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【摘要】现如今的社会经济都是在不断提高、提升的，这就大大推动了我国机电行业的整体性的发展，机电安装工程管理企业在强烈的市场竞争中，为了提升自己企业的经济效益，于是很大程度上的强化了目标成本管理，一个机电安装企业如果采用了这种目标成本管理，就能使得有效的降低成本投入，提升自己企业在市场中的竞争力，控制企业自身的成本投入，使得企业稳健发展。
【关键词】目标成本管理；机电安装工；工程管理；实践探索
现如今市场经济不断的发展，现在的机电安装企业在经营的过程中，都非常重视成本的控制和成本的管理，所以说目标成本管理在为自己企业创造更多的实际经济效益的方面，发挥了无与伦比的作用。在机电安装的实施过程当中，都是需要消耗很大的成本的，这就需要加大对目标成本管理的重视程度，提升成本管理的意识，这样才能为企业创造出更多的利润和效益。
1、机电安装工程成本管理
所谓的目标成本管理，其实本就是管理目标成本，在成本管理的过程是其中最重要的形式和内容，企业的目标成本管理和目标成本管理的原理其实是有很多相似的地方的，在企业当中将成本目标从整体的体系当中单独提出来，并且在对其进行合理的指导和规划，以实现降低损耗、成本的目的，在公司工作的一段时间内，要规划出总的发展目标，总结企业的成本总额和利润总额等，这样会起到激起全体员工努力奋斗工作的动力，为自己企业未来发展总目标起到了奠定基础的作用。在最后确定了企业总目标之后，各个部门要联合实际情况来切实的制定可行的发展目标计划，并且采取有效的相关措施来保证我们的发展目标顺利实现。
2、机电安装工程成本管理的措施
2.1合同的管理和审查
合同的管理是机电安装工程管理中的重要内容，更是为企业自身增加提升利润降低减少成本的最主要的途径之一，合同是企业项目经理签订目标责任书来保证工程能够按时按量的完成，我们为了将责任分解化准确到人，将责任落实到实处，我们的项目经理要与自己的项目部内部的自己的成员及其一些其他业务的部门签订成本控制的相关合同，只有这样我们才能更好的对成本的控制。
2.2施工前对于图纸的审查工作
在机电安装工程管理中涉及到的种类繁多，尤其是在一些比较大型化的商场还有一些错综复杂的工业管道，还有可能出现各种各样的暖通风管道、排水管道、消防管道等多种混合管道。这些管道在设计阶段有着不同的专业设计不同的位置，如果没有比较协调的统筹管理，就会在工作的过程中出现其他的意想不到的突发状况，要是没有在施工之前对机电图纸进行细致的修改和审查，一旦在真正实施过程中再发现类似问题，然后我们再去修改和返工的话，这必然会造成大量的施工材料浪费和拆装费，这就增加了成本，因此，做好图纸的审查是确保能够保证成本不增加的前提。
2.3人工成本管理
在现如今的建筑市场中，人工费在总体费用中占据着比较大的比例，在机电安装中，更是需要大量的工作人员来安装设备，并且机电安装与其他土建不同，它必须要求工作人员要有较高的技术水平，技术水平较差的工人工作效率低，在一些特殊安装部位还会可能出现失误，不满足规范的要求，导致在后期的调试过程中出现问题，造成后期返工的人工及材料费增加。因此，企业在选择技术工人时，应该去找一些技术水平高的、有经验的人，并且在为他们进行岗前工作的培训，再次提高自身的水平；同时，也在施工的过程当中进行监督教导，这样就降低了失误率，降低了成本，这也是控制成本的有效措施。
2.4做好成品的保护工作
许多企业，在所有合同规定的机电设备安装完成之后、其他专业还没有完工、在客户没有验收交付之前，我们的企业是有责任进行保管、保护的。在实际的施工过程中，由于种种的原因，在施工完毕之后都会发生一些设备损坏，设备被盗，设备出现划痕的各种情况，我们要做好这些设备的保护工作，以免在最后验收的过程中出现经济纠纷，增加我们的经济负担。
2.5加强协调各部门之间的合作
为了确保目标成本管理在项目中的人工费用、材料费用、机械费用、项目间接费用，在这四项费用中我们要狠抓费用的落实情况，坚决杜绝浪费、贪污等现象的发生，首先我们要合理的进行施工生产，要对自己企业的机械设备提高利用率，尽量避免有闲置情况的发生，其次是对机械操作人员进行合理调度工作，使得他们在工作中相互配合协作，以提高成功率，要制定施工现场经费的控制的指标，一定要明确施工现场的人员设备相互匹配的数量和标准，公司的安全部门要明确定期的对项目工作成员的安全情况进行抽查，以确定施工期间的安全问题，在公司的各个部门认真的管理和监督下，我们的项目才能顺顺利利完成。
3、项目实施流程
项目成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，项目成本管理流程如图1所示。
项目成本管理的核心在于“成本控制”，成本控制的一般流程如图2所示。
随着全球的经济竞争的激烈，成本的管理已经成为重中之重的现代项目的核心，项目的成本控制是每一个项目经理必须要关注的环节，项目成本管理是指在保证满足了工期、质量等约束的前提下，要对项目施展的中的费用进行组织、计划、控制、协调等来实现预定目标，并且尽可能的要降低企业自身的成本，做好项目成本的管理工作要至少做到以下几点：1.搞清管理程序2.把握管理的原则3.使得管理综合平衡。做到了以上几点，我国的机电安装工程领域的发展就可飞速的发展，但这需要更加激烈的市场竞争来相互刺激，在企业经营中一定要提升自己企业的机电安装的质量，还必须要树立起一种正确的降低成本意识，不能为了降低成本而克扣工作人员的工资，掌握科学精准的目标成本管理的方法及其流程，是我们当下最需要做的。
总结：
机电安装工程管理在我国的市场经济的带动下，发生了翻天覆地的变化，为了进一步能够促进我们的机电安装工程管理行业的整体发展，继续实现我国的经济效益的持续增长，在针对我们机电工程行业发展的特点，努力提升我们的安全工程管理中的總目标成本管理的效果，以及深入研究制约机电行业发展中的主要原因，并且要积极预测我们机电安装工程管理发展的总体趋势，这对于未来我们机电工程管理的发展有着举足轻重的重要意义。强化我们目标成本管理在机电工程管理中的应用，这能够进一步推动机电行业的未来发展。
参考文献：
[1]冯松涛.目标成本管理在机电安装工程管理中的应用[J].建筑建材装饰，2015（8）：19-01.
[2]张新华.机电安装项目成本及安全管理中存在的问题及其应对措施研究[J].科技视界，2014（11）：276～27.
作者简介：
谢军，重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司；
王远佳，重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司。
【关键词】目标成本管理；机电安装工；工程管理；实践探索
现如今市场经济不断的发展，现在的机电安装企业在经营的过程中，都非常重视成本的控制和成本的管理，所以说目标成本管理在为自己企业创造更多的实际经济效益的方面，发挥了无与伦比的作用。在机电安装的实施过程当中，都是需要消耗很大的成本的，这就需要加大对目标成本管理的重视程度，提升成本管理的意识，这样才能为企业创造出更多的利润和效益。
1、机电安装工程成本管理
所谓的目标成本管理，其实本就是管理目标成本，在成本管理的过程是其中最重要的形式和内容，企业的目标成本管理和目标成本管理的原理其实是有很多相似的地方的，在企业当中将成本目标从整体的体系当中单独提出来，并且在对其进行合理的指导和规划，以实现降低损耗、成本的目的，在公司工作的一段时间内，要规划出总的发展目标，总结企业的成本总额和利润总额等，这样会起到激起全体员工努力奋斗工作的动力，为自己企业未来发展总目标起到了奠定基础的作用。在最后确定了企业总目标之后，各个部门要联合实际情况来切实的制定可行的发展目标计划，并且采取有效的相关措施来保证我们的发展目标顺利实现。
2、机电安装工程成本管理的措施
2.1合同的管理和审查
合同的管理是机电安装工程管理中的重要内容，更是为企业自身增加提升利润降低减少成本的最主要的途径之一，合同是企业项目经理签订目标责任书来保证工程能够按时按量的完成，我们为了将责任分解化准确到人，将责任落实到实处，我们的项目经理要与自己的项目部内部的自己的成员及其一些其他业务的部门签订成本控制的相关合同，只有这样我们才能更好的对成本的控制。
2.2施工前对于图纸的审查工作
在机电安装工程管理中涉及到的种类繁多，尤其是在一些比较大型化的商场还有一些错综复杂的工业管道，还有可能出现各种各样的暖通风管道、排水管道、消防管道等多种混合管道。这些管道在设计阶段有着不同的专业设计不同的位置，如果没有比较协调的统筹管理，就会在工作的过程中出现其他的意想不到的突发状况，要是没有在施工之前对机电图纸进行细致的修改和审查，一旦在真正实施过程中再发现类似问题，然后我们再去修改和返工的话，这必然会造成大量的施工材料浪费和拆装费，这就增加了成本，因此，做好图纸的审查是确保能够保证成本不增加的前提。
2.3人工成本管理
在现如今的建筑市场中，人工费在总体费用中占据着比较大的比例，在机电安装中，更是需要大量的工作人员来安装设备，并且机电安装与其他土建不同，它必须要求工作人员要有较高的技术水平，技术水平较差的工人工作效率低，在一些特殊安装部位还会可能出现失误，不满足规范的要求，导致在后期的调试过程中出现问题，造成后期返工的人工及材料费增加。因此，企业在选择技术工人时，应该去找一些技术水平高的、有经验的人，并且在为他们进行岗前工作的培训，再次提高自身的水平；同时，也在施工的过程当中进行监督教导，这样就降低了失误率，降低了成本，这也是控制成本的有效措施。
2.4做好成品的保护工作
许多企业，在所有合同规定的机电设备安装完成之后、其他专业还没有完工、在客户没有验收交付之前，我们的企业是有责任进行保管、保护的。在实际的施工过程中，由于种种的原因，在施工完毕之后都会发生一些设备损坏，设备被盗，设备出现划痕的各种情况，我们要做好这些设备的保护工作，以免在最后验收的过程中出现经济纠纷，增加我们的经济负担。
2.5加强协调各部门之间的合作
为了确保目标成本管理在项目中的人工费用、材料费用、机械费用、项目间接费用，在这四项费用中我们要狠抓费用的落实情况，坚决杜绝浪费、贪污等现象的发生，首先我们要合理的进行施工生产，要对自己企业的机械设备提高利用率，尽量避免有闲置情况的发生，其次是对机械操作人员进行合理调度工作，使得他们在工作中相互配合协作，以提高成功率，要制定施工现场经费的控制的指标，一定要明确施工现场的人员设备相互匹配的数量和标准，公司的安全部门要明确定期的对项目工作成员的安全情况进行抽查，以确定施工期间的安全问题，在公司的各个部门认真的管理和监督下，我们的项目才能顺顺利利完成。
3、项目实施流程
项目成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，项目成本管理流程如图1所示。
项目成本管理的核心在于“成本控制”，成本控制的一般流程如图2所示。
随着全球的经济竞争的激烈，成本的管理已经成为重中之重的现代项目的核心，项目的成本控制是每一个项目经理必须要关注的环节，项目成本管理是指在保证满足了工期、质量等约束的前提下，要对项目施展的中的费用进行组织、计划、控制、协调等来实现预定目标，并且尽可能的要降低企业自身的成本，做好项目成本的管理工作要至少做到以下几点：1.搞清管理程序2.把握管理的原则3.使得管理综合平衡。做到了以上几点，我国的机电安装工程领域的发展就可飞速的发展，但这需要更加激烈的市场竞争来相互刺激，在企业经营中一定要提升自己企业的机电安装的质量，还必须要树立起一种正确的降低成本意识，不能为了降低成本而克扣工作人员的工资，掌握科学精准的目标成本管理的方法及其流程，是我们当下最需要做的。
总结：
机电安装工程管理在我国的市场经济的带动下，发生了翻天覆地的变化，为了进一步能够促进我们的机电安装工程管理行业的整体发展，继续实现我国的经济效益的持续增长，在针对我们机电工程行业发展的特点，努力提升我们的安全工程管理中的總目标成本管理的效果，以及深入研究制约机电行业发展中的主要原因，并且要积极预测我们机电安装工程管理发展的总体趋势，这对于未来我们机电工程管理的发展有着举足轻重的重要意义。强化我们目标成本管理在机电工程管理中的应用，这能够进一步推动机电行业的未来发展。
参考文献：
[1]冯松涛.目标成本管理在机电安装工程管理中的应用[J].建筑建材装饰，2015（8）：19-01.
[2]张新华.机电安装项目成本及安全管理中存在的问题及其应对措施研究[J].科技视界，2014（11）：276～27.
作者简介：
谢军，重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司；
王远佳，重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司。