论文部分内容阅读
AMD(AdVanced Micro Devices超微半导体)公司为全球第二大微处理器芯片供应商，1969年创立，总部设于美国加利福尼亚州桑尼维尔。AMD致力于为全球消费者和企业用户提供卓越的解决方案，推动开放式的创新和行业发展。2004年AMD公司在华独资公司AMD(中国)有限公司宣告成立，如今，掌管AMD(中国)有限公司的是一位优秀中国本土女总裁郭可尊。
2002年，郭可尊上任AMD(中国)时，面对10倍强的对手，很多人认为AMD在中国机会渺茫。然而6年来，凭借着坚韧的“冲”的精神，郭可尊带领AMD中国，从边缘到主流，从“一穷二白”到令对手坐卧不安。如今的AMD大中华区，已经不断地将不可能变为可能，在世界版图上屹立为AMD全球市场的榜样。
扎根IT行业20多年，郭可尊从一位科学家转身成为女CEO，攀登上IT行业的职业巅峰。她以其深厚的行业积淀、执著的职业追求，成就了一段传奇。
心系IT见证成长
中关村AMD大中华区总部，大玻璃窗透射的温暖阳光洒落在郭可尊的办公桌前。和这片阳光一样温暖的是她的问候和热情。
这位AMD大中华区的掌门人就自己20多年的IT业经历娓娓道来，她告诉记者，“每个人都有梦想，而我从小的梦想就是当一个科学家。”
和那个年代许多科技人员一样，她曾留学美国并在美国并行计算机公司研发中心担任资深研究员。
1992年，郭可尊回到北京加入了中国科学院计算所。不久就被任命为中国国家智能计算机研究中心的副主任。
隨后，“技术派”的郭可尊加盟摩托罗拉，并出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任。
摩托罗拉中国研究院肩负着全球平台的众多研发项目，在此期间，郭可尊在这个跨国平台上用全球视角帮助摩托罗拉的业务发展，不仅直接推动摩托罗拉在中国区的科研发展，而且帮助摩托罗拉在中国实现大幅增长。
回顾这段做“技术”的岁月，郭可尊充满了感激。殷实的技术背景和对中国IT行业的深刻理解不仅仅使她更有信心去掌管AMD中国，更使得她在IT行业里比他人更具有前瞻性的眼光，从而能够站在跨国企业的巨人肩膀上，帮助中国IT行业的发展。
“技术背景出身的管理人员，对技术创新的理解更深刻，不仅能为客户提供最好的解决方案，而且能比较准确地看到未来。”郭可尊接受采访时说。
这段历程成为了郭可尊的宝贵财富。就在她通过深厚的行业积淀，练就内敛务实的行事风格，成就对行业用户需求的洞察之时，一份新的聘书伴随着崭新的挑战和机遇，摆在郭可尊面前。
这份聘书来自AMD，邀请她出任AMD中国区负责人。郭可尊很清楚地知道自己的优势，多年来扎根IT研发，从科研机构到企业，她积累了丰富的经验。不过，在2002年时，AMD在中国还可谓“—穷二白”，要从头创立AMD中国，还要面对强大的竞争对手，AMD中国区总裁可谓任重道远。
成功来自勇手挑战的个性
郭可尊严谨低调，华丽而内敛。在中国的IT成功企业家中，女性是其中的绝对少数，但郭可尊无疑是个特例。她不仅已经是AMD全球持续发展最倚重的女人，同时也是国内IT领域最具影响力的人之一。这样一个学者出身的总裁，被媒体评价为“让英特尔如坐针毡的强势女人”。长袖善舞，在她的“指挥”下，AMD在中国市场愈发壮大。
歌德曾经说过“性格即命运”，郭可尊的成功之匙，来自她勇于挑战的个性。
2002年10月，AMD新上任的全球CEO外籍人士鲁毅智同郭可尊进行了一次深入的沟通。鲁毅智对郭可尊说：“我知道你很想为中国的IT产业做一点事情，难道你希望AMD在中国的最高决策人，是一个外国人吗?不，这应该是你的机会。”
这一席话在郭可尊内心中产生了很大震动。“这些话对我触动很深，我始终忘记不了这些话。”郭可尊现在回忆到，一个外国人都清楚，要改变中国IT产业的格局，只能依靠中国自己的努力，而自己恰好面临着一个可以推动中国IT产业发展的机会。
面对AMD这个全球化的舞台，郭可尊最终下了决心：“我知道前方有很多的困难，但我应该去尝试，应该去超越自己，接受这个挑战。”
不久之后，郭可尊就出现在AMD的办公室，走马上任AMD大中华区负责人。从此开启了其中国IT业最成功女性CEO生涯的新篇章。
而就在郭可尊接手AMD中国业务时，几乎没有人看好AMD，以至于有媒体认为AMD在中国要“穿过英特尔的黑暗森林”，是不可能完成的任务。面对着人生困境和艰巨的工作，她犹豫过，彷徨过，但勇于向前的个性让她最终勇敢地接受了。“我应该去尝试、去挑战一下自己。”继续前行，她选择去超越自己。
在自己的赛场上直面客户，她选择了坚韧不懈，因为她相信，她会有收获。她不断带回的第一手客户信息，更让她相信，总有一天客户会被打动，因为她的出发点是“合作共赢”。
在郭可尊的统领下，AMD总部也慢慢接受了中国的“和”文化，向中国转让当时美国政府允许出口的规格最高的低功耗X86微处理器核心技术。这些被外界评为极具前瞻性的大手笔，靠的是郭可尊历经并参与改革开放30年来中国IT产业实现跨越式发展中的深刻洞察和感悟。
把每天的工作都当成一堂精彩的MBA课
曾几何时，外企都存在着“透明的天花板”，中国区总裁的位置大多被外籍人才占据。而郭可尊以一位女性的、本土人才的榜样给业界一个视角，证明着本土人才所独有的远见、智慧和力量，是这个市场不可或缺的。
郭可尊擅长管理，但她没有专门学过管理，她的本领都来自于自己打工时的上司。“我的管理与领导经验都是向每一位管理过我的老板学习与积累的。因为这些直接的管理过程在我身上实施，我最了解它的结果与作用。在我成为管理者之后，我积累并发展我在自己老板身上学习到的管理模式，使我很快成为一名优秀的管理者。与他们朝夕相处的日子里，几乎每天都感受到在上一堂堂生动的MBA课程。”
郭可尊的第一位老板是一个细心的犹太人，精明并善于挖掘每个员工的潜能。“他经常把我叫到他的办公室，让我给他讲自己设计的思路，每次他说，你还没有讲完整，你应当再去想。”
她还碰到一位有非常强硬领导力的老板，是他的帮助，让她从一个中层管理者成长为一名高级管理者。他尤其善于发现与培养女性高管，美国多位著名女CEO当年都是出师于他门下。
他相信郭可尊会成为未来公司的重要领导人，为此把她推荐到CEO报告年会上为大会作一个报告，同时也把她推荐给公司最高的领导层。郭可尊最初精心准备的报告却被他斥为一堆事实的罗列，他说我们要的是看到一位来自中国的领导者，她需要告诉公司的最高层们及全球员工，她有能力带领公司在中国取得成功，要让所有的人相信她是一个坚强 的领导者，而不是一个职员。
郭可尊站在人生第一次最高级别的报告讲台上，报告取得了极大成功。“因为这次经历，总部高管记住了郭可尊的名字，记住了一位来自中国的、非常具有冲劲的女性，这次成功让我第一次经历作为一个领导者的骄傲与价值，是我从一个管理者转向领导者迈出的第一步。”
郭可尊用她在AMD的事实论证，本土人才正在崛起，这个群体更加了解本土市场，更加贴切地理解本地客户的需求。在AMD内部的管理团队中，一群本土管理团队正逐渐撑起公司的大梁。
女性要敢于超越自己
在回顾自己的成长之路时，郭可尊说，要勤奋、要坚持、要敢于挑战和超越自己。“有一些领域确实是男性的世界，但女性只要敢于挑战，就有可能脱颖而出。”
郭可尊觉得，自己与成千上万中国女性一样，从小受到的传统教育就是听父母的话，听老师的话。在约束性教育模式下長大，女性往往会有很重的依赖心理，而碰到困难挫折时总以为自己运气不好，或埋怨他人没有善待自己等。
上世纪80年代中期，郭可尊到国外求学，在一个实验室打工，做计算机管理员。这个实验室的主任是一位非常热情而善谈的美国人，当他答应给郭可尊这份工作时，她犹虫n找到了一个温暖的家。和她共事的是一位来自德国的留学生，由于两人同时从事系统管理员的工作，德国留学生显然把她当做了竞争对手，不告之计算机系统重新启动时需要一把钥匙才能启动，以至郭可尊在第一次维护系统时发生了无法重新启动系统的事故，造成了全校计算机停机12小时的记录。她经历了人生第一次无地自容的挫折和一位铁面无私的老板。
那时，郭可尊开始明白，一个人的成功并不是建立在有一位面带微笑的老板，而是如何拥有承担这份工作的知识与能力。
正是从一次次的经验教训中，郭可尊跨越了无论是女性或是理念上和文化上的弱点，在竞争环境下生存、成长起来，并在后来更大的风浪中经受了考验，积累了更多独特的竞争优势去担任更高的领导职务，为更大的成功打下坚实的基础。
10多年前，当郭可尊在计算所碰到时任中国科学院副院长胡启恒时，曾深深为这位女性副院长的风采所折服，“我欣赏她，希望未来能成为像她那样的杰出女性。”现在，她的确做到了。以东方女性的坚韧和睿智，加上西方女性的果敢和创新，郭可尊超越了自己，并赢得了业界的尊敬和侧目。
2002年，郭可尊上任AMD(中国)时，面对10倍强的对手，很多人认为AMD在中国机会渺茫。然而6年来，凭借着坚韧的“冲”的精神，郭可尊带领AMD中国，从边缘到主流，从“一穷二白”到令对手坐卧不安。如今的AMD大中华区，已经不断地将不可能变为可能，在世界版图上屹立为AMD全球市场的榜样。
扎根IT行业20多年，郭可尊从一位科学家转身成为女CEO，攀登上IT行业的职业巅峰。她以其深厚的行业积淀、执著的职业追求，成就了一段传奇。
心系IT见证成长
中关村AMD大中华区总部，大玻璃窗透射的温暖阳光洒落在郭可尊的办公桌前。和这片阳光一样温暖的是她的问候和热情。
这位AMD大中华区的掌门人就自己20多年的IT业经历娓娓道来，她告诉记者，“每个人都有梦想，而我从小的梦想就是当一个科学家。”
和那个年代许多科技人员一样，她曾留学美国并在美国并行计算机公司研发中心担任资深研究员。
1992年，郭可尊回到北京加入了中国科学院计算所。不久就被任命为中国国家智能计算机研究中心的副主任。
隨后，“技术派”的郭可尊加盟摩托罗拉，并出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任。
摩托罗拉中国研究院肩负着全球平台的众多研发项目，在此期间，郭可尊在这个跨国平台上用全球视角帮助摩托罗拉的业务发展，不仅直接推动摩托罗拉在中国区的科研发展，而且帮助摩托罗拉在中国实现大幅增长。
回顾这段做“技术”的岁月，郭可尊充满了感激。殷实的技术背景和对中国IT行业的深刻理解不仅仅使她更有信心去掌管AMD中国，更使得她在IT行业里比他人更具有前瞻性的眼光，从而能够站在跨国企业的巨人肩膀上，帮助中国IT行业的发展。
“技术背景出身的管理人员，对技术创新的理解更深刻，不仅能为客户提供最好的解决方案，而且能比较准确地看到未来。”郭可尊接受采访时说。
这段历程成为了郭可尊的宝贵财富。就在她通过深厚的行业积淀，练就内敛务实的行事风格，成就对行业用户需求的洞察之时，一份新的聘书伴随着崭新的挑战和机遇，摆在郭可尊面前。
这份聘书来自AMD，邀请她出任AMD中国区负责人。郭可尊很清楚地知道自己的优势，多年来扎根IT研发，从科研机构到企业，她积累了丰富的经验。不过，在2002年时，AMD在中国还可谓“—穷二白”，要从头创立AMD中国，还要面对强大的竞争对手，AMD中国区总裁可谓任重道远。
成功来自勇手挑战的个性
郭可尊严谨低调，华丽而内敛。在中国的IT成功企业家中，女性是其中的绝对少数，但郭可尊无疑是个特例。她不仅已经是AMD全球持续发展最倚重的女人，同时也是国内IT领域最具影响力的人之一。这样一个学者出身的总裁，被媒体评价为“让英特尔如坐针毡的强势女人”。长袖善舞，在她的“指挥”下，AMD在中国市场愈发壮大。
歌德曾经说过“性格即命运”，郭可尊的成功之匙，来自她勇于挑战的个性。
2002年10月，AMD新上任的全球CEO外籍人士鲁毅智同郭可尊进行了一次深入的沟通。鲁毅智对郭可尊说：“我知道你很想为中国的IT产业做一点事情，难道你希望AMD在中国的最高决策人，是一个外国人吗?不，这应该是你的机会。”
这一席话在郭可尊内心中产生了很大震动。“这些话对我触动很深，我始终忘记不了这些话。”郭可尊现在回忆到，一个外国人都清楚，要改变中国IT产业的格局，只能依靠中国自己的努力，而自己恰好面临着一个可以推动中国IT产业发展的机会。
面对AMD这个全球化的舞台，郭可尊最终下了决心：“我知道前方有很多的困难，但我应该去尝试，应该去超越自己，接受这个挑战。”
不久之后，郭可尊就出现在AMD的办公室，走马上任AMD大中华区负责人。从此开启了其中国IT业最成功女性CEO生涯的新篇章。
而就在郭可尊接手AMD中国业务时，几乎没有人看好AMD，以至于有媒体认为AMD在中国要“穿过英特尔的黑暗森林”，是不可能完成的任务。面对着人生困境和艰巨的工作，她犹豫过，彷徨过，但勇于向前的个性让她最终勇敢地接受了。“我应该去尝试、去挑战一下自己。”继续前行，她选择去超越自己。
在自己的赛场上直面客户，她选择了坚韧不懈，因为她相信，她会有收获。她不断带回的第一手客户信息，更让她相信，总有一天客户会被打动，因为她的出发点是“合作共赢”。
在郭可尊的统领下，AMD总部也慢慢接受了中国的“和”文化，向中国转让当时美国政府允许出口的规格最高的低功耗X86微处理器核心技术。这些被外界评为极具前瞻性的大手笔，靠的是郭可尊历经并参与改革开放30年来中国IT产业实现跨越式发展中的深刻洞察和感悟。
把每天的工作都当成一堂精彩的MBA课
曾几何时，外企都存在着“透明的天花板”，中国区总裁的位置大多被外籍人才占据。而郭可尊以一位女性的、本土人才的榜样给业界一个视角，证明着本土人才所独有的远见、智慧和力量，是这个市场不可或缺的。
郭可尊擅长管理，但她没有专门学过管理，她的本领都来自于自己打工时的上司。“我的管理与领导经验都是向每一位管理过我的老板学习与积累的。因为这些直接的管理过程在我身上实施，我最了解它的结果与作用。在我成为管理者之后，我积累并发展我在自己老板身上学习到的管理模式，使我很快成为一名优秀的管理者。与他们朝夕相处的日子里，几乎每天都感受到在上一堂堂生动的MBA课程。”
郭可尊的第一位老板是一个细心的犹太人，精明并善于挖掘每个员工的潜能。“他经常把我叫到他的办公室，让我给他讲自己设计的思路，每次他说，你还没有讲完整，你应当再去想。”
她还碰到一位有非常强硬领导力的老板，是他的帮助，让她从一个中层管理者成长为一名高级管理者。他尤其善于发现与培养女性高管，美国多位著名女CEO当年都是出师于他门下。
他相信郭可尊会成为未来公司的重要领导人，为此把她推荐到CEO报告年会上为大会作一个报告，同时也把她推荐给公司最高的领导层。郭可尊最初精心准备的报告却被他斥为一堆事实的罗列，他说我们要的是看到一位来自中国的领导者，她需要告诉公司的最高层们及全球员工，她有能力带领公司在中国取得成功，要让所有的人相信她是一个坚强 的领导者，而不是一个职员。
郭可尊站在人生第一次最高级别的报告讲台上，报告取得了极大成功。“因为这次经历，总部高管记住了郭可尊的名字，记住了一位来自中国的、非常具有冲劲的女性，这次成功让我第一次经历作为一个领导者的骄傲与价值，是我从一个管理者转向领导者迈出的第一步。”
郭可尊用她在AMD的事实论证，本土人才正在崛起，这个群体更加了解本土市场，更加贴切地理解本地客户的需求。在AMD内部的管理团队中，一群本土管理团队正逐渐撑起公司的大梁。
女性要敢于超越自己
在回顾自己的成长之路时，郭可尊说，要勤奋、要坚持、要敢于挑战和超越自己。“有一些领域确实是男性的世界，但女性只要敢于挑战，就有可能脱颖而出。”
郭可尊觉得，自己与成千上万中国女性一样，从小受到的传统教育就是听父母的话，听老师的话。在约束性教育模式下長大，女性往往会有很重的依赖心理，而碰到困难挫折时总以为自己运气不好，或埋怨他人没有善待自己等。
上世纪80年代中期，郭可尊到国外求学，在一个实验室打工，做计算机管理员。这个实验室的主任是一位非常热情而善谈的美国人，当他答应给郭可尊这份工作时，她犹虫n找到了一个温暖的家。和她共事的是一位来自德国的留学生，由于两人同时从事系统管理员的工作，德国留学生显然把她当做了竞争对手，不告之计算机系统重新启动时需要一把钥匙才能启动，以至郭可尊在第一次维护系统时发生了无法重新启动系统的事故，造成了全校计算机停机12小时的记录。她经历了人生第一次无地自容的挫折和一位铁面无私的老板。
那时，郭可尊开始明白，一个人的成功并不是建立在有一位面带微笑的老板，而是如何拥有承担这份工作的知识与能力。
正是从一次次的经验教训中，郭可尊跨越了无论是女性或是理念上和文化上的弱点，在竞争环境下生存、成长起来，并在后来更大的风浪中经受了考验，积累了更多独特的竞争优势去担任更高的领导职务，为更大的成功打下坚实的基础。
10多年前，当郭可尊在计算所碰到时任中国科学院副院长胡启恒时，曾深深为这位女性副院长的风采所折服，“我欣赏她，希望未来能成为像她那样的杰出女性。”现在，她的确做到了。以东方女性的坚韧和睿智，加上西方女性的果敢和创新，郭可尊超越了自己，并赢得了业界的尊敬和侧目。