[J].交通财会，2006.11.
[2]任庆生.施工现场管理浅谈[J].科技情报开发与经济，2008（3）：27-29.
[3]凌云.建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析[J].大众商务，2009.
[4]孙艳霞.工程经济分析在公路建设项目中的重要性[J].道路交通与安全，2006（8）.
作者简介：孙学彦（1962，12-），男，黑龙江阿城人，从事工程经济研究。