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【摘 要】当前随着建筑工程建设日趋频繁，市场竞争越来越激烈。建筑企业若要在建筑市场保持竞争力，施工管理就必须取得创新上的突破，真正发挥出建筑工程施工管理有效协调劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素的作用，发展现代化的管理模式，以适应社会发展对建筑工程企业施工管理的要求。本文就建筑工程施工管理的创新做一简单论述。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
一、组织机构的管理创新
由于历史的原因，在项目施工管理中，把合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、 项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
二、责任成本的管理创新
（一）建立全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
（二）堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
（三）切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
三、施工进度的管理创新
施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。
四、计算机技术的管理创新
计算机网络技术在施工管理中的应用主要表现在：投资控制、质量控制、进度控制、信息管理上。首先，计算机网络技术在投资控制的应用。工程通过计算机正确地计算出工程量，建筑工程施工管理中的投资控制的各项任务都可以通过计算机来实现。计算机网络技术充分应用在投资控制中，使得投资结构更加优化。其次，计算机在质量控制中的应用。利用计算机对原材料进行分析，对于发现的问题可以进行及时解决。工程中各分项工程可以利用计算机进行评定，从而使得人为误差得到减少。再次，计算机网絡技术在进度控制中的应用。利用计算机可以准确地计算出工程的进度。最后，计算机网络技术在信息管理中的应用。信息管理系统已经普遍应用于社会中的各个领域，其将施工过程中的所有信息归纳起来，随时拆迁工作人员的调用，这样不仅使施工管理更加现代化，而且从根本上提高了管理效率。
五、施工技术的管理创新
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。 同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
对于工程施工技术的创新能够直接的影响企业的生存情况和发展情况。为了能够实现技术创新，企业必须要加强对高新技术人才的培养，促进技术与经济、管理的双向发展，推动技术的复合型发展，此外还要为技术人员提供更好的技术保障和生活保障。对于企业来说，人才是其发展兴盛的关键，也是技术创新的主要因素。在当前，建筑行业必须要加快自身人才结构的调整，增加专业人才和高新技术人才的比重，提高企业的技术素质，增加企业的科技含量，只有这样才能够实施技术的创新。
六、施工后期的管理创新
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工的意义重大，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不容忽视的作用。应从经济管理技术组织等各方面入手进行施工后期管理创新。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作而的控制与安排、施工机械设各与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
七、结语
建筑工程项目施工管理的创新是一项长远复杂的工作，对于促进建筑企业的发展，增强企业的综合竞争力至关重要，这需要我们投入足够的耐心和精力，提高建筑工程项目施工管理的创新能力。
参考文献：
[1]王丹，郭文军，吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J]科技信息2013，22.
[2]甘华.关于现代建筑工程管理模式及技术分析[J]建材与装饰2012.8.
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
一、组织机构的管理创新
由于历史的原因，在项目施工管理中，把合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、 项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
二、责任成本的管理创新
（一）建立全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
（二）堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
（三）切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
三、施工进度的管理创新
施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。
四、计算机技术的管理创新
计算机网络技术在施工管理中的应用主要表现在：投资控制、质量控制、进度控制、信息管理上。首先，计算机网络技术在投资控制的应用。工程通过计算机正确地计算出工程量，建筑工程施工管理中的投资控制的各项任务都可以通过计算机来实现。计算机网络技术充分应用在投资控制中，使得投资结构更加优化。其次，计算机在质量控制中的应用。利用计算机对原材料进行分析，对于发现的问题可以进行及时解决。工程中各分项工程可以利用计算机进行评定，从而使得人为误差得到减少。再次，计算机网絡技术在进度控制中的应用。利用计算机可以准确地计算出工程的进度。最后，计算机网络技术在信息管理中的应用。信息管理系统已经普遍应用于社会中的各个领域，其将施工过程中的所有信息归纳起来，随时拆迁工作人员的调用，这样不仅使施工管理更加现代化，而且从根本上提高了管理效率。
五、施工技术的管理创新
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。 同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
对于工程施工技术的创新能够直接的影响企业的生存情况和发展情况。为了能够实现技术创新，企业必须要加强对高新技术人才的培养，促进技术与经济、管理的双向发展，推动技术的复合型发展，此外还要为技术人员提供更好的技术保障和生活保障。对于企业来说，人才是其发展兴盛的关键，也是技术创新的主要因素。在当前，建筑行业必须要加快自身人才结构的调整，增加专业人才和高新技术人才的比重，提高企业的技术素质，增加企业的科技含量，只有这样才能够实施技术的创新。
六、施工后期的管理创新
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工的意义重大，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不容忽视的作用。应从经济管理技术组织等各方面入手进行施工后期管理创新。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作而的控制与安排、施工机械设各与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
七、结语
建筑工程项目施工管理的创新是一项长远复杂的工作，对于促进建筑企业的发展，增强企业的综合竞争力至关重要，这需要我们投入足够的耐心和精力，提高建筑工程项目施工管理的创新能力。
参考文献：
[1]王丹，郭文军，吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J]科技信息2013，22.
[2]甘华.关于现代建筑工程管理模式及技术分析[J]建材与装饰2012.8.