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摘要：改革开发四十年期间，中国工业化和城市化建设步伐不断加快，各种经济民生工程的建设对社会基础设施需求日益加增。市政工程项目建设越来越复杂，同时，市政工程工期紧迫，为尽早完成项目建设投入使用。强化市政工程项目管理施工进度控制尤为关键。基于此，本文对市政工程项目管理施工中的进度控制要点加以解析，以供参考。
关键词：市政工程;项目管理;施工进度;控制
市政工程项目施工建设工期要求极其严格，为保证在预定时间交付使用，承建单位务要加大施工进度的关注与控制。若延误工期，必然造成严重影响。因此，在市政工程项目施工管理中要强化施工进度的有效控制，重视全过程管控已成为市政工程项目管理重点内容。
1提升施工进度计划可行性
在市政工程项目管理中，施工进度控制必须制定计划，保证施工计划为后续施工形成指导。进度管理人员先要清楚市政工程项目工期要求，结合合同内容，有效把握总体工期，以此为基准，保证施工进度计划合理性。同时，还要对计划细化处理，綜合分析项目，设定具体施工段，促进各子项目均得到有序执行。制定施工进度计划时，要全面分析影响因素，特别对后续可能产生工程变更的情况进行合理分析，预留一定的安排施工时间，项目管理人员要结合项目实际，严格控制市政工程项目进度[1]。参见图1：
如图，在管理市政工程项目工程进度过程中，要有效落实总进度计划表。还要根据项目实施状况，按照周、月、季度、年依次向上级汇报，以便及时有效地调整施工进度。
2施工物资调配管理
市政工程项目建设期间，一定要合理运用、调配物资材料，保证及时供应各种施工物资，满足持续施工要求。一般物资调配管理工作，施工中可能存在诸多问题，如受资金限制，不明确施工情况，务要确保相关的施工材料及设备及时安全入场，若物资未能及时调配，或出现调配错误，则会严格影响工程进度。因此，工程管理人员要充分掌握工程施工情况，做好物资调配、供应及购入，且做好材料质量检查，机械设备可正常运行，保证施工各环节顺利完成[2]。
3施工现场实时监控
市政工程施工管理中，要有效地控制施工现场，予以实时监控，管理人员要亲临施工现场做调查，第一时间处理施工问题，排除不利于施工的因素。若发现设计图纸不合理，则要及时变更工程，现场施工管理人员需仔细询问具体的变更需求，派技术人员及时拟定可行性方案，规避停工现象。而且，施工进度还会受施工技术影响，施工单位要重视引进先进的工艺、技术，优化施工模式，在确保工程质量基础上缩短工期。为此，要强化技术人员培训，提升其职业技能，有效做好施工现场指导工作，使新工艺、新技术发挥最大化价值，更好地控制施工进度。
4强化项目事故应急预案的演练
市政工程施工过程中会存在诸多不确定因素，极易发生一些突发事件，施工单位务要做好安全防护管理，建立事故应急预案体系，预设施工中可能发生的各种安全事故，强化施工人员应急预案的演练，规避工期延误现象，保证工程施工进度。同时，为了提升市政工程项目施工进度控制水平，还要提升施工人员工作效率，保证工程如期竣工。建设部门要对施工队伍进行资质审查，根据合同要求，所有施工人员均要持证上岗，具有较高的施工技能和丰富的经验。在工程施工现场，施工管理人员自身也要严格遵守施工进度，有效安排各工种岗位工人数量，以免某岗位人员不足而影响工程进度。
5应用先进的信息技术
随着科技发展，先进的信息技术在社会很多领域发挥重要作用，对市政工程施工进度控制而言，引入信息技术有利于更好地控制施工进度。施工单位可在融入工程准备阶段充分运用BIM 5D技术，辅助完成工程量核算、造价预算、进度计划控制管理等，达到工程施工进度集成化控制。同时，还要对项目中各环节进行BIM技术模拟，保障工程施工安全、施工质量、施工进度。此外，运用BIM 5D
技术还可有效协调各同部门工作，使得工程管理人员能够实时掌握施工材料及设备、施工人员实际情况，统一配置，使市政工程整体施工进度处于动态化管理状态。所以，BIM 5D技术工作分解结构与工程进度管理均可实现有机结合，促进工程进度管理实现现代化管理目标[3]。
6积累施工进度控制经验
市政工程项目施工结束时，管理人员要将进度报告及时向施工企业负责人提供，在项目施工进度控制过程中，首当其冲是月度施工进度报告，其内容主要包括施工进度计划、工程变更次数等具体的实施情况，结合实际工程进度偏差，查寻导致偏差的原因，制订下一步控制计划。管理人员还要积极地对施工进度进行总结，这也是市政工程项目施工进度控制的最后环节，管理人员一定要根据工程施工进度计划的完成状况，提出具有建设性的建议。对市政工程项目管理者来讲，必须充分了解施工流程，提升巡检频率，若施工过程产生严重问题，则要立即予以调整，若问题极为严重，则需立即停工，经过共同商议后，研究出更为全面、合理的解决方案，将施工延期发生机率降至最低。此外，在对工程施工进度控制过程中，管理人员自身也要具备良好的综合素质，市政工程项目正式施工前，施工单位要积极组织管理人员参加培训、考评，唯有考核通过的人方可到施工现场从事施工进度管理工作，提升市政工程项目施工进度控制效果[4]。
结束语：
总之，在中国的城市现代化建设进程中，市政工程项目是一项重点项目，直接关系到城市居民生产、生活质量及切身利益，为了提升市政工程项目的城市影响力，建设公司必须强化市政工程施工进度控制管理工作。管理人员要制定可行性强的进度控制计划，工程物资合理调配，做好工程施工现场监管，应急预案的演练，积极引进先进技术，不断积累项目工程施工进度控制经验，促使工程按期竣工，推力国家城建工作顺利发展。
参考文献
[1] 徐中伟. 探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J]. 建材与装饰， 2019， 571（10）：144-145.
[2] 王根茂. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（8）：118-119.
[3] 冯昌召. 探究市政工程项目管理施工中的进度控制要[J]. 轻松学电脑， 2019， （12）：1-1.
[4] 周杰. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J]. 商品与质量， 2020， （06）：51.
关键词：市政工程;项目管理;施工进度;控制
市政工程项目施工建设工期要求极其严格，为保证在预定时间交付使用，承建单位务要加大施工进度的关注与控制。若延误工期，必然造成严重影响。因此，在市政工程项目施工管理中要强化施工进度的有效控制，重视全过程管控已成为市政工程项目管理重点内容。
1提升施工进度计划可行性
在市政工程项目管理中，施工进度控制必须制定计划，保证施工计划为后续施工形成指导。进度管理人员先要清楚市政工程项目工期要求，结合合同内容，有效把握总体工期，以此为基准，保证施工进度计划合理性。同时，还要对计划细化处理，綜合分析项目，设定具体施工段，促进各子项目均得到有序执行。制定施工进度计划时，要全面分析影响因素，特别对后续可能产生工程变更的情况进行合理分析，预留一定的安排施工时间，项目管理人员要结合项目实际，严格控制市政工程项目进度[1]。参见图1：
如图，在管理市政工程项目工程进度过程中，要有效落实总进度计划表。还要根据项目实施状况，按照周、月、季度、年依次向上级汇报，以便及时有效地调整施工进度。
2施工物资调配管理
市政工程项目建设期间，一定要合理运用、调配物资材料，保证及时供应各种施工物资，满足持续施工要求。一般物资调配管理工作，施工中可能存在诸多问题，如受资金限制，不明确施工情况，务要确保相关的施工材料及设备及时安全入场，若物资未能及时调配，或出现调配错误，则会严格影响工程进度。因此，工程管理人员要充分掌握工程施工情况，做好物资调配、供应及购入，且做好材料质量检查，机械设备可正常运行，保证施工各环节顺利完成[2]。
3施工现场实时监控
市政工程施工管理中，要有效地控制施工现场，予以实时监控，管理人员要亲临施工现场做调查，第一时间处理施工问题，排除不利于施工的因素。若发现设计图纸不合理，则要及时变更工程，现场施工管理人员需仔细询问具体的变更需求，派技术人员及时拟定可行性方案，规避停工现象。而且，施工进度还会受施工技术影响，施工单位要重视引进先进的工艺、技术，优化施工模式，在确保工程质量基础上缩短工期。为此，要强化技术人员培训，提升其职业技能，有效做好施工现场指导工作，使新工艺、新技术发挥最大化价值，更好地控制施工进度。
4强化项目事故应急预案的演练
市政工程施工过程中会存在诸多不确定因素，极易发生一些突发事件，施工单位务要做好安全防护管理，建立事故应急预案体系，预设施工中可能发生的各种安全事故，强化施工人员应急预案的演练，规避工期延误现象，保证工程施工进度。同时，为了提升市政工程项目施工进度控制水平，还要提升施工人员工作效率，保证工程如期竣工。建设部门要对施工队伍进行资质审查，根据合同要求，所有施工人员均要持证上岗，具有较高的施工技能和丰富的经验。在工程施工现场，施工管理人员自身也要严格遵守施工进度，有效安排各工种岗位工人数量，以免某岗位人员不足而影响工程进度。
5应用先进的信息技术
随着科技发展，先进的信息技术在社会很多领域发挥重要作用，对市政工程施工进度控制而言，引入信息技术有利于更好地控制施工进度。施工单位可在融入工程准备阶段充分运用BIM 5D技术，辅助完成工程量核算、造价预算、进度计划控制管理等，达到工程施工进度集成化控制。同时，还要对项目中各环节进行BIM技术模拟，保障工程施工安全、施工质量、施工进度。此外，运用BIM 5D
技术还可有效协调各同部门工作，使得工程管理人员能够实时掌握施工材料及设备、施工人员实际情况，统一配置，使市政工程整体施工进度处于动态化管理状态。所以，BIM 5D技术工作分解结构与工程进度管理均可实现有机结合，促进工程进度管理实现现代化管理目标[3]。
6积累施工进度控制经验
市政工程项目施工结束时，管理人员要将进度报告及时向施工企业负责人提供，在项目施工进度控制过程中，首当其冲是月度施工进度报告，其内容主要包括施工进度计划、工程变更次数等具体的实施情况，结合实际工程进度偏差，查寻导致偏差的原因，制订下一步控制计划。管理人员还要积极地对施工进度进行总结，这也是市政工程项目施工进度控制的最后环节，管理人员一定要根据工程施工进度计划的完成状况，提出具有建设性的建议。对市政工程项目管理者来讲，必须充分了解施工流程，提升巡检频率，若施工过程产生严重问题，则要立即予以调整，若问题极为严重，则需立即停工，经过共同商议后，研究出更为全面、合理的解决方案，将施工延期发生机率降至最低。此外，在对工程施工进度控制过程中，管理人员自身也要具备良好的综合素质，市政工程项目正式施工前，施工单位要积极组织管理人员参加培训、考评，唯有考核通过的人方可到施工现场从事施工进度管理工作，提升市政工程项目施工进度控制效果[4]。
结束语：
总之，在中国的城市现代化建设进程中，市政工程项目是一项重点项目，直接关系到城市居民生产、生活质量及切身利益，为了提升市政工程项目的城市影响力，建设公司必须强化市政工程施工进度控制管理工作。管理人员要制定可行性强的进度控制计划，工程物资合理调配，做好工程施工现场监管，应急预案的演练，积极引进先进技术，不断积累项目工程施工进度控制经验，促使工程按期竣工，推力国家城建工作顺利发展。
参考文献
[1] 徐中伟. 探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J]. 建材与装饰， 2019， 571（10）：144-145.
[2] 王根茂. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J]. 建筑技术研究， 2020， 3（8）：118-119.
[3] 冯昌召. 探究市政工程项目管理施工中的进度控制要[J]. 轻松学电脑， 2019， （12）：1-1.
[4] 周杰. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J]. 商品与质量， 2020， （06）：51.