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【摘 要】 近年来，城市化进程的加快，有效的带动了我国建筑行来的快速发展。建筑企业工程项目不断增加，这对其工程项目管理提出了更高的要求，只有完善、科学的工程项目管理才能确保建筑企业预期经济效益的实现，所以在建筑工程施工中，需要对其管理制度和施工流程进行优化，从而确保施工的效率和质量。
【关键词】 建筑；项目管理；发展趋势
引言：
随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的发展，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展机遇，我国也随之成为了建筑大国。作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题。建筑市场全面开放，建筑企业为了能达到合同上规定的安全、质量、工期和费用等目标，一定要改变工程的质量不好、成本又高、工期长和经常出现安全事故等不完善的管理现状，提高建筑工程项目管理的水平。因此，建筑工程中项目管理的重要性越来越凸现出来。
一、工程项目管理概述
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，则需要加强建筑工程项目管理，这是一个较为复杂的过程，关系到工程项目的成本、进度、质量等多个方向，更强调整体和全局的协调性，可以称之为一项系统的工程。工程项目管理的优劣，直接关系到到建筑施工企业的生存和发展，所以在建筑市场全面放开的情况下，建筑企业需要确保工程的质量，提高工程的进度，利用最少的成本来获取最大的经济效益，这就需要加强工程项目管理，从而在确保工程的安全、质量和工期的情况下，有效的降低工程成本，从而使施工企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
作为建筑企业在日常生产经营活动中的核心内容，工程项目管理包括了建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度管理、造价管理、合同管理等各个方面的管理内容。工程项目管理的不到位会引发一系列问题，例如项目质量不过关、成本造价过高、项目竣工延期，甚至是许多安全问题。建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几方面：
（一）法律法规不完善，安全管理不规范
建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全，尽管我国已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有工程建设的需求。
据统计，建筑工程发生的事故有一大半是源于“三违”（违反劳动纪律、违规施工、违规指挥），有些建筑企业没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。随着新材料、新技术、新设备、新工艺的采用，一部分陈旧的操作规程已经不能满足现在新科技的需要了，存在着生产和安全相背离的状况。
（二）项目管理模式落后
目前，在我国建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解，思想认识不够深刻，从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格，甚至有时不合理。工程项目管理采用很多计划经济体制下的管理模式，没有遵循工程建设的规律，这样让建筑施工工程不能根据实际情况来进行优化生产配置，从而导致利用率低下，成本加大。
（三）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
建筑工程项目管理工作中，进度、成本和质量是相互联系的统一体，三者之间相互依存，相互联系，加快工程的进度，工程的成本就会增加，而进度的加快，也会对工程的质量产生一定的影响，由于人和机械设备在高强度的连续作业下，施工中的质量必然会降低。所以在施工中需要找到三者的平衡点。但在实施项目施工过程中，施工企业并没有将主要精力放在寻求这三者的平衡点，往往是只抓成本或是赶工期，即进度滞后就抓进度，但赶进度必然会增加成本，而施工企业又不想多付出成本，必然在工程质量上下功夫，但工程质量在最后验收时不合格又势必要返工，这就又会导致进度滞后，所以最后的结果往往是处于这样的恶性循环中，不仅进度拖后，而且成本也不断的增加。
三、建筑项目管理发展的趋势
（一）建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。
（二）建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
（三）建筑管理项目管理者的素质提高
人员作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。施工管理人员要求做到对施工方案、施工进度和计划的了如指掌，能够避免窝工，在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业，使工序衔接合理紧密，这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量，又能有效的使工程成本得以降低。合理的组织人力资源，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能达到提高我国项目管理人才素质的目标。同时也可以开展一些有关项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作等，并做到规范项目管理培训和资质认定工作。广大工程技术管理人员应转变观念，提高认识，努力使自身的技术业务素质有所提高，干部、工人最好能一专多能，减少计划外用工，从而降低外雇人工费的支出，这样既可以增加职工收入，又能调动职工的创造性与积极性，最终提高职工的工作效率。
（四）建筑工程安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
职工伤亡事故以及救援方面的处理承包单位应该制定相关的救援方案，建立急救人员组织和完善配备，根据具体单位的实际情况制定安全事故应急救援，完善职工伤亡事故的报告、处理、结案制度的管理。
四、结束语
近年来，我国的建筑企业取得了较快的发展，无论规模还是数量都呈前所未有的趋势在增长，这就导致建筑市场的竞争越发的激烈。所以建筑施工企业需要加强自身的项目管理，利用完善的管理制度来规范来对施工中的质量、流程和工序进行约束，确保其科学、高效和安全，这样对于整体工程的质量保证将起到十分重要的作用，同時对提高施工企业的市场竞争能力也具有关键的意义，有利于推动建筑施工企业健康、持续的发展。
参考文献：
[1]解玉婷.土地整理项目管理存在的问题及对策分析[D].南京农业大学，2012.
[2]廖淑琼.科技项目管理存在的问题及对策研究[J].广西大学学报（哲学社会科学版），2008，S2：246-248.
[3]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013，02：231-232.
【关键词】 建筑；项目管理；发展趋势
引言：
随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的发展，建筑工程在建设领域中得到了前所未有的发展机遇，我国也随之成为了建筑大国。作为一项技术性、专业性较强的工作，我国的建筑工程项目管理中仍存在许多严重问题。建筑市场全面开放，建筑企业为了能达到合同上规定的安全、质量、工期和费用等目标，一定要改变工程的质量不好、成本又高、工期长和经常出现安全事故等不完善的管理现状，提高建筑工程项目管理的水平。因此，建筑工程中项目管理的重要性越来越凸现出来。
一、工程项目管理概述
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，则需要加强建筑工程项目管理，这是一个较为复杂的过程，关系到工程项目的成本、进度、质量等多个方向，更强调整体和全局的协调性，可以称之为一项系统的工程。工程项目管理的优劣，直接关系到到建筑施工企业的生存和发展，所以在建筑市场全面放开的情况下，建筑企业需要确保工程的质量，提高工程的进度，利用最少的成本来获取最大的经济效益，这就需要加强工程项目管理，从而在确保工程的安全、质量和工期的情况下，有效的降低工程成本，从而使施工企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
作为建筑企业在日常生产经营活动中的核心内容，工程项目管理包括了建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度管理、造价管理、合同管理等各个方面的管理内容。工程项目管理的不到位会引发一系列问题，例如项目质量不过关、成本造价过高、项目竣工延期，甚至是许多安全问题。建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几方面：
（一）法律法规不完善，安全管理不规范
建筑工程发展日益加快，但我国项目管理的法律法规却仍然不健全，尽管我国已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是这些早已不能满足现有工程建设的需求。
据统计，建筑工程发生的事故有一大半是源于“三违”（违反劳动纪律、违规施工、违规指挥），有些建筑企业没有按照法律规定的要求进行施工，这就导致了一系列建筑施工问题的发生。随着新材料、新技术、新设备、新工艺的采用，一部分陈旧的操作规程已经不能满足现在新科技的需要了，存在着生产和安全相背离的状况。
（二）项目管理模式落后
目前，在我国建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解，思想认识不够深刻，从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格，甚至有时不合理。工程项目管理采用很多计划经济体制下的管理模式，没有遵循工程建设的规律，这样让建筑施工工程不能根据实际情况来进行优化生产配置，从而导致利用率低下，成本加大。
（三）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
建筑工程项目管理工作中，进度、成本和质量是相互联系的统一体，三者之间相互依存，相互联系，加快工程的进度，工程的成本就会增加，而进度的加快，也会对工程的质量产生一定的影响，由于人和机械设备在高强度的连续作业下，施工中的质量必然会降低。所以在施工中需要找到三者的平衡点。但在实施项目施工过程中，施工企业并没有将主要精力放在寻求这三者的平衡点，往往是只抓成本或是赶工期，即进度滞后就抓进度，但赶进度必然会增加成本，而施工企业又不想多付出成本，必然在工程质量上下功夫，但工程质量在最后验收时不合格又势必要返工，这就又会导致进度滞后，所以最后的结果往往是处于这样的恶性循环中，不仅进度拖后，而且成本也不断的增加。
三、建筑项目管理发展的趋势
（一）建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。
（二）建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
（三）建筑管理项目管理者的素质提高
人员作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。施工管理人员要求做到对施工方案、施工进度和计划的了如指掌，能够避免窝工，在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业，使工序衔接合理紧密，这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量，又能有效的使工程成本得以降低。合理的组织人力资源，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能达到提高我国项目管理人才素质的目标。同时也可以开展一些有关项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作等，并做到规范项目管理培训和资质认定工作。广大工程技术管理人员应转变观念，提高认识，努力使自身的技术业务素质有所提高，干部、工人最好能一专多能，减少计划外用工，从而降低外雇人工费的支出，这样既可以增加职工收入，又能调动职工的创造性与积极性，最终提高职工的工作效率。
（四）建筑工程安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
职工伤亡事故以及救援方面的处理承包单位应该制定相关的救援方案，建立急救人员组织和完善配备，根据具体单位的实际情况制定安全事故应急救援，完善职工伤亡事故的报告、处理、结案制度的管理。
四、结束语
近年来，我国的建筑企业取得了较快的发展，无论规模还是数量都呈前所未有的趋势在增长，这就导致建筑市场的竞争越发的激烈。所以建筑施工企业需要加强自身的项目管理，利用完善的管理制度来规范来对施工中的质量、流程和工序进行约束，确保其科学、高效和安全，这样对于整体工程的质量保证将起到十分重要的作用，同時对提高施工企业的市场竞争能力也具有关键的意义，有利于推动建筑施工企业健康、持续的发展。
参考文献：
[1]解玉婷.土地整理项目管理存在的问题及对策分析[D].南京农业大学，2012.
[2]廖淑琼.科技项目管理存在的问题及对策研究[J].广西大学学报（哲学社会科学版），2008，S2：246-248.
[3]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013，02：231-232.