【摘 要】 房地产经成为我国国民经济的重要支柱产业，在国民经济的战略地位不断提升。而房地产为投资者带来高收益的同时，也面临着高风险。我国的房地产项目风险管理意识淡薄，风险管理方法及手段与市场经济并不完全相适应，影响了项目的顺利实施及企业发展。
　　【关键词】 房地产项目；风险；现状；对策
　　一、房地产项目风险管理现状分析
　　房地产项目风险指房地产项目在开发过程中的一切不确定性随机发生的因素。房地产项目风险识别即是确定房地产项目这些不确定性的随机发生因素而导致的风险的范围、风险的类别以及各类风险的大小。当前房地产项目风险管理中存在的问题主要包括：
　　在房地产项目风险管理操作层面，风险识别仅仅根据领导和相关人员的经验而做出判断，带来很多风险隐患。主要体现在风险的全面性及专业性完全取决于当事人，这样风险识别比较主观，可能会忽视或轻视一些风险，进而给房地产项目带来极大隐患。基于个人的风险识别、评价方法过于简单，具有一定的主观性和随意性，会给项目带来风险。
　　在房地产项目风险识别和评价方法相对落后，严重影响了风险管理的整体水平。风险识别和评估，仅仅依靠经验法则，很难适应急速变化的环境。经验法则过分依赖当事人的工作能力和工作经验，过分主观，增加了决策失败的可能性。因此，需要制定较为系统的风险管理手段和方法，定性和定量方法相结合，方能更好地作出风险管理决策。
　　在房地产项目风险管理制度方面不完善，如立项申请、可行性分析、项目评估、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用等阶段，相应的风险管理制度不完善。
　　二、房地产项目风险管理对策
　　房地产企业常用的风险处理策略有风险保留、风险转移、风险控制、风险规避等。每种策略有各自的特点，会产生不同的效果，因此需要根据公司实际情况，根据评价结果及自身情况加以分析，最后确认适当的风险应对策略。
　　风险保留策略适用于风险无法避免或可能带来收益时，采用自我承担风险的方法。风险转移指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。风险转移的途径有保险、合同、保证和期货。风险规避策略适用于项目的某个分部分项工程受到潜在威胁及较严重的后果时，主动放弃项目或变更项目方案的策略。一般在项目还未开始动工开始，采取损失较少。风险减少是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低風险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。
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