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摘要：当前，随着建筑工程施工竞争日益激烈，加强技术管理已成为企业提高其竞争力的有效手段。因此，加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
Abstract: At present, with construction work in an increasingly competitive, strengthen the technical management has become an effective means for enterprises to improve their competitiveness. Therefore, strengthening the technical management of construction enterprises of great significance.Key words: construction engineering; construction technology; management
TU74
一、施工技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
二、施工技术管理的意义
1.有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率， 从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。
2.有利于结合工程特点和实际施工条件， 选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
3.有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。
4.有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本， 提高经济效益。
三、施工技术管理工作的任务与作用
1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
四、如何做好技术管理工作
1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术岗位责任制，明确各级人员的权、职、责 组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。
2.认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；
（3）施工图技术交底制度；
（4）工程技术变更联系单管理制度；
（5）施工质量管理制度；
（6）材料及半成品试验、检验制度；
（7）隐蔽工程的检查和验收制度；
（8）工程质量检验与评定制度；
（9）工程结构检查，验收与竣工验收制度；
（10）工程技术档案与竣工图管理制度
3.采取措施确保工程质量质量工作建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：
（1）要加强领导核心地位，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。
（2）要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。
（3）要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全，此只有具体措施才能达到最终目的
4.不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。
五、完善建筑工程施工技術管理的具体措施
1.完善施工技术管理机构
技术管理机构由管理层和执行作业层组成。管理层负责对内管理和对外接洽，起指导作用；执行层、作业层则负责按管理层的意图将设计图实施到现场。具体而言，要实行项目总工程师负责制，由他根据项目的具体特点组织成立技术管理机构，并对其他人员制订更为详细的职责划分，提出具体要求和目标；副总工程师协助总工程师对总工提出工作的具体落实；工程部负责技术交底、图纸疑问解决、整理报送变更等；质检部负责质量交底、质量措施制订并督促落实，起质量控制作用；合同部负责对外对内计量、统计、成本分析，建立相关台账。以上为管理层，基本属服务、咨询、指导、控制、管理部门。余为执行层、作业层，即按管理层意图和设计图纸要求分工协作，并及时将现场情况向管理层通报，尤其发生特殊情况时。
2.优化施工组织设计
施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。因此，要优化施工组织设计。（1）合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。（2）施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。（3）施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。（4）技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。（5）新技术、新工艺、新材料应用：这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。（6）施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
3.重视建筑施工质量的管理控制
建筑的施工质量是整个项目的根本，施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程质量的同时，为企业创造良好的口碑。（1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必須加强施工质量的管理控制。（2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。（3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。（4）加强施工人员的培训工作，不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，杜绝在施工过程中的一切质量隐患。
4.加大信息技术的应用力度
近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
5.加强施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益；其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设；再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力；第四，建立健全有效的奖惩制度，促进职工有序而良好的工作。总之，建筑施工技术管理的加强是多环节、多方面共同作用的结果，需要施工企业全体人员的参与、配合和支持。
6.加强工程技术资料的管理
建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，使施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工中各分部分项工程均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作。同时，施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
参考文献：
[1]黄列铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响[J].建筑工程建设与发展.2009.
[2]张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展[J].建筑资讯.2008.
关键词：建筑工程；施工技术；管理
Abstract: At present, with construction work in an increasingly competitive, strengthen the technical management has become an effective means for enterprises to improve their competitiveness. Therefore, strengthening the technical management of construction enterprises of great significance.Key words: construction engineering; construction technology; management
TU74
一、施工技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
二、施工技术管理的意义
1.有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率， 从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。
2.有利于结合工程特点和实际施工条件， 选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
3.有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。
4.有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本， 提高经济效益。
三、施工技术管理工作的任务与作用
1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
四、如何做好技术管理工作
1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术岗位责任制，明确各级人员的权、职、责 组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。
2.认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；
（3）施工图技术交底制度；
（4）工程技术变更联系单管理制度；
（5）施工质量管理制度；
（6）材料及半成品试验、检验制度；
（7）隐蔽工程的检查和验收制度；
（8）工程质量检验与评定制度；
（9）工程结构检查，验收与竣工验收制度；
（10）工程技术档案与竣工图管理制度
3.采取措施确保工程质量质量工作建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：
（1）要加强领导核心地位，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。
（2）要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。
（3）要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全，此只有具体措施才能达到最终目的
4.不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。
五、完善建筑工程施工技術管理的具体措施
1.完善施工技术管理机构
技术管理机构由管理层和执行作业层组成。管理层负责对内管理和对外接洽，起指导作用；执行层、作业层则负责按管理层的意图将设计图实施到现场。具体而言，要实行项目总工程师负责制，由他根据项目的具体特点组织成立技术管理机构，并对其他人员制订更为详细的职责划分，提出具体要求和目标；副总工程师协助总工程师对总工提出工作的具体落实；工程部负责技术交底、图纸疑问解决、整理报送变更等；质检部负责质量交底、质量措施制订并督促落实，起质量控制作用；合同部负责对外对内计量、统计、成本分析，建立相关台账。以上为管理层，基本属服务、咨询、指导、控制、管理部门。余为执行层、作业层，即按管理层意图和设计图纸要求分工协作，并及时将现场情况向管理层通报，尤其发生特殊情况时。
2.优化施工组织设计
施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。因此，要优化施工组织设计。（1）合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。（2）施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。（3）施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。（4）技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。（5）新技术、新工艺、新材料应用：这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。（6）施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
3.重视建筑施工质量的管理控制
建筑的施工质量是整个项目的根本，施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程质量的同时，为企业创造良好的口碑。（1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必須加强施工质量的管理控制。（2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。（3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。（4）加强施工人员的培训工作，不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，杜绝在施工过程中的一切质量隐患。
4.加大信息技术的应用力度
近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
5.加强施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益；其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设；再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力；第四，建立健全有效的奖惩制度，促进职工有序而良好的工作。总之，建筑施工技术管理的加强是多环节、多方面共同作用的结果，需要施工企业全体人员的参与、配合和支持。
6.加强工程技术资料的管理
建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，使施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工中各分部分项工程均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作。同时，施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
参考文献：
[1]黄列铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响[J].建筑工程建设与发展.2009.
[2]张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展[J].建筑资讯.2008.