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摘 要：面对当前经济下行压力增大、市场需求不振的严峻形势，企业要着眼内部挖潜，实现去杠杆、降成本的目标。其中，做好人力资源管理、激活人力潜能，对于企业降低成本、科技兴企具有重要意义。本文针对新时期企业在人力资源管理工作存在的不足，进一步探索强化和提升企业人力资源管理有效性的重要和关键措施。
关键词：企业；人力资源管理；有效性
我国经济发展进入新常态，创新驱动发展战略正在深入实施，需要在更高层次、更深程度上推进大众创业、万众创新，实现创新创业。做好企业管理工作，最重要的是要强化企业人力资源管理和企业人力资源管理的创新工作，探索更有形式的人力资源管理方式.
一、企业人力资源管理工作的现状
（一）企业人力资源管理理念落實，配置和管理手段单一。长期以来，大部分企业人力资源管理工作主要停留在人员手续办理、考勤以及工资审批等事务，日常管理也主要以事作为中心，用人配事，却大大忽视了人员积极性的调动和以人为本的管理原则。造成企业人员素质、知识、能力等与其职位相脱节。在现有管理目标指导下，企业也没有教师队伍进行开发，造成教师主观能动性不能得到有效的发挥，需求无法满足，这样大大浪费了企业人才资源。
（二）企业人才结构不尽合理，专业素质缺乏。通过对企业人力资源结构调查显示，当前企业内部人员中还是高中水平和30岁以上的人员占大多数，造成当前企业内部工作人员专业素质水平相对较低，创新能力较弱等。企业员工的专业素质和创新能力在多个方面影响着企业今后的发展和进步，企业绝对不能为了降低企业成本，减少对企业员工的培训和优秀人才的引进，现如今的这种人才结构势必会对现代企业今后长远的发展产生影响，做好现代企业人力资源管理工作，进行优秀青年人才的引进尤为必要。
二、提升企业人力资源管理有效性的措施
（一）构建新型的企业薪酬管理体系。在企业发展之初就要制定合理的薪酬管理方案，当然随着企业不断发展，开始制定的企业薪酬管理方案可能已经不适用了，构建新型的企业薪酬管理，使得“薪酬制度”的理念深入人心，便于今后企业人力资源管理的顺利开展。在薪酬管理体系构建过程中需要做好两个方面工作：首先，企业应该及时学习先进的薪酬管理方面的课程，了解国内和国际上最先进的管理理念，用科学的思想来帮助自己建立最符合公司现实的方案。其次是科学合理的制定薪酬规划。
（二）新技术背景下，完善人力资源管理创新。创新创业离不开人才，人力资源管理要顺势而生，更要借势而动。人力资源管理必须跟上时代发展，只有把人力资源当作一种资本，才会产生价值。实现人力资源开发和利用的最优化，要以企业为中心，以人才为终端，充分用好互联网这一载体，发挥其服务功能。“互联网+”的思维更强调将企业、人才、合作伙伴等有效资源，通过互联网实现有效链接，要在互联网上实现社会资源、渠道、信息等的充分整合。在“互联网+”人力资源服务模式下，企业不断加大信息化管理的力度，完善了派遣管理系统、财务结算管理系统、招聘猎头管理系统、官网系统等，实现了信息化管理的高度标准化和对全国网点的同一平台化管理。通过网络平台，企业为用户在线完成人员信息、劳动关系管理；五险一金、薪酬算发；招聘猎头、弹性福利等HR全方位一站式管理工作。通过可灵活配置的功能模块和大数据掘取分析技术，令企业和员工享受到人力资源智能管理引擎所带来的全新体验。
（三）建立先进的企业文化，为人力资源管理奠定基础。人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。人是管理的资源，由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥、开发的。因此在突出企业文化背景下谈人力资源，其更具有人文资源的特征。它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富、最重要的资源。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。在市场经济条件下，人力资源管理已成为企业发展的关键因素，企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。企业要想提高竞争力，就必须首先解决人力资源方面存在的诸多问题，发挥企业在政策、资金和知识存量上的优势，使人力资源成为企业的第一大资源。
（四）构建一套行之有效的激励机制。企业激励机制制定和建立的目的就是全面调动和激发企业职工的积极性和工作潜能，企业在发展过程中要充分提升对职工激励机制建立的重视程度，完善现阶段企业内部激励机制的不足。当然企业在优化自身激励制度的同时，不仅仅是关注企业职工的物质激励，更是要提升对精神激烈的重视，始终坚持以人为本的人才理念。举办各种类型的激励措施，实现短期激励和长期激励两者的完美结合，并将企业今后的成绩与企业工作人员的自身的利益相联系，采用合适激励方式，调动和激发企业职工的积极性，让企业职工都将企业的事业变成自己的事业，推动企业更远的发展和进步。
三、结束语
面对当前经济下行压力增大、市场需求不振的严峻形势，企业要着眼内部挖潜，实现去杠杆、降成本的目标，就必须做好人力资源管理、激活人力潜能，此外越是形势严峻，越要做好人力资源管理，为企业发展提供动力源泉，助力企业走出低谷，实现可持续发展。
参考文献：
[1]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）.
[2]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012（3）.
关键词：企业；人力资源管理；有效性
我国经济发展进入新常态，创新驱动发展战略正在深入实施，需要在更高层次、更深程度上推进大众创业、万众创新，实现创新创业。做好企业管理工作，最重要的是要强化企业人力资源管理和企业人力资源管理的创新工作，探索更有形式的人力资源管理方式.
一、企业人力资源管理工作的现状
（一）企业人力资源管理理念落實，配置和管理手段单一。长期以来，大部分企业人力资源管理工作主要停留在人员手续办理、考勤以及工资审批等事务，日常管理也主要以事作为中心，用人配事，却大大忽视了人员积极性的调动和以人为本的管理原则。造成企业人员素质、知识、能力等与其职位相脱节。在现有管理目标指导下，企业也没有教师队伍进行开发，造成教师主观能动性不能得到有效的发挥，需求无法满足，这样大大浪费了企业人才资源。
（二）企业人才结构不尽合理，专业素质缺乏。通过对企业人力资源结构调查显示，当前企业内部人员中还是高中水平和30岁以上的人员占大多数，造成当前企业内部工作人员专业素质水平相对较低，创新能力较弱等。企业员工的专业素质和创新能力在多个方面影响着企业今后的发展和进步，企业绝对不能为了降低企业成本，减少对企业员工的培训和优秀人才的引进，现如今的这种人才结构势必会对现代企业今后长远的发展产生影响，做好现代企业人力资源管理工作，进行优秀青年人才的引进尤为必要。
二、提升企业人力资源管理有效性的措施
（一）构建新型的企业薪酬管理体系。在企业发展之初就要制定合理的薪酬管理方案，当然随着企业不断发展，开始制定的企业薪酬管理方案可能已经不适用了，构建新型的企业薪酬管理，使得“薪酬制度”的理念深入人心，便于今后企业人力资源管理的顺利开展。在薪酬管理体系构建过程中需要做好两个方面工作：首先，企业应该及时学习先进的薪酬管理方面的课程，了解国内和国际上最先进的管理理念，用科学的思想来帮助自己建立最符合公司现实的方案。其次是科学合理的制定薪酬规划。
（二）新技术背景下，完善人力资源管理创新。创新创业离不开人才，人力资源管理要顺势而生，更要借势而动。人力资源管理必须跟上时代发展，只有把人力资源当作一种资本，才会产生价值。实现人力资源开发和利用的最优化，要以企业为中心，以人才为终端，充分用好互联网这一载体，发挥其服务功能。“互联网+”的思维更强调将企业、人才、合作伙伴等有效资源，通过互联网实现有效链接，要在互联网上实现社会资源、渠道、信息等的充分整合。在“互联网+”人力资源服务模式下，企业不断加大信息化管理的力度，完善了派遣管理系统、财务结算管理系统、招聘猎头管理系统、官网系统等，实现了信息化管理的高度标准化和对全国网点的同一平台化管理。通过网络平台，企业为用户在线完成人员信息、劳动关系管理；五险一金、薪酬算发；招聘猎头、弹性福利等HR全方位一站式管理工作。通过可灵活配置的功能模块和大数据掘取分析技术，令企业和员工享受到人力资源智能管理引擎所带来的全新体验。
（三）建立先进的企业文化，为人力资源管理奠定基础。人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。人是管理的资源，由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥、开发的。因此在突出企业文化背景下谈人力资源，其更具有人文资源的特征。它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富、最重要的资源。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。在市场经济条件下，人力资源管理已成为企业发展的关键因素，企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。企业要想提高竞争力，就必须首先解决人力资源方面存在的诸多问题，发挥企业在政策、资金和知识存量上的优势，使人力资源成为企业的第一大资源。
（四）构建一套行之有效的激励机制。企业激励机制制定和建立的目的就是全面调动和激发企业职工的积极性和工作潜能，企业在发展过程中要充分提升对职工激励机制建立的重视程度，完善现阶段企业内部激励机制的不足。当然企业在优化自身激励制度的同时，不仅仅是关注企业职工的物质激励，更是要提升对精神激烈的重视，始终坚持以人为本的人才理念。举办各种类型的激励措施，实现短期激励和长期激励两者的完美结合，并将企业今后的成绩与企业工作人员的自身的利益相联系，采用合适激励方式，调动和激发企业职工的积极性，让企业职工都将企业的事业变成自己的事业，推动企业更远的发展和进步。
三、结束语
面对当前经济下行压力增大、市场需求不振的严峻形势，企业要着眼内部挖潜，实现去杠杆、降成本的目标，就必须做好人力资源管理、激活人力潜能，此外越是形势严峻，越要做好人力资源管理，为企业发展提供动力源泉，助力企业走出低谷，实现可持续发展。
参考文献：
[1]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）.
[2]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012（3）.