论文部分内容阅读
摘 要：电气工程是建筑工程项目的重要组成部分，其直接影響着整个工程的质量与进度。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，本文笔者结合实际工作，阐述电气工程师在工程中如何通过其管理，使得电气工程能够符合其质量控制和各阶段的注意事项。
关键词：建筑电气安全 质量管理
建筑电气工程 , 包含建筑强电系统和弱电系统 , 在整个建筑工程项目中 , 它不是工程的主体专业 , 但是 , 近些年来 , 随着建筑物服务功能的不断增加和扩大 , 提高了建筑电气化的标准 , 这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设过程中 , 从工程设计到建设施工阶段 , 建筑电气专业施工的质量、投资控制、工期保证等方面 , 在一个项目工程各专业中显得越来越重要。
1项目管理工作中,最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命之柱，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，仅仅依靠标语宣传、会议提醒就能够根本解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构、明确分工、责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，布置落实。
要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。对施工人员进行安全技术交底。应设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。
1 对进入项目部的施工人员进行安全教育
要做到进一个员工教育培训一个，无论是老职工还是新学员都要进行安全考核合格后方能发放本项目部，上岗前进入施工工地通过实地学习教育使得职工对施工现场有一个新的认识新的了解，不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查，进行安全管理规定及规程的系统学习并进行必要的施工技能培训提高自我防护意识。同时要求各专业针对本工程特点及专业特点编制出危险点危险源 、 危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容并在作业面做出明显标识警示施工人员。
2 加强监察力度,奖罚分明
给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织每月安全大检查及例行检查,查到问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任, 通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
3 做好班组交底工作
严格执行各专业施工队的站班交底及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成安全第一的观念。
4 建立安全检测制度
从临时用电工程开始到竣工,定期对临时用电工程进行检测，主要内容是；接地电阻值,电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
2电气工程施工质量控制
当前，质量关系到企业的生存，所以施工必须选择一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电气工程的施工安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。电气施工项目管理应做好以下几方面的工作：
熟悉施工图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是能力提高、责任心加强的体现。
电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保证体系，保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。
对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度分阶段进行交底。明确规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。
根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实。施工中必须根据已会审的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范、地方有关工程建设的法规、文件、经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行施工中若发现图纸问题应及时提出并处理,不允许未经同意私自变设计。要更求严格执行和落实“三检”制，关键部位严格监控，严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施这样,就一定能为业主交一个优质工程。
3、不同阶段中的工作任务
1 ) 前期的开发准备、扩初设计阶段。建筑住宅的电气工程涵盖强电、消电、 弱电工程。在扩初设计阶段主要结合小区的定位档次及品质，周边已竣工小区的状况，国家规划城建系统的审批规划指标，站在建设单位的角度，以统筹兼顾、 节约资源、降低造价、 满足各项功能需求为目的。
2 ) 施工图设计阶段图纸会审阶段。主要结合下发控的各项指标、 设计任务书，对施工图设计图纸是否符合国家相关的建筑设计规范、施工规范 、强制性条文 、 节能要求及有关技术质量标准、 地方性规章要求， 判断设计是否合理和优化。要防止盲目求大、 求全， 应以适用为主， 考虑承受能力和投资取得的回报。设计 和选用的产品应是开放型的， 便于有条件时系统扩展 、 互联和信息共享。
3 ) 招投标阶段。作为建设单位的电气工程师， 在电气工程分项的招投标及造价确定上， 首先体现的是施工队伍的选择。选择工程总承包单位及电气工程分包单位时， 在潜在的投标单位中， 首先应对施工单位的 自身资质等级等条件进行资格审查， 对近三年内的工程业绩、 市场认可度等方面综合考察， 有条件的可以到该单位正施工的项目进行实地考察， 选择有资质、 有实力 、 有责任心的施工单位承包。选好施工单位后， 关键还要看项目管理班子的配备。组织是项目目标实现的关键因素。
4 ) 施工阶段。主要是要结合电气工程的相关施工及验收规范， 以设计图纸及工程承包合同为依据， 以国家的相关施工质量及验收规范为准绳， 对施工单位在电气工程从材料 、 设备的选用， 材料厂家的备案， 施工过程的施工记录， 隐蔽验收记录， 质量检查记录等文件进行核查， 主要看是否满足设计规范、 设计图纸的要求， 施工验收规范、 相关的消防文件、 合同文件的要求是否吻合。
5 ) 竣工验收及交付使用阶段。在工程项目通过竣工验收， 备案合格后就是交付使用。主要是将项目集成过程中的电器设备， 编制详细的物业使用手册， 加强对物管人员的培训， 要持证上岗，完善物业的管理制度， 使物管人员熟知运行过程中电气管理上的各个环节， 包括电气设备、 线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善 、 运行正常， 消防设备、 应急照明的供电是否可靠， 保安监控系统是否完备等等。
结束语
总之，随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多技术更新更快，也将更加复杂。要想把此项工作做好管好，电气工程师需要不断地积累经验和学习，与时俱进。
参考文献：
⑴ 吴松勤工程建设质量控制北京:中国建筑工业出版社
⑵ 王雪青工程建设项目管理北京:中国建筑工业出版社
⑶ 丁云飞建筑电气施工探究北京:电气与智能建筑
关键词：建筑电气安全 质量管理
建筑电气工程 , 包含建筑强电系统和弱电系统 , 在整个建筑工程项目中 , 它不是工程的主体专业 , 但是 , 近些年来 , 随着建筑物服务功能的不断增加和扩大 , 提高了建筑电气化的标准 , 这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设过程中 , 从工程设计到建设施工阶段 , 建筑电气专业施工的质量、投资控制、工期保证等方面 , 在一个项目工程各专业中显得越来越重要。
1项目管理工作中,最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命之柱，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，仅仅依靠标语宣传、会议提醒就能够根本解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构、明确分工、责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，布置落实。
要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。对施工人员进行安全技术交底。应设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。
1 对进入项目部的施工人员进行安全教育
要做到进一个员工教育培训一个，无论是老职工还是新学员都要进行安全考核合格后方能发放本项目部，上岗前进入施工工地通过实地学习教育使得职工对施工现场有一个新的认识新的了解，不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查，进行安全管理规定及规程的系统学习并进行必要的施工技能培训提高自我防护意识。同时要求各专业针对本工程特点及专业特点编制出危险点危险源 、 危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容并在作业面做出明显标识警示施工人员。
2 加强监察力度,奖罚分明
给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织每月安全大检查及例行检查,查到问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任, 通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
3 做好班组交底工作
严格执行各专业施工队的站班交底及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成安全第一的观念。
4 建立安全检测制度
从临时用电工程开始到竣工,定期对临时用电工程进行检测，主要内容是；接地电阻值,电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
2电气工程施工质量控制
当前，质量关系到企业的生存，所以施工必须选择一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电气工程的施工安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。电气施工项目管理应做好以下几方面的工作：
熟悉施工图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是能力提高、责任心加强的体现。
电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保证体系，保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。
对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度分阶段进行交底。明确规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。
根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实。施工中必须根据已会审的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范、地方有关工程建设的法规、文件、经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行施工中若发现图纸问题应及时提出并处理,不允许未经同意私自变设计。要更求严格执行和落实“三检”制，关键部位严格监控，严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施这样,就一定能为业主交一个优质工程。
3、不同阶段中的工作任务
1 ) 前期的开发准备、扩初设计阶段。建筑住宅的电气工程涵盖强电、消电、 弱电工程。在扩初设计阶段主要结合小区的定位档次及品质，周边已竣工小区的状况，国家规划城建系统的审批规划指标，站在建设单位的角度，以统筹兼顾、 节约资源、降低造价、 满足各项功能需求为目的。
2 ) 施工图设计阶段图纸会审阶段。主要结合下发控的各项指标、 设计任务书，对施工图设计图纸是否符合国家相关的建筑设计规范、施工规范 、强制性条文 、 节能要求及有关技术质量标准、 地方性规章要求， 判断设计是否合理和优化。要防止盲目求大、 求全， 应以适用为主， 考虑承受能力和投资取得的回报。设计 和选用的产品应是开放型的， 便于有条件时系统扩展 、 互联和信息共享。
3 ) 招投标阶段。作为建设单位的电气工程师， 在电气工程分项的招投标及造价确定上， 首先体现的是施工队伍的选择。选择工程总承包单位及电气工程分包单位时， 在潜在的投标单位中， 首先应对施工单位的 自身资质等级等条件进行资格审查， 对近三年内的工程业绩、 市场认可度等方面综合考察， 有条件的可以到该单位正施工的项目进行实地考察， 选择有资质、 有实力 、 有责任心的施工单位承包。选好施工单位后， 关键还要看项目管理班子的配备。组织是项目目标实现的关键因素。
4 ) 施工阶段。主要是要结合电气工程的相关施工及验收规范， 以设计图纸及工程承包合同为依据， 以国家的相关施工质量及验收规范为准绳， 对施工单位在电气工程从材料 、 设备的选用， 材料厂家的备案， 施工过程的施工记录， 隐蔽验收记录， 质量检查记录等文件进行核查， 主要看是否满足设计规范、 设计图纸的要求， 施工验收规范、 相关的消防文件、 合同文件的要求是否吻合。
5 ) 竣工验收及交付使用阶段。在工程项目通过竣工验收， 备案合格后就是交付使用。主要是将项目集成过程中的电器设备， 编制详细的物业使用手册， 加强对物管人员的培训， 要持证上岗，完善物业的管理制度， 使物管人员熟知运行过程中电气管理上的各个环节， 包括电气设备、 线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善 、 运行正常， 消防设备、 应急照明的供电是否可靠， 保安监控系统是否完备等等。
结束语
总之，随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多技术更新更快，也将更加复杂。要想把此项工作做好管好，电气工程师需要不断地积累经验和学习，与时俱进。
参考文献：
⑴ 吴松勤工程建设质量控制北京:中国建筑工业出版社
⑵ 王雪青工程建设项目管理北京:中国建筑工业出版社
⑶ 丁云飞建筑电气施工探究北京:电气与智能建筑